Infolge der wiederkehrenden Störungen ist auch die Funkkommunikation der acht Integrierten Leitstellen des Bayerischen Roten Kreuzes (BRK) beeinträchtigt. Die vorgesehenen Rückfallebenen, die gezielt für solche Störungen und Ausfälle entwickelt wurden, wurden umgehend aktiviert und funktionieren wie geplant. Zusätzlich wurde das Personal in den Leitstellen bedarfsgerecht verstärkt. Sämtliche Einsätze können koordiniert und abgewickelt werden.

Stand 20:00 Uhr kommt es zu keinen Einschränkungen im Digitalfunk.

Es gibt keinen Grund zur Beunruhigung innerhalb der Bevölkerung. Die Erreichbarkeit der Integrierten Leitstellen in Notfällen über den Notruf 112 ist sichergestellt. 

Folgende Siegergruppen wurden in drei Altersstufen gekürt:

Stufe I (8- bis 10-Jährige): 

1. Platz: Bezirksverband Niederbayern/Oberpfalz – Kreisverband Neumarkt/Oberpfalz – Ortsgruppe Berg

2. Platz: Bezirksverband Unterfranken – Kreisverband Aschaffenburg – Ortsgruppe Schöllkrippen

3. Platz: Bezirksverband Niederbayern/Oberpfalz – Kreisverband Regen – Ortsgruppe Viechtach

Stufe II (11- bis 13-Jährige): 

1. Platz: Bezirksverband Unterfranken – Kreisverband Aschaffenburg – Ortsgruppe Schöllkrippen

2. Platz: Bezirksverband Niederbayern/Oberpfalz – Kreisverband Neumarkt/Oberpfalz – Ortsgruppe Berg

3. Platz: Bezirksverband Schwaben – Kreisverband Augsburg-Land – Ortsgruppe Dinkelscherben

Stufe III (14- bis 16-Jährige): 

1. Platz: Bezirksverband Niederbayern/Oberpfalz – Kreisverband Neumarkt/Oberpfalz – Ortsgruppe Berg

2. Platz: Bezirksverband Niederbayern/Oberpfalz – Kreisverband Regen – Ortsgruppe Viechtach

3. Platz: Bezirksverband Oberbayern – Kreisverband Miesbach – Ortsgruppe Holzkirchen

Thomas Huber, Landesvorsitzender der Wasserwacht Bayern: „Ich bin sehr stolz auf alle Teilnehmenden beim Jugendwettbewerb der Wasserwacht. Sie alle verbindet die Freude am Schwimmen gepaart mit dem Willen Menschen in Not zu helfen. Meinen besonderen Glückwunsch an die Gewinnerteams, die nicht nur Ehrgeiz und Fachwissen, sondern auch Teamwork bewiesen haben. Eine Fähigkeit, die auch bei echten Einsätzen unerlässlich ist.“

Die Wasserwacht Bayern legt mit diesem Wettbewerb viel Wert auf die Förderung des Teamgeistes. Deshalb gibt es nur Gruppendisziplinen und keine Einzeldisziplinen. Der Wettbewerb ist in dieser Hinsicht sehr nah an den Bedingungen und Anforderungen des Echt-Einsatzes konzipiert, da es auch bei tatsächlichen Einsätzen immer auf die Zusammenarbeit in der Gruppe ankommt. 

In diesen Disziplinen stellten die Kinder und Jugendlichen ihr Können unter Beweis:

Wasserwacht-Wissen

Hier werden Kenntnisse über Knotenkunde, Rettungsmittel, über die eigene Organisation bis hin zu Regeln und Wissen aus den einzelnen Fachbereichen geprüft. Schwerpunktthema in diesem Jahr ist „Ertrinken vermeiden“.

Wissen A-Z

In diesem Wissensbereich werden jugendgerecht aufbereitete Fragen aus allen Bereichen der Rot-Kreuz Arbeit und des Allgemeinwissens gestellt. In diesem Jahr lautet das Schwerpunkthema „Gartenvögel“.
Fertigkeiten aus der Ersten Hilfe: 

Jede Mannschaft bearbeitet Fragen und Aufgaben aus dem Bereich der Ersten Hilfe. Hier kann ein weiteres Fallbeispiel mit reduzierter Teilnehmerzahl, (spielerische) Fragen zu den Maßnahmen der Ersten Hilfe und deren Grundlagen, Aufgaben zur Verbandmittelkunde oder den verschiedenen Hilfsmaßnahmen auf die Teilnehmer warten. 

Erste Hilfe Praxis

Von der Wettbewerbsleitung werden altersgerechte Fallbeispiele erarbeitet und Mimen geschminkt. In der Stufe I wird ein Mime geschminkt und für die Stufen II und III werden 2-3 Mimen vorbereitet. Besondere Aufmerksamkeit gilt in allen Altersklassen der Betreuung der Notfallpatienten und der Teamarbeit.

Schwimmwettbewerb
Er besteht für alle Altersklassen aus sechs Disziplinen. In den ausnahmslos als Staffeln aufgebauten Disziplinen werden Rettungsmittel wie Rettungsring und -boje eingesetzt. Es wird nach Ringen getaucht, mit Flossen und auch mit Kleidung geschwommen. Natürlich werden auch verschiedene Rettungsschwimm-Techniken angewandt.

Aus diesem Grund haben sich die 73 Kreisverbände des BRK im Rahmen einer digitalen Informationsveranstaltung am 29. April 2025 mit Textilverarbeitungsbetrieben ausgetauscht, um die jeweilige Perspektive besser nachvollziehen zu können. 

Denn die Folgen des wirtschaftlichen Drucks auf die Entsorgungsunternehmen könnten für das BRK schwerwiegend sein: Container würden überfüllen, und nicht abgeholte Ware könnte sich in und um die Container stapeln. Ein solches Bild ist in Teilen Bayerns schon heute zu beobachten. Die personellen und logistischen Kapazitäten der BRK-Kreisverbände sind so begrenzt, dass eine kurzfristige Übernahme der Entsorgung nur für eine begrenzte Zeit oder in vielen Fällen gar nicht möglich ist. Als letzte Maßnahme bliebe den Kreisverbänden lediglich, Container vorrübergehend abzubauen und gegebenenfalls auch Kleiderläden zu schließen.

Die angespannte Lage auf dem Altkleidermarkt ist keine neue Erkenntnis. Mehrere Faktoren haben in den letzten Jahren zu einer Zuspitzung geführt:

• Sinkende Qualität der gespendeten Kleidung durch „Fast Fashion“

• Zunehmende Fehlbefüllungen der Container mit unbrauchbarer Kleidung (z. B. nass, stark verschmutzt oder zerrissen) sowie mit Abfällen wie Restmüll oder Lebensmittelresten

• Wirtschaftliche Probleme vieler Entsorgungsfirmen, die unter hohen Kosten und geringen Einnahmen leiden

Die Altkleidersammlung ist ein wichtiger sozialer und ökologischer Beitrag des Bayerischen Roten Kreuzes, doch für die Entsorgung und Abholung der Kleidung sind externe Dienstleister verantwortlich. Sollten deren Leistungen ausfallen, könnten zahlreiche Standorte betroffen sein und die Kommunen mit ihren Abfallwirtschaftsbetrieben gefragt sein.

Das BRK sucht aktiv nach Lösungen, um die Altkleidersammlung bestmöglich aufrechtzuerhalten. Dazu gehören neben dem heutigen Austausch auch Gespräche mit Städten, Kommunen und Gemeinden über alternative Entsorgungsmöglichkeiten. 

Vertreterinnen und Vertreter des Bayerischen Roten Kreuzes (BRK), der Regionalagentur für Katastrophenschutz Sardinien (RAS), der Rettungsabteilung Kainuu (KAJ) und der Gemeinde Mantoudi (DMAILAN) hatten – unterstützt von BOS-Experten aus Deutschland – die Gelegenheit, die TEMA-Plattform live in Aktion zu erleben. Das Programm umfasste eine Vorführung des Systems, eine gezielte Schulung sowie eine kurze praktische Übung.

Dieses interaktive Format ermöglichte es den Endnutzern nicht nur, sich mit der Plattform vertraut zu machen, sondern auch ihre ersten Eindrücke und Verbesserungsvorschläge direkt mit dem technischen Team zu teilen. Ihre Rückmeldungen waren von besonderem Wert, da sie entscheidende Hinweise für die nächste Entwicklungsphase lieferten und dabei helfen, das System für die bevorstehenden Pilotversuche Ende Mai weiter zu optimieren.

Neben den technischen Programmpunkten erhielten die Teilnehmer zudem exklusive Einblicke in das Deutsche Raumfahrt-Kontrollzentrum und das Zentrum für satellitengestützte Kriseninformation – und damit in modernste Technologien des DLR im Bereich Raumfahrt und Katastrophenmanagement.

Im Rahmen einer groß angelegten Forschungsübung an der Talstation Tegelberg in Schwangau kamen am heutigen Freitag, den 25.04.2025, erstmals die entwickelten Technologien unter realen Bedingungen zum Einsatz. Gemeinsam trainierten Drohnenteams, Rettungshundestaffeln und Einsatzkräfte des Bayerischen Roten Kreuzes, des Technischen Hilfswerks und der Polizei das Auffinden vermisster Personen im alpinen Gelände – bei Einbruch der Dunkelheit.

Zu den Beobachterinnen und Beobachtern vor Ort zählten unter anderem BRK-Präsidentin Angelika Schorer, BRK-Ehrenpräsidentin Prinzessin Christa von Thurn und Taxis, der Amtschef des Bayerischen Staatsministeriums des Innern, für Sport und Integration, Dr. Erwin Lohner, sowie der Präsident des Bayerischen Landeskriminalamtes, Polizeipräsident Norbert Radmacher.

Bisher erfolgt die Auswertung von Wärmebildern durch Drohnen oder Hubschrauber ausschließlich manuell durch Einsatzkräfte – eine anspruchsvolle und zeitintensive Aufgabe. Hier setzt KIResQ an: Mit KI-gestützter Mustererkennung werden Wärmebilddaten automatisch analysiert, um verdächtige Wärmesignaturen schnell und zuverlässig zu identifizieren. Die automatisierte Analyse soll künftig dabei helfen, vermisste Personen schneller zu finden – und damit ihre Überlebenschancen deutlich zu erhöhen.

„Im Projekt KIResQ vereinen sich technologischer Fortschritt, innovative Einsatzmittel und das Engagement ehrenamtlicher Kräfte aus vielen Bereichen. Alle Kompetenzen werden gebündelt, um Menschenleben zu retten. Mit der KI-gestützten Auswertung gewinnen wir wertvolle Zeit, schonen Ressourcen und verbessern die Effizienz im Einsatz“, resümiert BRK-Präsidentin Angelika Schorer.

Beim Übungsszenario am Tegelberg wurden die Forschungsergebnisse unter realen Bedingungen erprobt und dem Fachpublikum vorgestellt. Dazu wurden mehrere Personen im alpinen Gelände bei aufkommender Dunkelheit gesucht. Bei der Großübung kamen die innerhalb des KIResQ-Projekts entwickelten Lösungen zur besseren Koordinierung mehrerer Drohnensysteme sowie die automatische Bildauswertung von Wärmebildern mittels KI zum Einsatz. Durch diese Komponenten können vermisste Personen schneller gefunden und deren Überlebenswahrscheinlichkeiten erhöht werden. 

Die Übungsergebnisse werden zur Erstellung konkreter Handlungsempfehlungen für die Einsatzkräfte genutzt, die bis zum Projektende Mitte 2025 erstellt werden. Die entwickelten Lösungen stehen ab Mitte des Jahres für alle Einsatzkräfte zur Verfügung.

Frauke Weber: Es wurde bereits im Rahmen der Genfer Konventionen festgehalten, dass die Arbeit des Suchdienstes eine Kernaufgabe des Roten Kreuzes ist. Schon Henry Dunant, der Gründer des Roten Kreuzes, erkannte während der Schlacht von Solferino, dass verwundete oder sterbende Soldaten ihre Angehörigen benachrichtigen wollten. Er ließ sich deshalb Briefe diktieren, die er an die Familien schickte, die häufig schon sehnsüchtig auf eine Nachricht über das Schicksal ihrer Verwandten warteten. Und diese wichtige Tätigkeit erfüllen wir bis heute, sie ist im DRK-Gesetz und in allen Satzungen der Landes- und Kreisverbände verankert.

Nun blicken wir in diesem Interview vor allem auf die Teilaufgabe des Suchdienstes Schicksalsklärung Zweiter Weltkrieg. Wie kann man sich die Lage am Ende des Kriegs vorstellen?

Durch den Zweiten Weltkrieg gab es Millionen vermisste Soldaten, Erwachsene aus der Zivilbevölkerung und Kinder. Das Ausmaß der Kriegsfolgen war so erschütternd groß, dass DRK-Landes- und Kreisverbände bereits kurz nach dem Krieg anfingen, heimkehrende Soldaten und geflüchtete Menschen zu registrieren. Zwei Offiziere in Flensburg organisierten diese Arbeit neu und gründeten in der britischen Besatzungszone den DRK-Suchdienst Standort Hamburg. Bald folgte ein Suchdienst in der amerikanischen Zone, der heutige DRK-Suchdienst Standort München. Bis 1950 wurden rund 14 Millionen Suchanfragen gestellt. Später ging der Suchdienst dazu über, Vermisstenbildlisten zu erstellen, Heimkehrer zu befragen und anhand von Aufrufen im Radio und mit Suchplakaten Menschen wieder zusammenzuführen.

Wenn Sie auf die Arbeit des Suchdienstes bei dieser Teilaufgabe schauen, was hat sich seit 1945 bei der Suche nach Vermissten verändert? 

Da gab es einige Veränderungen. Besonders hervorzuheben ist, dass der DRK-Suchdienst am Standort München im Laufe der letzten 80 Jahre enorme Bestände angelegt hat. Dazu gehören eine zentrale Namenskartei, in der alle Suchanfragen der letzten Jahrzehnte erfasst sind, sowie Dokumente zum Beispiel aus der ehemaligen Sowjetunion. Allein zwei Millionen Datensätze sind von dort in den 90er-Jahren hinzugekommen, was natürlich die Erfolgsaussichten einer Suche deutlich verbessert hat. Insgesamt haben wir etwa 50 Millionen Karteikarten mit Bezug zu Schicksalen Zweiter Weltkrieg, die Auskunft über bis zu 20 Millionen Familien in Deutschland geben. Diese ganzen Daten haben wir über die Jahre digitalisiert, um noch effizienter zu arbeiten, auch wenn es das Archiv in Papierform natürlich immer noch gibt. Außerdem arbeiten wir heute eng vernetzt mit den anderen Nationalen Rotkreuz-Gesellschaften, wie dem Polnischen oder Norwegischen Roten Kreuz, zusammen, um gemeinsam Antworten für die Familien der Verschollenen zu finden.

Wie erfolgreich ist Ihre Arbeit?

Wir haben eine sehr gute Erfolgsquote und können 43 Prozent der Suchanfragen im Kontext der Schicksalsklärung Zweiter Weltkrieg aufklären. Wenn Menschen bei uns anfragen, bekommen sie eine Kopie der Akte aus der Kriegsgefangenschaft mit allen Informationen, zum Beispiel über die Dauer der Kriegsgefangenschaft, ob das gesuchte Familienmitglied krank wurde, wo die Person ggf. gestorben ist, etc. An dieser Stelle wird die Bedeutung unserer föderalen Aktivitäten als DRK deutlich: Diese Arbeit wäre ohne die DRK-Landes- und Kreisverbände nicht möglich. Die Gliederungen waren bereits nach dem Zweiten Weltkrieg bei der Registrierung von Zurückkommenden, Flüchtlingen und Vertriebenen beteiligt. Aktuell haben wir dank der Suchdienst-Beratungsstellen von Landes- und Kreisverbänden 90 Standorte im ganzen Bundesgebiet. Sie sind wichtige Anlaufstellen für alle, die Anliegen bezüglich der Schicksalsklärung haben. 

Was bedeutet es für Angehörige, wenn Informationen über Vermisste gefunden werden?

Ein uneindeutiger Verlust, also wenn man jemanden vermisst, der spurlos verschwunden ist, ist etwas sehr Schwieriges. Es gibt wegen der Ungewissheit keine Möglichkeit, durch einen Trauerprozess zu gehen und das Ganze zumindest zum Teil zu verarbeiten. Viele Menschen bleiben in einer Art ruhelosem Zustand. Wir hatten erst wieder einen solchen Fall: Ein junges Mädchen wurde im Zweiten Weltkrieg von ihrer Familie getrennt und konnte ihre Eltern nicht mehr finden. Ihr Leben lang suchte sie nach ihrer Identität. Erst vor kurzem stellte sie beim DRK-Suchdienst eine Anfrage, und wir konnten ihr mitteilen, wie ihre Eltern hießen und wie sie eigentlich selbst hieß. Für sie bedeutete das die Welt. Sie konnte deshalb leibliche Angehörige kennenlernen, wenn auch nicht ihre Eltern. Dieser Fall unterstreicht die zentrale Rolle und den Wert der eignen Familie für das Leben der meisten Menschen.

Der Zweite Weltkrieg endete vor 80 Jahren. Welche Bedeutung hat der Suchdienst für die Aufarbeitung der Kriegsfolgen? 

Auch dies möchte ich an einem konkreten Beispiel einer Frau festmachen, die eine Suchanfrage bei uns gestellt hat. Als der Vater dieser Frau während des Zweiten Weltkriegs spurlos verschwand (später stellte sich heraus, dass er in Kriegsgefangenschaft geraten war), war sie erst zwei Jahre alt. Die Großmutter, deren einer Sohn im Krieg starb, während der zweite verschwunden war, zerbrach daran. Die Mutter musste damals arbeiten, damit die Familie irgendwie über die Runden kommt. Deshalb wuchs die zweijährige Tochter bei ihrer gebrochenen Großmutter auf und sah ihre Mutter nur zweimal im Jahr. Auch das sind die Folgen eines bewaffneten Konflikts, die über Jahrzehnte anhalten und die Millionen von Familien betrafen. Diese Folgen von bewaffneten Konflikten dürfen nicht vergessen werden. Wir sorgen also nicht nur für Schicksalsklärung bezüglich Aufarbeitung, sondern auch dafür, dass wir durch die Benennung der vielfältigen Folgen in Erinnerung rufen, wie schlimm bewaffnete Konflikte sind.

Sehen Sie diese Teilaufgabe des Suchdienstes als erfüllt an?

Das Ausmaß der Vermisstenfälle nach dem Zweiten Weltkrieg war enorm, deshalb hat sich der Suchdienst in Deutschland als langfristige Aufgabe etabliert. Wir konnten mehrere Millionen Fälle klären und für Gewissheit sorgen. Aber unsere Aufgabe ist noch lange nicht abschließend erfüllt. Wir spüren weiterhin ein großes Interesse, jedes Jahr erreichen uns zwischen 7.000 und 10.000 Anfragen allein zur Schicksalsklärung Zweiter Weltkrieg. Und selbst das könnte noch viel mehr sein, denn ich habe die 2 Millionen Datensätze genannt, die wir in den 90er-Jahren aus der ehemaligen Sowjetunion erhalten haben. Es lohnt sich also, eine Anfrage bei uns zu stellen (zum Beispiel unter drk-suchdienst.de, dieses Angebot ist für Familienangehörige kostenfrei), selbst dann, wenn das in der Vergangenheit schon einmal erfolgt ist. Wir können in den kommenden Jahren noch für viel Aufklärung sorgen und machen uns deshalb dafür stark, dass die Schicksalsklärung auch in Zukunft durch Finanzmittel des Bundesministeriums des Innern und für Heimat gefördert wird.

Der Forschungsstand wurde von hochrangigen Gästen unter der Führung von BRK-Präsidentin Angelika Schorer besucht. Dazu zählten die Schirmherrin und stv. Bundestagspräsidentin Andrea Lindholz, die DRK-Präsidentin Gerda Hasselfeldt, der Bundesbereitschaftsleiter Martin Bullermann sowie der Kongressleiter und Landesbereitschaftsleiter Dieter Hauenstein. Die Forschung ist für Innovationen und den effizienten Einsatz neuer Methoden und Gerätschaften im Verband essenziell. Gewonnene Erkenntnisse aus der Forschung sollen im Rahmen eines Innovationstransfers in die tägliche Arbeit überführt werden.

Zahlreiche Vorträge, Diskussionen und Technikvorführungen bilden ein abwechslungsreiches Programm. Der inhaltliche Fokus liegt auf der zivilmilitärischen Zusammenarbeit und dem Umgang mit veränderten Bedrohungs-, Krisen- und Gefahrenlagen. Ob Naturkatastrophen, technische Großschadenslagen oder Pandemien – sie alle zeigen uns, wie wichtig eine gezielte und vorausschauende Vorbereitung auf Gefahren- und Krisenlagen sowie Risiken ist. Dabei leistet das Ehrenamt mehr als nur einen Beitrag, es ist die Basis des komplexen Hilfeleistungssystems des Bayerischen Roten Kreuzes. Der Katastrophenschutz spielt dabei eine entscheidende Rolle, denn er ist das Rückgrat der Sicherheitsarchitektur.

„Wir müssen feststellen, dass weder die Gesellschaft noch die Hilfsorganisationen ausreichend auf die veränderten und neuartigen Einsatz- und Bedrohungslagen vorbereitet sind. Es ist ein fatales Signal zur Unzeit, dass der Bund kein Sondervermögen für die zivile Verteidigung gebildet hat. Der Katastrophenschutz wurde hier nicht mit bedacht. Es braucht neue Konzepte, die unserer Zeit und ihren Herausforderungen gerecht werden. Nicht nur in Bezug auf finanzielle Mittel, sondern auch in Bezug auf Einsatzszenarien, Einsatzmittel, Versorgung der Einheiten, Technik, Fahrzeuge und vieles mehr. Wenn wir auf das Ehrenamt bauen, muss es sich auch auf uns verlassen können“, so BRK-Präsidentin Angelika Schorer in ihrer Eröffnungsrede.

„Ich bin überzeugt, dass angesichts der sich verändernden Weltlage die Wiedererlangung der Zivilschutztüchtigkeit unseres Landes die größte Herausforderung der kommenden Jahre darstellt. Hier ist seit Beginn des Ukraine-Kriegs vor mehr als drei Jahren viel zu wenig geschehen; wir haben daher in kurzer Zeit viel nachzuholen. Zurecht ist das Thema Zivilschutz daher ein zentraler Schwerpunkt der diesjährigen Zusammenkunft“, so die Schirmherrin des Kongresses, Bundestagsvizepräsidentin Andrea Lindholz, MdB.

„Die Auswirkungen des Klimawandels stellen den Bevölkerungsschutz in Deutschland und weltweit vor große Herausforderungen. Umso mehr begrüße ich, dass auch der Katastrophenschutz-Kongress in Bayern sich der aktuellen Thematik der Wetterextreme widmet. Um dieser Herausforderung auch zukünftig zu begegnen, ist eine angemessene personelle und materielle Ausstattung unerlässlich“, so DRK-Präsidentin Gerda Hasselfeldt.

"Katastrophenhilfe und Rettungsdienste sind unverzichtbare Pfeiler unserer Sicherheit. Sie retten Leben, schützen uns und sorgen für Stabilität in schwierigen Lagen. Dieses Kongresswochenende bietet eine wichtige Plattform für alle Einsatzkräfte, um sich auszutauschen, Wissen weiterzugeben und voneinander zu lernen. Danke an alle, die sich einbringen, - oft auch im Ehrenamt. Mit dem komplexen Hilfeleistungssystem des BRK ist Bayern auch für künftige Aufgaben bestens vorbereitet – ganz nach meinem Leitspruch: Bayern. Gemeinsam. Stark", so Bayerns stellvertretende Ministerpräsidentin Ulrike Scharf.

Eines der gravierendsten Probleme: Es mangelt an Ausstattung und Unterbringungsmöglichkeiten. „Uns fehlen aktuell 40 Prozent der Materialien im Zivilschutz. Das ist eine bittere Nummer“, weiß Landesbereitschaftsleiter Dieter Hauenstein. „Wir haben das Personal und bilden aus, verfügen aber oft nur über 40 Prozent des Materials. Was nützt der „Gerätewagen Sanität“, wenn der Mannschaftstransportwagen dazu fehlt?“

Das komplette Programm des Kongresses finden Sie HIER. 

Als besondere Gäste konnten wir beim Treffen die Analytical Taskforce (ATF) der Berufsfeuerwehr München begrüßen, die ihre Einheit, ihr Vorgehen und ihre Messtechnik den Projektpartnern vorstellten. Vielen Dank für diesen interessanten Einblick in Eure Arbeit! 

Aber wer weiß… Vielleicht war ja doch die ein oder andere Idee gar nicht so verkehrt? Wir werden sehen, was die Landesversammlung am 15. November 2025 bringen wird… 

Bis dahin gilt: Gleicher Name, gleiche Mission, gleiche Leidenschaft. 

Der BRK-Kreisverband München ist jetzt Teil des Oberbayerischen Roten Kreuzes.

Der BRK-Kreisverband Würzburg firmiert nun unter dem stolzen Namen Unterfränkisches Rotes Kreuz, Niederlassung Nordwein.

Und der BRK-Kreisverband Hof? Ganz klar: Oberfränkisches Rotes Kreuz, Außenstelle der nördlichen Kältezone.

Der Schritt war längst überfällig! Schließlich hat die Forschung gezeigt, dass die Menschen in Bayern ihre Regierungsbezirke innig lieben und eine große Verbundenheit empfinden. Zudem gab es jüngst einen Vorfall, bei dem eine ältere Dame im Landkreis Passau den BRK-Kreisverband irrtümlich für einen Fußballverein hielt – das war für uns der letzte Tropfen in den Maßkrug der Unklarheit!

Die Umstellung bringt natürlich auch viele Vorteile:

Die Einsatz- und Dienstkleidungen bekommen neue Patches in Bezirksfarben (wir denken über ein „Frankenrot“ nach).

Die Dienstfahrzeuge werden in landestypischen Dialekten programmiert („Jetzt samma scho zwoa Moi z' weit g'fahrn – host a G'fühl oder a Navi?“).

Endlich weiß man wieder, wo man eigentlich ist! Wer schon mal versucht hat, Oberammergau und Oberallgäu auseinanderzuhalten, weiß: Das ist kein Spaß. Jetzt hilft uns der Regierungsbezirk als emotionaler Kompass.

Der Hashtag „#NiederbayerischesRotesKreuz“ trendet bereits. Zwar nur in Wallersdorf – aber das ist ein Anfang.

Jetzt kann endlich Oberfranken gegen Unterfranken antreten, Oberbayern gegen Niederbayern – und die Oberpfalz einfach gegen alle. Das steigert nicht nur den Teamgeist.

Aber jetzt mal im Ernst: Natürlich steht die endgültige Satzungsänderung noch unter dem Zustimmungsvorbehalt der BRK-Landesversammlung, die am 15. November 2025 tagen wird.

Doch da wir hinsichtlich der Schaffung einer besseren Sichtbarkeit der einzelnen Bezirke eine gewisse Dringlichkeit sehen (und weil der Satzungsausschuss gerade so gut drauf war), haben wir beschlossen, den Vollzug bereits alsbald umzusetzen.

Der Schritt duldet schlichtweg keinen weiteren Aufschub. Es ist schließlich schon April.

„Der Hausnotruf-Einsatzdienst des Bayerischen Roten Kreuzes wird flächendeckend in Bayern vorgehalten und rückt aus, wenn es sich um keine medizinische Notfallsituation handelt. Unsere Kundinnen und Kunden können sich überall und jederzeit auf den Hausnotruf des BRK verlassen“, bekräftigt Armin Petermann, stellvertretender Landesgeschäftsführer des BRK. „Im Gegensatz zu anderen Anbietern stellt der BRK-Hausnotruf nicht nur eine Telefonverbindung zum Notruf 112 her – sondern bearbeitet jeden Hausnotruf individuell in seinen Hausnotrufzentralen und ermöglicht so situationsgerechte Hilfe.“

Kundinnen und Kunden des BRK-Hausnotrufes können ihren Schlüssel beim Bayerischen Roten Kreuz hinterlegen, das ermöglicht Zugang zur Wohnung, wenn die Person die Türe nicht mehr selbst öffnen kann, beispielsweise infolge eines Sturzes.  

Beim Abschluss eines Hausnotruf-Vertrages können Neukunden einen kostenlosen Erste Hilfe-Kurs für eine Bezugsperson in Anspruch nehmen.

Mehr Informationen: www.hausnotruf.bayern

„Es ist beeindruckend, was die Organisatoren des Wettbewerbs zum ersten Mal auf die Beine gestellt haben. Herzlichen Glückwunsch an die Gewinnerteams für so viel Ehrgeiz, Zusammenarbeit und Fachwissen. Sie sind die Zukunft der Bereitschaften und des Ehrenamts. Es freut mich, dass sich so viele Kinder auf so hohem Niveau für die ehrenamtliche Tätigkeit bei den Bereitschaften begeistern“, so BRK-Vizepräsident Andreas Hanna-Krahl.

Christoph Piltz, Landesbereitschaftsjugendwart der BRK-Bereitschaften, beobachtet einen Wandel beim ehrenamtlichen Engagement von Kindern: „Wir sehen, dass sich besonders in ländlichen Gebieten mehr Kinder engagieren, 15 Prozent mehr als vor zwei Jahren. Mit dem Wettbewerb konnten wir eine tolle Gelegenheit zum Austausch und zur Vernetzung bieten und die Freude am Ehrenamt hoffentlich noch weiter stärken. Ein großes Dankeschön geht an den BRK-Kreisverband Landshut und die BRK-Bereitschaft Postau für die hervorragende Ausrichtung des Wettbewerbs.“

Das Siegerteam des ersten Landeswettbewerbs der Bereitschaftsjugend bekommt die Möglichkeit zum Jugendcamp des Österreichischen Roten Kreuzes in Seefeld in Tirol zu fahren und am dortigen Wettbewerb teilzunehmen. 

Die ersten drei Plätze belegten folgende Teams:

1. Platz: Gruppe 3, BRK-Kreisverband Traunstein

2. Platz: Gruppe 1, BRK-Kreisverband Landshut

3. Platz: Gruppe 6, BRK-Kreisverband Fürth

Die BRK Forschung leitet in dem von der EU Kommission geförderten Projekt EUCCS Preparation (https://euccs.eu/) das "Operational Procedure Team". Das ist eine internationales Gremium der AnwenderInnen, aus verschiedenen Bereichen der BOS wie beispielsweise Feuerwehr, Katastrophenschutz, Wasser- und Bergrettung. In verschiedenen Trials in Europa werden die die Anforderungen an ein neues Breitbandkommunikationssystem MCX (Mission Critical Communication Service), welches mittelfristig das bestehende Digitalfunksystem ablösen soll, definiert und getestet. Hierbei steht neben der sicheren Kommunikation der grenzüberschreitenden Datenaustausch und die anwendergerechte Bedienbarkeit im Fokus.  

*Trial: Im Gegensatz zu Übungen, bei denen Einsatzkräfte trainiert werden, werden bei einem Trial neue technische Lösungen getestet und evaluiert. 

In der ILS bin ich Schichtführer und das ergänzt sich wunderbar. Natürlich hilft mir mein Wissen über Abläufe und Hintergründe in der ILS für die Lehrgänge, aber seit meiner Trainertätigkeit hat sich auch mein Blickwinkel auf verschiedene Einsatzlagen in der ILS verändert. Das ILS-Fachwissen nutze ich, um die Einspieler beim Lehrgang realistisch zu gestalten.

Bei welchen Lehrgangsformaten bist du im BayZBE tätig?

Viele verschiedene, von Basis-Taktik Lehrgängen bis zu Lehrgängen für Führungskräfte z.B. SanEL. Auch Aufbaulehrgänge zum taktischen Verhalten bei besonderen Einsatzlagen gehören zu meinem Portfolio. Mein Spektrum ist sehr breit, mein Steckenpferd sind jedoch die Führungslehrgänge, auch weil ich selbst Organisatorischer Leiter und Einsatzleiter bin.

Warum ist es so wichtig besondere Einsatzlagen zu trainieren?

Einerseits nehmen diese Einsätze zu – denken wir an Aschaffenburg oder München –, andererseits kommen die meisten Einsatzkräfte nicht mit ihnen in Berührung. Deshalb ist es wichtig, das richtige Verhalten bei Amoklagen, Messerstechereien oder Bombenangriffe zu trainieren. Jeder Einsatz ist anders, aber mithilfe unserer Lehrgänge ist man vorbereitet. Das gilt übrigens für jede Position, egal ob Einsatzkraft oder Einsatzleiter.

Was gilt es dabei speziell zu üben?

Es geht darum Erfahrungen zu sammeln und nicht ins kalte Wasser geschmissen zu werden. Wir erleben oft, dass Teilnehmende vorab unsicher sind, wenn wir zum Beispiel von Schusswaffen sprechen. Wir üben sehr realitätsnah – unser Zentrum ist einzigartig in Deutschland. Beim Debriefing werden aus den großen Fragezeichen große Ausrufezeichen. Viele sind infiziert vom BayZBE-Fieber und wollen wieder kommen.

Gab es einen bewegenden Moment in deiner Zeit als Trainer?

Ich finde es in erster Linie schön mit so vielen verschiedenen Persönlichkeiten aus allen Hilfsorganisationen in den Lehrgängen zusammenzukommen. Bei der Vorstellungsrunde fragen wir immer, ob jemand schon besondere Einsatzlagen erlebt hat. Nach dem Anschlag in Ansbach in 2016, bei dem auf einem Festivalvorplatz eine Rucksackbombe gezündet wurde, hatten wir einige Lehrgänge im Haus mit Einsatzkräften, die vor Ort waren. Sie berichteten uns von ihren Erlebnissen und so konnten wir viele verschiedene Blickwinkel zu einem ganzen Puzzle zusammensetzen und von diesen Eindrücken lernen. Von der ersteintreffenden RTW-Besatzung, von der ILS Ansbach und von denjenigen, die den Täter reanimiert haben. Das ist auch für uns Trainer bewegend. Wir lernen auch von den Teilnehmern und arbeiten immer auf Augenhöhe.

Wie blickst du angesichts besonderer Einsatzlagen auf die aktuelle Weltlage?

Es erschreckt mich, mit welcher Geschwindigkeit sich immer mehr dieser Lagen entwickeln. Das BayZBE hätte es vor 20 Jahren schon geben müssen. Ich denke, es wäre sinnvoll, wenn Lehrgänge zu diesen Lagen verpflichtend wären. Einsatzkräfte müssen leider damit umgehen und sollten sich entsprechend sicher und gut ausgebildet dabei fühlen.

Das BayZBE wird aktuell erweitert – wie schreiten die Bauarbeiten voran?

Ich konnte bereits drei Lehrgänge in der neuen Liegenschaft, dem Multifunktionshaus, abhalten und das macht mit der neuen Technik wahnsinnig Spaß. Das bedeutet auch Wertschätzung für uns als Trainer, denn unser Feedback wurde gehört. Über die Lehrgänge an sich will ich aber nicht viel verraten, damit zukünftige Teilnehmende genauso gut lernen und nichts vorab erahnen können. Ich freue mich schon auf den nächsten Lehrgang, das liegt an allem im Zentrum. Wir sind unter den Trainern wie eine Familie und Freunde und bei meinem Nebenjob dort, der zwar viel Arbeit bedeutet, kann ich richtig runterkommen und mich entfalten.

Zu den Lehrgängen im BayZBE: https://www.bayzbe.de/ 

Für guten Schlaf sorgen – die wichtigsten Tipps

Tagsüber ausreichend bewegen, um ausgelastet zu sein und im Allgemeinen das Stressniveau verringern um auch abends besser abschalten zu können. 

Abends gilt: Keine schweren Mahlzeiten zu sich nehmen, die Bildschirmzeit verringern - besonders 30 Min vor schlafen gehen nicht ins Smartphone oder den Fernseher schauen. Dr Meier rät: „Rituale vor dem Schlafen gehen helfen dem Körper sich auf die anstehende Ruhephase einzustimmen. Das kann eine warme Dusche oder eine Tasse Tee sein. Auch eine gewisse zeitliche Regelmäßigkeit hilft. Daher immer zur gleichen Zeit ins Bett gehen, das Zimmer abdunkeln und für eine angenehme Temperatur sorgen.“ Diese liegt etwa zwischen 16-20 Grad Celsius. 

Bei Einschlafproblemen helfen Entspannungsübungen, Meditationen, beruhigende Teesorten oder Baldrian. Wenn der Kopf so gar nicht abschalten will und die Gedanken kreisen – Notizblock auf dem Nachttisch parat halten und einmal alles aufschreiben und sozusagen dort parken, um zur Ruhe zu kommen.

Guter Schlaf trotz Schichtarbeit

Arbeiten wenn andere tief und fest schlummern – Schichtarbeit ist nicht ideal für einen erholsamen Schlaf. Mitarbeitende sind dann wach, wenn es draußen dunkel ist und müssen tagsüber Schlaf nachholen. Im Prinzip wird genau gegen unsere biologischen Veranlagungen für gesunden Schlaf gearbeitet. Was kann man dennoch tun? Denn in vielen Berufen geht es nicht anders. 

BRK-Landesarzt Dr. Florian Meier arbeitet selbst als Notarzt im Schichtbetrieb und weiß Rat. Er betont: „Schichtarbeitende können nicht dieselbe Qualität an gutem Schlaf erreichen, wie Menschen, die in Berufen mit regelmäßigen Tagesabläufen arbeiten. Es gibt allerdings ein paar Dinge, die Schichtarbeitenden das Leben erleichtern können.“

• Wenn möglich nach Schichtende – egal ob früh oder spät – ausschlafen und keinen Wecker stellen, um dem Körper die Möglichkeit zu geben die Ruhephase zu nutzen, die er braucht
• Nach Schichtende und damit vor dem Schlafen die o.g. Tipps befolgen, auch wenn es nicht abends ist. Damit signalisieren wir unserem Körper, dass er schlafen kann.
• Rechtzeitig abschalten nach der Arbeit und besonders wichtig: keinen Druck aufbauen schlafen zu müssen. Wer schlafen will, bleibt wach.
• Vor einer Nachtschicht 1-2 h schlafen, um das Leistungsvermögen steigern.
• Im Sommer: Nach der Nachtschicht – also frühmorgens – auf dem Heimweg eine Sonnenbrille tragen, um weniger hellem Licht ausgesetzt zu sein. Helles Licht signalisiert dem Körper wach zu sein und ist kontraproduktiv für guten Schlaf.
• Nach der letzten Nachtschicht nur 2-3 h schlafen und mit ein paar Naps am Tag ergänzen – so findet man leichter in den normalen Rhythmus zurück.
• Schlafmittel mit Vorsicht genießen. Besser: „Zur eigenen Schlaftablette“ werden und selbst lernen sich in Entspannung zu bringen, die Schlaf fördert.

• Koffeinhaltige Getränke wie Cola oder Kaffee generell meiden, da diese zu lange wirken und den Schlaf nach Schichtende stören.

  Übrigens: Wusstet ihr, dass das individuelle Schlaf-Wach-Verhalten in den Genen verankert ist? Sogenannte Frühtypen werden am Abend früh müde und können morgens gut aufstehen. Spättypen werden erst nach Mitternacht müde und schlafen bis in den späten Morgen. 

Nach eingehender Untersuchung konnte festgestellt werden, dass der Fehler auf eine fehlerhafte Programmierung der Steuergeräte zurückzuführen war. Dieser technische Mangel konnte durch den Probealarm erkannt und somit behoben werden, so dass ein derartiges Problem in Zukunft nicht mehr auftreten wird. 

Als Betreiber der Integrierten Leitstelle Coburg möchten wir uns gemeinsam mit den Kreisbrandräten der Landkreise Coburg, Lichtenfels und Kronach bei der Bevölkerung für das Verständnis in dieser Angelegenheit bedanken und betonen, dass Warntage dazu dienen, solche Mängel aufzudecken. Durch den Warntag konnte der Fehler erkannt und somit für die Zukunft und den Ernstfall abgestellt werden. 

Ein besonderer Dank gilt den beteiligten Gemeinden und Feuerwehren, die unbürokratisch und schnell geholfen haben, das Problem zu beheben.

Zunächst ging es im Programm um das Thema „Stellenwert von Forschung und Sicherheit in Europa unter der neuen Kommission“. Der Konsens war, dass man das Wichtige nicht zu Lasten des Dringlichen vernachlässigen darf. Die Sicherheitsforschung ist gerade in Zeiten wie diesen nötiger denn je. Frau Michaela Selzer von der BRK-Stabsstelle war Panelistin mit weiteren Vertreter*innen der EU, des BMBF und aus Forschung und Organisationen zum Thema „Zwischen Wunsch und Wirklichkeit: Synergien zwischen dem europäischen und nationalen Sicherheitsforschungsprogrammen“. Dem BRK ist es wichtig Forschungsergebnisse, wenn möglich noch während der Projektlaufzeit, in die Praxis zu transportieren: „Research for Help“. 

Nachdem es am zweiten Tag zunächst ein Bericht zur europäischen Übung „Magnitude“ 2024, die in Baden Württemberg durchgeführt wurde, gab, waren weitere Themen „Risiko und Chance von Projekten mit potentiell doppeltem Verwendungszweck“ und „10. Forschungsrahmenprogramm – weiter so mit der Sicherheitsforschung oder Ende der Vorstellung?“. Im Rahmen der von der Nationale Kontaktstelle Zivile Sicherheit für die Gesellschaft (NKS Sicherheit) des BMBF organisierten Veranstaltung wurde auch der langjährige Leiter des Referats für Sicherheitsforschung, Herr Eckhart Curtius in den Ruhestand verabschiedet. Herr Curtius hat über Jahre maßgeblich die nationale und internationale Sicherheitsforschung geprägt!

Das Frauenhaus kann fünf Frauen und 7 bis 9 Kinder aufnehmen. Wir haben ein Einzelzimmer und vier Familienzimmer. Neben diesen umfasst das Haus eine Gemeinschaftsküche, einen Garten und ein großes Spielzimmer. Im Durchschnitt bleiben die Frauen sechs Monate. Im Jahr 2024 haben wir insgesamt 20 Frauen aufgenommen und somit eine deutliche Steigerung des Schutzbedarfs festgestellt.

In welchem Fall kann ich mich an das Frauenhaus wenden?

Erlebt eine Frau physische, psychische, sexualisierte und/oder wirtschaftlich ökonomische Gewalt, hat sie ein Anrecht auf einen Schutzraum im Frauenhaus. Es müssen jedoch gewisse Voraussetzungen erfüllt sein. Frauen, die von Obdachlosigkeit bedroht sind oder unter einer unbehandelten psychischen Erkrankung leiden können von uns nicht aufgenommen werden. Aber auch eine Suchterkrankung und Mädchen unter 18 Jahren können keinen Schutzraum beziehen. Frauen mit mehr als drei Kindern und männlichen Jugendlichen bis zum vollendeten 12. Lebensjahr können wir auf Grund der Größe des Hauses keinen Platz anbieten. Diese versuchen wir an andere Häuser weiter zu leiten. Zudem muss gewährleistet sein, dass die Kosten für den Platz gedeckt werden können. 

Was kostet ein Aufenthalt im Frauenhaus?

Die Kosten für einen Aufenthalt im Frauenhaus Erding belaufen sich in diesem Jahr auf 10 € pro Tag und 25 € pro Monat an Nebenkosten. Bei Bürgergeldempfängerinnen übernimmt das Jobcenter die Kosten.

Wie können Sie die Sicherheit der Frauen gewährleisten?

Das Haus ist mit einem speziellen Sicherheitssystem sowie Kameras und speziellen Schlössern ausgestattet.  Dennoch finden manche gewalttätige Partner ihre Frauen durch Eigenverschulden der Klientin. Hier spielt der Verlust des alten sozialen Umfeldes eine große Rolle und das Kontakthalten über diverse Social Media-Kanäle. 

Tendenziell fällt einer Frau die Trennung vom Partner, trotz der erfahrenen Gewalt, schwer, da neben dem Verlust auch die finanziellen Sorgen und Zukunftsängste im Mittelpunkt stehen. Sie sehen sich der Herausforderung gegenübergestellt, plötzlich alles allein bewältigen zu müssen. Eine Frau braucht statistisch gesehen sieben Anläufe, um sich von ihrem gewalttätigen Partner zu trennen. 

Was muss in Zukunft besser werden?

Das Gewalthilfegesetz, das vom Bundesrat beschlossen wurde, ermöglicht einen niedrigschwelligen Zugang zu Schutzräumen und Beratungsangeboten – doch dieser Rechtsanspruch greift erst ab 2032.  Frauen sollten für ihren Schutz nicht zahlen müssen. Zudem sollte die Anzahl an Schutzplätzen erhöht werden. Die hohe Bürokratie ist ein zusätzlicher Faktor, der es den schutzbedürftigen Frauen und ihren Kindern erschwert, die Hilfe und Unterstützung zeitnah zu bekommen die sie dringend benötigen.

Welchen Herausforderungen begegnen Sie?

Bei Behördengängen fehlen uns die Dolmetscher. Aber die größte Herausforderung ist die generelle Finanzierung. Im Laufe eines Jahres fallen viele Kosten an, die von den Fördergeldern nicht gedeckt werden können. So braucht es z.B. neues Mobiliar oder nach einem langen Aufenthalt auch mal eine intensive Renovierung eines Raumes. Auch der Mangel an sozialem Wohnraum oder fehlende Kitaplätze stellen eine Herausforderung dar. Denn wenn diese vorhanden wären, könnten die Frauen mit ihren Kindern das Frauenhaus schneller wieder verlassen.

Wie wird das Frauenhaus finanziert?

Die Finanzierung erfolgt durch die Regierung, die Kommune und den Kreisverband Erding, welcher mit 10% Eigenanteil beteiligt ist. Ein genauer Nachweis der verwendeten Gelder ist unumgänglich.  Trotzdem müssen wir festhalten, dass nicht alle Kosten über diese Finanzierung gedeckt werden können. Daher sind finanzielle Spenden sehr willkommen. Hier liegt es uns am Herzen diese dann auch für alle sichtbar zu machen, z.B. durch unsere intensive Öffentlichkeitsarbeit.  Die Spenden nutzen wir z.B. für therapeutisches Reiten, Therapiehund Lenny oder für die Anschaffung von neuen Fahrrädern oder Kinderspielzeug, sowie die Instandhaltung der Räumlichkeiten des Frauenhauses.

Erleben Sie auch schöne Momente in Ihrem Beruf?

Es ist schön zu sehen, wenn es die Frauen schaffen, aus dem Umfeld der Gewalt herauszukommen. Die ersten Schritte in das selbstbestimmte und gewaltfreie Leben sind durch viele Höhen und Tiefen geprägt. Durch dieses Tal der Emotionen, dürfen wir die Frauen in all ihren Facetten erleben und begleiten und wir freuen uns mit ihnen über jeden noch so kleinen Fortschritt, bis hin zum Auszug aus dem Haus, in eine eigene Wohnung. 

Wie kann es für die betroffenen Frauen nach dem Aufenthalt im Frauenhaus weitergehen?

Hier greift unser Second-Stage-Programm. Die Frauen haben hier die Möglichkeit für weitere 12 Monate einen eigenen Wohnraum zu beziehen. Voraussetzung jedoch ist, dass sie psychisch stabil sind und keiner Gefahr mehr ausgesetzt sind. Sie werden hier von zwei Kolleginnen begleitet, die sie bei der Hilfe zur Selbsthilfe unterstützen, um die Autonomie und Selbstbestimmung der Frauen und ihrer Kinder zu stärken, 

Zusätzlich bietet der Kreisverband Erding einen Frauennotruf an. Seit der Coronavirus-Pandemie sind die Zahlen gestiegen. Im Jahr 2024 führte der Frauennotruf 627 Beratungen durch. 

Weitere Informationen: https://www.brk-erding.de/index.php/angebote/frauennotruf

Das Bayerische Rote Kreuz betreibt 297 Rettungswachen und 83 Stellplätze für Rettungsmittel und an diesen Standorten  547 Rettungswagen, 477 Krankentransportwagen, 263 Notarzt- und Verlegungseinsatzfahrzeuge sowie 5 Intensivtransportwagen. Im Bereich der Pflege betreibt das BRK über 120 Einrichtungen der stationären Pflege und ebenfalls über 120 ambulante Pflegedienste.

Ein besonderer Dank gilt den Rettungs- und Einsatzkräften, die schnell und professionell handeln. Wir bitten darum, von Spekulationen abzusehen und die Einsatzkräfte bei ihrer Arbeit nicht zu behindern. 

Die Polizei München hat im Löwenbräukeller am Stiglmaierplatz eine Zeugensammelstelle eingerichtet. Personen, die Angaben zu den Ereignissen machen können, werden gebeten, sich dort zu melden.

Täglich nehmen die Mitarbeitenden in den Integrierten Leitstellen Notrufe entgegen, beruhigen panische Anrufer, koordinieren Rettungseinsätze und geben lebensrettende Anweisungen per Telefon. Doch ihre Arbeit bleibt oft unsichtbar. „Wer denkt daran, dass diese Menschen miterleben, wenn ein Anrufer in seinem Auto eingeschlossen ist und das Wasser steigt und wer denkt daran, dass diese Menschen live am Telefon die Reanimation anleiten und an der Dramatik des Verlaufes teilhaben?“, so Schorer weiter.

Das BRK betreibt acht der 25 Integrierten Leitstellen in Bayern – jede einzelne davon ist eine zentrale Säule der Notfallversorgung. Die Disponentinnen und Disponenten, die dort arbeiten, sorgen mit höchstem Engagement dafür, dass in Notlagen schnell und effizient Hilfe kommt. „Ihr seid die unersetzlichen Stützen unseres Rettungssystems. Ohne euch würde unser System nicht funktionieren“, unterstreicht die BRK-Präsidentin.

In einem Berufsfeld, das oft unbemerkt bleibt, ist Anerkennung umso wichtiger. „Wir möchten heute und an jedem anderen Tag unseren tiefsten Respekt und Dank aussprechen. Euer Einsatz gibt den Menschen in Bayern Sicherheit in ihren schlimmsten Momenten. Danke, dass ihr da seid!“, so Schorer abschließend.

Care-Koordinator und Promotor 

Im Zuge des Projekts zu §113c SGB XI Personalbemessung wurden Weiterbildungen zum Care-Koordinator durchgeführt. Die Rolle des Promotors unterstützt das Projekt ebenfalls, ist aber an keine Fortbildung geknüpft. Alle Einrichtungen verfügen nun über Promotoren und Care-Koordinatoren. Sie übernehmen folgende Aufgabenbereiche.

Promotoren sind entscheidende Kommunikatoren und Motivatoren. Sie kommunizieren in die Einrichtungen und zurück ins Projektkernteam. Zudem koordinieren und unterstützen sie die Prozesse in den Einrichtungen. Nach dem offiziellen Projektende treten sie für die Nachhaltigkeit, Verstetigung und Weiterentwicklung des Erreichten ein. 

Care-Koordinatoren sind zuständig für kleinere Verantwortungseinheiten mit einer Anzahl von ca. 10 Bewohner*innen. Sie steuern den „Case und Care“-Mix. Der Case-Mix gibt an, wie viele Bewohner*innen mit welchem Pflegegrad in einer Einrichtung leben. Aus dem Care-Mix errechnet sich die erforderliche Personalmenge in verschiedenen Qualifikationsniveaus. Außerdem übernehmen Care-Koordinatoren aktiv die Verantwortung für den Pflegeprozess und die Koordination, Anleitung und Überwachung der Hilfskräfte. Weiterhin koordinieren Sie auch Absprachen mit Ärzt*innen, Angehörigen, Betreuer*innen und Ehrenamtlichen. 

St. Michael in Füssen (KV Ostallgäu)

Care Koordinatoren

Besonders geholfen hat der aufgelöste Blickwinkel auf sich selbst und die Einrichtung. Bei der Einführung der Care-Koordinatoren wurde sich darauf besonnen, um wie viele Bewohner*innen sich eine Person fachlich und menschlich wirklich kümmern kann. Die Einheit „Wohnbereich“ mit zumeist über 30 Bewohner*innen ist für eine Wohnbereichsleitung bei weitem zu groß. Der Prozess des ganzheitlichen „Kümmerns“ beginnt bereits bei der Auswahl der Bewohner*innen, mit einem Besuch daheim oder im Krankenhaus. 

„Wir initiieren hier beispielsweise ein wichtiges Ritual einer ersten Begegnung mit uns in einer psychologisch traumatischen Phase ins Altenheim ziehen zu müssen. Diese Lebensphase ist die wahrscheinlich letzte Schwelle, die ein Mensch in unserer Gesellschaft überschreitet – wir wollen diese humanistisch wertvoll gestalten“, erläutert Einrichtungsleiter Matthias Stroeher.

Ideal wäre es, wenn unsere Bewohner sagen würden: „Das ist Jasna. Sie kümmert sich um alle meine Belange - wenn ich sie nicht hätte!“

Innovationen

Promotoren werden in Füssen als innovativ betrachtet, weil sie als Verstärker und Unterstützer der Projektkommunikation fungieren und viele weitere Nebenprodukte des Projekts übernehmen im Bereich Dienstplangestaltung, mobile EDV-Lösungen für Tourenplanungen oder die Ausbildung von internationalem Personal.

Die Anwendung innovationsfördernder Methoden, wie „Design Thinking“, ermöglichen kreative Lösungen. Hierdurch werden alle Mitarbeiter durch konkrete Partizipation an der Ideenentwicklung miteinbezogen. 

„Innovativ ist unser Ansatz seit Jahren international zu arbeiten. Wir beschäftigen inzwischen über 30 verschiedene Nationen in unserem Allgäuer Altenheim und rekrutieren unsere Mitarbeiter hauptsächlich auf eigenen Wegen und nicht über Agenturen“, berichtet Matthias Stroeher. Für die Ausbildung und Einarbeitung internationaler Mitarbeiter ist eine besondere Fürsorge notwendig. Im Zuge des Projektes soll noch eine eigene Stelle initiiert werden, die sich mit der Koordination und Zusammenführung der Gewohnheiten und Kulturmuster verschiedener Kulturen in der Organisation befasst, diese übersetzt, moderiert und vielleicht auch zusammenführt.

Seniorenzentrum Neuburg (KV Neuburg-Schrobenhausen)

Es herrscht eine klare Struktur im operativen Modus. Jeder Mitarbeitende hat seinen definierten Einsatzbereich. Nachdem die Gruppen nun täglich gewechselt werden, wird jeder Mitarbeitende täglich neu gefordert und es entsteht keine monotone Arbeitsweise. Die Mitarbeitenden haben mehr Ideen zu Veränderungen, bzw. Verbesserung und es besteht ein reger Dialog. 

Umstrukturierung von Funktionsdiensten

Vor dem Projekt gab es auf der Station sog. Präsenzkräfte, die ausschließlich für die Zubereitung der Mahlzeiten sowie Ordnung und Sauberkeit in den Aufenthaltsbereichen zuständig waren. Diese Funktion ist im Rahmen der Personalbemessung nach § 113c SGB XI jedoch nicht mehr vorgesehen. 

Mit allen ehemaligen Präsenzkräften wurden Gespräche geführt, ob sie es wagen wollen in die Pflege einzusteigen – alle waren bereit dazu. Über mehrere Monate folgte eine Einführung in die Pflege mit direkter Praxisanleitung.

Jetzt besteht ein sog. „Switch-Dienst“. Diese Mitarbeitenden beginnen um 6:30 Uhr ihren Dienst. Sie bereiten alles für das Frühstück vor und gehen dann in die Pflege. Sie kümmern sich um sieben Bewohner mit einem sehr niedrigen Versorgungsaufwand. Danach widmen sie sich wieder ihren hauswirtschaftlichen Tätigkeiten.

Die ehemaligen Präsenzkräfte sind jetzt nicht nur für hauswirtschaftlichen Tätigkeiten zuständig, sondern sind aktiv in der Pflege. Hier lernen sie die Bewohner*innen mit ihren individuellen Bedürfnissen besser kennen. Sie sind nun auch fester Bestandteil des Pflegeteams – sie erfahren Anerkennung und Wertschätzung. Zusätzlich besteht die Option das sich diese Mitarbeitenden in Zukunft ganz für die Pflege entscheiden könnten. 

Multiplikator

Seit Anfang 2024 steht dem Geronto-Bereich ein Multiplikator zur Verfügung. In diesem Fall ist es eine Pflegefachkraft der Altenpflege mit einer Zusatzweiterbildung zur gerontopsychiatrischen Fachkraft. Durch den Multiplikator gibt es nun einen Mitarbeitenden, der aus der Metaperspektive auf das Geschehen schaut. Er nimmt dies ggf. anders wahr als ein Mitarbeitender, der in den Ablauf involviert ist. Eine Verbesserung der Qualität in der Pflege ist hier auf jeden Fall gegeben.

Resümee

Durch das Projekt ist eine klare Definition von Qualifikationen entstanden. Achtsamkeit und Resilienz sind ein wichtiger Faktor in der täglichen Arbeit in der Einrichtung. Es ist wichtig, die Erfahrungen, Ressourcen und Ideen der Mitarbeitenden zu nutzen,  jedoch nur bis zu einem gewissen Grad. Eine gesunde Work-Life-Balance ohne dauernde Überforderung, Einspringen, Überstunden und Arbeitsdruck sind von hoher Bedeutung. Dies konnte mit Hilfe des Projekts umgesetzt werden, da nun mehr Mitarbeitende zur Verfügung stehen. Die Versorgungsgruppen wurden kleiner. Es ist mehr Zeit für den Bewohner*innen entstanden und die allgemeine Zufriedenheit steigt. Der Mensch stand und steht dabei immer im Mittelpunkt – egal ob Mitarbeitende oder Bewohner*innen. 

Eigentlich nicht. Ich war viele Jahre Leiter Rettungsdienst in Regensburg und im Einsatzdienst als Einsatzleiter Rettungsdienst und Organisatorischer Leiter. Mit meinem Job als Abteilungsleiter kann ich das leider nicht mehr verbinden. Mir ist es aber wichtig, Feedback zu bekommen von den Menschen, die draußen im Einsatz sind. Wir treffen jeden Tag für sie und ihren Arbeitsalltag Entscheidungen. Deshalb besuche ich einmal pro Quartal einen Kreisverband, wo ich auch mit Notfallsanitätern, Wachleitern oder Ehrenamtlichen ins Gespräch komme - ein Forum für Ideen, Kritik und Feedback. So entstand auch die Schicht auf dem REF. 

Das REF ist normalerweise mit einem/einer Notfallsanitäter*in besetzt – waren das nur Sie?

Wir waren zu zweit. Ich bin mit dem Kollegen Andreas Bauer die Schicht gefahren, ihm obliegt die regionale Projektleitung des REF in Regensburg. Ich wollte von einem am REF besonders erfahrenen Notfallsanitäter lernen und nicht nur allein eine Schicht besetzen.

Wie war ihr erster Eindruck vom REF?

Das Fahrzeug kannte ich bereits, in meiner Regensburger Zeit hatte ich es mitkonzipiert. Vergleichbare Systeme zum REF gibt es übrigens auch in Kanada und Österreich. Wirklich interessant wurde es für mich bei einem Einsatz mit dem REF, bei dem – wenn es das REF nicht geben würde – der reguläre Rettungsdienst, also ein RTW alarmiert worden wäre. Herzprobleme in fortgeschrittenem Alter waren durch die ILS angegeben worden. Vor Ort wurde jedoch klar, dass hier viel eher Einsamkeit ein Thema ist. Der Patient zeigte keine Auffälligkeiten nach der Untersuchung, war bereits am Vortag beim Arzt gewesen und wollte nun ins Krankenhaus. Mit dem REF hatten wir Zeit für eine ausführlichere Anamnese. An dem Tag hatte es Blitzeis und so hakten wir den Patienten unter und sind mit ihm 300 m zum Hausarzt gelaufen, wo man ihn bereits kannte. Er war dann beruhigt und war froh, dass wir uns die Zeit genommen hatten. Für das REF sind erweiterte soziale Fertigkeiten wie auch ein breites Fachwissen in der außerklinischen Akutversorgung wichtig, für die dann auch die Zeit da ist. Der reguläre Rettungsdienst hat wenig zeitliche Kapazität, wenn es nicht lebensbedrohlich ist. Vermutlich hätte man ihn ohne REF rasch in ein Krankenhaus gebracht. Für mich war das ein Schlüsselerlebnis: Der Einsatz mit dem REF hat einen Transport in die Notaufnahme vermieden und die Wahrscheinlichkeit reduziert, dass der Patient in den nächsten Tagen erneut den Rettungsdienst ruft, weil wir uns ausreichend Zeit für ihn genommen haben.

Wie kam es überhaupt zu dieser Idee? Auf welches Problem soll das REF die Antwort liefern?

Die Grundidee ist aus der Erkenntnis geboren, dass die Gesamtzahl der Einsätze im Rettungsdienst exorbitant gestiegen ist, gleichzeitig aber die Zahl der lebensbedrohlichen Notfälle gleichbleibend ist. Wir haben einen Zuwachs an Einsätzen mit „low code“, also Einsätzen ohne Lebensgefahr. Wenn die ILS im Rahmen der Notrufabfrage erkennt, dass keine Lebensgefahr besteht und voraussichtlich kein Transport in ein Krankenhaus indiziert ist, wird das REF geschickt. Das REF ist ein Rettungsdienstfahrzeug auf Basis eines NEF, welches eine an die Aufgabe angepasste RTW-Ausstattung mit sich führt. Der Rettungsdienst soll entlastet werden. Andere ambulante Strukturen greifen oft nicht nachts, sind häufig nicht bekannt, es herrscht Personalmangel im Gesundheitsbereich und bis zum Facharzttermin dauert es Wochen – hier greift das REF. 

Das REF ist also für leichte Fälle gedacht. Welche Einsätze haben sich auf Ihrer Schicht ereignet? 

Ein Patient klagte über starke Zahnschmerzen. Er hatte keine Angehörigen oder Freunde, die er bitten konnte, ihn zum Zahnarzt zu bringen. Also haben wir eine Zahnarztpraxis kontaktiert, für den gleichen Tag einen Termin vereinbart und bei den Nachbarn gefragt, ob sie ihn fahren können. Das hat problemlos funktioniert. Ich konnte bei der Schicht auch beobachten, dass der reguläre Rettungsdienst viele Einsätze hatte, die eigentlich für das REF gemacht wären. Es hängt von der ILS ab, wie die Einsätze disponiert werden. 

Im BRK-Kreisverband Regensburg lief die Testphase damit von 2022-2024. Hat sich das REF bewährt? 

Ja, das hat es und das Pilotprojekt ist abgeschlossen. Seit dem 1.1.2025 läuft der s.g. erweiterte Probebetrieb. Eine ILS kann weiterhin nur Fahrzeuge mit Blaulicht alarmieren, aber keine Pflegedienste oder dergleichen. Das Spektrum der gesundheitlichen Versorgung ist aber groß. Die Kolleginnen und Kollegen haben mir erzählt, dass sie mit dem REF Kontakte zu anderen Einrichtungen in der Region geknüpft haben, um die Patienten an die richtige Stelle zu vermitteln. Dafür haben Sie auch die Zeit, sich ein genaues Bild der Lage zu machen oder eben einfach mal zuzuhören.

Was hören Sie sonst von Kolleginnen und Kollegen, die das REF besetzen? Ist das eine willkommene Abwechslung zum sonst turbulenten Rettungsdienst-Alltag?

Der Einsatz auf dem REF ist eine sehr erfüllende Aufgabe. Auf dem RTW hat man weniger Zeit und später ein schlechtes Gefühl, wenn man nicht angemessen helfen konnte. Auf dem REF kann ich mich kümmern, auch um Kleinigkeiten. Die Wertschätzung der Patienten ist groß. Durch Vermittlung oder Ratschläge kann man viel erreichen.

Wird man demnächst mehr REFs auf Bayerns Straßen antreffen?

Dazu sind wir in Abstimmung mit dem Innenministerium und den Krankenkassen, um das System weiter zu etablieren. Zum REF gibt es auch eine Initiative aus dem Bayerischen Landtag, zu welcher sich der Abgeordnete Bernhard Seidenath sehr stark gemacht hat. In der Zukunft sollen zwei weitere Standorte in Bayern etabliert werden. 

Das REF klingt nach einer Mischung aus Hausbesuch des Arztes, Hausnotruf und Notfall bzw. nach einem Zwischenmodell, das sich zwischen diesen Bereichen bewegt – ein Sinnbild für die große Bandbreite, die der Rettungsdienst mittlerweile abdecken muss?

Ja, aber wir wollen keine Fachspezialisten ersetzen. Wir haben keine pflegerische Ausbildung, ersetzen auch keinen Pflegedienst oder Palliativdienst. Der Rettungsdienst ist für Notfälle erfunden worden. Es muss aber gewährleistet sein, dass ein Notfall vorliegt. Sonst können wir nicht so helfen, wie es erforderlich ist. Im Rettungsdienst ist es unser Ziel, angemessen zu helfen und den Patienten richtig zu versorgen. Sogenannten „frequent callern“ müssen wir anders begegnen. Sie rufen fünfmal pro Monat oder häufiger den Rettungsdienst – aus Einsamkeit oder Unsicherheit zum Beispiel. Hier müssen wir den präventiven Gedanken auch in der außerklinischen Akut- und Notfallversorgung etablieren, um genau solche Einsätze in der Zukunft zu vermeiden. Aufsuchende Systeme im Ausland zeigen hier beeindruckende Ergebnisse. „Hilfe nach dem Maß der Not“ – das hat sich das Rote Kreuz auf die Fahne geschrieben und in einigen Fällen hilft das REF besser als der RTW. Die Patienten sollen sich mit ihren Problemen ernstgenommen fühlen und wir wollen ihnen dabei professionell helfen. 

Der Telenotarzt ergänzt das bestehende bodengebundene Notarztsystem durch telemedizinische Unterstützung und steht den Rettungskräften vor Ort als hochqualifizierte, digital zuschaltbare Ressource zur Verfügung. Ziel ist es, notärztliches Fachwissen schneller und flexibler bereitzustellen, das notarztfreie Intervall zu verkürzen und die physische Ressource Notarzt optimal einzusetzen.

Die Schulung in Dingolfing-Landau ist Teil einer bayernweiten Schulungsoffensive. „Mit der Einführung des Telenotarztes wird die Effizienz und Sicherheit im Rettungsdienst gestärkt und gleichzeitig dafür gesorgt, dass wir den Herausforderungen des Ärztemangels und langen Anfahrtszeiten besser begegnen können“, erklärt Landesgeschäftsführerin Dr. Elke Frank. 

Der Telenotarzt wird Schritt für Schritt in ganz Bayern etabliert, beginnend mit dem Standort „Ostbayern“ in Straubing-Bogen, der insgesamt acht Rettungsdienstbereiche abdeckt, darunter auch den Rettungsdienstbereich Landshut. Perspektivisch werden drei Telenotarztstandorte das gesamte Staatsgebiet abdecken.

Mit der gesetzlichen Verankerung im Bayerischen Rettungsdienstgesetz (BayRDG) und einem flächendeckenden Rollout durch das Bayerische Staatsministerium des Innern, für Sport und Integration, bringt der Telenotarzt eine zukunftsweisende Weiterentwicklung im Rettungswesen.

Für Bürgerinnen und Bürger ist es wichtig zu betonen, dass der Telenotarzt kein Ersatz für die physische Anwesenheit eines Notarztes ist. Der Telenotarzt bietet zusätzliche Unterstützung, wenn beispielsweise die Anfahrt eines Notarztes aufgrund von Entfernungen oder anderen Einsätzen verzögert ist oder nur eine kurze Konsultation erforderlich ist. Ziel ist es, schneller ärztliche Expertise verfügbar zu machen, aber stets individuell abzuwägen, ob ein Notarzt direkt vor Ort benötigt wird.

Das BRK sieht insbesondere in den geplanten Maßnahmen zur Förderung von digitalen Assistenzsystemen, der Einrichtung von Musterpflegeeinrichtungen und der Verbesserung der digitalen Kompetenz von Pflegenden wichtige Hebel, um die Qualität der Pflege in Bayern nachhaltig zu verbessern und gleichzeitig eine Entlastung der Pflegenden zu erreichen. Besonders hervorzuheben ist auch die geplante Unterstützung pflegender Angehöriger, die durch niedrigschwellige Informationskampagnen und digitale Tools über Unterstützungsangebote informiert werden sollen.

„Diese Agenda ist ein wichtiger Schritt für pflegende Angehörige, unsere professionellen Pflegekräfte und die Pflegebedürftigen. Sie zeigt, dass Bayern bereit ist, neue Wege zu gehen und technologische Innovationen gezielt einzusetzen, um die Pflege zukunftssicher zu gestalten und gleichzeitig zu entlasten“, so Armin Petermann, stellvertretender Landesgeschäftsführer des Bayerischen Roten Kreuzes, bei der Unterzeichnung der Agenda.

Petermann betont jedoch, dass die digitale Transformation nicht zu einer finanziellen Mehrbelastung der Träger und ihrer Einrichtungen führen dürfe. „Wir begrüßen ausdrücklich, dass der Freistaat Bayern beabsichtigt, die bestehenden Fördermöglichkeiten des Bundes für bayerische Einrichtungen zu verdoppeln und damit Mittel für die Anschaffung digitaler und technischer Ausstattung sowie für die Aus-, Fort- und Weiterbildung bzw. Schulung digitaler Kompetenzen zur Verfügung zu stellen“, so Petermann. 

Auch die Pläne rund um die Entbürokratisierung der Pflegedokumentation werden vom Bayerischen Roten Kreuz begrüßt. „Ansätze, den Verwaltungsaufwand durch KI-gestützte Systeme zu reduzieren, sind wichtig. Allerdings gäbe es auch genügend Möglichkeiten, den Verwaltungsaufwand politisch zu reduzieren. Die im Koalitionsvertrag verankerte Zusammenlegung von Medizinischem Dienst und Heimaufsicht ist daher ein wichtiger und notwendiger Schritt“, so BRK-Vizepräsidentin Brigitte Meyer.

Das Bayerische Rote Kreuz wird sich als eine der größten Hilfsorganisationen und einer der großen Wohlfahrtsverbände im Freistaat aktiv an der Umsetzung der Ziele der HighCare-Agenda beteiligen. Dabei setzt das BRK auf Kooperationen mit Wissenschaft, Industrie und Politik, um innovative Lösungen in die Praxis zu bringen. Das BRK wird seine Expertise im Bereich Pflege und Versorgung einbringen, um den partizipativen Ansatz der HighCare-Agenda zu unterstützen und gemeinsam mit allen Beteiligten an einer zukunftsfähigen Pflege zu arbeiten. 

„Nur durch gemeinsames Engagement kann es gelingen, Pflege in Bayern generationengerecht, digital unterstützt und zukunftssicher zu machen“, so Petermann abschließend.

Das Müttergenesungswerk ist ein Zusammenschluss von Wohlfahrtsverbänden und setzt sich zum Ziel, therapeutische, medizinische und psychologische Unterstützung für gesundheitliche Bedürfnisse von Familien auf den Weg zu bringen. 

Kathrin Speck äußerte bei der Übergabe ihre Freude darüber, den LAB-Vorsitz zu übernehmen und dessen wertvolle Arbeit weiter voran zu bringen. „Nach wie vor leisten Frauen einen Großteil der Sorgearbeit in unserer Gesellschaft und sind dadurch oft einer immensen Belastung ausgesetzt. Die Einrichtungen des Müttergenesungswerkes können hier einen wichtigen Beitrag zur Gesundheitsfürsorge für Frauen leisten“, betonte Speck. In Zeiten von massivem Betreuungsengpässen in der Kinderbetreuung durch den Fachkräftemangel, aber auch mit Blick auf immer mehr Alleinerziehende bilde das Angebot des Müttergenesungswerks eine wichtige Stütze für Familien, um verlässlich und gestärkt füreinander da sein zu können.

Schirmherrin Karin Baumüller-Söder wies auf die Bedeutung der Sorgearbeit hin: „Wer Kinder großzieht oder Angehörige pflegt, leistet einen enorm wichtigen und wertvollen Beitrag für unsere Gesellschaft. Die damit verbundenen Herausforderungen können leider bei einigen auch zu gesundheitlichen Problemen beitragen. Das Müttergenesungswerk sorgt sich daher um all diejenigen, die sich um andere sorgen. Die Einrichtungen leisten großartige Hilfe, unterstützen die Gesunderhaltung und Genesung auf vielfältige Weise und beraten umfassend – und das seit über 70 Jahren. Mit dem nun anstehenden turnusmäßigen Wechsel des Vorsitzes im Landesausschuss Müttergenesungswerk Bayern wird die wertvolle Arbeit erfolgreich fortgeführt. Ich bedanke mich ganz herzlich bei der bisherigen Vorsitzenden, Frau Dr. Elke Frank, für ihre großartige und engagierte Arbeit und wünsche Frau Kathrin Speck als neuer Vorsitzenden viel Freude und Erfolg bei ihrer neuen Aufgabe!“

„Mütter und auch Väter sind immer wieder gefordert, sie sind Kraftquelle, sie fangen auf, sie spenden Trost und sie sind ein fester Anker. Eltern stärken heißt deshalb Familien stärken. In Krisenzeiten sind sie ein wichtiger Anker und geben Kindern Halt und Sicherheit. Mütter und Väter geben aber nicht nur Kraft, sie müssen auch selbst Kraft schöpfen“, so die nach zwei Jahren scheidende Vorsitzende des Müttergenesungswerkes Bayern, BRK-Landesgeschäftsführerin Dr. Elke Frank. „Das Müttergenesungswerk leistet wesentliche Arbeit für die Familiengesundheit.“

Das Müttergenesungswerk ist die einzige Organisation, die politische Arbeit für Vorsorge- und Rehabilitationsmaßnahmen für Mütter, Väter und pflegende Angehörige macht. Erst seit 2007 sind die Kurmaßnahmen Pflichtleistungen der gesetzlichen Krankenkassen und als solche im Gesetz verankert (§§ 23, 24, 40, 41 SGB V).

In der wohnortnahen Beratung der Kurberatungsstelle, die sich als Anlaufstelle frei von Stigmatisierung versteht, erfolgt ein niederschwelliges Clearing der Problemlagen der Familien und eine Sortierung hilfreicher Maßnahmen. Ist eine Kurmaßnahme das richtige Mittel, unterstützt der/die Berater*in bei der Erstellung des Antrags, der Korrespondenz mit der Krankenkasse und legt gegebenenfalls Widerspruch ein. Außerdem berät sie bei der Auswahl der Klinik, erklärt die dortigen Ziele und Abläufe und unterstützt mit Zuschüssen aus Spendenmitteln, wenn die eigenen Mittel nicht ausreichen, um z. B. notwendige Kleidung für einen Kuraufenthalt zu kaufen oder die Eigenbeteiligung zu zahlen.

Aus der Erhebung wird deutlich, dass das Bayerische Rote Kreuz vor allem mit steigenden Berufsjahren andere Arbeitgeber in den Schatten stellt. Während das Bayerische Rote Kreuz beispielsweise in der Vergütung von „Erzieher*innen“ im 1. Berufsjahr Platz 10 belegt, holt das BRK bereits nach dem fünften Berufsjahr auf und belegt Platz 2, während im 1. Berufsjahr erstplatzierte im fünften Berufsjahr auf Platz 8 rücken. Die Vergütung für „Altenpfleger*innen“ im BRK rückt mit 25 Jahren Berufserfahrung auf Platz 2 in Süddeutschland. Die Vergütung für hauswirtschaftliche „Präsenzkräfte“ belegt Platz 1 im ersten und ab dem 25. Berufsjahr.  Dies verdeutlicht, dass das Bayerische Rote Kreuz langfristig seinen Beschäftigten ein attraktives Gesamtpaket bietet, das langjährige Treue entlohnt und attraktiv macht.

„Nach fünf Jahren verdienen Rettungssanitäter beim BRK mit [in Summe] 213 000 Euro 9,9 Prozent mehr als TVöD-Beschäftigte, die [in Summe] 194 000 Euro [in fünf Jahren] erzielen. Nach 30 Jahren beträgt der Unterschied 8,3 Prozent“, geht aus der Erhebung des Fachmagazins Wohlfahrt Intern hervor. 

Seit dem 1. Januar 2025 profitieren die Mitarbeitenden des BRK von einer Entgelterhöhung von 7,5 %, die zu den höchsten in der Branche zählt. Darüber hinaus haben Mitarbeitende im Jahr 2024 eine Einmalzahlung in Höhe von 3.000 Euro erhalten. Bereits zum 1. April 2022 waren die Gehälter um 2,0 % und zum 1. Dezember 2022 um weitere 6,0 % gestiegen. In Summe sind seit 2022 bis 2025 die Gehälter im BRK um 15,5 % gestiegen. Seit 2015 sind die Gehälter im BRK um über 30 % gestiegen – zuzüglich diverser Einmalzahlungen. Diese Maßnahmen sichern nicht nur den Lebensstandard der Mitarbeitenden, sondern machen das BRK auch für Fachkräfte besonders attraktiv.

Das BRK zeichnet sich durch zusätzliche Vorteile aus, die weit über die branchenüblichen Standards hinausgehen. Bereits seit dem 1. Januar 2024 haben alle Mitarbeitenden Anspruch auf mindestens 30 Urlaubstage. Beschäftigte im Sozial- und Erziehungsdienst erhalten zwei weitere Tage zur Erholung (sog. Regenerationstage). Zu den weiteren Vorteilen zählen unter anderem (Wechsel-) Schichtzulagen von monatlich bis zu 102,25 €, Überstundenzuschläge von bis zu 25 Prozent, Zusatzurlaube von bis zu 7 Tagen (abh. von Nachtschichten und Betriebszugehörigkeit), Krankengeldzuschuss, Urlaubsgeld von bis zu 370 € und Weihnachtsgeld in Höhe von 85 Prozent des Monatsentgelts. 

Die Verbesserungen des BRK setzen nicht nur neue Maßstäbe für die Sozialwirtschaft, sondern unterstreichen auch das klare Engagement des Verbandes für seine Mitarbeitenden. Diese umfassenden Maßnahmen machen das BRK zu einem bundesweit attraktiven Arbeitgeber in der Branche.

Mit attraktiven Gehaltssteigerungen, zusätzlichen Leistungen und innovativen Anpassungen für Pflege- und Sozialberufe beweist das Bayerische Rote Kreuz, dass es seine Rolle als starker und verantwortungsvoller Arbeitgeber ernst nimmt. Für Fach- und Nachwuchskräfte, die Wert auf faire Arbeitsbedingungen und berufliche Perspektiven legen, ist das BRK eine der besten Adressen in der Sozialwirtschaft. 

Das Fachmagazin Wohlfahrt Intern stellt fest: „In Süddeutschland punktet das Deutsche Rote Kreuz mit besonders hohen Vergütungen. Das DRK verdankt viele seiner Spitzenpositionen dem Bayerischen Roten Kreuz.“

Die Sonderausgabe „Jahrbuch Tarif & Entgelt – So zahlt die Sozialwirtschaft 2025“ des Fachmagazins „Wohlfahrt Intern“ ist am 19.12.2024 erschienen und auf der Webseite des Verlags abrufbar.

Von außen ist nur schwer zu erkennen, wann Eisflächen dick genug und damit tragfähig sind. Strömungen, Wasserpflanzen und andere Faktoren tragen dazu bei, dass Seen mit einer ungleichmäßig dicken Eisdecke zufrieren. „Eisflächen auf Seen sind unberechenbar und sollten auf keinen Fall betreten werden, wenn sie nicht von offizieller Stelle freigegeben sind“, so Huber. 

Ist eine Person eingebrochen, sollte unverzüglich Hilfe unter Notruf 112 verständigt werden. Auch die Wasserwacht Bayern ist dann mit Schnelleinsatzgruppen, Eisrettungsschlitten und Rettungstaucher*innen zur Stelle. 

Alle Eisregeln der Wasserwacht Bayern finden Sie hier.

„Mensch sein und menschlich bleiben. Die wohl größte Herausforderung unserer Zeit“, eröffnet Schorer ihre Botschaft. Dabei hebt sie den unermüdlichen Einsatz aller Ehrenamtlichen und Hauptamtlichen hervor, deren gemeinschaftliches Wirken das Rückgrat des Roten Kreuzes bildet. „Ohne einander geht es nicht. Gegeneinander erst recht nicht“, betont die Präsidentin.

Hoffnung und Stabilität in herausfordernden Zeiten

In ihrer Ansprache verweist Schorer auf die „Möglichmacher“-Mentalität, die jede und jeden im BRK auszeichnet. „Sie tun etwas, um die Gesellschaft nach vorne zu bringen. Das ist ermutigend und lässt uns als BRK positiv und hoffnungsfroh nach vorne blicken.“ In Zeiten, in denen Stabilität immer schwerer zu finden ist, ruft sie dazu auf, den Blick auf das Positive zu richten, um nicht von den negativen Ereignissen der Welt vereinnahmt zu werden.

Weihnachten als Moment des Innehaltens

Die Präsidentin ermutigt dazu, die Weihnachtszeit als Gelegenheit zu nutzen, innezuhalten und sich auf das Wesentliche zu besinnen: „Einfach mal an nichts denken müssen und den Moment genießen. Sich erden und sich auf das besinnen, was zählt: Menschlichkeit.“ Sie wünscht allen Rotkreuzlerinnen und Rotkreuzlern, dass sie genau diese besonderen Momente erleben können – sei es im Kreise der Familie, mit Freunden oder Kolleginnen und Kollegen.

Dank an die Diensthabenden über die Feiertage

Besonderer Dank gilt all jenen, die auch an den Feiertagen für das BRK im Einsatz sind. „Allen Diensthabenden danke ich an dieser Stelle, dass sie auch an den Feiertagen für uns da sind. Sie sind Jahr für Jahr mein ganz persönliches Weihnachtswunder.“

Fröhliche Festtage wünscht Ihnen das Bayerische Rote Kreuz!

Die vollständige Weihnachtsbotschaft können Sie hier (Link führt zu YouTube) ansehen: Hier klicken.

Im Rahmen des Tests wurde eine speziell entwickelte Teststation aufgebaut, die von einem griechischen Projektpartner bereitgestellt wurde. Verschiedene Analyseverfahren – darunter Atemgasanalyse, Nasenabstriche und die Analyse von Trockenblutproben – wurden technisch und organisatorisch über eine App einer Person zugeordnet und verwaltet. Ziel war es, die Abläufe sowohl im Patientenrouting als auch bei technischen und organisatorischen Prozessen zu optimieren und zu evaluieren.

Das Bayerische Rote Kreuz (BRK) war maßgeblich an der Vorbereitung und Durchführung der Übung beteiligt. Michaela Selzer vom BRK brachte wertvolle Erkenntnisse zur praktischen Handhabbarkeit der Technik ein. Zudem unterstützte das BRK bei der Planung, der Organisation der Übung und der Befragung von Einsatzkräften sowie Patientendarstellenden. Die BRK-Landesgeschäftsführerin, Dr. Elke Frank, und Uwe Kippnich, Koordinator der Stabsstelle Forschung, begleiteten den Feldtest vor Ort.

Als nächste Schritte im Projekt stehen die Weiterentwicklung des sogenannten „Pandemic Playbook“, das Standardverfahren und Techniken für künftige Pandemien beschreibt, sowie die Planung der nächsten Testphase Ende April 2025 an.

Für das BRK ist die Anwenderforschung ein entscheidender Bestandteil, um neue Trends und Verfahren frühzeitig zu erkennen und bei Bedarf zeitnah in die Praxis umzusetzen. Ein Beispiel dafür ist das im Projekt MoPlasDekon entwickelte Plasmaverfahren, das während der COVID-19-Pandemie erfolgreich zur Aufbereitung von Medizinprodukten und Schutzmaterialien eingesetzt wurde.

Das Engagement im Projekt ONELAB zeigt erneut, wie wichtig die Innovations- und Forschungsarbeit des Bayerischen Roten Kreuzes für die Weiterentwicklung der internationalen Katastrophenhilfe – und in diesem konkreten Fall für die Pandemievorsorge – ist.

Robert Portenkirchner, leitender TC-HEMS am Rettungshubschrauber Christoph 14: „Es ist jedes Jahr eine wahre Freude in die leuchtenden Kinderaugen zu blicken, wenn der Nikolaus mit unserem Rettungshubschrauber zur Landung geht. Den Kindern mit dem Nikolausflug ein positives Gefühl zu geben, ist einer der schönsten Termine für mich im ganzen Jahr.“

Der orangefarbene Rettungshubschrauber Christoph 14 ist am Klinikum Traunstein stationiert und gehört dem Bundesamt für Bevölkerungsschutz und Katastrophenhilfe. Die Notfallsanitäter werden dabei von der Landesgeschäftsstelle des Bayerischen Roten Kreuzes gestellt. Die Notärzt*innen kommen von der Notarztgemeinschaft Traunstein, die Pilot*innen von der Bundespolizei der Fliegerstaffel Oberschleißheim.

Als besonders erfreulich bezeichnete Schorer den Beitrag der jungen Generation: Rund 106.000 Kinder, Jugendliche und junge Erwachsene engagieren sich im Bayerischen Jugendrotkreuz, in Schulsanitätsdiensten und anderen Gemeinschaften des Bayerischen Roten Kreuzes. 

Trotz aller Erfolge steht das Ehrenamt vor großen Herausforderungen. Immer mehr Aufgaben werden von Ehrenamtlichen übernommen - gleichzeitig fehlen aber wichtige strukturelle Unterstützungen. In Bayern ist zwar die Freistellung der Ehrenamtlichen und die damit verbundene Lohnfortzahlung im Einsatzfall geregelt, nicht aber für Übungen, Aus- und Fortbildungen. Diese sind für die Sicherstellung der Einsatzbereitschaft unerlässlich. Präsidentin Angelika Schorer: „Klar ist: Ohne Ausbildung kein Einsatz und ohne regelmäßige Übungen kein Erfolg. Wir nehmen aber positive Signale aus der Politik wahr und sind optimistisch, dass wir 2025 die Gleichstellung unserer Helferinnen und Helfer in Bayern über die Ziellinie bringen können.“ Dabei ist sich das Bayerische Rote Kreuz der Unterstützung von Bayerns Innenminister Joachim Herrmann sicher.

Ehrenamtliches Engagement im BRK beschränkt sich nicht nur auf Notfälle und Einsätze im Katastrophenschutz. Auch im sozialen Bereich leisten Ehrenamtliche unersetzliche und gesellschaftsprägende und -stützende Arbeit: Besuchsdienste für Seniorinnen und Senioren, Therapiehundeteams oder die Unterstützung hilfsbedürftiger Menschen im Alltag sind nur einige Beispiele. „Dieses vielfältige Engagement zeigt, dass Mitmenschlichkeit in all ihren Facetten gelebt wird“, betont Schorer.

Abschließend spricht Präsidentin Angelika Schorer den Ehrenamtlichen ihren persönlichen Dank aus: „Ihr Einsatz, Ihre Zeit und Ihr Herzblut machen den Unterschied. Sie sind es, die das Bayerische Rote Kreuz zu einer der wichtigsten und stärksten Säulen in Bayern machen. Gemeinsam werden wir uns auch in Zukunft für die Anerkennung und Unterstützung des Ehrenamtes einsetzen.“

Das Verhandlungsergebnis basiert auf einer umfassenden Kostengrundkalkulation, in die alle am Verhandlungsprozess beteiligten Pflegedienste des Bayerischen Roten Kreuzes einbezogen wurden. Mit dieser geschaffenen, maximalen Transparenz gegenüber den Kostenträgern, konnte ein nachvollziehbares Verständnis über die Kostenstruktur innerhalb der BRK-Pflegedienste geschaffen werden. Somit war es den Kostenträgern möglich, die Ist-Kosten der BRK-Pflegedienste nachvollziehen und demnach würdigen zu können.  

Ab dem 1. Januar 2025 steigen die Stundensätze für die häusliche Pflegehilfe nach § 36 SGB XI sowie die Häusliche Krankenpflege um teilweise 30 Prozent.

„Mit diesem Verhandlungserfolg wird Finanzierungssicherheit für unsere ambulanten Pflegedienste erreicht. Unser Dank gilt den bayerischen Kranken- und Pflegekassen sowie den Bezirken für die konstruktive und partnerschaftliche Zusammenarbeit und allen BRK-Pflegediensten, die diese erfolgreichen Verhandlungen ermöglicht haben“, so  Armin Petermann, stellvertretender Landesgeschäftsführer.  „Es ist nun wichtig, dass wir gemeinsam mit den Kostenträgern und Bezirken ähnliche Erfolge auch in anderen pflegerischen Bereichen erreichen, um auch zukünftig zu einer guten Pflege in Bayern beitragen können."

Das Bayerische Rote Kreuz setzt sich dafür ein, dass es zeitnah einen verlässlichen und verbindlichen Zeitplan zum weiteren Vorgehen gibt. Dies ist auch wichtig, um dem Personal eine klare Perspektive zu geben. Vor allem aber ist es wichtig, dass dieser Prozess von Ergebnisoffenheit und faktenbasierter Ehrlichkeit geprägt ist – auch was die Kosten für die betroffenen Landkreise betrifft. Zur Ergebnisoffenheit gehört aus unserer Sicht auch, dass die von der Verbandsversammlung am 23.10.2024 beschlossene Vorfestlegung auf die ILS Fürstenfeldbruck als Fusionspartner aufgehoben wird.

Nicht, weil sich das Bayerische Rote Kreuz gegen die ILS Fürstenfeldbruck ausspricht. Sondern weil für die Bevölkerung in den Landkreisen Garmisch-Partenkirchen, Weilheim-Schongau und Bad Tölz-Wolfratshausen zählt, dass die beste Lösung für ihre Sicherheit erreicht wird. Daher sollte es den nun anzuhörenden Expertinnen und Experten überlassen bleiben, Empfehlungen für die zukünftige Ausgestaltung vorzulegen. Das schließt auch die Wahl des Standortes und gegebenenfalls die Wahl der Leitstelle zur Zusammenlegung ein.

Präsidentin Angelika Schorer betonte in ihrem Grußwort: “Insgesamt zeichnen wir 174 Jubilare aus – 174 mal Expertise, Durchhaltevermögen, Leidenschaft, Professionalität und vor allem: 174 mal Menschlichkeit. Sie arbeiten in ganz ganz unterschiedlichen Bereichen: am Bett, am Hörer in der Leitstelle, am PC im Büro, am Patienten, wo auch immer dieser sich befindet, am Fahrzeug, an unserer Zukunft in den Kindertagesstätten und sogar auf dem Rettungshubschrauber. Eines eint sie alle, denn kurzum: sie arbeiten alle immer für die Menschen."

Aufgabenträger und für den Vollzug des „Integrierte Leitstellen-Gesetzes“ (ILSG) verantwortlich sind die Landkreise und die kreisfreien Gemeinden, die für die übertragenen Aufgaben einen Zweckverband für Rettungsdienst und Feuerwehralarmierung bilden. Im Fall der Integrierten Leitstelle Oberland handelt es sich um die Landkreise Weilheim-Schongau, Garmisch-Partenkirchen und Bad Tölz-Wolfratshausen. Demnach liegt die Entscheidung über eine künftige Ausrichtung des Zweckverbandes für Rettungsdienst und Feuerwehralarmierung und damit der Integrierten Leitstelle in der Zuständigkeit der genannten Landkreise und ihrer Kreistage. 

Gemäß eines Personalgutachtens bedarf die Integrierte Leitstelle Oberland schon heute mindestens zwei weiterer Einsatzleitplätze, die in den derzeitigen Räumlichkeiten nicht untergebracht werden können. Deshalb wurde die Suche nach einem neuen Standort begonnen. Im Oktober 2024 wurde das Bayerische Rote Kreuz als Betreiber der Integrierten Leitstelle im Rahmen einer nicht-öffentlichen Zweckverbandssitzung und unter dem Hinweis der Verschwiegenheit in Kenntnis gesetzt, dass neben einer Standortsuche, auch die Möglichkeit einer Fusion mit einer zweiten Leitstelle durch den Zweckverband für Rettungsdienst und Feuerwehralarmierung geprüft wird. 

Im Rahmen einer weiteren, nicht-öffentlichen Sitzung des Zweckverbandes für Rettungsdienst und Feuerwehralarmierung am 23.10.2024 hat das Bayerische Rote Kreuz eine ausführliche Stellungnahme vorgetragen. Dabei hat das Bayerische Rote Kreuz unter anderem betont, dass eine Integrierte Leitstelle eine Sicherheitsdienstleistung für die Einwohner*innen, Tourist*innen und Übernachtungsgäste innerhalb des Versorgungsbereiches ist. Demnach ist eine Integrierte Leitstelle kein Investitionsgut, mit dem ein Landkreis wirtschaften kann. Vielmehr ist eine Integrierte Leitstelle eine Investition in die Sicherheit der Menschen. Darüber hinaus wurde auf die Vorteile des Bayerischen Roten Kreuzes als Betreiber hingewiesen. Als einziger Betreiber mit mehreren Integrierten Leitstellen im Freistaat Bayern bedient sich das Bayerische Rote Kreuz eines einzigartigen Personalpools, mit dem sich alle sechs Integrierten Leitstellen der BRK-Landesgeschäftsstelle gegenseitig personell unterstützen können, falls sich Personalengpässe ergeben sollten. Unter dem Gesichtspunkt einer stetig steigenden nationalen wie internationalen (Cyber-)Bedrohungslage wurden bereits drei der sechs Integrierten Leitstellen der BRK-Landesgeschäftsstelle mit einem ISO 27001-Zertifikat auf der Basis des IT-Grundschutzes ausgezeichnet. Zwei weitere Integrierten Leitstellen des BRK, die jeweils durch Kreisverbände betrieben werden, haben die genannte Zertifizierung ebenfalls erfolgreich durchlaufen. Von insgesamt 25 Integrierten Leitstellen im Freistaat Bayern sind elf mit diesem Zertifikat ausgezeichnet. Fünf dieser Integrierten Leitstellen werden vom BRK betrieben. Weitere BRK-Leitstellen werden zeitnah die Zertifizierung durchlaufen.

Das Bayerische Rote Kreuz hat die genannte nicht-öffentliche Sitzung wunschgemäß im Anschluss zur Stellungnahme verlassen, um eine interne Beratung der Verbandsräte zu ermöglichen. Mit Verwunderung hat das Bayerische Rote Kreuz einige Stunden nach der Sitzung zur Kenntnis nehmen müssen, dass noch in derselben Sitzung ein weitreichender Beschluss zur Fusion mit der Integrierten Leitstelle Fürstenfeldbruck gefasst wurde. Es wäre nachvollziehbar gewesen, wenn die Prüfung einer möglichen Fusion beschlossen worden wäre. Dass jedoch ein solch weitreichender Beschluss zu einer beabsichtigten Fusion mitsamt einem Datum gefasst wurde, war und ist verwunderlich. Bis dahin hatte das Bayerische Rote Kreuz lediglich Kenntnis davon, dass sich die Suche nach einer Liegenschaft vor Ort aus Kostengründen schwierig gestalten würde. Umso unverständlicher ist die vorgesehene Fusion, die die beteiligten Landkreise finanziell wesentlich höher belasten würde als ein in Erwägung gezogener Standort innerhalb des Landkreises Weilheim-Schongau. 

Die beschlossene Fusion basiert im Wesentlichen auf der Stellungnahme und Empfehlung der Regierungskommission für eine moderne und bedarfsgerechte Krankenhausversorgung. Demnach sollen Gesundheitsleitstellen pro 1 Million Einwohner in Betracht gezogen werden. Diese Annahme unterschlägt jedoch den vor allem im Rettungsdienstbereich Oberland relevanten, ganzjährigen Tourismus (beispielsweise 7,4 Millionen Tagesgäste allein im Landkreis Bad Tölz-Wolfratshausen und 9,8 Millionen Tagesgäste bzw. 4,7 Millionen Übernachtungsgäste im Landkreis Garmisch-Partenkirchen). 

Aufgrund des derzeitigen Lebensmittelpunktes der Mitarbeitenden im zumeist südlichen Teil des Oberlandes und des erheblich längeren Weges zum möglicherweise künftigen Dienstort, schließt eine erhebliche Anzahl der 31 hauptberuflich Mitarbeitenden der ILS Oberland aus, ihrer Tätigkeit am Standort Fürstenfeldbruck nachzugehen. Für den Einzelnen würden viele soziale Einschränkungen, wie die Entwurzelung aus dem bestehenden Ehrenamt (beispielsweise bei der Freiwilligen Feuerwehr oder der Bergwacht) und auch erheblich weniger Zeit mit der eigenen Familie, die Folge sein. 

Abschließend möchte das Bayerische Rote Kreuz den sehr professionellen Umgang der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit der durchaus unsicheren Zukunft „ihrer“ Integrierten Leitstelle hervorheben. Es handelt sich um eine sehr fordernde Situation für jeden einzelnen Mitarbeitenden, die durchaus auch von Existenzsorgen und dem Eindruck, im Stich gelassen zu werden, geprägt ist. Dennoch gehen unsere Mitarbeitenden ihrer Tätigkeit mit unverändert großer Hingabe und unerschütterlichem Einsatz nach. Hierfür danken wir Ihnen.

Schorer nutzte den Anlass, erneut auf die Wichtigkeit einer "echten" Helfergleichstellung hinzuweisen. Derzeit werden Einsatzkräfte der Hilfsorganisationen in Bayern zwar für Einsätze freigestellt, aber nicht für ebenso wichtige Übungen, Trainings und Fortbildungen. "Ich weiß, lieber Joachim Herrmann, dass du dieses Thema auf dem Schirm hast. Lass uns diese gesetzliche Gleichstellung aller Einsatzkräfte im Blaulichtbereich gemeinsam über die Ziellinie bringen", forderte Schorer. 

Fotos: Matthias Merz / StMI (Alle Fotos: Hier klicken)

Herr Müller sehnte sich zurück nach Forchheim, in sein gewohntes Umfeld. Doch die Heimreise allein zu bewältigen, war in seinem Zustand nahezu unmöglich. Seine Ehefrau erinnerte sich: Seit Jahren ist er Fördermitglied beim Bayerischen Roten Kreuz. Kurze Zeit später war die Familie mit dem Medical Operations Center (MOC) der DRK Flugdienst GmbH in Kontakt – der Beginn einer direkten Verbindung, bis Herr Müller wieder zu Hause sein würde.

Schnell und professionell koordinierte das MOC alle notwendigen Schritte: Von der Anspruchsprüfung über die medizinische Absprache zwischen den Ärzten auf Mallorca und in Deutschland bis zur Auswahl des Transportmittels. Die Analyse ergab, dass Herr Müller schonend und möglichst ruhig transportiert werden musste, und so begann die sorgfältig geplante Rückholung.

Der Ablauf wurde exakt koordiniert: Ein Krankenwagen brachte Herrn Müller zum Flughafen Palma de Mallorca, und dort übernahm der Mobilitätsservice des Flughafens, um den Transfer möglichst reibungslos und barrierefrei zu gestalten. Ein zentraler Möglichmacher bei dieser Rückholung war Ron, ein erfahrener Krankenpfleger der DRK Flugdienst GmbH, der Herrn Müller vom Krankenbett in Palma bis zurück nach Deutschland begleitete. Ron war am Samstag extra aus Frankfurt nach Mallorca geflogen, um die medizinische Betreuung des Patienten sicherzustellen. „Unser Mitglied erwartet keinerlei Bürokratie, das läuft alles über den DRK-Flugdienst. Ein Rundum-Sorglos-Paket für unsere Rotkreuz-Mitglieder“, erklärt Ron.

In der Business-Class der Discover Airlines (gehört zur Lufthansa Gruppe) wurde eine ganze Sitzreihe speziell für Herrn Müller reserviert, damit er sein Bein während des Flugs hochlagern und schonen konnte. Ein Ambulanzflugzeug, also ein zur Intensivstation umfunktioniertes Privatflugzeug, war in diesem Fall nicht notwendig – zählt jedoch zum Repertoire der DRK Flugdienst GmbH. Ron regelte alle bürokratischen Details und stand dem Patienten als vertrauter Ansprechpartner zur Seite. Herr Müller fasst die Situation zusammen: „Ich hätte nicht gewusst, wie ich nach Hause komme. Wenn man im Ausland ist und keine guten Sprachkenntnisse hat, ist man verloren.“ Ron war an diesem Tag seine Konstante – er kannte Herrn Müllers Krankheitsbild und sorgte dafür, dass die nötigen Hilfsmittel wie z.B. ein Rollstuhl oder das medizinische Notfallequipment für den Ernstfall stets verfügbar waren.

Vor dem Abflug briefte Ron auch die Crew an Bord des Linienfliegers, damit alle über die besonderen Bedürfnisse des Patienten informiert waren und wussten, was im Ernstfall zu tun wäre. In Frankfurt angekommen, ist die vorletzte Etappe geschafft. Ron übergibt das Fördermitglied an das Team, das den bodengebundenen Weitertransport übernimmt: eine Rettungswagenbesatzung aus dem Kreisverband Forchheim – dessen Mitglied Herr Müller seit mehr als 10 Jahren ist. Im Krankenhaus angekommen wartete bereits das örtliche Ärzteteam auf ihn. „Hallo und Grüß Gott“, hieß es endlich vom Team um den diensthabenden Arzt, das bereits auf den Patienten aus Palma de Mallorca wartete. Endlich!

Dank seiner Mitgliedschaft beim Bayerischen Roten Kreuz hat Herr Müller die Auslandsrückholung gut überstanden und kann nun seine Genesung in vertrauter Umgebung fortsetzen, ohne sich irgendwelche Gedanken über Kosten oder Bürokratie machen zu müssen.

Rückholung von Herrn Müller als Video-Reportage:

Von der ersten Kontaktaufnahme bis zur Ankunft im vertrauten Krankenhaus in der Heimat – inklusive medizinischer Begleitung, bürokratischer Entlastung und menschlicher Wärme. In unserer Videoreportage haben wir das „Rundum-Sorglos-Paket“ des Roten Kreuzes für seine Fördermitglieder dokumentiert. Hier geht's zum Video (klick). 

Informationen zur Fördermitgliedschaft

Der DRK Flugdienst hat in diesem Jahr bereits 57 Mitglieder des Bayerischen Roten Kreuzes aus dem Ausland oder Inland infolge eines Unfalls oder einer Erkrankung zurück in die Heimat geholt. Insgesamt wurden in diesem Kalenderjahr bereits über 2.400 Rückholungen deutschlandweit durchgeführt. Eine Fördermitgliedschaft hilft dem Bayerischen Roten Kreuz - und hilft im Ernstfall dem Fördermitglied. Lebenspartner*in und Kind / Kinder sind mitversichert. Mehr zur Fördermitgliedschaft: Hier klicken.

"Die Zeit drängt nicht nur, vielmehr läuft sie uns bereits davon. In unseren 124 Pflegeeinrichtungen des Bayerischen Roten Kreuzes spüren wir den dringenden Handlungsbedarf in der Pflege", so BRK-Präsidentin Angelika Schorer.

Die Auslastung der BRK-Pflegeheime liegt im Jahr 2024 bei 90,45 %, im Vorjahr lag sie bei 88,5 %. „Das ist zwar erfreulich, jedoch könnten noch mehr Plätze belegt werden, wenn es uns gelänge dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken.“ Von 11.639 Pflegeplätzen sind in Einrichtungen des Bayerischen Roten Kreuzes derzeit nur 10.385 belegt. Schorer betont: „An der Nachfrage nach Pflegeplätzen mangelt es nicht. Es fehlt schlicht an Fachkräften, um die vorhandenen Kapazitäten auszulasten.“

Im Regierungsbezirk Mittelfranken verschlechterte sich die Belegungsquote im Vergleich zum Vorjahr um 5,4 Prozent. Im Regierungsbezirk Niederbayern um knapp 1 Prozent. In allen anderen Regierungsbezirken stieg die Belegungsquote erfreulicherweise um 2,32 (Oberpfalz) bis 6,96 (Unterfranken) Prozent. Alle Zahlen beziehen sich auf Einrichtungen des Bayerischen Roten Kreuzes. 

Als „besorgniserregend“ bezeichnet die für die Wohlfahrt zuständige Vizepräsidentin des Bayerischen Roten Kreuzes, Brigitte Meyer, die Tatsache, dass die Anzahl an Pflegeplätzen weniger wird – obwohl perspektivisch mehr benötigt werden. So verringerten sich bereits von 2022 auf 2023 die Anzahl der Pflegeplätze in Einrichtungen des Bayerischen Roten Kreuzes um 586 Plätze (4,7 Prozent) und von 2023 auf 2024 um 315 Plätze (2,6 Prozent).

„Der allgegenwärtige Fachkräftemangel nötigt uns zur Streichung von Pflegeplätzen und zur Schließung von Einrichtungen. Mit jeder Einrichtung, die in Bayern schließt, schwindet ein Teil der sozialen Ader unserer Gesellschaft“, so Vizepräsidentin Brigitte Meyer. „Es schwindet aber auch das Dienstleistungsangebot, das wir erbringen und das so dringend gebraucht wird. Wir verlieren ohnehin rare Fachkräfte und Arbeitskräfte wenden sich ab. Der Teufelskreis mutiert zur Teufelsspirale.“

Präsidentin Angelika Schorer fordert: „Es braucht klare Signale und unterstützende Maßnahmen der Politik, denn die Prognosen für die Zukunft sind allesamt beunruhigend und erfordern jetzt entschlossenes Handeln aller Verantwortlichen.“

Das Bayerische Rote Kreuz hat im Rahmen eines Maßnahmenpapiers „Sozialer. Besser. Stärker.“ diverse Maßnahmen zur Verbesserung der Pflegesitutation zusammengestellt. Zu diesen zählen unter anderem:

• Aufwertung des Pflegeberufs
• Anerkennung von ausländischen Berufsabschlüssen 
• Entbürokratisierung der Pflege 
• Reform der Pflegeversicherung
• Einem Versorgungskollaps entgegenwirken 

Die einzelnen Maßnahmen finden Sie hier: https://go.brk.de/sozialerbesserstaerker 

Sie, liebe Freiwillige und Auszubildende, sind etwas ganz Besonderes. Sie sind unsere Zukunft und daher von zentraler Bedeutung für das Bayerische Rote Kreuz. Sie haben sich bewusst für das Bayerische Rote Kreuz entschieden. Das ehrt Sie und auch uns. Wir freuen uns, dass Sie ab sofort ein Teil unserer weltumspannenden Rotkreuzfamilie sind!

Selbst in unsicheren und krisengeprägten Zeiten ist das BRK ein verlässlicher und sicherer Arbeitgeber und bietet weit mehr als nur einen Beruf. Menschlichkeit, Kameradschaft und Zusammenhalt wird im Roten Kreuz großgeschrieben. 

Der Fachkräftemangel, beispielsweise in der Pflege und in den Kindertageseinrichtungen, stellt auch das BRK vor große Herausforderungen. 

In Zeiten des Fachkräftemangels freut es mich sehr, dass Sie den Weg zu uns gefunden haben. Auf einem hart umkämpften Arbeitsmarkt haben Sie sich für das BRK entschieden – nicht, weil Sie einfach nur einen Job ausüben wollen, sondern weil Sie einen Unterschied machen wollen!

Mit der jüngst präsentierten Umfrage wird deutlich, dass eine Trendwende bei der Finanzierung der sozialen Arbeit ausgeblieben ist – und sich stattdessen der Abwärtstrend dramatisch beschleunigt. Mehr als drei Viertel der befragten Einrichtungen rechnen den Ergebnissen der Umfrage damit, ihre Angebote auch 2025 weiter zurückfahren zu müssen. Mehr als 70 Prozent der Einrichtungen und Organisation befürchten, dass sich die Reduzierung der Angebote negativ auf demokratisches Engagement vor Ort auswirken wird. Aus Bayern nahmen 1221 Einrichtungen an der Umfrage teil. Für sie zeichnet sich ein ähnlich beunruhigendes Bild wie auf Bundesebene.

Brigitte Meyer, Vorsitzende der Freien Wohlfahrtspflege in Bayern und Vizepräsidentin des Bayerischen Roten Kreuzes: 

Die tiefgreifenden, strukturellen finanziellen Schwierigkeiten innerhalb der Wohlfahrtspflege sind seit langer Zeit spürbar und erreichen mit jedem Jahr neue Rekordhöhen. Mit jeder sozialen Einrichtung, die in Bayern schließt, schwindet ein Teil der sozialen Ader unserer Gesellschaft. Es schwindet aber auch das Dienstleistungsangebot, das wir erbringen, und das so dringend gebraucht wird. Wir verlieren ohnehin rare Fachkräfte und Arbeitskräfte wenden sich ab vom Gesundheitswesen. Der Teufelskreis mutiert zur Teufelsspirale.

Seit Jahren ist diese Abwärtsspirale innerhalb der Wohlfahrtspflege zu beobachten. Kenner der Branche warnen hiervor schon seit Jahren – mittlerweile werden die Auswirkungen auch für Außenstehende, wie beispielsweise Pflegebedürftige oder pflegende Angehörige, auf gravierende Weise spürbar. Die Freie Wohlfahrtspflege leistet einen erheblichen Beitrag zur gesamtwirtschaftlichen Wertschöpfung und erzielt hierbei einen Anteil von etwa 2,6 Prozent am Bruttoinlandsprodukt. 

Meyer ergänzt: 

Sozialausgaben des Staates sind damit auch wirtschaftliche Investitionen und sollten daher auch als solche politisch vorangetrieben werden. Es braucht klare Signale und unterstützende Maßnahmen der Politik, denn die Prognosen für die Zukunft sind allesamt beunruhigend und erfordern jetzt entschlossenes Handeln aller Verantwortlichen. Schließlich ist die Wohlfahrtsarbeit der Kitt unserer Gesellschaft. Mit Investitionen in die Wohlfahrtspflege wird der Sozialstaat und die solidarische Absicherung der Bevölkerung gestärkt, ein enormer Standortvorteil für den Wirtschaftsstandort Deutschland – der im Sinne des sozialen Friedens jedoch mindestens gefährdet ist.

Die Freie Wohlfahrtspflege Bayern: 

In der Freien Wohlfahrtspflege Bayern sind das Bayerische Rote Kreuz, die Arbeiterwohlfahrt, der Landes-Caritasverband Bayern, die Diakonie Bayern, der Landesverband der Israelitischen Kultusgemeinden in Bayern und der Paritätische Wohlfahrtsverband Bayern organisiert. Das Bayerische Rote Kreuz hat im Jahr 2024 den Vorsitz innerhalb des Freien Wohlfahrtspflege. Gemeinsam erbringen die Verbände mit über 455.000 hauptamtlichen und rund 136.500 ehrenamtlichen Mitarbeiter*innen rund 75 Prozent aller sozialen Dienstleistungen in Bayern. Rund sechs Prozent aller Beschäftigten im Freistaat, davon allein rund 95.000 in Pflegeheimen und weitere ca. 86.000 in Kindertagesstätten, arbeiten in der Sozialwirtschaft. Als Verband unterstützt die Freie Wohlfahrtspflege Bayern ihre Mitglieder durch Koordination und Absprachen bei der Realisierung von Zielen, mit denen sie ihren Beitrag dazu leisten, Bayern sozial zu gestalten.

Bei einem Sturz wird Ihnen durch unseren Hintergrunddienst aufgeholfen und bei akuten Notfällen der Rettungsdienst mitalarmiert. Der Erfolg spricht für sich: Mehr als 73.000 Kundinnen und Kunden vertrauen auf den Hausnotruf des Bayerischen Roten Kreuzes.

Armin Petermann, stellvertretender Landesgeschäftsführer des BRK

Das Bayerische Rote Kreuz bietet den BRK-Hausnotruf flächendeckend im Freistaat Bayern an und hilft somit in jeder Region Bayerns. Anders als viele Hausnotrufanbieter zeichnet der Hausnotruf des Bayerischen Roten Kreuzes ein spezialisierter Hintergrunddienst aus, der auch bei nicht-lebensbedrohlichen Situationen entsandt wird und dem Kunden oder der Kundin wichtige Hilfe leistet. 

Ergänzt wird dieser Service mit der Möglichkeit zur Schlüsselhinterlegung. Im Falle eines Notfalls können die Einsatzkräfte schnell in die Wohnung gelangen, ohne dass Feuerwehr oder Polizei die Tür gewaltsam öffnen müssen. Dieser Service spart Zeit, Geld und unnötige Schäden an der Wohnungstür.

Unser Hausnotruf ist mehr als nur ein Knopf im Notfall – er gibt den Menschen Sicherheit und ermöglicht ein selbstbestimmtes Leben in den eigenen vier Wänden.

Armin Petermann, stellvertretender Landesgeschäftsführer des BRK

Die ersten vier Wochen sind kostenfrei, wenn im Aktionszeitraum 14.10.-24.11.2024 ein Hausnotruf-Vertrag beim Bayerischen Roten Kreuz abgeschlossen wird.

Über den Hausnotruf des Bayerischen Roten Kreuzes

Der BRK-Hausnotruf bietet älteren Menschen oder Menschen mit gesundheitlichen Einschränkungen die Möglichkeit, in Notfällen schnell und unkompliziert Hilfe zu erhalten – gerade dann, wenn man das Handy oder Festnetztelefon nicht bei sich hat. Mit einem einfachen Knopfdruck am Armband oder an der Halskette wird sofort eine Verbindung zur Hausnotrufzentrale hergestellt, die rund um die Uhr erreichbar ist. Je nach Situation wird ein Rettungsteam oder der Hintergrunddienst entsandt, um schnell und gezielt zu helfen.

Mehr Informationen: www.hausnotruf.bayern

„In den BRK-Bereitschaften engagieren sich wahre Möglichmacher unterschiedlichster Qualifikationen. Ob Technikerin, Betreuer oder in der psychosozialen Notfallversorgung – eine komplexe und umfassende Ausbildung zeichnet unsere Einsatzkräfte aus und macht sie zu Expertinnen und Experten ihres Bereiches“, so Dieter Hauenstein, Landesbereitschaftsleiter. 

Mit der Ehrenmitgliedschaft der BRK-Bereitschaften und der damit höchsten Ehrung der Bereitschaften wurde Herbert Vilsmaier aus dem Kreisverband Altötting ausgezeichnet. „Besonders hervorzuheben ist sein beeindruckendes Engagement für die Partnerschaft mit dem Ungarischen Roten Kreuz in Barany, die er seit mehr als 30 Jahren pflegt und vertieft. Seine Hingabe hat diese internationale Zusammenarbeit zu einem Symbol für Frieden und Zusammenarbeit gemacht“, heißt es in der Ehrungsanregung.

Fotos zur Veranstaltung finden Sie *hier*. Bildnachweis: “Matthias Balk / BRK”. 

Geehrte Personen, sortiert nach Bezirksverbänden:

Oberbayern

• Vilsmaier, Herbert (KV Altötting): Ehrenmitgliedschaft
• Breitfeld, Christoph (KV München): Ehrenzeichen in Gold
• Huber, Friedericke (KV Traunstein): Ehrenzeichen in Gold
• Güntner, Winfried (KV Rosenheim): Ausbilderehrenzeichen in Gold
• Puhl, Gerald (KV Rosenheim): Ausbilderehrenzeichen in Gold
• Faltermaier, Helmut (KV München): Ausbilderehrenzeichen in Gold
• Langosch, Martin (KV Traunstein): Ausbilderehrenzeichen in Gold
• Münch, Thorsten (KV Traunstein): Ausbilderehrenzeichen in Gold
• Nowak, Ursula (KV Traunstein): Ausbilderehrenzeichen in Gold
• Raufeisen, Wolfgang (KV Traunstein): Ausbilderehrenzeichen in Gold
• Schöberl, Werner (KV KV Traunstein): Ausbilderehrenzeichen in Gold
• Stokklauser, Thomas (KV Traunstein): Ausbilderehrenzeichen in Gold

Niederbayern/Oberpfalz

• Popp, Markus (KV Amberg): Ehrenzeichen in Gold
• Butz, Josef (KV Landshut): Ehrenzeichen in Gold
• Gleich, Mario (KV Kelheim): Ehrenzeichen in Gold
• Chrobok, Josef (KV Tirschenreuth): Ehrenzeichen in Gold
• Dr. Fortelny, Wolfgang (KV Tirschenreuth): Ehrenzeichen in Gold
• Schade, Iris (KV Tirschenreuth): Ehrenzeichen in Gold
• Schade, Detlef (KV Tirschenreuth): Ehrenzeichen in Gold
• Arnold, Wilfried (KV Tirschenreuth): Ausbilderehrenzeichen in Gold

Unterfranken

• Hand, Uwe (KV Schweinfurt): Ehrenzeichen in Gold
• Kelm, Thomas (KV Kitzingen): Ehrenzeichen in Gold
• Meindl, Robert (KV Kitzingen): Ehrenzeichen in Gold 

Schwaben

• Gorbach, Karl-Heinz (KV Oberallgäu): Ehrenzeichen in Gold
• Lingenhöl, Michael (KV Oberallgäu): Ehrenzeichen in Gold
• Dr. Fischer, Thomas (KV Lindau): Ausbilderehrenzeichen in Gold

• Reich, Jürgen (KV Lindau): Ausbilderehrenzeichen in Gold

   

Unsere Kleiderläden sind Einkaufsorte für alle. Second Hand wird immer mehr zum Trend. Unsere Kleiderläden sind wahre Schatztruhen, in denen zunehmend auch mehr junge Leute stöbern. 

BRK-Landesgeschäftsführerin Dr. Elke Frank

Mit der Abgabe eigener Kleidung kann man gut erhaltenen Kleidungsstücken ein zweites Leben schenken und der Wegwerfmentalität ein deutliches ‚Nein‘ entgegensetzen.

Deshalb appelliert das Bayerische Rote Kreuz anlässlich des Aktionstages, gut erhaltene Kleidung, die man selbst noch tragen würde, direkt in den BRK-Kleiderläden für den Weiterverkauf zu spenden. Das BRK betreibt 115 Kleiderläden in Bayern, die überwiegend von Ehrenamtlichen unterstützt werden. Mehr als 1.500 Ehrenamtliche engagieren sich, sei es beim Verkauf oder in der Annahme und Sortierung der abgegebenen Kleidung. 

Einen Kleiderladen in Ihrer Nähe finden Sie hier: https://go.brk.de/kleiderladen

Zwei typische Erkrankungen sind bei Hitze zu unterscheiden. Der Hitzschlag und die Hitzeerschöpfung:

Bei einem Hitzschlag kommt es zu einem Wärmestau im Körper, wodurch sich Betroffene müde und erschöpft fühlen können. Auch Krämpfe und Erbrechen können vorkommen, ebenso Schwindelgefühl, Verwirrtheit oder auch Halluzinationen. In besonders schwerwiegenden Fällen kann es zur Bewusstlosigkeit kommen. 

Eine Hitzeerschöpfung hingegen entsteht, wenn bei größerer Hitze häufig in Kombination mit körperlicher Anstrengung, wie Arbeit oder Sport unzureichend Flüssigkeit aufgenommen wird. Der Körper verliert durch das Schwitzen große Mengen an Flüssigkeit und Mineralien. Dies belastet und schwächt den Kreislauf. Es kann zum Kreislaufzusammenbruch kommen. Betroffene sind geschwächt, sehr blass, frösteln und haben einen schnellen und schwachen Puls. 

Zur Prävention gesundheitlicher Schäden infolge der Hitze empfiehlt der Landesarzt des Bayerischen Roten Kreuzes, Dr. Florian Meier:

1. „Trinken Sie täglich 1-2 Liter mehr (!) als sonst. Wir empfehlen natriumhaltiges Mineralwasser. Patient*innen mit einer Herzschwäche bitten wir, die Trinkmenge mit Ihrem behandelnden Arzt abzusprechen.

2. Halten Sie sich nicht in der prallen Sonne auf und tragen Sie draußen stets eine Kopfbedeckung.

3. Vermeiden Sie körperliche Anstrengung unter Sonneneinstrahlung.

4. Bei regelmäßiger Medikamenteneinnahme klären Sie bitte mit Ihrem Hausarzt / Ihrer Hausärztin, ob bei großer Hitze Besonderheiten vorliegen.

5. Lassen Sie auf keinen Fall Kinder oder Haustiere unbeaufsichtigt im Fahrzeug, die anstauende Hitze kann zu Lebensgefahr und im schlimmsten Fall zum Tode führen.

6. Rufen Sie im Notfall den Notruf 112.

7. Achten Sie auf auf alleinstehende Seniorinnen und Senioren in ihrer Nachbarschaft.“

Sollte es dennoch zu einem hitzebedingten Notfall kommen, empfiehlt Dr. Florian Meier folgende Maßnahmen:

1. „Bringen Sie die Person sofort in den Schatten und lagern Sie die Beine hoch. Wenn ein schattiger Platz nicht auffindbar ist, kann auch eine Rettungsdecke (die goldene Seite muss zur betroffenen Person zeigen) als Schutz vor der Sonneneinstrahlung Abhilfe leisten.

2. Bieten Sie der betroffenen Person nicht-eiskaltes Wasser oder auch Getränke wie Fruchtsaftschorle oder Früchtetees zu trinken an. Dabei muss die Person bei vollem Bewusstsein sein. Wenn sie das Bewusstsein verlieren sollte, legen Sie sie in die stabile Seitenlage.

3. Setzen Sie umgehend einen Notruf (112) ab und kontrollieren Sie Bewusstsein und Atmung bis zum Eintreffen des Rettungsdienstes.

4. Kühlen Sie den Körper mit feuchten Tüchern besonders im Bereich von Kopf und Nacken. Kein Eis direkt auf den Körper geben.“

Ich bin Anton Huber. Wir sitzen hier in unserem Haus in Stoffen und bin am 28. September 1949 genau hier geboren und nie weggezogen. Nach der Volksschule bin ich drei Jahre in die damalige Oberrealschule in Landsberg. Ich wollte dann etwas anderes machen und habe Industriekaufmann gelernt, dann elf Jahre als Bankkaufmann gearbeitet. Danach bin ich 1979 beruflich Kreisgeschäftsführer beim Roten Kreuz in Landsberg geworden, das war ich 33 Jahre, und dann bin ich in Rente gegangen.

Wie sind Sie zum Roten Kreuz gekommen?

Zum Roten Kreuz bin ich im Frühjahr 1965 gekommen, als ich mit 15 Jahre an einem Erste-Hilfe-Kurs vom Roten Kreuz teilgenommen hab. Das war damals so interessant, dass ich aktives Rotkreuz-Mitglied werden wollte. Nach knapp drei Jahren beim Jugendrotkreuz bin ich in die Sanitätskolonne eingetreten die heißt heute Bereitschaft. Seit ich 15 Jahre bin, hab ich mein Leben dem Roten Kreuz gewidmet, auch weiterhin ehrenamtlich während meiner Kreisgeschäftsführerzeit.

Warum haben Sie sich damals für den Erste-Hilfe-Kurs entschieden?

Aus einem inneren Bedürfnis der Hilfsbereitschaft. Eine ehrenamtliche Mitgliedschaft im Roten Kreuz war etwas Besonderes, damals schon, wie heute wahrscheinlich genauso. Ich wollte immer etwas machen, das einen Sinn macht. Ich bin auch Kirchenmitglied, aber im Vergleich zur Kirche ist das Rote Kreuz für alle da. Das war mir immer wichtig, keinen Unterschied machen. Henry Dunant war da ein großes Vorbild.

Und wie war's dann beim Jugendrotkreuz? 

In den Dörfern draußen gab es keine Angebote außer Fußballclub und Schützenverein. Aber das Jugendrotkreuz hat damals Freizeitmaßnahmen gemacht, Zeltlager, Ausflüge, Sanitäts- und Betreuungsdienste bei Festen.

Dann direkt zur Bereitschaft? 

Genau. Damals gab es die regelmäßigen wöchentlichen Bereitschaftsabende. Ein Rotkreuz-Arzt hat ehrenamtlich über bestimmte Ausbildungsthemen gesprochen. Irgendwann durfte man nach dem entsprechenden Okay vom Kolonnenführer mit im Krankentransport mitfahren. Am Anfang als dritter Mann und später dann ganz normal. Die Ausbildung damals war aus heutiger Sicht eine völlige Schmalspurausbildung und in den Fahrzeugen war nichts außer eine Trage und ein bisschen Verbandsmaterial. Der damalige Krankentransport war tatsächlich ein reiner Transport. In Landsberg gab es zwei oder drei Mercedes-Krankenwagen, ganz einfache PKWs. Und es gab einen VW-Bus als Krankenwagen.

Einen ganz normalen PKW als Krankenwagen?

Das Grundgestell war ein PKW, der wurde dann als Krankenwagen umgebaut. Und dann gab es 1972 den ersten Rettungswagen, der war schon größer, hatte ein Sauerstoffgerät. Und da sprach man zum ersten Mal vom Rettungsdienst.  In den 1960er Jahren gab es auch den Begriff Notfallmedizin noch nicht. Die Überlebenschancen waren damals manchmal gering bei Schwerverletzten, die sind heute deutlich anders.

Gab es Einsätze, die Sie besonders in Erinnerung geblieben sind?

Ich kann mich an eine Situation erinnern, die hat mich über viele Jahre auch verfolgt. Ein Einsatz Sonntagmorgen im Herbst um 4 Uhr. Wir wurden gerufen, weil die Nachbarn festgestellt haben, dass aus dem Nachbarhaus Hilferufe kamen. Als wir wir dort ankamen, war die Türe offen, wir gingen in den Keller und haben einen leichten Geruch von Grillkohle festgestellt und finden dort unten drei tote Menschen neben zwei Kohlegrills. Die haben hier wegen kalter Witterung im Keller gegrillt und haben nicht bedacht, dass Kohlenmonoxid entsteht. Es gab damals auch keine Betreuung für Einsatzkräfte, man musste das irgendwie selbst verarbeiten. Das war vor 50 Jahren und dieses Bild ist immer noch da. Von diesen schweren, belastenden Einsätzen gab es viele.

Und wann ging es dann mit dem Notarzteinsätzen los?

Anfang der 1970er Jahre hat ein Anästhesist des Landsberger Krankenhauses begonnen, hier eine Art Notarztdienst zu installieren. Der Arzt ist mit seinem Privatfahrzeug mit einem selbstgebastelten gelben Schild mit "Arzt" darauf zu den Unfällen gefahren und hat im Stadtgebiet gehupt, weil er nicht mit Blaulicht und Sirene fahren durfte. Und es gab damals keine Rettungsleitstellen. Die Anrufe für einen Rotkreuz-Einsatz wurden in der Geschäftsstelle des Roten Kreuzes von Leuten angenommen, die dort drin gewohnt haben. Dieser Arzt hat daraus ganz konsequent Stück für Stück einen organisierten Notarztdienst aufgebaut. Hat uns Ehrenamtliche so ausgebildet, dass wir die Erstversorgung übernehmen konnten.

Wie lange sind Sie dann im Rettungsdienst gefahren?

13 Jahre, bis 1979. Bis zu dem Zeitpunkt, als ich hauptamtlich Geschäftsführer geworden bin. Dann ging das zeitlich nicht mehr. Als Geschäftsführer bin ich noch das eine oder andere Mal gefahren, wenn hier in der Schicht einer gefehlt hat und ich gerade da war. Aber ehrenamtlich in der Sanitätskolonne habe ich trotzdem am Wochenende hauptsächlich noch größere Einsätze mit Dienst gemacht. Wir hatten im Landkreis Landsberg jedes Jahr ein großes Military Reitturnier im Ammersee-Gebiet. Das haben wir betreut als Rotes Kreuz. Und da war ich also noch mindestens 15 Jahre mit tätig.

Was waren dann so die Tätigkeiten als Kreisgeschäftsführer?

Sagt Ihnen der Begriff "Eierlegende Wollmilchsau" was? So haben wir uns oft bezeichnet. Ein Geschäftsführer sollte das Rote Kreuz kennen. Er hat mit Ehrenamtlichen zu tun, war aber nie der Vorgesetzte von Ehrenamtlichen, das waren immer die jeweiligen ehrenamtlichen Leitungs- und Führungskräfte in den Gliederungen. Also Sanitätskolonne, Bereitschaften, Wasserwacht, Bergwacht, Jugendrotkreuz. Aber der Geschäftsführer war ja sozusagen die Schnittstelle, der war ja letztlich für das Geld zuständig. Du musst kaufmännisch für Geldbeschaffung, Mittelbeschaffung, Personalführung im Hauptamtbereich in der Lage sein. Als ich damals gekommen bin, gab es vielleicht 20 hauptamtlich Beschäftigte, ungefähr zehn Zivildienstleistende. Wie ich gegangen bin vor elf Jahren waren wir ungefähr 170 hauptamtlich beschäftigte Menschen. Und heute hat der jetzige Kreisverband 400 hauptamtlich Beschäftigte. Ich war der erste, der in Landsberg einen Kindergarten in der Rotkreuz-Trägerschaft hatte und das hat sich dann bayernweit ausgeweitet.

Was hat sich denn in Ihrer Zeit als Kreisgeschäftsführer vorwiegend verändert?

Am Anfang gab es den Rettungsdienst als hauptamtliches Geschäftsfeld, sonst nichts. 1984 gab es einen Fahrdienst für Behinderte und Kranke. Dann die Ausweitung des Rettungsdienstes, mehr Beschäftigte, mehr Fahrzeuge, größeres Gebäude. Dann gab es die ersten Kindertagesstätten. Dann betreutes Wohnen. Manchmal war das Umsetzen unserer Pläne schwierig, weil es genügend kommunalpolitisch manifestierte Menschen gab, die gesagt haben: "Das ist nicht eure Aufgabe. Das sollen die Kirchen machen, das soll die AWO machen und nicht das Rote Kreuz." Aber es ist gelungen, wie man sieht. Das Ehrenamt hat sich auch entwickelt. Da waren zehrende Tage dabei, teilweise halbstündlich durchgetaktet, 60 Stunden pro Woche.
 

Das klingt nach einer harten Zeit.

Ende der 80er Jahre hab ich in Bonn beim Deutschen Roten Kreuz eine Ausbildung gemacht zum Seminarleiter für Psychohygiene und später eine Ausbildung für Gesundheitspädagogik. Aus diesem Wissen heraus, habe ich über viele Jahre im Landsberger Roten Kreuz Antistresskurse geleitet. Das mache ich heute noch. Ich habe dann noch eine Aufgabe übernommen, das Kriseninterventionsteam. Das sind ehrenamtliche Kolleg*innen, die in den ersten Stunden nach einem Unfall oder Vorfall mit Todesfolge die Angehörigen betreuen. Verkehrsunfälle, Unfälle im Betrieb, tödlicher Herzinfarkt oder etwas Ähnliches. Da geht es um diese schrecklichen und plötzlichen Todesfälle, wo Menschen mitten aus dem Leben gerissen werden.

Keine leichte Aufgabe.

Mich und meine Frau hat es auch getroffen, 1998 ist unser zweitjüngerer Sohn mit 18 bei einem Verkehrsunfall tödlich verunglückt. Und da war das Kriseninterventionsteam, das kurz davor gegründet wurde, bei mir. Ich habe dann aus unserer persönlichen Geschichte heraus ein Trauerbegleitseminar entwickelt, und habe 15 Jahre ehrenamtlich Menschen, die in ihrer Trauerwelt gelebt haben, begleitet, unterstützt. Ein anderes Seminar: Fasten und wandern, eine Woche lang. Die Menschen haben sich da angemeldet, die Gruppen waren immer voll. Über 25 Jahre habe ich insgesamt 44 solche Fastenwochen organisiert, durchgeführt, geleitet, alles ehrenamtlich beim Roten Kreuz.

Waren sie bei der DDR-Grenzöffnung 1989 auch involviert?

Da haben wir zu tun gehabt. In Landsberg hatten wir ja einen große Militärstandort. Der damalige Kasernenkommandant hat mich angerufen, an den Tag kann ich mich noch ganz genau erinnern, und sagt dann: "Herr Huber, wir haben folgende Aufgabe: Wir müssen übermorgen in unserer Kaserne 250 Menschen betreuen, wie lange wissen wir nicht. Wir machen gerade jetzt hier ein Gebäude frei von den Mannschaften und schauen, dass die Essen bekommen. Aber alles andere ist eure Sache." Und dann mussten wir innerhalb von zwei, drei Tagen im Kreisverband alles organisieren. Damals gab es ja kein Alarmierungssystem wie heute über Handy.

Das heißt, Sie haben alle Rotkreuzler durchgerufen?

Ja, die frei hatten. In der Geschäftsstelle haben fünf Leute telefoniert und alle zusammengetrommelt. Und gegen Mitternacht kamen tatsächlich ca. 250 Menschen, die wir betreut haben. Dann ist die Mauer gefallen, einige sind zurück und die meisten sind geblieben erstmal.

Auf 250 Leute aufzupassen, das ist ja keine einfache Aufgabe.

Die waren ja zum Teil vogelwild. Hatten nichts dabei und von nichts eine Ahnung hier, die waren ja ein ganz anderes System gewohnt. Wir haben Arztbesuche organisiert und in der Zeitung nach Paten gesucht. Hat funktioniert. Teamarbeit war mir immer wichtig. Auch als Geschäftsführer, wir hatten es mit den verschiedenen Einrichtungen so organisiert, dass wir immer ein Bereichsleitungsteam waren. Wenn ich eine Entscheidung treffen musste, habe ich immer Rücksprache gehalten, damit man nichts entscheidet, was irgendwo völlig an der Realität vorbeigeht.

Hat die Arbeit im Roten Kreuz Ihre Perspektive auf das Leben verändert?

Ja, natürlich. Man kommt ja mit allen möglichen Menschen zusammen, in allen möglichen Lebenssituationen. Wenn ich nicht beim Roten Kreuz gelandet wäre, dann wäre ich wahrscheinlich bei einer ähnlichen Organisation gelandet. Das ist meine Berufung, die Arbeit im Roten Kreuz hat mein Leben geprägt und prägt es immer noch. Bei meiner Verabschiedung 2011 habe ich abschließend gesagt: Das Rote Kreuz war mein Leben. Ich habe das ganze Leben unter diese Arbeit gestellt.

Zum Zeitzeugen-Projekt

Aufgrund der hochsommerlichen Temperaturen rät Einsatzleiter Georg Schlerf (BRK) den Konzertbesucherinnen und -besuchern: "Trinken Sie vor dem Konzert ausreichend alkoholfreie Getränke, achten Sie auf ausreichenden Sonnenschutz und frischen Sie den aufgetragenen Sonnenschutz regelmäßig auf." Auch die angekündigten Regenfälle am Abend wurden im Einsatzkonzept entsprechend berücksichtigt.

In zwei großen Unfallhilfsstellen, eine im Bereich der Bühne und eine im Bereich der Arena, stehen ca. 60 Einsatzkräfte bereit, um Patient*innen zu versorgen und gegebenenfalls den Weitertransport in ein Krankenhaus zu veranlassen - oder, wie in den erfahrungsgemäß allermeisten Fällen, den Konzertbesucher oder die Konzertbesucherin nach einer ambulanten Versorgung wieder in die Veranstaltung zu entlassen.

Weitere 65 Einsatzkräfte werden in 20 Sanitätstrupps eingeteilt, die für die sanitätsdienstliche Versorgung auf dem gesamten Zeppelinfeld zuständig sind und eventuell Erkrankte oder Verletzte aus dem Bühnenbereich und dem Infield in die Unfallhilfsstellen bringen.

Weitere 18 Einsatzkräfte stehen als Transporteinheiten mit Krankentransportwagen und Rettungswagen für eventuelle Krankenhaustransporte bereit. Rund 20 Einsatzkräfte sind für technische Belange und die Verpflegung der Einsatzkräfte im Einsatz. Eine neun-köpfige Einsatzleitung koordiniert und leitet den Großeinsatz am Nürnberger Zeppelinfeld.

Sein plötzlicher, unerwarteter und viel zu früher Tod macht uns traurig und fassungslos. Unsere Gedanken und unser Mitgefühl sind in diesen schweren Stunden bei seiner Familie und seinen Angehörigen", so Präsidentin Angelika Schorer und Landesgeschäftsführerin Dr. Elke Frank. 

Die Wasserwacht Bayern formuliert eine klare Antwort auf das Bädersterben: Schwimmenlernen am See, unter sicheren Bedingungen. Mit unserer neuen Arbeitshilfe zeigen wir, wie ein Schwimmkurs am See aussehen könnte, wenn kein Bad oder keine Schwimmzeit zur Verfügung steht. Damit geben wir unseren Ausbilderinnen und Ausbildern Inspiration und Hilfestellung an die Hand. Diese Arbeitshilfe stellt eine - leider - notwendig gewordene Ergänzung aber selbstverständlich keine Pflicht dar.

Thomas Huber, Landesvorsitzender der Wasserwacht Bayern

„Für viele Kommunen ist der Erhalt oder gar der Neubau eines Schwimmbads trotz finanzieller Förderungen ein sehr schwieriges, mitunter unbezahlbares Unterfangen. Doch Schwimmflächen sind essenziell für das überlebenswichtige Schwimmen lernen. Deshalb zieht die Wasserwacht Bayern auch andere Wasserflächen in Betracht und trennt sich daher auch notgedrungen von einem langjährigen Tabu. Denn Schwimmkurse an Freigewässern wurden aufgrund des natürlich erhöhten Gefahrenpotenzials bisher kritisch gesehen“, so Huber weiter.

Mit der Arbeitshilfe geht die Wasserwacht Bayern also neue Wege und erprobt Schwimmkurse am See. Denn auch an Seen kann man an geeigneten Stellen schwimmen lernen, es ist allerdings mit höheren Sicherheitsvorkehrungen, mehr Aufwand und Vorbereitung verbunden. Vom Wetter ist man aber ebenso abhängig wie man es in einem Freibad wäre. Oberstes Gebot ist die Sicherheit aller Beteiligten – eine Voraussetzung, die bei jedem Schwimmkurs gilt.

Landtagspräsidentin und Schirmherrin der Kampagne, Ilse Aigner: „In einem der wunderbaren bayerischen Seen zu schwimmen, ist Freiheit pur! Weil es aber immer weniger Schwimmbäder gibt und in der Pandemie viele nicht schwimmen lernen konnten, kennen viele Kinder dieses Glück leider noch nicht. Die Wasserwacht will das ändern mit der diesjährigen Kampagne „Bayern schwimmt“ und dem Leitfaden für Schwimmkurse am See. So können hoffentlich noch mehr Kinder im Rahmen der tollen Aktion „Bayern schwimmt“ den Spaß am Wasser entdecken – und künftig ohne Gefahr das Schwimmen in den bayerischen Seen genießen. Für dieses großartige Engagement bedanke ich mich ganz herzlich!“

Kultusministerin Anna Stolz: „Jedes Kind in Bayern muss von klein auf schwimmen lernen. Unsere Schulen leisten hierbei einen kraftvollen Beitrag. Die großartige Kampagne ‚Bayern schwimmt‘ ist ein Paradebeispiel dafür, wie alle Beteiligten hier Hand in Hand zusammenarbeiten für eine so wichtige Sache! Die umfangreichen zusätzlichen staatlichen Maßnahmen zum Erhalt der kommunalen schulisch nutzbaren Bäderinfrastruktur unterstreicht den Stellenwert dieses Themas für die gesamte Staatsregierung. Ein besonderes Dankeschön gilt vor allem der Wasserwacht Bayern und allen unseren Lehrkräften, die sich hier besonders engagieren!“

Mehr Informationen: www.bayernschwimmt.de

Das Bayerische Rote Kreuz als Landesverband des Deutschen Roten Kreuzes übernahm die sanitätsdienstliche Absicherung in der Fußball-Arena München (im Auftrag der EURO 2024 GmbH), beim HostCity Public Viewing im Olympiapark (im Auftrag der Landeshauptstadt München) sowie in den Trainingsstätten (im Auftrag der EURO 2024 GmbH) in Garmisch-Partenkirchen, Weiler, Würzburg, Herzogenaurach und Augsburg. Zusätzlich wurden im Bereitstellungsraum München an jedem Spieltag in München über 90 Einsatzkräfte aller Hilfsorganisationen im Rahmen einer Sitzbereitschaft für mögliche Großschadenslagen vorgehalten.

Nach dem heutigen Spieltag am Dienstag hat das Bayerische Rote Kreuz insgesamt über 500 ehrenamtliche Einsatzkräfte allein in der Fußball-Arena München im Einsatz gehabt, die mehr als 350 Hilfeleistungen und knapp 4.000 Einsatzstunden erbracht haben. 

Beim HostCity-Public-Viewing (auch Fanzone oder Fanmeile genannt) war das BRK bei jedem übertragenen Spiel im Einsatz und hat die Fußballbegeisterten im Olympiapark sanitätsdienstlich betreut. Hier waren bei insgesamt 39 Host-City-Veranstaltungen (19 Fanmeilen + 20 Public Viewing) mehr als 570 Einsatzkräfte (6102 Einsatzstunden) im Einsatz, die mehr als 800 Hilfeleistungen erbracht haben.

Das Bayerische Rote Kreuz zeigt sich sehr zufrieden mit dem Verlauf des Sanitätsdienstes - sowohl in der Fußball-Arena München als auch beim Public Viewing in der HostCity und in den Trainingsstätten. Auch aus Sicht der Einsatzkräfte war es ein spannender Einsatz, bei dem man Teil eines weltweit beachteten Ereignisses sein durfte.

Die Zusammenarbeit mit allen Beteiligten verlief stets kollegial, auf Augenhöhe und mit klarem Fokus auf die Sicherheit der Fußballfans. Im Großen und Ganzen verlief die Europameisterschaft wie geplant, aber ruhiger als erwartet. Besondere Vorkommnisse blieben erfreulicherweise aus. 

Gesamtverbandliche Koordinationen des bundesweiten Einsatzes

Das Deutsche Rote Kreuz koordiniert bundesweit die Einsätze im Rahmen der UEFA EURO 2024. Hierzu ist die sogenannte DRK-Koordinierungsstelle UEFA EURO 2024 im DRK-Generalsekretariat in Berlin besetzt. Darüber hinaus hat der Kreisverband München des Bayerischen Roten Kreuzes als „Host City“ einen Einsatzstab eingerichtet, in den auch die BRK-Landesgeschäftsstelle Verbindungspersonen entsandt hat.

Die Vereinbarung sieht vor, die tschechische, slowakische, ungarische und österreichische Version der Notruf-App "Záchranka" an die bayerischen Notruf-Systeme anzubinden. Dies ermöglicht der Bevölkerung, einen Notruf auf dem bayerischen Staatsgebiet und in unmittelbarer Grenznähe problemlos über eine einzige Applikation abzusetzen. Darüber hinaus wird die Entwicklung und der Betrieb einer an das Bayerische Rote Kreuz (BRK) angepassten Version der "Záchranka"-App namens "Notruf Bayern" bis zum ersten Quartal 2025 angestrebt.

Seit 2016 wird hier im Rahmen der grenzüberschreitenden Zusammenarbeit beeindruckende Pionierarbeit geleistet. Wo früher Patientinnen und Patienten an der Grenze von einem Rettungswagen in den anderen umgeladen werden mussten, erfolgt die notfallmedizinische Versorgung ohne weitere Hürden.

BRK-Präsidentin Angelika Schorer

"Während in den Anfängen der grenzüberschreitenden Zusammenarbeit die Schaffung von Kooperationsvereinbarungen und Prozessen zur grenzüberschreitenden Lebensrettung im Mittelpunkt der Bemühungen stand, folgt nun mit der App „Notruf Bayern“ ein weiterer wichtiger Baustein zur Verbesserung der Lebensrettung im Notfall. Sie ist ein bedeutender Schritt für die Sicherheit unserer Bürgerinnen und Bürger im Grenzraum. Die Einführung der ‚Notruf Bayern‘-App wird die Notruf-Infrastruktur erheblich verbessern und die Reaktionszeit in Notfällen verkürzen.“

Die App "Notruf Bayern" ist die vierte Version der tschechischen "Záchranka"-App, die bereits erfolgreich in Ungarn, der Slowakei und Österreich im Einsatz ist. Diese App ermöglicht es den Nutzern, per GPS-Tracking geortet zu werden und durch einen einfachen Tastendruck einen Notruf abzusetzen. Die Integration der App in das bayerische Notrufsystem stellt sicher, dass Notrufe präzise an die zuständige Leitstelle weitergeleitet werden, selbst wenn sich die Nutzer in Grenznähe befinden und sich ihre Handys in ein ausländisches Netz einwählen.

Ein besonders wichtiger Aspekt der App ist die Unterstützung von nonverbalen Notrufen. Dies ist besonders hilfreich für Nutzer, die aufgrund sprachlicher Barrieren oder physischer Einschränkungen nicht oder nicht ausreichend verbal kommunizieren können. Die App bietet zudem umfassende Ersthilfeanleitungen und Informationsmaterialien des Bayerischen Roten Kreuzes an.

Die Vodafone GmbH übernimmt die Kosten für die Entwicklung, Einrichtung und das Verbreitung der App, was sie für die Nutzer kostenlos macht. Im ersten Jahr belaufen sich diese Kosten auf 170.000 €, im zweiten Jahr auf 80.000 €. Zusätzlich werden die Personalkosten für die Betreuung der App durch das Bayerische Rote Kreuz, Kreisvebrand Cham, im Rahmen eines neuen INTERREG-Projekts übernommen.

Mein besonderer Dank gilt meinem Vorgänger, Präsident a.D. Theo Zellner, der in seiner Amtszeit als Präsident des Bayerischen Roten Kreuzes die grenzüberschreitende Zusammenarbeit persönlich vorangetrieben hat. Seinem oft hartnäckigen Einsatz ist es zu verdanken, dass sie heute so reibungslos und hervorragend funktioniert. Vielen Dank an das gesamte Team des BRK-Kompetenz- und Koordinierungszentrums Furth im Wald.

BRK-Präsidentin Angelika Schorer

Schon seit 2016 bietet BRK-Kompetenz- und Koordinierungszentrum Furth im Wald (CCC) einen deutlichen Mehrwert für den grenzüberschreitenden Rettungsdienst und die Zusammenarbeit mit Tschechien.

Mit dem Hausnotruf kann man beruhigt verreisen, denn die Angehörigen sind sicher versorgt. Der Hausnotruf des BRK ist ein wertvoller Baustein für die Sicherheit in den eigenen vier Wänden. Auch in der Sommerzeit ist er eine echte Erleichterung – für alle Familienmitglieder.

BRK-Landesgeschäftsführerin Dr. Elke Frank.

Hinterlegte Gesundheitsdaten, wie beispielsweise Vorerkrankungen oder Allergien, können für die eintreffenden Rettungskräfte wichtige Informationen liefern. Auch Notfallkontakte, beispielsweise von Angehörigen, sind in der Hausnotruf-Zentrale hinterlegt und können im Bedarfsfall benachrichtigt werden.

Die ersten vier Wochen sind kostenfrei, wenn im Aktionszeitraum 24.06.-04.08.2024 ein Hausnotruf-Vertrag beim Bayerischen Roten Kreuz abgeschlossen wird.

Mehr Informationen: www.hausnotruf.bayern

Positive Bilanz zum Eröffnungsspiel in der Fußball Arena München

Das gestrige Eröffnungsspiel der UEFA EURO 2024 verlief aus Sicht des Sanitätswachdienstes des Münchner Roten Kreuzes in der Fußball Arena München friedlich. Schwere Verletzungen blieben erfreulicherweise aus.

„Insgesamt war die Lage trotz des ausverkauften Stadions für den Sanitätsdienst lebhaft, aber stets beherrschbar“, fasst Jürgen Terstappen, Einsatzleiter Sanitätsdienst in der Fußball Arena das Einsatzgeschehen beim Auftaktspiel in München zusammen.

93 ehrenamtliche Einsatzkräfte des Münchner Roten Kreuzes versorgten am Freitag beim Spiel Deutschland gegen Schottland insgesamt 84 Patienten in der Fußball Arena München.

Sechs feste Sanitätsstationen, verteilt auf den Zuschauer-Ebenen, dienten als Ausgangspunkte für die Einsatzkräfte, die bei Notfällen auf den Zuschauerrängen ausrückten. Die Erstversorgungs-Teams kamen dabei 71-mal zum Einsatz.

„Die häufigsten Einsatzursachen stellten Stürze, Kreislaufbeschwerden und leichtere Verletzungen dar. 8 Patienten mussten an den Rettungsdienst übergeben und zur weiteren Versorgung in ein Krankenhaus gebracht werden“, resümiert Terstappen.

Als mobile Einheiten für alle anfallenden Einsätze im Außenbereich und im unmittelbaren Umfeld der Arena setzte das Münchner Rote Kreuz drei Mehrzweckfahrzeuge, ein Notarzt-Einsatzfahrzeug sowie zwei Motorräder ein.

Einsatzzahlen Fußball Arena München:

• Einsatzkräfte: 90
• Sanitätsdienstliche Hilfeleistungen: 84
• Einsätze Notarzt: 1
• Transporte ins Krankenhaus: 8

Medizinische Betreuung der Fußballanhänger in der Fan Zone im Olympiapark

Mit 31 ehrenamtlichen Einsatzkräften kümmerte sich das Münchner Rote Kreuz um verletzte oder erkrankte Fußballanhänger in der Fan Zone im Olympiapark. 62 Versorgungen verzeichneten die Sanitäterinnen und Sanitäter dort. 12 Patienten mussten zur weiteren Behandlung vom Rettungsdienst in ein Krankenhaus transportiert werden.

Einsatzzahlen Fanzone Olympiapark München:

• Einsatzkräfte: 31
• Sanitätsdienstliche Hilfeleistungen: 62
• Transporte ins Krankenhaus: 12

Deutlich erhöhtes Einsatzaufkommen des Rettungsdienstes

Der Rettungsdienst des BRK-Kreisverband Münchens stellte am ersten Spieltag zusätzlich zur regulären Vorhaltung, 12 weitere Mitarbeiter*innen, fünf Rettungswagen und beide Gerätewagen Rettungsdienst bereit. Die vorgehaltenen Rettungswagen absolvierten zahlreiche Einsätze – zusätzlich zum regulären Einsatzgeschehen in der Stadt.

Bereitstellung von Einheiten des Katastrophenschutzes für Großschadensereignisse

Während die sanitätsdienstliche Betreuung sowohl in der Fanzone im Olympiapark als auch in der Fußball Arena München eigenständig durch den BRK-Kreisverband München sichergestellt wurde, standen im Rahmen der sogenannten nichtpolizeilichen Gefahrenabwehr weitere rund 100 überregionale Einsatzkräfte des Arbeiter-Samariter-Bundes, der Johanniter Unfallhilfe, des Malteser Hilfsdienstes, der Deutschen Lebens-Rettungs-Gesellschaft, des Medizinischen Katastrophen-Hilfswerks Deutschland und des Bayerischen Roten Kreuzes mit Rettungswagen und Schnelleinsatzgruppen im Umfeld der Fußballarena bereit. Zusätzlich hierzu befanden sich weitere 100 Einsatzkräfte in erhöhter Alarmbereitschaft.

Sanitätsdienstliche Absicherung der fünf Trainingsstätten in Bayern

Das Bayerische Rote Kreuz stellt zudem die sanitätsdienstliche Absicherung der insgesamt fünf Trainingsstätten innerhalb des Freistaates Bayern sicher. Einsatzorte sind die Arena Würzburg, der Adi-Dassler-Sportplatz in Herzogenaurach, das Stadion des FV RV Weiler in Weiler-Simmerberg, das Stadion am Gröben in Garmisch-Partenkirchen und das Rosenaustadion in Augsburg. Die sanitätsdienstliche Absicherung erfolgt sowohl bei öffentlichen als nicht-öffentlichen Trainings an den genannten Trainingsstätten durch das Bayerische Rote Kreuz.

Gesamtverbandliche Koordinationen des bundesweiten Einsatzes

Das Deutsche Rote Kreuz koordiniert bundesweit die Einsätze im Rahmen der UEFA EURO 2024. Hierzu ist die sogenannte DRK-Koordinierungsstelle UEFA EURO 2024 im DRK-Generalsekretariat in Berlin besetzt. Darüber hinaus hat der Kreisverband München des Bayerischen Roten Kreuzes als „Host City“ einen Einsatzstab eingerichtet, in den auch die BRK-Landesgeschäftsstelle Verbindungspersonen entsandt hat.

„Das Rote Kreuz steht den Menschen zur Seite - in guten wie in schwierigen Zeiten. Sei es in der akuten Phase, als die Wassermassen Bayern überfluteten und Menschen von Dächern evakuiert werden mussten, oder jetzt in der Phase, in der es darum geht, wieder Normalität einkehren zu lassen: Das Rote Kreuz steht fest an der Seite der Menschen und hilft nach dem Maß der Not“, so BRK-Präsidentin Angelika Schorer. „Mehr als 10.000 Einsatzkräfte des Bayerischen Roten Kreuzes waren seit Beginn des Hochwassers im Einsatz, viele sind es zum Teil immer noch. Im Kleinen wie im Großen.“ 

Bereits am Sonntagabend, 09.06.2024, traf die Versorgungseinheit in Babenhausen ein und wurde umgehend aufgebaut. Ab Mittwoch, den 12.06.2024 wird damit die Lücke in der hausärztlichen Versorgung in Babenhausen wieder geschlossen.

Der Bundesverband des Deutschen Roten Kreuzes e. V. verfügt über insgesamt vier solcher „MMVe“. Diese sind in Baden-Württemberg, Hessen, Schleswig-Holstein und Berlin stationiert. In Babenhausen kommt ein „MMVe“ aus Schleswig-Holstein zum Einsatz. „Wir danken dem DRK-Landesverband Schleswig-Holstein und dem DRK-Bundesverband für die kurzfristige Unterstützung“, so BRK-Präsidentin Angelika Schorer.

Donnerstag letzter Woche hatte die KVB im Einvernehmen mit dem Freistaat Bayern beim DRK-Generalsekretariat in Berlin die „MMVe“ aus der Bundesvorhaltung des DRK-Generalsekretariates angefordert. Diese wurde dann aus dem schleswig-holsteinischen Schwentinental am Wochenende ins Unterallgäu transportiert. Logistisch unterstützt wird die KVB beim vorübergehenden Betrieb der provisorischen Bereitschaftspraxis durch die Marktgemeinde Babenhausen und die Schwäbische Jugendbildungs- und Begegnungsstätte in Babenhausen.

Trotz der Hochwasser-Einsätze infolge der Starkregenereignisse ist es den Nürnberger Hilfsorganisationen gelungen, alle Dienstpläne wie geplant zu besetzen, obwohl ein Großteil der Einsatzkräfte bis Freitag noch in den Schadensgebieten im Einsatz war.

Angewandte Pyrotechnik im Bühnenbereich sorgte für leichte Verletzungen bei einer ehrenamtlichen Einsatzkraft, die zur ambulanten Versorgung in ein Krankenhaus transportiert werden musste.

Aktuelle Zahlen vom 6. Juni, 7:00 Uhr bis 10. Juni 2024, 10:00 Uhr:
(In Klammern die Zahlen zum letzten „Rock im Park“ im Jahr 2023)

• Einsatzkräfte bisher im Einsatz: 1700 (1671)
• Einsätze Krankentransportwagen: 93 (68)
• Einsätze Rettungswagen: 66 (91)
• Einsätze Notarzt: 14 (24)
• Transporte ins Krankenhaus: 106 (104)
• Sanitätsdienstliche Hilfeleistungen: 2290 (2492)

Die Nürnberger Hilfsorganisationen (Arbeiter-Samariter- Bund (ASB), Bayerisches Rotes Kreuz (BRK), Deutsche Lebens-Rettungs-Gesellschaft (DLRG), Johanniter Unfall-Hilfe (JUH) und Malteser Hilfsdienst (MHD)) leisteten auf dem Veranstaltungsgelände „Rock im Park“ vom 06. bis 10.06.2024 Dienst. Die Einsatzkräfte waren rund um die Uhr Ansprechpartner für die sanitätsdienstliche Versorgung der Festivalbesucher.

Der Sanitätswachdienst endet in etwa einer Stunde um 12:00 Uhr.

Im Landkreis Neuburg an der Donau wurden Personen durch den Wasserrettungszug Oberbayern aus überschwemmten Gebieten evakuiert. In Weilheim-Schongau retteten Einsatzkräfte der Wasserwacht Personen von einem PKW-Dach, da der PKW auf einer Straße aufgeschwommen war.

Um auch zukünftig für Katastrophen gewappnet zu sein, bittet das BRK um Spenden unter www.brk.de. Ein bayernweiter Spendentopf „Hochwasser Bayern“ wurde eingerichtet. Geldspenden ermöglichen flexible Hilfe, die je nach Bedarf eingesetzt werden kann, beispielsweise für Ausrüstung der ehrenamtlichen Helfer*innen.

Die „Air Rescue Specialists“ der Wasserwacht Bayern haben sich bereits in der Vergangenheit als erste Luftrettungseinheit im Freistaat Bayern mit Spezialgerät für die Evakuierung und Rettung von Kleinkindern und Kindern ausgerüstet und ihre Einsatzkräfte dementsprechend ausgebildet.

Diesem Evakuierungseinsatz folgten weitere Einsätze. Insgesamt besetzte die Wasserwacht Bayern heute drei Hubschrauber der Bayerischen Polizei und einen Hubschrauber der Bundespolizei mit jeweils zwei sogenannten „Air Rescue Specialists“.

Die Luftrettungsspezialisten sind bereits seit Freitag mit mehreren Evakuierungsmanövern bei Tageslicht zusammen mit der Polizei Bayern im Dauereinsatz. Aufgrund der besonderen Umstände wird dieser Einsatz hervorgehoben.

Allein in Günzburg konnten mehrere, im Wasser treibende Personen durch Wasserrettungskräfte der Wasserwacht Bayern aus den Fluten gerettet werden. Mehr als 1.000 Menschen mussten aus ihren Häusern evakuiert werden.

Aufgrund eines drohenden Dammbruchs müssen mehrere Ortschaften im Landkreis Donau-Ries evakuiert werden. Hierzu errichten die Einheiten des „Hilfeleistungskontingents Betreuung“ aus Oberfranken derzeit eine entsprechende Betreuungsstelle, um die evakuierten Personen unterzubringen.

Das „Hilfeleistungskontingent Betreuung“ aus Unterfranken betreibt ebenfalls eine Betreuungsstelle für evakuierte Personen im Landkreis Günzburg.

Inzwischen wurde in einigen weiteren Landkreisen der Katastrophenfall ausgerufen: In zwölf Landkreisen und einer kreisfreien Stadt gilt derzeit ein Katastrophenfall. Durch permanent ansteigende Pegelstände herrscht auch für die Rettungsmannschaften ein großes Risiko.

BRK-Präsidentin Angelika Schorer bedankte sich vor Ort in Reichertshofen und in Günzburg für den herausragenden, unermüdlichen Einsatz und die ausgezeichnete Zusammenarbeit aller Beteiligten. Zudem äußerte sie sich bestürzt über den tragischen Tod eines Feuerwehrmanns im Landkreis Pfaffenhofen a. d. Ilm und drückte die aufrichtige Anteilnahme des Bayerischen Roten Kreuzes aus.

Meine Gedanken sind bei der Familie, den Angehörigen und den Kameradinnen und Kameraden des tödlich verunglückten Feuerwehr-Kameraden. Das Bayerische Rote Kreuz ist sehr betroffen. Der tragische Tod zeigt, welche Gefahren dieser Einsatz mit sich bringt. Umso größer ist meine Bewunderung für diejenigen, die sich im Wissen über die Gefahren mit großer Professionalität und Umsicht für ihre Mitmenschen einbringen und einsetzen.

BRK-Präsidentin Angelika Schorer

Zahlreiche Einheiten der BRK-Bereitschaften sorgen mit hunderten Helferinnen und Helfern für die Unterbringung sowie Versorgung von evakuierten Mitmenschen aus den jeweiligen Hochwassergebieten. Auch die Einsatzkräfte, die aus anderen Landkreisen und Regierungsbezirken in den Schadensgebieten zum Einsatz kommen, müssen untergebracht und verpflegt werden. So wurden beispielsweise im Laufe des heutigen Tages in der Messe Augsburg mehr als 200 Betroffene und 500 Einsatzkräfte von Feuerwehren und Technischem Hilfswerk betreut.

Darüber hinaus ist die Bergwacht Bayern aufgrund der Hochwassersituation derzeit mit rund 90 Einsatzkräften im Einsatz. Zusätzlich stehen unter anderem sechs Canyon-Rettungskräfte (Rettungskräfte, die auf die Rettung und Bergung von Verunglückten aus wasserführenden Schluchten und Klammen spezialisiert sind) bereit. Parallel zum Hochwassereinsatz hat die Bergwacht Bayern heute 29 Bergsteiger von der Zugspitze gerettet. Die Bergsteiger befanden sich auf einer Höhe von ca. 2.500 Metern und mussten aufgrund des massiven Schneetreibens von der Bergwacht gerettet werden.

In den frühen Abendstunden erweiterte sich der Hochwasserreinsatz für das Bayerische Rote Kreuz um die Betreuung und Verpflegung von einer Vielzahl an Menschen. Die Regierung von Schwaben forderte bei der Führungsgruppe Katastrophenschutz Bayern (im Staatsministerium des Innern) drei „Hilfeleistungskontingente Betreuung“ an. Hierbei handelt es sich um Einheiten mit mehreren Schnelleinsatzgruppen „Betreuung“, „Verpflegung“ und „Technik und Sicherheit“.  Einsatzauftrag ist die Errichtung und der Betrieb einer Betreuungseinrichtung in der Messe Augsburg. Das Bayerische Rote Kreuz stellt zwei dieser Kontingente. Hierbei kommen rund 120 Einsatzkräfte der BRK-Bereitschaften aus Mittelfranken und Unterfranken zum Einsatz.

In diversen vom Hochwasser betroffenen Landkreisen ist eine Vielzahl an Einsatzkräften des Bayerischen Roten Kreuzes im Einsatz. Zu den Aufgaben zählen unter anderem die Verpflegung und Betreuung von evakuierten Personen, die Rettung aus Wassernot und die psychosoziale Betreuung.

Das Bayerische Rote Kreuz beobachtet mit seinem Lagedienst Bayern, besetzt mit Expert*innen von Bereitschaften, Bergwacht und Wasserwacht, die Lageentwicklung engmaschig und unterstützt die Führungsgruppen Katastrophenschutz in den Landkreisen mit Fachberater*innen.

Die Wasserwacht Bayern ist grundsätzlich immer einsatzbereit - aufgrund der konkreten Warnungen des Deutschen Wetterdienstes werden vier Wasserrettungszüge der Wasserwacht Bayern in den heutigen Abendstunden in Alarmstufe 1 und ein weiterer Wasserrettungszug in Alarmstufe 2 versetzt.  

Vorkehrungen für den Ernstfall

Um im Ernstfall gut vorbereitet zu sein, empfiehlt die Wasserwacht Bayern, die Warnmeldungen stets im Blick zu behalten und verschiedene Vorkehrungen zu treffen.

Macht euch daher Gedanken über:

1. die Versorgung Kranker oder Hilfebedürftiger. Könnt ihr diese Personen rechtzeitig aus der Gefahrenzone evakuieren? Wohin?
2. die Evakuierung von Haustieren
3. die Möglichkeiten, sich mit Nachbarn oder anderen zu besprechen, wenn Telefon und Mobilfunk ausfallen. Sprecht euch mit Nachbarn über Not- und Gefahrenzeichen ab.
4. die „Rollenverteilung“ für den Notfall. Wer macht was, wenn eine Überschwemmung eintritt?

Im Notfall gilt natürlich: Notruf 112 wählen!

Was tun bei einer konkreten Hochwasserwarnung? 

Wenn ein Hochwasser angekündigt ist, muss gehandelt werden - idealerweise bereitet man sich auf diese Punkte auch unabhängig von einer konkreten Hochwasserwarnung vor:

• Besorge zum Schutz Sandsäcke, Schalbretter, wasserfeste Sperrholzplatten und Silikon.
• Schaue, dass gefährliche Stoffe oder Chemikalien nicht vom Wasser erreicht werden können.
• Bringe wertvolle Möbel oder Geräte wie Computer etc. in die oberen, hochwassergeschützten Räume.
• Sichere den Heizöltank gegen den Auftrieb durch das Wasser, indem du ihn zum Beispiel an der Wand verankerst oder mit Ballast beschwerst.
• Überprüfe deine Vorsorgemaßnahmen. Hast du alles Nötige im Haus?
  • ausreichend Lebensmittel und Trinkwasser
  • ein batteriebetriebenes Radio oder ein Kurbelradio
  • eine Taschenlampe
  • einen Campingkocher
  • eine Campingtoilette
• Halte deine Dokumentenmappe und dein Notgepäck bereit.
• Denke auch an Insektenschutzmittel, falls sich nach Rückgang des Hochwassers Mücken und andere Schädlinge im Haus verbreiten.
• Räume die Kellerräume aus, in die Grundwasser eindringen kann oder die volllaufen können.

In jedem Fall ist es wichtig, Ruhe zu bewahren. Das gelingt am besten, wenn man sich im Vorfeld Gedanken über den Ernstfall macht und versucht, sich bestmöglich vorzubereiten.

Quelle der Hinweise: Bundesamt für Bevölkerungsschutz und Katastrophenhilfe 

Die ehrenamtlichen Einheiten sammelten sich am Samstag, 18. Mai 2024, im schwäbischen Neu-Ulm und wurden in den Einsatzauftrag eingewiesen. Gegen 2:00 Uhr (18.05.2024) konnte der Wasserrettungszug seine Fahrt ins Saarland antreten. Die Einheiten setzten sich aus Einsatzkräften und Material der BRK-Kreisverbände Augsburg-Land, Augsburg-Stadt, Neu-Ulm, Aichach-Friedberg, Ostallgäu, Oberallgäu, Nordschwaben und Dillingen zusammen. Das gemeinschaftsübergreifende Vorauskommando bestand aus Führungskräften der BRK-Kreisverbände Cham (Vertreter Bereitschaften) und Ostallgäu (Vertreter Wasserwacht), der Bergwacht Bayern (Vertreter Bergwacht) und zwei Führungsassistenten aus dem BRK-Kreisverband München. Das Vorauskommando traf am Samstagmorgen um 6:00 Uhr im Schadensgebiet ein.

Gegen 08:30 Uhr trafen die Einsatzkräfte des Wasserrettungszuges und die Luftrettungsspezialisten im Schadensgebiet in Saarlouis ein. Ihr Auftrag war die Ablösung der saarländischen Wasserrettungseinheiten, die seit über 20 Stunden im Dauereinsatz waren. Zu den Aufgaben des Wasserrettungszuges im Rahmen dieses Einsatzes gehörten die gezielte Bekämpfung der Hochwasserlage, die Verhinderung von Personenschäden, die Verhinderung von Schäden an bedeutenden Sachwerten und die Abdeckung des gesamten Wasserrettungsdienstes im Landkreis Saarlouis, um den einheimischen Einsatzkräften eine Ruhepause zu ermöglichen.  

Nach einer Lagebesprechung und Einweisung wurde der Wasserrettungszug um 11:14 Uhr von den saarländischen Behörden zu einem Einsatz alarmiert: Mehrere Jugendliche befanden sich mit einem Schlauchboot auf der hochwasserführenden Nied (Pegelstand 4,45 Meter statt normalerweise maximal 2 Meter) in akuter Wassernot. Durch den schnellen Einsatz eines Motorrettungsbootes konnte einer der Jugendlichen aus einer lebensbedrohlichen Situation gerettet werden. Zwei weitere Personen konnten sich selbstständig an Land retten. Ein weiteres Eingreifen der Wasserrettungskräfte war nicht erforderlich. Um eine schnelle Rettung aus der Luft zu ermöglichen, standen auch Luftrettungsspezialisten der Wasserwacht Bayern bereit.

Nach einer wertschätzenden Verabschiedung durch den Landrat des Landkreises Saarlouis, Patrik Lauer, traten die bayerischen Wasserrettungskräfte nach einem 14-stündigen Einsatz um 16:15 Uhr die Rückreise nach Schwaben an und trafen dort am Samstagabend um 21:30 Uhr - rund 20 Stunden nach Alarmierung - ein. BRK-Präsidentin Angelika Schorer und der stellvertretende Landesvorsitzende der Wasserwacht Bayern, Benjamin Taitsch, empfingen die Einsatzkräfte auf dem Rastplatz Selig-Weiler an der A8 und bedankten sich für den großartigen und kurzfristigen Einsatz am Pfingstwochenende.

Das gemeinschaftsübergreifende Vorauskommando wurde als eine der Lehren aus dem Starkregenereignis im Ahrtal vom Bayerischen Roten Kreuz eingerichtet. Ziel dieses Kommandos ist es, bei überregionalen Einsätzen eine Schnittstelle zwischen der vor Ort agierenden Stabsstruktur und den eigenen Einsatzkräften zu schaffen. Aus Sicht des Bayerischen Roten Kreuzes hat sich diese neue Struktur im Rahmen dieses ersten Einsatzes sehr bewährt.

Weitere 13 Einsatzkräfte koordinierten im Krisenstab der Wasserwacht Bayern und im Lagedienst Bayern des Bayerischen Roten Kreuzes den überregionalen Einsatz der bayerischen Einheiten. Insgesamt waren somit 56 Einsatzkräfte am überregionalen Einsatz beteiligt.

Dazu zählen eine verlässliche Kinderbetreuung, die Zusammenfassung von Familienleistungen, der Abbau bürokratischer Hürden bei der Beantragung dieser Leistungen sowie der finanzielle Ausgleich für Pflegetätigkeiten und die Beseitigung der Gehaltsunterschiede zwischen den Geschlechtern.

Familien sind das Rückgrat der Gesellschaft – sie schultern vieles, sind Anker für Kinder und pflegebedürftige Familienmitglieder und prägen unsere Gesellschaft in hohem Maße. Gleichzeitig werden die Bedürfnisse von Familien in der Politik oft unterschätzt. Mit dem heutigen Aktionstag haben wir nicht nur Gespräche und Diskussionen angestoßen, sondern wichtige Impulse aus der Lebensrealität von Familien an zahlreiche Politikerinnen und Politiker weitergegeben. Jetzt gilt es die angesprochenen Probleme anzugehen und Lösungen zu erarbeiten.

Vorsitzende der Freien Wohlfahrtspflege und Vizepräsidentin des Bayerischen Roten Kreuzes, Brigitte Meyer

Ulrike Scharf, Staatsministerin für Familie, Arbeit und Soziales: „Bayern ist Familienland! Familien sollen ihr Leben ihren Wünschen entsprechend selbst frei gestalten. Damit wir Familien bestmöglich unterstützen können, ist es wichtig zu wissen, was Familien brauchen. Dafür müssen wir miteinander ins Gespräch kommen. Ich freue mich, dass die heutige Veranstaltung, die die Freie Wohlfahrtspflege Bayern in Kooperation mit der Evangelischen Aktionsgemeinschaft für Familienfragen in Bayern e.V. (eaf bayern) organisiert hat, Gelegenheit zur Begegnung und zum Austausch zwischen Landespolitkern und Familien gibt. Ich danke auch der Freien Wohlfahrtspflege Bayern für 100 Jahre Engagement und freue mich auf die weitere Zusammenarbeit!“

Neben der Vorsitzenden der Freien Wohlfahrtspflege und Vizepräsidentin des BRK, Brigitte Meyer, nahmen unter anderem Staatsministerin Ulrike Scharf (CSU) sowie die Fraktionsvorsitzenden Klaus Holetschek (CSU), Florian Streibl (FW), Florian von Brunn (SPD) und Katharina Schulze (Grüne) teil. Darüber hinaus nahmen die Vorsitzende des Ausschusses für Arbeit und Soziales, Jugend und Familie, Doris Rauscher (SPD) sowie ihr Stellvertreter, Thomas Huber (CSU), teil. Julian Janssen, bekannt aus der Wissenssendung "Checker Julian", moderierte die Veranstaltung.

In der Freien Wohlfahrtspflege Bayern sind das Bayerische Rotes Kreuz, die Arbeiterwohlfahrt, der Landes-Caritasverband Bayern, die Diakonie Bayern, der Landesverband der Israelitischen Kultusgemeinden in Bayern und der Paritätische Wohlfahrtsverband Bayern organisiert.

Die Koordinierungsstelle der Bayerischen Suchthilfe (KBS) ist ein Projekt der Freien Wohlfahrtspflege Bayern. In der KBS sind die in der Suchthilfe tätigen Verbände der Freien Wohlfahrtspflege vertreten und leisten einen wichtigen Beitrag zur Förderung und Entwicklung der Suchthilfe in Bayern. Die KBS bietet Hilfe und Unterstützung bei suchtspezifischen Fragen, führt bayernweite verbandsübergreifende Fachtagungen, Fortbildungen und Arbeitskreise durch und ist Impulsgeber für aktuelle Suchtthemen. Die Geschäftsstelle der KBS wird von der Freien Wohlfahrtspflege Bayern und vom Bayerischen Staatsministerium für Gesundheit und Pflege finanziert.

Gemeinsam erbringen die Verbände mit über 455.000 hauptamtlichen und rund 136.500 ehrenamtlichen Mitarbeiter*innen rund 75 Prozent aller sozialen Dienstleistungen in Bayern. Rund sechs Prozent aller Beschäftigten im Freistaat, davon allein rund 95.000 in Pflegeheimen und weitere ca. 86.000 in Kindertagesstätten, arbeiten in der Sozialwirtschaft. Als Verband unterstützt die Freie Wohlfahrtspflege Bayern ihre Mitglieder durch Koordination und Absprachen bei der Realisierung von Zielen, mit denen sie ihren Beitrag dazu leisten, Bayern sozial zu gestalten.

Das Ehrenamt ist unser wichtigster Pfeiler und mit den vielen Helferinnen und Helfern ist das Bayerische Rote Kreuz immer leistungsfähig und für die bayerische Bevölkerung zur Stelle. Dass wir erneut und das zweite Jahr infolge einen Mitgliederrekord verzeichnen, ist ein starkes Zeichen für das Bayerische Rote Kreuz. 15.760 Menschen zeigen, dass sie sich engagieren, für die Gesellschaft da sein wollen und Bayern dadurch noch lebenswerter machen.

BRK-Präsidentin Angelika Schorer

Das Ehrenamt im BRK erstreckt sich auf die fünf Gemeinschaften: Bereitschaften, Bergwacht, Jugendrotkreuz, Wasserwacht und Wohlfahrts- und Sozialarbeit.

„Die Neumitgliedschaften zeigen auch, dass die Gesellschaft, trotz schwieriger und von Krisen geprägter Zeiten, zusammenhält und zusammensteht. Das ist ermutigend und lässt uns als BRK positiv und hoffnungsfroh nach vorne blicken“, so Schorer weiter. „Wir sind sehr dankbar für und stolz auf unsere Ehrenamtlichen! Um für die Herausforderungen der Zukunft auch weiterhin gewappnet zu sein, freuen wir uns auf jede neue Helferin und jeden neuen Helfer.“

Anlässlich des Weltrotkreuztages würdigt die Botschafterin des Bayerischen Roten Kreuzes, Landtagspräsidentin Ilse Aigner, MdL, das Ehrenamt:

Ehrenamt und bürgerschaftliches Engagement sind tragende Säulen unseres Gemeinwesens. Die Retterinnen und Retter des Roten Kreuzes stellen sich mit ganzer Kraft in den Dienst der Mitmenschlichkeit und des gesellschaftlichen Miteinanders – das ist gelebte Solidarität! Als Botschafterin des Bayerischen Roten Kreuzes danke ich von Herzen all jenen, die täglich für die Menschen im Einsatz sind, Menschen in akuten Notlagen helfen, Leib und Leben retten und unsere Gesellschaft stärken. Vergelt’s Gott und alles Gute!

Karin Baumüller-Söder, Ehefrau des Bayerischen Ministerpräsidenten, betont anlässlich des morgigen Weltrotkreuztages:

Die Haupt- und Ehrenamtlichen des Bayerischen Roten Kreuzes leisten herausragende Arbeit im Rettungsdienst und Katastrophenschutz über Pflege und Kinderbetreuung bis hin zur Wasserwacht. Ein herzliches Dankeschön allen für ihren wertvollen Einsatz für unsere Gesellschaft!

Beim Bayerischen Roten Kreuz engagieren sich aktuell mehr als 213.000 Ehrenamtliche. Über 32.300 hauptamtliche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind beim BRK beschäftigt. Am 8. Mai 1828 wurde Henry Dunant, Gründer der Rotkreuz- und Rothalbmondbewegung geboren. Ihm zu Ehren wird jedes Jahr an seinem Geburtstag der Weltrotkreuztag begangen.

Die Baderegeln gepaart mit gesundem Menschenverstand sorgen für Sicherheit und verhindern viele Unfälle. Sollte dennoch etwas passieren sind die Einsatzkräfte der Wasserwacht-Bayern gut vorbereitet und immer zur Stelle.

Landesvorsitzender der Wasserwacht Bayern, Thomas Huber

Als Faustregel gilt: Wassertemperatur = Zeit in Minuten, die man ohne Neoprenanzug im Wasser verbringen kann. Das heißt, bei einer Wassertemperatur von 15°C sollte ich nach 15 Minuten das Wasser verlassen. Mit einem Neoprenanzug verdoppelt sich die Zeit. Allerdings ist das Kälteempfinden von Mensch zu Mensch unterschiedlich.

Besonders auf die Kleinsten muss man aufpassen, vor allem, wenn sie noch nicht sicher schwimmen können. „Kinder am und im Wasser nie aus den Augen lassen“, appelliert Huber.

Zu den Baderegeln: www.wasserwacht.bayern/baderegeln

Folgende Siegergruppen wurden in den einzelnen Stufen gekürt:

Stufe I (8- bis 10-Jährige):

1. Platz: Bezirksverband Niederbayern/Oberpfalz – Kreisverband Neumarkt/Oberpfalz – Ortsgruppe Berg
2. Platz: Bezirksverband Ober-/Mittelfranken – Kreisverband Bayreuth – Ortsgruppe Bayreuth
3. Platz: Bezirksverband Niederbayern/Oberpfalz – Kreisverband Schwandorf – Ortsgruppe Nabburg

Stufe II (11- bis 13-Jährige):

1. Platz: Bezirksverband Niederbayern/Oberpfalz – Kreisverband Neumarkt/Oberpfalz – Ortsgruppe Berg
2. Platz: Bezirksverband Schwaben – Kreisverband Augsburg-Land – Ortsgruppe Dinkelscherben
3. Platz: Bezirksverband Oberbayern – Kreisverband Landsberg am Lech – Ortsgruppe Penzing

Stufe III (14- bis 16-Jährige):

1. Platz: Bezirksverband Schwaben – Kreisverband Günzburg – Ortsgruppe Thannhausen
2. Platz: Bezirksverband Unterfranken – Kreisverband Aschaffenburg – Ortsgruppe Schöllkrippen
3. Platz: Bezirksverband Niederbayern/Oberpfalz – Kreisverband Regen – Ortsgruppe Viechtach

Thomas Huber, Landesvorsitzender der Wasserwacht Bayern:

In Berg in der Oberpfalz versammelte sich an diesem Wochenende die Zukunft der Wasserwacht Bayern. Die zahlreichen Teilnehmerinnen und Teilnehmer am Wettbewerb haben spielerisch lebensrettendes Wissen um die Sicherheit am und im Wasser bewiesen. Jedes Kind, das sicher schwimmen kann und zugleich auch noch weiß, wie es im Notfall hilft, ist für die Wasserwacht ein wichtiges Mitglied. Das lässt unsere Organisation voller Stolz in die Zukunft blicken.

Die Wasserwacht Bayern legt durch die Gestaltung des Wettbewerbes viel Wert auf die Förderung des Teamgeistes. Deshalb gibt es nur Gruppendisziplinen und keine Einzeldisziplinen. Der Wettbewerb ist in dieser Hinsicht sehr nah an den Bedingungen und Anforderungen des Echt-Einsatzes konzipiert, da es auch bei tatsächlichen Einsätzen immer auf die Zusammenarbeit in der Gruppe ankommt. In diesen Disziplinen stellten die Kinder und Jugendlichen ihr Können unter Beweis:

Erste Hilfe-Fertigkeiten:

Jede Mannschaft bearbeitet Fragen und Aufgaben aus dem Bereich der Ersten Hilfe. Hier erwartete die Teilnehmer*innen Fallbeispiele, (spielerische) Fragen zu den Maßnahmen der Ersten Hilfe und deren Grundlagen, Aufgaben zur Verbandmittelkunde oder den verschiedenen Hilfsmaßnahmen.

Erste Hilfe-Praxis:

Von der Wettbewerbsleitung wurden altersgerechte Fallbeispiele erarbeitet und Mimen geschminkt. In der Stufe I wurde ein Mime geschminkt und für die Stufen II und III wurden 2-3 Mimen vorbereitet. Besondere Aufmerksamkeit galt in allen Altersklassen der Betreuung der Notfallpatienten und der Teamarbeit. Gemeinsam wurden die Mimen von den Gruppen betreut und fachgerecht versorgt.

Wissen A-Z:

In diesem Wissensbereich werden jugendgerecht aufbereitete Fragen aus allen Bereichen der Rot-Kreuz-Arbeit und des Allgemeinwissens gestellt. In diesem Jahr lautet das Schwerpunkthema „Gartenvögel“.

Wasserwacht-Wissen Praxis:

Wissen rund um die Wasserwacht wird abgefragt, bspw. Inhalte aus der Arbeitshilfe „Fremdrettung“ und aus der Jugend Wasserwacht-Ausbildung (JuWA). Außerdem müssen die Jugendlichen verschiedene Knoten binden können und beweisen, dass sie mit Rettungsmitteln umgehen können, z. B. mit einem Wurfsack.

Rettungsschwimmwettbewerb:

Er bestand pro Altersklasse aus sechs Disziplinen. In den ausnahmslos als Staffeln aufgebauten Disziplinen wurden Rettungsmittel wie Rettungsring und –boje eingesetzt. Es wurde nach Ringen getaucht, mit Flossen und auch mit Kleidung geschwommen sowie Rettungsschwimm-Techniken angewandt.

• Stufe I:  Schwimm- und Taucherstaffel, Transport von Gymnastikbällen, Rücken- und Bruststaffel, Rettungsringstaffel, Gymnastikballtransport-Staffel, Rettungsbojen-Staffel
• Stufe II: Flossenschwimmstaffel, Balltransportstaffel, Tauchringstaffel, Transportschwimmstaffel, Rettungsmittelstaffel, Kombinierte Staffel
• Stufe III: Flossenschwimmstaffel, Kleiderschwimmstaffel, Tauch- und Schnorchel-Staffel, Rettungsleinenstaffel, Transportschwimmstaffel, Rettungsmittelstaffel

Seit 1983, als der Landesausschuss der Sanitätskolonnen beschloss, die mobilen Wachen an Autobahnen um Motorradstreifen zu ergänzen, leisten die ehrenamtlichen Helferinnen und Helfer der Motorradstreifen in Bayern einen unverzichtbaren Beitrag zur Rettung und Sicherheit von Menschen in Not. Die Herausforderungen, denen sich die Motorradstreifen täglich stellen, sind vielfältig. Aufgrund ihrer Wendigkeit und ihrer geringen Fahrzeugbreite haben die Motorradstreifen oft einen erheblichen Zeitvorteil. Gerade dann, wenn infolge eines Unfalls der Verkehr ins Stocken gerät, sind die Motorradstreifen gefragt. Der Fachdienst Motorrad ist ein wichtiger Bestandteil des Bayerischen Roten Kreuzes. Er ist ein Symbol für die Hilfsbereitschaft und den Einsatzwillen der Menschen in Bayern.

BRK-Präsidentin Angelika Schorer betonte:

Der Beschluss von 1983 war wegweisend und wird mehr als 40 Jahre später mit diesem besonderen Festakt in Regensburg gefeiert. Damals wurde Pionierarbeit geleistet und mit Mut über den Tellerrand geblickt. In all den Jahren haben die ehrenamtlichen Mitglieder bewiesen, dass die Motorradstreifen unverzichtbar für das Bayerische Rote Kreuz sind. Für die Zukunft wünsche ich alles Gute, stets sichere Fahrten und, dass unsere Einsatzkräfte immer gesund und unversehrt von ihren Einsätzen zurückkehren. Ein weiterhin starkes Ehrenamt ist elementar für die Sicherheit in unserem Freistaat Bayern – denn auf die Menschen kommt es an, die mehr tun als es ihre Pflicht wäre.

Bayerns Innenminister Joachim Herrmann ergänzte: „Durch ihre schnelle und fachgerechte Erstversorgung tragen die Motorradstreifen entscheidend dazu bei, im Ernstfall einen medizinisch relevanten Zeitvorteil zu erreichen, bis der öffentliche Rettungsdienst eintrifft. Die Helferinnen und Helfer der Motorradstreifen im Bayerischen Roten Kreuz zeichnen sich dabei durch Professionalität, Souveränität und langjährige Erfahrung aus – und das nun bereits seit 40 Jahren! Gratulation zu diesem großartigen Jubiläum!“

Landesbereitschaftsleiter Dieter Hauenstein in seiner Eröffnungsrede: „Geboren in einer Zeit ohne Stauvorhersage, Handys und Klimaanlagen, waren die Mitglieder des Fachdienstes Motorradstreife die Engel der Autobahnen, leisteten im Großen und Kleinen unverzichtbare Hilfe. Auch heute sind sie oft die ersten an Unfallstellen und schaffen es mit ihrer Expertise und ihrem Engagement Leben zu retten und Leid zu lindern.“

Im Anschluss an die Veranstaltung nahmen mehr als 70 Motorradfahrer*innen an einer Ausfahrt in den Bayerischen Wald teil.

Hinweis: Das Jubiläum der Motorradstreifen war im Jahr 2023. Der Festakt wurde aus organisatorischen Gründen erst im Jahr 2024 gefeiert.

BRK-Landesgeschäftsführerin Dr. Elke Frank in ihrem Grußwort:

„Unbemannte Drohnen sind schon längst keine Fiktion mehr und erst recht keine technische Spielerei, sie sind wesentliche Teile der Rettungskette und unterstützen die Einsatzkräfte in den unterschiedlichsten Anwendungsfällen. Das Forschungsteam der Stabsstelle Sicherheit der BRK-Landesgeschäftsstelle setzt sich in ausgeprägtem Maße für Drohnen mit all ihren Vorteilen im Bevölkerungsschutz ein. Der Drohnentag zeigt, mit welcher Professionalität und Expertise dieses Thema bearbeitet wird. Ob bei Katastrophen wie im Ahrtal oder zur Unterstützung der Rettungskette, ob bei  Projekten wie MedInTime, LARUS, oder KIResQ – unbemannte Fluggeräte sind in vielerlei Hinsicht eine große Hilfe.“

Darüber hinaus stellte Klemens Reindl, Bundesleiter der DRK-Bergwacht, den Einsatz von Drohnen in der Bergrettung vor. Seitens des BRK wurde die neue Kontaktstelle Drohnen sowie die BOS-Drohnenbasis vorgestellt.  An der Basis, die an einem Flugplatz angegliedert ist, werden verschiedene Drohnentypen vorgehalten. Weiterhin werden taktische Konzepte entwickelt und die Einsatzkräfte trainiert.

Folgende Siegergruppen wurden in den einzelnen Stufen gekürt:

Junioren (16-18 Jahre):

1. Platz: Bezirksverband Niederbayern/Oberpfalz, Kreisverband Neumarkt, Ortsgruppe Berg
2. Platz: Bezirksverband Oberbayern, Kreisverband Rosenheim, Ortsgruppe Bad Aibling
3. Platz: Bezirksverband Schwaben, Kreisverband Oberallgäu, Ortsgruppe Kempten

Damen (ab 18 Jahre):

1. Platz: Bezirksverband Unterfranken, Kreisverband Rhön-Grabfeld, Ortsgruppe Mellrichstadt
2. Platz: Bezirksverband Ober-/Mittelfranken, Kreisverband Coburg, Ortsgruppe Coburg
3. Platz: Bezirksverband Niederbayern/Oberpfalz, Kreisverband Schwandorf, Ortsgruppe Nabburg

Herren (ab 18 Jahre):

1. Platz: Bezirksverband Unterfranken, Kreisverband Rhön-Grabfeld, Ortsgruppe Mellrichstadt
2. Platz: Bezirksverband Niederbayern/Oberpfalz, Kreisverband Schwandorf, Ortsgruppe Nabburg
3. Platz: Bezirksverband Ober-/Mittelfranken, Kreisverband Forchheim, Ortsgruppe Ebermannstadt

Gemischte Mannschaft (ab 18 Jahre):

1. Platz: Bezirksverband Oberbayern, Kreisverband Landsberg-Lech, Ortsgruppe Penzing
2. Platz: Bezirksverband Unterfranken, Kreisverband Rhön-Grabfeld, Ortsgruppe Wülfershausen
3. Platz: Bezirksverband Schwaben, Kreisverband Augsburg-Land, Ortsgruppe Steppach

Es freut mich sehr, dass an diesem Wochenende in Lauingen so viele Wasserwachtlerinnen und Wasserwachtler sich nicht nur im Rettungsschwimmen gemessen haben, sondern auch Tage voller Kameradschaft, Professionalität und persönlicher Weiterentwicklung erlebt haben. Ihr Wissen und Können haben sie nicht nur beim Wettbewerb unter Beweis gestellt, sondern tun dies auch im Ernstfall an den bayerischen Gewässern. Meine herzlichen Glückwünsche an die Gewinnergruppen und vielen Dank an alle, die mitgemacht haben sowie an alle, die mitgeholfen haben.

Thomas Huber, Landesvorsitzender der Wasserwacht Bayern

Die Wasserwacht Bayern legt durch die Gestaltung des Wettbewerbes viel Wert auf die Förderung des Teamgeistes. Deshalb gibt es nur Gruppendisziplinen und keine Einzeldisziplinen. Der Wettbewerb ist in dieser Hinsicht sehr nah an den Bedingungen und Anforderungen des Echt-Einsatzes konzipiert, da es auch bei tatsächlichen Einsätzen immer auf die Zusammenarbeit in der Gruppe ankommt.

Die Teilnehmenden stellten ihr Können in einem schwimmerischen und einem nicht-schwimmerischen Teil unter Beweis.

Nicht-schwimmerischer Teil:

Wasserwacht-Wissen in Theorie & Praxis, Basisausbildung Notfallmedizin in Theorie & Praxis

Schwimmerischer Teil:

Flossenschwimmstaffel, Taucherstaffel, Kleiderschwimmstaffel, Rettungsschwimmstaffel, Rettungsleinenstaffel, kombinierte Rettungsmittel-Staffel

Im Mittelpunkt der heutigen Geschäftsführerkonferenz stand das Thema „Innovation“, das mit einem Impuls von Dr. Tobias Gantner von der HealthCare Futurists GmbH eingeleitet wurde. Anschließend diskutierten die Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer in Kleingruppen über aktuelle Herausforderungen und bestehende Innovationsprozesse. Ein gemeinsames Verständnis über die Notwendigkeit von Innovation und die Offenheit, Veränderungen zuzulassen und ihnen ergebnisoffen Raum in unserem Verband zu geben, konnte so geschaffen werden. Darauf aufzubauen ist nun eine gemeinsame Aufgabe.

Darüber hinaus standen wichtige Themen wie die aktuellen Herausforderungen in der ambulanten Pflege, aber auch Finanzthemen wie die Einführung einer neuen Finanzbuchhaltungssoftware für den Gesamtverband auf der Tagesordnung.

Vielen Dank an das Deutsche Hopfenmuseum für die Gastfreundschaft und den BRK-Kreisverband Pfaffenhofen für die hervorragende Bewirtschaftung!

Am 11. April fand eine Fachtagung zur Umsetzung der Personalbemessung nach §113c in Weiden in der Oberpfalz statt, bei der sich ca. 150 Praktikerinnen und Praktiker aus allen Pflegeeinrichtungen des BRK mit den zehn am Projekt beteiligten Pflegeeinrichtungen austauschten.

Der stellvertretende BRK-Landesgeschäftsführer Armin Petermann: „Die Pflege steht vor großen Herausforderungen und unterliegt einem ausgeprägten Arbeitskräftemangel. Das Projekt hat zum Ziel, dass Pflegefachkräfte wieder mehr pflegen und anderweitige Aufgaben delegieren können. Dabei steht im Mittelpunkt, dass sie Verantwortung für den gesamten Pflege- und Betreuungsprozess tragen und die Aufgaben, je nach Anforderungen, an weitere Pflegekräfte delegieren. Wir stärken damit jede Pflegefachkraft in ihrer Rolle mit dem Ziel eine beziehungsorientierte, individuelle und angemessene Pflege zu gestalten. Das gelingt uns, wenn Pflegefachkräfte Zeit für die Vorbehaltsaufgaben haben und diese kompetent ausfüllen können“.

Die Personalbemessung führt dadurch zu einer erhöhten Personalbindung und ist damit eine große Chance Pflegepersonal zu halten. Weiterhin macht die Einführung eines Pflegeorganisationsmodells die Umsetzung für die Einrichtungen konkreter.

Es gibt keine Arbeit in einer Pflegeeinrichtung, die nicht wichtig ist. Von der Personalbemessung können alle Mitarbeitenden in den Einrichtungen profitieren, weil diese für Rollenklarheit sorgt.

stellvertretender BRK-Landesgeschäftsführer Armin Petermann

Neben Workshops und Impulsen konnten die Teilnehmenden bei der Fachtagung in Weiden von Best-Practice-Beispielen profitieren.

Die Patientenversorgung erfolgte rasch und die schwerverletzten Personen konnten sehr schnell zur weiteren Versorgung in Krankenhäuser abtransportiert werden. Insgesamt gingen drei Rettungshubschrauber auf der Autobahn zur Landung. Seitens der Hilfsorganisationen waren der Malteser Hilfsdienst, die Johanniter-Unfall-Hilfe und das Bayerische Rote Kreuz neben Feuerwehren und Polizei im Einsatz. Auch ein Rettungswagen des Deutschen Roten Kreuzes aus dem baden-württembergischen Tauberbischofsheim war im Einsatz.

Unsere Gedanken sind in diesen schweren Stunden bei den Verstorbenen und Verletzten sowie ihren Angehörigen.

Alexander Leupolz und ich sind seit Ewigkeiten im BRK, genauer gesagt in der Wasserwacht. Mit ihm war ich bei vielen Einsätzen. Es begann damit, dass das Zentrallager des BRK in Ebenhausen Ende der 1990er Jahre aufgelöst wurde und die übrigen Güter verteilt wurden. So bekamen wir eine Trinkwasseraufbereitungsanlage (TWA). In den 1970er Jahren war bereits eine kleine Trinkwasseranlage in Augsburg. Alex und ich haben ein paar Leute zusammengetrommelt – unser Plan war in unserer Rente nach Afrika zu gehen und dort Trinkwasser herzustellen. Dafür haben wir viele Schulungen und Ausbildungen gemacht.

Und dann kam es doch anders?

Genau, denn in 2004 ereignete sich die Tsunami-Katastrophe in Thailand und eine große Flut in Amerika. In 2005 war das Erdbeben in Pakistan. Dem DRK ging die Manpower aus. Beim DRK griff man dann auf Leute in der zweiten Reihe zurück und dort stand ich. Ich war zur richtigen Zeit am richtigen Ort, seitdem bin ich internationaler Delegierter und werde auch an andere Länder ausgeliehen. Für mich spielten Glück, Fleiß und Zufall zusammen. Bis heute bin ich regelmäßig Teil internationaler Einsätze. Ursprünglich bin ich gelernter KFZ-Mechaniker inklusive Meister und Studium.

Wo waren Sie bisher im Einsatz?

2005 war ich in Pakistan und bin unwissentlich an der Wohnung von Osama Bin Laden vorbeigefahren. Erfahren habe ich das später. Es folgten Bangkok, zweimal Haiti, Jordanien, Ukraine, Uganda und zuletzt Lesbos und ein 2. Mal die Ukraine. Dort war ich im Bereich Logistik eingesetzt.

Welche Gefahren lauern durch unsauberes Trinkwasser?

Natürlich Krankheiten, aber auch Durst durch die Trinkwasserknappheit. Folglich auch die Existenzgrundlage, denn in vielen Krisengebieten, in denen ich war, werden Tiere gehalten, z. B. zur Gewinnung von Milch. Auch sie brauchen Wasser. Trinkwasserknappheit herrscht übrigens nicht nur außerhalb Europas. Auch in Deutschland wird Wasser knapper, auch Spanien spürt die Veränderungen durch den Klimawandel. Denkt man weiter, so muss man beachten, dass wir ohne ausreichendes Rohwasser auch kein Trinkwasser herstellen können.

Wie stellen Sie Trinkwasser her?

Mit Chemie, das ist vergleichbar mit der Technik für Pools. Zuerst desinfizieren wir das Rohwasser mit Chlor, durch ein Flockungsmittel werden Trübstoffe entfernt. Das Wasser wird mit Aktivkohle ein weiters Mal behandelt und anschließend machen wir es mit Chlor haltbar. Das ist relativ einfach. Mit Motorpumpen pumpen wir Wasser aus Flüssen in große Tanks, die etwa 6-10 Kubikmeter Fassungsvermögen haben. Bei dem kompletten Prozess müssen wir sehr wirtschaftlich handeln und Material sparen, wo es nur geht. Denn die nötigen Chemikalien werden für uns in die Krisengebiete eingeflogen.

Wie viel Wasser kann pro Tag aufbereitet werden?

Bei voller Leistung kann jede unserer beiden Anlagen (TWA 6) 60.000 Liter Trinkwasser pro Tag herstellen. Andere Systeme schaffen auch 500.000 Liter pro Tag. Zum Überleben werden 4-6 Liter pro Person gebraucht, das ist ein Minimum. In Deutschland rechnet man 140 Liter pro Tag pro Person, darunter fallen auch die Toilettenspülung, Geschirrspüler und Dusche.

Wie geht es dann weiter?

Wir kommen am Anfang als Katastrophenhilfe zum Einsatz. Unser Zielt ist langfristig die Hilfe zur Selbsthilfe. Sobald die Trinkwasseraufbereitungsanlage in Gang ist, schulen wir örtliche Kräfte dazu. Natürlich arbeiten wir dann auch mit Dolmetschern zusammen. Die Anlage bleibt dann dort und für uns geht es zurück nach Hause. Wir übernehmen vor Ort nie das Zepter, sondern unterstützen.

Wo war ihr letzter Einsatz und ist bereits der nächste geplant?

Zuletzt war ich für einen Logistik-Auftrag in der Ukraine. Man lernt bei solchen Einsätzen die Rotkreuz-Grundsätze wieder besser kennen: die Menschlichkeit, den Dienst am Nächsten. Eigentlich wäre ich jetzt im Gaza-Streifen, aber gesundheitliche Probleme ließen das nicht zu. Diese Einsätze sind sehr stressig und fordernd, sie verlangen einem geistig und körperlich viel ab und dafür muss man gerüstet sein. Entweder macht man das aus Leidenschaft oder gar nicht. Man muss auch ein bisschen verrückt sein. Und ohne den Rückhalt meiner Familie wäre das undenkbar für mich.

Auch ihr wollt international helfen?

Informiert euch beim BRK Kreisverband Augsburg-Land oder schreibt an twa(at)kvaugsburg-land.de. 

Die diesjährige Vorsitzende der Freien Wohlfahrtspflege, BRK-Vizepräsidentin Brigitte Meyer, betonte: 

Angesichts gesellschaftlicher Veränderungen und zunehmender Verteilungskämpfe steht unser gesamtgesellschaftliches Gefüge unter massivem Druck und auch die Freie Wohlfahrtspflege Bayern vor der Aufgabe, ihr Selbstverständnis und ihr gemeinnütziges Profil zu aktualisieren und zeitgemäß darzustellen. Wir, die Freie Wohlfahrtspflege, sind das soziale Netz Bayerns und repräsentieren die Gesamtheit aller sozialen Hilfen, die auf freigemeinnütziger Grundlage und in organisierter Form in Bayern erbracht werden. Wir sind Anwalt und Beistand für Bürgerinnen und Bürger, für Hilfebedürftige und Benachteiligte, für Kranke, Behinderte, Senioren, Kinder und Jugendliche, für sozial Schwache und für Menschen, die durch ihr Schicksal auf die Schattenseite des Lebens geraten sind.

Die Freie Wohlfahrtspflege Bayern betont, den aus ihrer Sicht bestehenden und eng verknüpften Zusammenhang zwischen Wohlfahrt, Wirtschaft und Wohlstand in unserem Land: „In unserem gesamtgesellschaftlichen Gefüge gibt es „3 W’s“, die unmittelbar aufeinander aufbauen, voneinander abhängig sind und sich gegenseitig bedingen. Wohlfahrt, Wirtschaft und Wohlstand. Ohne soziale Wohlfahrt kann es in Deutschland keine funktionierende Wirtschaft und damit keinen Wohlstand geben. Für diesen Zusammenhang brauchen wir das Verstehen und einen breiteren Konsens in der Gesellschaft und auch in der Politik“, so die diesjährige Vorsitzende der Freien Wohlfahrtspflege Bayern, BRK-Vizepräsidentin Brigitte Meyer.

Neben wirtschaftlichen Krisen beobachtet die Freie Wohlfahrtspflege jedoch auch eine Verschärfung im politischen Diskurs, die konkrete Folgen für die Arbeit der Verbände habe, dazu Diakonie-Präsidentin Dr. Sabine Weingärtner: „Die Angriffe auf die Demokratie, die wir in den letzten Wochen und Monaten beobachten mussten, sind ein direkter Angriff auf die Menschen, die bei uns Unterstützung und Hilfe suchen. Das gilt für Menschen mit Migrationshintergrund ebenso wie für Menschen mit einer Behinderung, aber auch für Empfängerinnen und Empfänger der Bürgergeldes. Wenn das Bürgergeld als ‚subventioniere Arbeitslosigkeit‘ bezeichnet wird, werden damit nicht nur Fakten verdreht und Menschen deklassiert. Es wird ein Ton angeschlagen, der spaltet, statt zu versöhnen.“

„Zentral steht für uns immer der Mensch im Mittelpunkt – sei es als Fachkraft oder als Person, die einen der wichtigen Dienste in Anspruch nimmt“, so Meyer.

Aus Sicht der Freien Wohlfahrtspflege bedarf es umfassender, aber pragmatischer Ansätze, um den Herausforderungen unserer Zeit besser begegnen zu können, betont Brigitte Meyer: „Ob bevorzugte Arzttermine für Pflege- oder Erziehungskräfte, um krankheitsbedingte Ausfälle zu minimieren, ein grundsätzliches Überdenken der Finanzierungssystematiken oder auch eine Stärkung der präventiven Angebote und der geriatrischen Rehabilitation, um den Menschen ein möglichst langes Leben in den eigenen vier Wänden zu ermöglichen und damit auch die Pflegeeinrichtungen zu entlasten - das sind wichtige Punkte, die aus unserer Sicht zeitnah angegangen werden müssen.“ Hierzu wird die Freie Wohlfahrtspflege anlässlich des diesjährigen 100-jährigen Jubiläums einen umfassenden Maßnahmenkatalog veröffentlichen.

Deutliche Worte findet die neue Vorsitzende der Freien Wohlfahrtspflege Bayern, BRK-Vizepräsidentin Brigitte Meyer, auch zur Versorgungssituation in der ambulanten Pflege: „Die ambulante Pflege in Bayern steht am Scheideweg: Kostenexplosion und Personalmangel gefährden die flächendeckende Versorgung. Trotz enormer Anstrengungen der Wohlfahrtsverbände reicht die Refinanzierung durch die Krankenkassen nicht aus, um eine angemessene Versorgung sicherzustellen. Eine Erhöhung der Wegepauschalen ist dringend erforderlich, um eine akute Versorgungskrise abzuwenden.“

In der Freien Wohlfahrtspflege Bayern sind das Bayerische Rotes Kreuz, die Arbeiterwohlfahrt, der Landes-Caritasverband Bayern, die Diakonie Bayern, der Landesverband der Israelitischen Kultusgemeinden in Bayern und der Paritätische Wohlfahrtsverband Bayern organisiert.

Gemeinsam erbringen die Verbände mit über 455.000 hauptamtlichen und rund 136.500 ehrenamtlichen Mitarbeiter*innen rund 75 Prozent aller sozialen Dienstleistungen in Bayern. Rund sechs Prozent aller Beschäftigten im Freistaat, davon allein rund 95.000 in Pflegeheimen und weitere ca. 86.000 in Kindertagesstätten, arbeiten in der Sozialwirtschaft. Als Verband unterstützt die Freie Wohlfahrtspflege Bayern ihre Mitglieder durch Koordination und Absprachen bei der Realisierung von Zielen, mit denen sie ihren Beitrag dazu leisten, Bayern sozial zu gestalten.

Neben dem Sirenensignal werden auch andere Warnmittel, wie Warn-Apps und Cell Broadcast, getestet. Cell Broadcast ist ein Mobilfunkdienst, mit dem Warnnachrichten direkt auf das Handy oder Smartphone geschickt werden. Eine spezielle App muss hierfür nicht installiert werden.

Damit es gar nicht so weit kommt, rät BRK-Landesarzt Dr. Florian Meier:

Viel Bewegung, eine ausgewogene Ernährung und häufige Entspannung können effektiv zu einer verbesserten Nierengesundheit und damit auch zur Prävention von Erkrankungen der Niere beitragen.

Konkret empfiehlt Dr. Florian Meier:

1. Regelmäßige sportliche Betätigung in Form von Ausdauertraining. Besonders geeignet sind Wandern, Walking, Joggen, Fahrradfahren, Schwimmen und Wassergymnastik.
2. Eine ausgewogene, salzarme Ernährung mit vielen Vitaminen und Mineralstoffen und ausreichender Flüssigkeitszufuhr (zwei bis drei Liter pro Tag), wenig Alkohol, Gewicht im Normbereich und Verzicht auf Nikotin.
3. Regelmäßige Entspannung beispielweise mit Yoga oder Autogenem Training.

Trotz teilweise bahnbrechender wissenschaftlicher Fortschritte in der Behandlung von Nierenerkrankungen, die das Potenzial haben, Krankheiten zu verhindern und die Lebensqualität der betroffenen Personen zu verbessern, erschwert eine unzureichende Aufklärung innerhalb der Bevölkerung die Prävention. Das diesjährige Motto des Weltnierentages lautet „Nierengesundheit für alle“ und spannt einen weiten Bogen von der Prävention von Nierenerkrankungen bis hin zur Notwendigkeit einer Nierentransplantation. Denn wenn die Nieren endgültig versagen, muss ihre Funktion entweder durch ein maschinelles Nierenersatzverfahren wie Blutwäsche oder Bauchfelldialyse oder durch die Transplantation einer Spenderniere ersetzt werden. Die durchschnittliche Wartezeit auf eine Spenderniere beträgt in Deutschland acht bis zehn Jahre.

Das Thema Elektromobilität wurde bewusst in erster Linie im Krankentransport implementiert, da in diesem Bereich mehr Flexibilität hinsichtlich der Ladezeiten und eine bessere Planbarkeit der Fahrten möglich ist als bei Rettungsmitteln der Notfallrettung, hier werden weiterhin konventionelle Antriebstechniken genutzt.

Das Basisfahrzeug des E-KTW BY 2024 bildet ein Ford E-Transit. Dessen Elektromotor bringt eine Dauer-Motorleistung von 198 kW (269 PS). Die Kraft schöpft der Elektromotor aus einer unter dem Wagenboden im Patientenraum montierten Batterie mit effektiv nutzbaren 68 kWh. Diese reicht bei voller Batterieladung für eine Fahrstrecke von  224 bis 316 km. Dies reicht z. B. für eine Fahrt von Erlangen nach Würzburg - und wieder zurück. Im Anschluss lädt das Basisfahrzeug innerhalb von 35 Minuten mit einer Ladeleistung von 115 kW (DC) wieder auf 80 % Batteriekapazität auf - und steht damit dann für weitere 180 km bereit.

Damit die Batteriekapazität des E-KTW nicht durch den Energiebedarf des Aufbaus für Heizung, Klimatisierung, Beleuchtung und weiterer Verbraucher eingeschränkt wird, hat der Aufbauhersteller Ambulanz Mobile ein unabhängiges zusätzliches Batterie-Pack als Sekundärenergiespeicher mit 10 kWh eingebaut. Aus diesem werden nur die Aufbau-Funktionen versorgt und dieser muss daher auch separat geladen werden.

Es ist ein wichtiger Meilenstein, dass wir heute den ersten elektrischen Krankentransportwagen in Dienst gestellt haben. Um in Hinblick auf alternative Antriebsformen im Rettungsdienst weitere Schritte gehen zu können, muss eine bessere Weichenstellung mit Fokus auf die Ladeinfrastruktur und auf die realistische Umsetzbarkeit erfolgen. Dabei stellen Notfallrettung und Krankentransport ganz besondere Einsatzbereiche dar, mit speziellen Anforderungen und Herausforderungen.

BRK-Landesgeschäftsführerin Dr. Elke Frank

Mit innovativen Ideen und neuer Technologie vorangehen – das ist die Devise auch im Rettungsdienst. Dieses Projekt soll die künftige Richtung eines ebenso leistungsstarken wie ökonomischen und klimafreundlichen Rettungsdienstes vorgeben. Die hieraus gewonnene Erfahrung sollen  dann bei der weiteren Entwicklung elektromobiler Konzepte in der Notfallrettung eingesetzt werden. Mein Dank gilt allen, die das Projekt ermöglichen und unterstützen.

Bayerns Innenminister Joachim Herrmann

Die aufwändige Batterietechnik macht sich jedoch am Fahrzeuggewicht bemerkbar. Kommt ein regulärer Krankentransportwagen mit einer maximal zulässigen Gesamtmasse von 3,5 Tonnen aus und darf damit noch mit der Führerscheinklasse B für PKW gefahren werden, so hat der E-KTW BY 2024 ein zulässiges Gesamtgewicht von 4,25 Tonnen und bedarf daher eines/einer Fahrer*in mit mindestens der Fahrerlaubnis Klasse C1 für leichte Nutzfahrzeuge. Über diesen verfügen im Krankentransport eingesetzte Mitarbeitende im Regelfall nicht, was für eine dienstplanerische Herausforderung in den eingesetzten Kreisverbänden sorgen wird. Das Europäische Parlament hat im Februar 2024 im Rahmen der Novellierung der Führerscheinrichtlinie einer Erweiterung des B-Führerscheins auf 4,25 Tonnen zugestimmt.

Auch unabhängig der Elektromobilität sind unsere Krankentransportwagen bereits heute oft bis an die zulässige Gewichtsgrenze beladen. Fakt ist: Die Basisfahrzeuge werden immer schwerer. Wir begrüßen diese Wendung zur geplanten Führerschein-Änderung ausdrücklich.

BRK-Landesgeschäftsführerin Dr. Elke Frank

Ferner ist die Ladestruktur für elektrische Fahrzeuge noch nicht flächendeckend sichergestellt, ebenso wenig an Rettungswachen, Krankenhäusern oder Einrichtungen der Pflege.

Im Rahmen der Standortauswahl für das Pilotprojekt hat sich das Bayerische Rote Kreuz daher bewusst für Erlangen als Fahrradstadt und Bad Neustadt a. d. Saale (Lkr. Rhön-Grabfeld) als Modellstadt für Elektromobilität entschieden, da hier die notwendigen Rahmenbedingungen vergleichsweise am Besten gegeben sind.  

Das Pilotprojekt ist für einen Zeitraum von derzeit mindestens 24 Monaten angesetzt. Die Erkenntnisse und Erfahrungen aus dem Projekt werden durch das Bayerische Rote Kreuz evaluiert und mit den weiteren Rettungsdienstdurchführenden regelmäßig ausgetauscht.

Alois Glück war ein echter Freund des Roten Kreuzes und trug aus vollster Überzeugung die Ideen und Ideale des Roten Kreuzes in sich. Er hat die Bergwacht Bayern während seiner Amtszeit als Vorsitzender wesentlich weiterentwickelt und vorangebracht. Für seine Verdienste rund um die Bergrettung in Bayern wurde ihm 2020 das „Grüne Kreuz“ des Deutschen Alpenvereins verliehen.  Mit Alois Glück verliert die Rotkreuzfamilie einen bereichernden und engagierten Kameraden, der schmerzlich vermisst wird und nur schwer zu ersetzen ist.

BRK-Präsidentin Angelika Schorer

„In Alois Glück hat die Bergwacht Bayern einen langjährigen und treuen Begleiter gefunden, der sein großes Netzwerk im Sinne der Bergwacht Bayern zu nutzen wusste. Dabei ging es ihm nie um sich selbst, sondern immer um die gute Sache. Sein Wirken für die Bergwacht Bayern hat historische Meilensteine gesetzt und ein solides Fundament geschaffen, auf dem das heutige Engagement der Bergwacht Bayern fußt“, so Thomas Lobensteiner, Landesvorsitzender der Bergwacht Bayern.

In seine Amtszeit als Vorsitzender fiel auch die Errichtung des europaweit einzigartigen Bergwacht-Zentrums für Sicherheit und Ausbildung in Bad Tölz. Das Zentrum steht für Innovationskraft und realistische Trainings nach hohen Standards.

Der Hausnotruf ist nicht nur ein Angebot, er ist ein Schutzengel und kann im Notfall den lebensrettenden Unterschied machen. Aber auch bei kleineren Schwierigkeiten ist Hilfe auf Knopfdruck zur Stelle.

BRK-Landesgeschäftsführerin Dr. Elke Frank

Für die anderen 50 % der Kund*innen des Hausnotrufes hat sich dieser als Entlastung angesichts des Pflegegrads bewährt – sowohl für Betroffene als auch für Angehörige. Die dauerhafte Möglichkeit im Falle eines gesundheitlichen Problems den Hausnotrufknopf drücken zu können entlastet Angehörige, die unter Umständen weiter entfernt leben, und die Kund*innen selbst. Auf den Hausnotruf ist immer und in jeder Lebenslage und -situation Verlass.

„Sie tragen den Hausnotruf-Knopf entweder wie eine Uhr am Arm oder als Kette um den Hals. Unsere Hausnotrufzentrale ist an jedem Tag rund um die Uhr besetzt. Im Notfall leisten wir schnelle Hilfe nach Ihren Bedürfnissen und gesundheitlichen Erfordernissen – die bei uns im System hinterlegt und stetig aktualisiert werden. Auch Angehörige, Nachbarn und Vertrauenspersonen können wir in Fällen unterhalb der Schwelle eines Notfalls informieren und bitten, nach Ihnen zu sehen. Sollten Bezugspersonen nicht erreichbar sein, schickt das BRK bei nicht-medizinischen Notfällen den eigenen Hintergrunddienst“, erklärt Dr. Elke Frank.

In den sechs Hausnotruf-Zentralen in Bayern gehen die Hausnotrufe ein und werden dann je nach Szenario bearbeitet: von der Information eines Angehörigen oder der Nutzung des hinterlegten Schlüssels, um zur Person in die Wohnung zu gelangen, bis zum Alarmieren des Rettungsdienstes in Notfällen. Der Hausnotruf hilft genau in dem Maß, in dem es nötig ist, sei es durch das kurze Aufhelfen nach einem Sturz oder durch die medizinische Versorgung durch den Rettungsdienst.

Mehr Informationen: www.hausnotruf.bayern

Sollten Sie einen Hausnotruf-Vertrag im Aktionszeitraum 26.02.-31.03.2024 abschließen, erhalten Sie die ersten vier Wochen gratis.

Ein erster vielversprechender Einsatz des Prinzips erfolgte gleich zu Beginn der Corona-Pandemie 2020 mit der Dekontamination von Schutzmasken und Beatmungsschläuchen beim BRK. Nunmehr gilt es, auf Basis der erzielten Ergebnisse den Versuchsaufbau für einen späteren Einsatz hin zu optimieren. Die chemikalienfreie Dekontamination von verseuchten Gegenständen konnte in einem kühlschrankgroßen Behältnis nachgewiesen werden. Im Rahmen des MoPlas2Dekon-PRO-Vorhabens sollte nun untersucht werden, ob und wie mittels des hierzu eingesetzten Plasmabehandlungssystems auch größere Räume verlässlich behandelt werden können.

Dazu fand am Samstag, den 17.02.2024, ein praxisnaher Feldtest im Alten- und Pflegeheim des Bayerischen Roten Kreuzes in Bad Neustadt an der Saale statt.

Folgendes Szenario wurde angenommen: In einem Pflegeheim ist ein Bewohner schwer an Corona erkrankt und wurde ins Krankenhaus verlegt. Der Bewohner ist zudem bekannt MRSA (Methicillin-resistenter Staphylococcus aureus) positiv. Das Bewohnerzimmer soll komplett desinfiziert werden, um es schnellstmöglich wieder bedenkenlos nutzbar zu machen. Dabei wurde das betroffene Zimmer mittels Plasmaverfahren desinfiziert. Dies ging lediglich mit Wasser vonstatten, Chemikalien wurden dabei nicht genutzt. Dadurch wurden keine Rückstände hinterlassen, es musste lediglich im Anschluss gelüftet werden, damit die chemikalienfreie Feuchtigkeit aus dem Raum entweichen konnte.

Mit dieser zukunftsweisenden Technik können Einrichtungen aller Art, beispielsweise im Gesundheitswesen, schonend desinfiziert und schnell wieder nutzbar gemacht werden. Besonders in Räumen, die von immungeschwächten Menschen genutzt oder bewohnt werden, ist der Schutz vor Erregern unerlässlich. Die Sicherheitsforschung des BRK geht hier mit ihren Partnern wichtige, neue Wege.

Dr. Elke Frank, BRK-Landesgeschäftsführerin

„Dabei steht auch der Umweltschutz im Fokus: Desinfektionen erfordern oft den Einsatz von hochdosierten Reinigungsmitteln. Die erprobte Art und Weise der Desinfektion ist jedoch komplett chemikalienfrei und schützt dadurch Mensch und Umwelt.“

Mehr über das Projekt „MoPlas2Dekon PRO“ sowie andere Projekte der Sicherheitsforschung des BRK finden Sie HIER.

Weitere Projektpartner „MoPlas2Dekon PRO“:

• Plasmatreat GmbH, Steinhagen

• KNESTEL Technologie & Elektronik GmbH, Untrasried

• Fraunhofer-Gesellschaft zur Förderung der angewandten Forschung

eingetragener Verein – Fraunhofer-Institut für Verfahrenstechnik

und Verpackung (IVV), Freising

• Ruhr-Universität Bochum – Fakultät für Elektrotechnik und Infor-

mationstechnik – Lehrstuhl für Angewandte Elektrodynamik und

Plasmatechnik – AG Biomedizinisch angewandte Plasmatechnik,

Bochum

Die Bereitschaftsjugend macht mit ihrem Exit-Game die eindrückliche Geschichte unserer Bewegung lebendig. Wir gratulieren sehr herzlich, dass dieses innovative Engagement mit dem DRK-Geschichtspreis ausgezeichnet wird.

BRK-Vizepräsident Andreas Krahl

Das digitale Spiel der Bereitschaftsjugend wurde als Ersatz für die im Winter 2021/2022 ausgefallenen Gruppenstunden entwickelt. Die Spielenden agieren als Assistenz von Henry Dunant, auf den die Gründung der Rotkreuz- und Rothalbmond-Bewegung zurückgeführt wird. Dieser fährt 1859 nach Solferino, wo er tausende Verwundete und Verletzte auf dem Schlachtfeld sieht. Er richtet in der Folge ein Behelfshospital im nahe gelegenen Castiglione ein, in dem den Soldaten unabhängig von ihrer Herkunft geholfen wird. Die Assistentinnen und Assistenten bekommen von Henry Dunant Aufträge, reisen ihm nach und müssen immer wieder Rätsel lösen.

Durch das Spiel werden historische Hintergründe anhand unterschiedlicher Schwierigkeitsgrade zugänglich gemacht – mit Erfolg: 180 Gruppen aus unterschiedlichen DRK-Landesverbänden haben das Spiel bereits gespielt. „Der Bereitschaftsjugend ist es mit dem Spiel auf hervorragende Weise gelungen, den Entstehungskontext und die auch heute noch wichtigste Regel der Rotkreuz- und Rothalbmond-Bewegung spielerisch zu veranschaulichen: Hilfe wird unterschiedslos und einzig nach dem Maß der Not geleistet. Dies hat aus unserer Sicht Anerkennung verdient und ich freue mich sehr, dass die Grundsätze unserer Bewegung auch von jungen Menschen so gelebt werden”, sagt Dr. Volkmar Schön, Vizepräsident des DRK und Jurymitglied des DRK-Geschichtspreises.

Der Preis wurde am 16.02.2024 an die Bereitschaftsjugend im Großen Saal des Kreisverbands Nürnberg-Stadt übergeben.

Über den Castiglione-Preis:

Der DRK-Geschichtspreis würdigt das vielfältige Engagement um die Aufarbeitung und Verbreitung der Geschichte der Rotkreuz- und Rothalbmond-Bewegung. Jährlich werden zwei Personen oder Projekte ausgezeichnet. Der Preis ist mit 1.500 Euro Preisgeld dotiert. Neben der Bereitschaftsjugend im Bezirksverband Ober- und Mittelfranken erhält André Uebe, unter anderem Leiter des Sächsischen Rot-Kreuz-Museums in Beierfeld, den Preis für sein Lebenswerk.

Weitere Informationen zum Preis: https://www.drk.de/geschichtspreis/

Der Notruf 112 ist dann die richtige Wahl, wenn es um akute lebensbedrohliche gesundheitliche Probleme geht, wie etwa ein Herzinfarkt, Schlaganfall oder Beinbruch – oder bei einem Brand, Verkehrsunfall oder sonstigen Unfall. Bei chronischen Beschwerden oder klassischen hausärztlich zu behandelnden Beschwerden, wie Husten, Schnupfen oder Heiserkeit, ist am Wochenende oder an Feiertagen der ärztliche Bereitschaftsdienst unter 116 117 der richtige Ansprechpartner, so wie es unter der Woche die Fach- und Hausärzt*innen sind.

BRK-Landesgeschäftsführerin Dr. Elke Frank

Im Jahr 2023 verzeichneten die acht Integrierten Leitstellen des BRK einen spürbaren Zuwachs an Notrufen: Im Jahr 2023 gingen 1,353 Millionen Anrufe (+3,4 Prozent) über die 112 und 19222 ein. Im Jahr zuvor waren es 1,307 Millionen Anrufe gewesen. Die Zahl der Einsätze für Rettungsdienst, Krankentransport und Feuerwehr, die aus diesen Anrufen resultierten, sank jedoch von 675.000 im Jahr 2022 auf 648.000 im Jahr 2023. Demnach hat der Anteil der Anrufe, die wiederum zu einem Einsatz führten, von 2022 auf 2023 um 4 Prozent abgenommen. „Immer mehr Menschen wenden sich an den Notruf 112, obwohl kein tatsächlicher Notfall vorliegt“, so Dr. Elke Frank. „In vielen dieser Fälle wäre die 116 117 die geeignete Nummer, wenn beispielweise am Wochenende oder abends kein Arzt oder keine Ärztin zu erreichen ist.“

„Erfreulich an dieser Entwicklung ist jedoch, dass die weiterentwickelte Notrufabfrage unserer Disponentinnen und Disponenten dazu führt, dass bei einem erheblichen Großteil der eingehenden Anrufe gar kein Rettungsdienst- oder Feuerwehreinsatz notwendig ist“, resümiert Dr. Frank. „In vielen Fällen muss der Disponent oder die Disponentin jedoch Hilfe mobilisieren, obwohl diese gar nicht notwendig ist. In diesen Fällen fehlt es jedoch an der notwendigen Rechtssicherheit, einen Notruf abzuweisen.“

„Unsere Beschäftigten stehen sehr gut ausgebildet rund um die Uhr zur Verfügung, um kritische Situationen wie Meldungen über Brände, Unfallereignisse oder medizinische Notlagen kompetent zu bearbeiten. Sie verfügen gerade in turbulenten Anrufsituationen über eine hohe Kompetenz und entsenden dem jeweiligen Anlass entsprechend geeignete Rettungsmittel“, betont Dr. Frank.

Für hilfesuchende Bürger sind die verschiedenen Versorgungsstrukturen oft nicht vollständig greifbar, sodass zunehmend auch Anfragen zu bearbeiten sind, die nicht dem Notfallsektor bzw. der Akutversorgung zuzuordnen sind. In diesem Spannungsfeld ist insbesondere im Hinblick auf medizinische und technische Beratungsleistungen sowie der damit verbundenen Entscheidungsfindung Rechtssicherheit für Leitstellendisponent*innen erforderlich. Dadurch könnten viele Fehleinsätze vermieden und die Ressourcen des Rettungsdienstes und der Feuerwehr für tatsächlich indizierte und notwendige Einsätze freigehalten werden.

Dieses Projekt umarmt nicht nur krebskranke Kinder mit seiner Fürsorge, sondern hält auch eine schützende Hand über deren Eltern und Geschwister. Auch dann, wenn beispielsweise ein Elternteil an Krebs erkrankt ist.

Mit Herz und Mitgefühl organisiert „BALU“ Aktivitäten und Ausflüge, um den Familien Momente des Glücks und der Leichtigkeit in einem sonst so herausfordernden Alltag zu schenken. Diese Lichtblicke, finanziert durch die Großzügigkeit von Spendern, sind kleine Inseln der Freude und des gemeinschaftlichen Lachens.

Die „BALU“-Jugendgruppe bietet einen Raum, in dem Jugendliche zusammenfinden, sich in ihrer gemeinsamen Situation verstanden fühlen und Kraft schöpfen können. In der Trauergruppe wiederum finden Eltern, die das Unfassbare erleben mussten, ein Ohr, das zuhört, und Herzen, die mitfühlen. Gemeinsame Aktivitäten in dieser Gruppe helfen, die Dunkelheit der Trauer ein Stück weit zu erhellen. Im Rahmen von „BALU“-Elternabenden können betroffene Eltern ihre Erfahrungen austauschen.

Die "BALU"-Kinderkrebshilfe geht damit weit über eine herkömmliche Unterstützung hinaus – es ist ein liebevolles Netzwerk, das Tränen trocknet, Mut macht und unerschütterliche Solidarität in den schwersten Stunden zeigt.

Mehr über die Initiative: https://www.kvaltoetting.brk.de/angebote/soziale-dienste/kinderkrebshilfe-balu.html

Ich bin 1956 in München geboren und zur Schule gegangen. Danach hab ich eine Lehre als Dekorateur bei der Firma Kaufhof am Stachus begonnen. Ab dem zweiten Lehrjahr machte ich einen Erste-Hilfe-Kurs und ich wollte dann weitermachen. Ich hab dann beim Arbeiter-Samariter-Bund eine Sanitätsausbildung begonnen. Beim ersten Treffen, sollte ich einen Krankentransport fahren. Ich hab einen weißen Kittel bekommen und bin natürlich stolz wie ein Pfau da in dem Auto drin gesessen. Der ASB wollte mich dann auch als hauptamtlichen Mitarbeiter haben. Ich habe dann eine umfangreiche medizinische Ausbildung gemacht, bin 1974 hauptamtlich eingestiegen und war bis 1978 beim Arbeiter-Samariter-Bund.
1978 ist dann in München die damals hochmoderne Rettungsleitstelle München eröffnet worden in neuen Räumen des BRK-Kreisverbands München. Und um das paritätisch zu besetzen wurden Mitarbeiter der Malteser, der Johanniter und vom ASB mit in dieses Personalpanel übernommen - und der vom ASB war ich. Ich habe mich da mit 22 Jahren beworben, bin fünf Jahre im Rettungsdienst gefahren und 1978 hauptamtlich in die neue Rettungsleitstelle gewechselt. Mit dem Dienst in der Leitstelle begann meine BRK-Zeit, ich war 42 Jahre dabei.

Und wie sah denn damals der Alltag in der Rettungsleitstelle aus? Es gab wahrscheinlich weniger Technik als heute, wie war der Standard und Stand der Dinge?

Ab 1978 haben wir die Datenerfassung schon EDV-mäßig vorgenommen, allerdings zunächst alles händisch erfasst. Es gab weißen Zettel für den Krankentransport und rote Zettel für Notfalleinsätze. Die Zettel sind über das Förderband zum Funksprecher gelaufen, gestempelt worden mit Uhrzeit und Auftragsnummer. Das war das amtliche Dokument für diesen Einsatz.

Es gab damals die Frühschicht, Spätschicht und Nachtschicht, es gab insgesamt elf Funktische in dieser alten Leitstelle, die also wochentags mit sieben, acht Leuten besetzt waren. Wir haben also durchgewechselt, einmal hat man den Funktisch München gemacht und bei der nächsten Schicht hat man dann den sogenannten „Landfunk“ gemacht - Freising, Erding und Ebersberg.

Das war ein großer Bereich für fünf Leute pro Schicht. Und wann haben Sie dann aufgehört in der Leitstelle?

Ich habe 1986 aufgehört in der Leitstelle, habe mir gedacht, ich habe viele Jahre Schichtdienst gemacht und bin letztendlich dann in der Beschaffungsstelle in der Holbeinstraße gelandet und habe mit zehn Mitarbeiter*innen Medizinprodukte verkauft. Das war schön, da hatte ich also einen ganz normal geregelten Dienstablauf von Montag bis Freitag, konnte Samstag, Sonntag auch wieder bei meiner Familie sein, konnte auch mein Sozialleben ein bisschen intakt bringen. Und scheinbar habe ich mich gar nicht so dumm angestellt, jedenfalls kam der Abteilungsleiter und sagte zu mir: "Sie machen doch auch Computer." Wir haben dann ein Vertriebsverzeichnis unserer Produkte gemacht und haben das EDV-mäßig erfasst. Wieder ein Jahr später kommt der Abteilungsleiter Rettungsdienst, und sagt: "Sie, Herr Cermak, wollen Sie nicht Leitstellenleiter in Aschaffenburg werden?" Sage ich: "Da müssen Sie mir jetzt schon ein bisschen Zeit lassen, weil ich bin ja echter Münchner und fast nach Hessen rauf ist schon ein bisschen weit. Dann sagt er: "Ich hätte noch was anderes: Wollen Sie nicht Leiter vom Landesnachforschungsdienst werden?" Ich wusste nicht, was das ist.

Was macht der Landesnachforschungsdienst?

Familienzusammenführung zum damaligen Zeitpunkt. Es wurden immer noch Vermisste aus dem Zweiten Weltkrieg gesucht. Es gab 199 Bildbände mit Portraitfotos und Feldpostnummern. Dann hat man gesagt, okay, im Kessel von Tscherkassy an diesem Datum ist Herr Meier verstorben. Und die Angehörigen haben dann eine Bestätigung des Roten Kreuzes gekriegt, dass am 22. August 1944 bei diesen Kampfhandlungen, die dort stattgefunden haben, der Soldat gefallen ist. Und mit diesem Rotkreuz-Nachweis sind sie dann zur Rentenstelle gegangen und haben  als Ehefrau mit diesem Beleg Rente gekriegt. Dann haben wir immer wieder sogenannte Feldpostpäckchen bekommen mit Medaillons, Bildern, Kleingeld. Die mussten wir dann zuordnen und den Leuten in Deutschland zustellen. Und es gibt ein sogenanntes Karteibegegnungsverfahren. Die Leute haben nach dem Zweiten Weltkrieg ihre Angehörigen gesucht, und eine sogenannte Suchkarte eingegeben. Wenn sie Glück gehabt haben, hat die Familie schon vorher eine Karte ausgefüllt, eine sogenannte Stammkarte. Und wenn beim Karteibegegnungsverfahren die Suchkarte auf die Stammkarte getroffen ist, waren sie wieder vereint und glücklich.

Mich wundert es, dass man das damals nicht auch schon mit irgendwie digitalen oder elektronischen Mitteln bemacht hat.

Ich hab mich privat mit Computern beschäftigt, weil mir das immer gefallen hat. Ich dachte mir: Dieses Karteibegegnungsverfahren muss man doch auch elektronisch hinbringen. Und dann habe ich ein kleines Programm geschrieben und das hat sich ohne mein Zutun weiterentwickelt. Xenios heißt eines dieser Programme, das diese Dinge völlig automatisiert macht. Und dann war ich als sehr junger Mensch in diesem altehrwürdigen Suchdienstgremium, wo wirklich honorige Personen waren, wie zum Beispiel der Direktor vom Suchdienst in Deutschland und da war ich natürlich sehr stolz. Ich bin 1986 da in den Landesverband, dann in die Dienststelle übergesiedelt, bis 1988 war ich da bei der Beschaffungsstelle, von 1988 bis 1994 war ich dann  der Leiter des Landesnachforschungsdienstes und hab ab 1994 diese ganzen Grenzöffnungen mitgemacht. Ich war in der Zeit ungefähr 20 mal in Russland, wir haben Hilfsgüter rübergefahren. In Kiew war ich fünf oder sechs Mal. Ich kam bis Sibirien, in Omsk, in Nowosibirsk. Das war eine interessante Zeit.

Was wurde da geliefert?

Wir haben Infusionen, Verbandszeug, Medikamente geliefert, aber auch CTs. Wir haben Amputierte, zum Beispiel, mit künstlichen Beinen oder künstlichen Armen versorgt – gemeinsam mit einem Orthopädiemechaniker. Wir kamen bis nach Rumänien, dort wo Ceaușescu zum damaligen Zeitpunkt auch Terror verbreitet hat, bis nach Jugoslawien zum Konflikt mit Kroatien und Bosnien-Herzegowina und Serbien. Dort sind auch beschossen worden. Wir sind da im Sturzflug nach Sarajewo nachher und haben zehn Tonnen Medikamente ausgeladen und wieder im Steilflug raus. Es war eine abenteuerliche Zeit, ich war damals schon verheiratet, habe zwei Kinder gehabt. Es hat kein Handy gegeben im weitesten Sinne, ich habe nicht anrufen können und sagen können, ich komme wieder. Dadurch bin ich aber auch zu meiner nächsten Station gekommen.

Welche war das?

Unser Landesgeschäftsführer, der Heinrich Hiedl damals, ist auf mich aufmerksam geworden und ich bin 1994 sein persönlicher Referent geworden. Dort habe ich dann auch meine ersten politischen Kontakte geknüpft. Dann ist der Herr Hiedl in Rente gegangen und der Nachfolger war Herr Wagner. Dann kam der Herr Fischer. Ich hab damals eine Landesvorstandssitzung vorbereitet, da kommt die Monika Hohlmeier, sagt: "Der Leiter der Bereitschaften geht in Rente, wäre das nichts für Sie?“ Und dann bin ich 1999 Geschäftsführer der Bereitschaften und Katastrophenschutzbeauftragter geworden. Es gab 1999 eine Riesenüberschwemmung in Bayern, in 16 Landkreisen wurde der Katastrophenfall erklärt. Insgesamt habe ich übrigens 120 Katastrophen in diesen 20 Jahren geregelt. Vom Hochwasser in Dresden, da wo das wirklich die Elbe aus der Semperoper rausgelaufen ist. Und ab 2003 haben wir uns um die Fußballweltmeisterschaft 2006 gekümmert, haben große Kontingente zusammengestellt. Und haben daraufhin auch in Bayern mit der Ausbildung dieser Leute begonnen, die dann 2006 in den Einsatz kommen. Also wir haben in den fünf Bezirksverbänden letztendlich Schulungen abgehalten. Auch auf Basis vom Oktoberfest-Attentat, weil man da eben schon eine gewisse Erfahrung gehabt hat.

Und 2008 kam der Papst zu Besuch und die Europameisterschaft in Österreich fand statt. Wir habe im Rathaus in Wien einen Behandlungsplatz aufgebaut. Wir sind auch im Iran und der Türkei bei Erdbeben zum Einsatz gekommen. In den Iran haben wir Rettungshundestaffeln geschickt. Der Hund schlägt normalerweise nur an, wenn er einen Überlebenden findet. Und plötzlich hat der Hund angeschlagen und die haben zu buddeln angefangen und haben dann eine tote Frau rausgezogen. Und sich gewundert: „Das gibt es ja nicht. Der Hund schlägt nicht bei einer Leiche an.“ Dann haben sie weiter gebuddelt, haben die tote Frau raus und da war unter der toten Frau deren Kind und das hat noch gelebt. Solche Sachen waren auch an der Tagesordnung. Im Iran haben wir sogar später die Ausbildung eigener Rettungshundestaffeln übernommen. Dann haben wir einen großen Tsunami gehabt in Thailand, wenn sie sich erinnern können. Da haben wir dann sofort Notärzte und Rettungsassistenten rübergeschickt, die die deutschen Urlauber repatriieren. Die hatten schreckliche Verletzungen zum Teil, weil in dem Tsunami Wellblechdächer mitgeschwommen sind und Gliedmaßen abgetrennt haben.

Und Sie waren dann auch immer mit vor Ort?

Ich war der Leiter und nicht mehr vor Ort. Ich bin bei der Weltmeisterschaft selbstverständlich vor Ort gewesen, aber bei solchen Einsätzen habe ich immer die rückwärtige Einsatzleitung gehabt. Ich habe also den Stab im Präsidium geleitet und die Landesgeschäftsstelle.

2014 bis 2017 war ich dann auch noch tätig im Stab des Sozialministeriums, die Flüchtlingsbewegungen aus Syrien zu lenken. Ich war drei Jahre mehr oder weniger mit dieser Geschichte beschäftigt, teilweise sind 200.000 Menschen in einem Monat gekommen. Einmal sind 800 Menschen aus Syrien in Leipzig angekommen, am Bahnsteig standen ungefähr 100 Leute mit Knüppeln, mit Baseballschlägern. Dann hat man den Zug gar nicht geöffnet, sondern ist nach Berlin weitergefahren. Also wir haben schon ziemlich viel erlebt in der Zeit.

2016 ereignete sich das Attentat im Olympia-Einkaufszentrum. Dort hat ein Verrückter neun Leute umgebracht, es gab einige Verletzte. Wir haben um München rum große Kontingente aufgebaut und waren insgesamt mit 1.100 Mann im Ring verteilt, im Landkreis. Augsburg, Dachau, Freising, Starnberg sind reingefahren.

Und wie ging es dann weiter?

Kurz vor Beginn der Pandemie bin ich in den Ruhestand gegangen. Mir ist aber jetzt auch nicht langweilig, weil ich politisch tätig bin. Ich war schon vor meinem Ausscheiden seit 2014 im Bezirksausschuss 2, Fraktionsvorsitzender der CSU. Ich setze mich für 52.000 Bürger ein. Weil ich nicht von 100 auf null gehen kann.

Wie blicken Sie auf die Zeit beim BRK zurück?

Ich kann nur sagen, dass ich die 42 Jahre beim Roten Kreuz wirklich in bester Erinnerung behalte, das war der Großteil meines Lebens. Ich möchte das Rote Kreuz nie vermissen, werde ihm auch immer die Stange halten und halte es für eine der besten Organisationen, die es auf der ganzen Welt gibt, auch wegen unserem weltweiten Netz, mit dem wir zusammenarbeiten. Das hat mich geprägt und das hat mir immer Spaß gemacht.

Mehr Informationen zum Zeitzeugenprojekt

Das Zertifizierungsverfahren von Qualido richtet sich an Organisationen, die ihr (Qualitäts-) Managementsystem digital abbilden und fortlaufend weiterentwickeln wollen.

Die Audits wurden durch die leitenden Auditoren der qualido GmbH Raphael und Manuel Rumpf in Zusammenarbeit mit dem Anwendungsmanager der BRK-Landesgeschäftsstelle Sascha Meinhardt und dem zentralen Qualitätsmanager im Rettungsdienst Thomas Stahl geplant und durchgeführt. Grundlage für das Verfahren ist der Kriterienkatalog, der u.a. wichtige Prozesse wie z. B. das Informations- und Dokumentenmanagement, das Ereignismanagement sowie Vorgaben der QM-Matrix umfasst. Alle Erkenntnisse aus den Audits wurden in aussagekräftigen Auditberichten zusammengefasst und bewertet sowie Benchmarks erstellt. Besprochen wurden z.B. Themen wie die Pflege von Mitarbeiter- und Verteilergruppen sowie die Dokumentenlenkung und die dazugehörige regelmäßige Aktualisierung.

Nach den Audits erfolgten die Abschlussgespräche, bei denen u.a. die Rettungsdienstleiter, die Qualitätsbeauftragten und Administratoren der jeweiligen Kreisverbände anwesend waren, und die Auditberichte, die vom durchführenden Auditor erläutert wurden. Die Auditoren machten deutlich, dass das digitale Managementsystem sehr gut im InformationsManagementSystem (IMS) abgebildet wurde und auch nachweislich in der täglichen Praxis qualitäts- und mitarbeiterorientiert angewandt wird.

Bei allen Audits der Matrix-Kreisverbände wurde der Nachweis erbracht, dass die Anforderungskriterien erfüllt und das digitalisierte (Qualitäts-) Managementsystem wirksam angewendet und fortlaufend weiterentwickelt wird. Somit konnte allen teilnehmenden Kreisverbänden ein „Qualitätssiegel digitales Managementsystem“ ausgestellt werden.

„Wer Kinder großzieht oder Angehörige pflegt, leistet einen enorm wichtigen Beitrag für unsere Gesellschaft. Oft stehen Mütter und Väter unter großem Druck. Die Belastungen führen bei einigen leider auch zu gesundheitlichen Problemen. Das Müttergenesungswerk sorgt seit über 70 Jahren für diejenigen, die sich um andere sorgen. Die Einrichtungen leisten großartige Hilfe: Sie unterstützen die Genesung und Gesunderhaltung durch vielfältige Maßnahmen und beraten umfassend“, so Karin Baumüller-Söder, Schirmherrin über das Müttergenesungswerk in Bayern.

Es ist mir daher eine große Freude, die Schirmherrschaft über das Müttergenesungswerk Bayern zu übernehmen. Mein Dank gilt allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihren täglichen Einsatz und ihre wertvolle  Arbeit. Nur wenn Eltern gesund sind, können sie sich gut um ihre Kinder kümmern. Deshalb mein Rat an die Eltern: Nehmen Sie dieses Angebot zum Wohl Ihrer Familie gern in Anspruch!

Karin Baumüller-Söder, Schirmherrin über das Müttergenesungswerk Bayern

„Das Müttergenesungswerk leistet essentielle Arbeit für Familiengesundheit. Wir appellieren daran, diese Angebote in Anspruch zu nehmen, denn jede Familie ist nur so stark wie jedes einzelne ihrer Mitglieder – sei es Vater, Mutter oder Kind“, betont BRK-Landesgeschäftsführerin Dr. Elke Frank. "Mütter, aber auch Väter spenden ihrer Familie Kraft, sie sind unsere Kraftquelle, fangen uns auf, spenden Trost und sind unser fester Anker. Eltern zu stärken, heißt also Familien zu stärken. In krisengeprägten Zeiten sind sie ein wichtiger Anker und geben Kindern Halt und Sicherheit. Mütter und Väter spenden jedoch nicht nur Kraft, sie müssen auch selbst Kraft schöpfen."

Das Angebot des MGW umfasst stationäre Vorsorge- und Rehabilitationsmaßnahmen und Beratungen vor sowie nach der Maßnahme. Ziel dieser sog. „Therapeutischen Kette“ ist es, die körperliche und seelische Gesundheit jener Menschen, die Sorgearbeit leisten, zu erhalten oder wiederherzustellen.

Um die Angebote des MGW aufrecht erhalten zu können, müssen jedoch auskömmliche Finanzierungsstrukturen für die Beratungsstellen und die Rehabilitationskliniken geschaffen werden.

Über das Müttergenesungswerk:

Erst seit 2007 sind die Kurmaßnahmen Pflichtleistungen der gesetzl. Krankenkassen und als solche im Gesetz verankert (§§ 23, 24, 40, 41 SGB V). Die Elly Heuss-Knapp-Stiftung Deutsches Müttergenesungswerk (MGW) wurde 1950 von Elly Heuss-Knapp, der Frau des ersten Bundespräsidenten, gegründet. Ziel der gemeinnützigen Stiftung ist die Gesundheit von Müttern und inzwischen auch von Vätern und pflegenden Angehörigen. Unter dem Dach des MGW arbeiten fünf Wohlfahrtsverbände bzw. deren Fachverband/Arbeitsgemeinschaft zusammen. Besonders zeichnet sich das MGW durch seine ganzheitlichen und gendersensiblen Kurmaßnahmen und das Konzept der Therapeutischen Kette im MGW-Verbund aus. In der wohnortnahen Beratung der Kurberatungsstelle, die sich als Anlaufstelle frei von Stigmatisierung versteht, erfolgt ein niederschwelliges Clearing der Problemlagen der Familien und eine Sortierung hilfreicher Maßnahmen ggf. nach Dringlichkeit. Ist eine Kurmaßnahme das richtige Mittel, unterstützt der/die Berater*in bei der Erstellung des Antrages, der Korrespondenz mit der Krankenkasse, legt ggf. Widerspruch ein. Außerdem berät sie bei der Auswahl der Klinik, erklärt die dortigen Ziele und Abläufe und unterstützt mit Zuschüssen aus Spendenmitteln, wenn die eigenen Mittel nicht ausreichen, um z. B. notwendige Kleidung für einen Kuraufenthalt zu kaufen oder die Eigenbeteiligung zu zahlen.

Der jüngste Vorschlag der CSU-Landtagsfraktion zur Etablierung eines verpflichtenden Gesellschaftsjahres hat das Thema wieder auf die Tagesordnung gesetzt. Dieser sieht vor, dass sich Menschen „mindestens sechs bis sieben Monate am Stück bei der Bundeswehr, in Vereinen oder sozialen Einrichtungen“ einbringen. Zentrale Fragestellungen bleiben unbeantwortet, insbesondere hinsichtlich einer völkerrechtskonformen Umsetzung eines solchen Gesellschaftsjahres und wie die Finanzierung dieses Jahres sichergestellt werden kann.

„Wünschenswert und dringend notwendig wäre eine Stärkung der bestehenden Strukturen der Freiwilligendienste, zum Beispiel eine Erhöhung des Taschengeldes für die Freiwilligen und ein Rechtsanspruch auf einen Freiwilligendienst“, so BRK-Vizepräsidentin Brigitte Meyer. „Schon heute ist die Nachfrage nach Freiwilligendiensten größer als die vom Bund finanzierten Plätze."

Wir müssen aufpassen, dass wir diese Tätigkeitsfelder nicht ungewollt verramschen!

Brigitte Meyer, Vizepräsidentin des Bayerischen Roten Kreuzes

Aus Sicht des Bayerischen Roten Kreuzes ist eine grundsätzliche Trennung zwischen einer möglichen „Dienstpflicht“ und dem sogenannten sozialen Jahr notwendig. „Die Vermischung von Dienstpflicht, Ehrenamt und sozialen Berufsfeldern schwächt Ansehen und Anerkennung der Tätigkeitsfelder im sozialen und rettungsdienstlichen Bereich und macht die Gewinnung von Fachkräften und langfristig engagierten Ehrenamtlichen noch schwieriger“, so BRK-Vizepräsidentin Brigitte Meyer. „Es fehlt ganz offensichtlich das Bewusstsein, dass in diesen Tätigkeitsfeldern Expertinnen und Experten gebraucht werden – und keine Monatspraktikanten, die mal kurz ein Ehrenamt oder eine pflegerische Tätigkeit ausüben können.“

Dem CSU-Vorschlag zufolge soll ein solches „verpflichtendes Gesellschaftsjahr“ mindestens sechs bis sieben Monate am Stück abgeleistet werden. „Aus den Freiwilligendiensten wissen wir, dass allein die Einarbeitungszeit etwa ein halbes Jahr in Anspruch nimmt - und auch der Gewinn für die Freiwilligen, im Sinne der Persönlichkeitsentwicklung, erst nach einem halben Jahr spürbar wird“, so Meyer.

Insgesamt würde damit also aus Sicht des Bayerischen Roten Kreuzes ein gegenteiliger Effekt erzielt und der Stellenwert dieser Tätigkeitsfelder weiter geschwächt werden. Die Arbeitsbedingungen, die Anerkennung und auch die Bezahlung blieben schwach, die Attraktivität der Berufsfelder sinke und der Fachkräftemangel würde sich weiter verschärfen. „Während in anderen Berufsfeldern ständig von Professionalisierung die Rede ist, sollen ausgerechnet diese wichtigen Tätigkeitsfelder im Ehrenamt, im sozialen Bereich und in der Daseinsvorsorge durch Menschen unterhalb der Qualifikation einer Hilfskraft deprofessionalisiert werden“, so Meyer. „Wir müssen aufpassen, dass wir diese Tätigkeitsfelder nicht ungewollt verramschen.“

Sollte es zu der bundespolitischen Entscheidung kommen, eine wie auch immer geartete „Wehrpflicht“ wieder einzuführen, darf dies nicht zur Folge haben, dass alternativ ein „soziales Pflichtjahr“ (früher: „Zivildienst“) eingeführt wird. Stattdessen sollten bestehende Strukturen gestärkt und ausgebaut werden.

Auch haushaltsnahe Dienstleistungen wie ambulante Pflegedienste, Essen auf Rädern oder der Hausnotruf stehen bei einer solchen Wetterlage vor Herausforderungen. Es ist davon auszugehen, dass in Einzelfällen längere Wartezeiten für Patient*innen und Klient*innen entstehen. Sollte aufgrund der Witterungsverhältnisse ein Durchkommen für die häuslichen Dienste nicht mehr möglich sein, werden vor Ort pragmatische Lösungen gefunden - beispielsweise mit Unterstützung von geländegängigen Fahrzeugen der Bereitschaften, der Bergwacht oder der Wasserwacht.

Insgesamt rechnet das Bayerische Rote Kreuz aber nicht mit größeren Einschränkungen. Dennoch sind gerade bei einer solchen Wetterlage vorbeugende Maßnahmen unerlässlich, um die Versorgungssicherheit auch bei witterungsbedingten Extremsituationen zu gewährleisten.

Eine solche Wetterlage stellt die Rettungs- und Einsatzkräfte, aber beispielsweise auch die Pflegekräfte der ambulanten Pflegedienste vor besondere Herausforderungen. Das Bayerische Rote Kreuz dankt seinen vielen ehrenamtlichen und hauptamtlichen Mitarbeitenden, die auch unter erschwerten und teilweise extremen Bedingungen die Hilfe und den Dienst am Menschen sicherstellen.

Zuwanderung ist keine Pandemie, bei der es ausschließlich darum geht, die Zahlen zu reduzieren. Deshalb appellieren wir eindringlich, die Menschlichkeit in den Mittelpunkt der Diskussion zu stellen und zur Sachlichkeit zurückzukehren. Es ist unbestritten, dass es umfassender Maßnahmen bedarf, damit die Integration in unsere Gesellschaft wieder besser funktioniert.

BRK-Vizepräsidentin Brigitte Meyer

Förderung von gesellschaftlicher, sozialer, kultureller, politischer und wirtschaftlicher Teilhabe von Zugewanderten sind von zentraler Bedeutung, um ein Miteinander gut und nachhaltig zu gestalten.  Dazu gehört ein frühzeitiger Zugang zu Sprachkursen, zu Arbeit und zum Gesundheitssystem.

Gegenwärtig können nur Asylbewerber mit besonders guter Bleibeperspektive Integrationskurse besuchen. Darüber hinaus ist die Nachfrage nach Deutschkursen höher als das Angebot. Damit werden Beschäftigungsperspektiven und die gesellschaftliche Integration behindert.

Die BRK-Beratungsstellen berichten, dass der Wunsch, eine reguläre Arbeit aufzunehmen, bei den meisten zugewanderten Menschen sehr groß ist. Für Geflüchtete, die noch im Asylverfahren und verpflichtet sind, in einer Erstaufnahmeeinrichtung zu leben, besteht ein generelles Erwerbstätigkeitsverbot in den ersten neun Monaten des Aufenthalts. Diese Zeit will die Bundesregierung nun auf sechs Monate verkürzen. Das ist ein kleiner Schritt in die richtige Richtung. Eine frühzeitige Integration in den Arbeitsmarkt führt zu einem schnelleren Ankommen und dadurch, dass weniger Menschen auf staatliche Hilfe angewiesen sind, zu einer größeren Akzeptanz in der Aufnahmegesellschaft.

Sofern eine Arbeitsaufnahme noch nicht erlaubt bzw. noch nicht möglich ist, sollen nach gegenwärtigen Plänen der Politik die Leistungen nach dem Asylbewerberleistungsgesetz in Form von Bezahlkarten ausgegeben werden. Das Bayerische Rote Kreuz weist in diesem Zusammenhang darauf hin, dass in Deutschland zur Teilhabe am gesellschaftlichen Leben in vielen Bereichen noch Bargeld nötig ist, so zum Beispiel für Schulmaterial, Schulausflüge, Sportaktivitäten etc. Auch die geplante Ausdehnung der reduzierten Leistungen nach dem Asylbewerberleistungsgesetz auf 36 Monate erschwert die Partizipation am gesellschaftlichen Leben.

Gegenwärtig erhalten Asylsuchende und geduldete Geflüchtete in den ersten 18 Monaten des Aufenthalts Grundleistungen nach dem Asylbewerberleistungsgesetz. Das bedeutet, dass sie während dieser Zeit nicht regulär gesetzlich krankenversichert sind und dass medizinische Leistungen ausschließlich zur Behandlung von akuten Erkrankungen und Schmerzzuständen gewährt werden. Eine Versorgung mit Zahnersatz erfolgt nur, soweit dies im Einzelfall aus medizinischen Gründen unaufschiebbar ist.

Vizepräsidentin Brigitte Meyer fordert in diesem Zusammenhang: „Ein sofortiger vollumfänglicher Zugang zum Gesundheitssystem mit dem vollem Leistungsspektrum könnte persönliches Leid und hohe Folgekosten für das Gesundheitssystem vermeiden. Hierfür braucht es auch eine elektronische Gesundheitskarte für Asylbewerber*innen - mit geringem Verwaltungsaufwand.“

Um mit den vielfältigen Herausforderungen von Zuwanderung umzugehen und diese für alle Seiten langfristig positiv zu gestalten, braucht es eine systematische und differenzierte Herangehensweise. Das BRK setzt dabei auch auf politische Unterstützung – denn die Legislaturperiode 2023 bis 2028 des Bayerischen Landtags muss die sozialen Themen in den Mittelpunkt rücken und sie nachhaltig stärken.

Die Einigung kurz zusammengefasst im Einzelnen:  

1. Inflationsausgleichsprämie: Mit den Abrechnungen Februar, Juli und Dezember 2024 erhalten alle regulär Beschäftigten im BRK eine steuer- und sozialversicherungsfreie Inflationsausgleichsprämie in Höhe von dreimal 1.000 €, also insgesamt im Jahr 2024 3.000 €, angepasst an Teilzeitbeschäftigung. Dies gilt auch für geringfügig Beschäftigte (teilzeitangepasst). Auszubildende bekommen die Inflationsausgleichsprämie in Höhe von dreimal 300 €, also insgesamt 900 €.
   
   Prozentual umgerechnet bedeutet diese Prämie gerade für die unteren Eingruppierungen eine erhebliche Erhöhung. Das Bayerische Rote Kreuz investiert alleine mit diesem Punkt einen zweistelligen Millionenbetrag im Sinne der Mitarbeitenden.
   
   Die Inflationsausgleichprämie ersetzt im Jahr 2024 eine prozentuale Tarifsteigerung. Rechnet man diese Prämie um, entsteht pro Vollzeit-Mitarbeitenden ein Gehaltsplus von 250 € monatlich.
    
2. Tabellenerhöhung: Ab dem 1. Januar 2025 tritt eine allgemeine Tariftabellenerhöhung von 7,5 % in Kraft (gilt auch für Azubis). Die Stufen 1 der Entgeltgruppen P5 und P6 fallen ab 1. Juli 2024 weg und es erfolgt in diesen Entgeltgruppen zum 1. Juli 2024 eine Tabellenerhöhung um 50 €.
    
3. Urlaubstage: Rückwirkend zum 1. Januar 2024 haben die Mitarbeitenden des Bayerischen Roten Kreuzes generell Anspruch auf 30 Arbeitstage Urlaub pro Jahr (bei einer 5-Tage-Woche, zzgl. etwaiger Zusatzurlaubstage). Zur Berechnung des anteiligen Urlaubs (z. B. bei Eintritt während des Kalenderjahres) erfolgt eine Klarstellung.
    
4. Regenerationstage: Im Sozial- und Erziehungsdienstbereich sind zwei zusätzliche Regenerationstage beschlossen.
    
5. Maßnahmen zur Dienstplanverlässlichkeit: Es wird im Rettungsdienst ein Modellversuch für ein Jahr zur Erhöhung der Dienstplanverlässlichkeit vorgesehen mit einer Regelung zu Springer-Diensten und einer Prämie beim kurzfristigen Einspringen innerhalb von 48 Stunden, verbunden mit der Möglichkeit diesem Modellversuch im Rahmen einer Dienstvereinbarung flexibel vor Ort beizutreten.
    
6. Mobilitätszulage für Azubis: Auszubildende erhalten rückwirkend ab 1. Januar 2024 eine monatliche Pauschalzulage von 200 €.
    
7. Übernahme von Auszubildenden: Entfall der Probezeit bei Übernahme eines Auszubildenden.
    
8. Höhergruppierungen: Im Bereich der Entgeltgruppen S 3 bis S9 werden Höhergruppierungen ab dem 1. September 2024 erfolgen. Damit wird unabhängig von den übrigen Vergütungserhöhungen und Einmalzahlungen die Attraktivität dieser Berufsgruppe zusätzlich noch einmal deutlich erhöht.
    
9. Notfallsanitäter*innen: Höhergruppierungen der in der R-Tabelle befindlichen Notfallsanitäter*innen in eine neue Entgeltgruppe EG R 9c ab dem 1. Juli 2024.
    
10. Eingruppierung der Leiter*innen Rettungsdienst: Eine Neuregelung der Eingruppierung mit Besitzstandswahrung für bestehende LRD wird umgesetzt.
     
11. Kurzpausenregelung: Mit einer neuen Kurzpausenregelung in der Notfallrettung und den Nachtwachen in der Pflege werden zahlreiche damit verbundene Streitfälle ausgeräumt. Die Regelung sieht u.a. bis zu 3 weitere Ausgleichstage vor.
     
12. Mehrarbeit: Mehrarbeit im Rettungsdienst, die von einer Integrierten Leitstelle angeordnet wird, wird künftig mit Zuschlägen ausgezahlt. Gleiches gilt für Umkleidezeiten. Eine Option zur Umwandlung in Arbeitszeit ist ebenfalls vorgesehen. Zusätzlich wird es einen Anspruch auf verzuschlagte Auszahlung von Mehrarbeit (unter Berücksichtigung des Ampelkontos) geben.
     
13. Ausbildung Notfallsanitäter*innen: Die ausbildungsbezogene Eingruppierung wird um drei Jahre verlängert werden.
     
14. Beschäftigungssicherung Rettungsassistent*innen: Ab dem 1. Januar 2024 werden Rettungsassistent*innen nicht zurückgruppiert. Sie erhalten zusätzlich eine Entgeltsicherung, nehmen jedoch vorübergehend nur zu 60 % an Tabellensteigerungen teil.
     
15. Neue Zulagen und Zulagenerhöhungen: Es wird ab 1. Januar 2024 neue Zulagen für Compliance-Koordinatoren, Arzneimittelbeauftragte im Rettungsdienst, den Windenoperator, der Tätigkeit im bodengebundenen Intensivtransport und der “Leading-Nurse” in der Pflege geben. Teilweise werden bestehende Zulagenwerte erhöht.
     
16. Pflegezulage: Ab dem 1. Januar 2024 wird der Anwendungsbereich der Pflegezulage ausgeweitet, ab dem 1. Januar 2025 wird der Anwendungsbereich der Pflegezulage auch auf die ambulante Pflege ausgeweitet und auf 120 € erhöht.
     
17. Mobile Reserve: Notfallsanitäter*innen können künftig freiwillig zu Arbeitseinsätzen in anderen BRK-Kreisverbänden zur Verfügung stehen und erhalten in diesem Fall 50 € Zulage pro Schicht.
     
18. Arbeitszeitverkürzung: Die Tarifvertragsparteien schließen eine Verhandlungs-vereinbarung zur perspektivischen Verkürzung der 45-Wochenstunden im Rettungsdienst.

Diese Punkte stehen nicht für sich allein, sondern bilden ein Gesamtpaket, weshalb zu allen Teilaspekten die Zustimmung der jeweiligen Großen Tarifkommissionen und weiterer Gremien notwendig ist.

Alle Maßnahmen sind mit erheblichen finanziellen Auswirkungen für das BRK verbunden. Unser gemeinsames Ziel ist es, ein weiterhin modernes, attraktives, zukunfts- und krisensicheres Arbeitsumfeld, das dem Wohl der von uns betreuten Menschen dient, zu gewährleisten. In diesem gemeinsamen Verständnis fanden auch die gestrigen, mehr als zwölfstündigen und intensiven Tarifverhandlungen statt.

Eine Herausforderung wird auch in Zukunft sein, das, was wir für unsere Mitarbeitenden erreichen, auch im Rahmen der Kostenträgerverhandlungen zu finanzieren.

Fünf Erste-Hilfe-Tipps für Silvester

Verbrennungen

Leichte Verbrennungen, die nicht größer als die Handfläche sind, sollten kurz mit Leitungswasser gekühlt werden. BRK-Landesarzt Dr. Florian Meier: „Größere Verbrennungen sollten nicht gekühlt werden. Sie sind ein Fall für den Rettungsdienst bzw. die Notaufnahme“.

Handverletzungen

Größere Wunden müssen sofort steril abgedeckt werden. Bei größerem Blutverlust Notruf 112 wählen. Bei abgerissenen Fingern oder Fingerteilen versuchen, diese zu bergen, kühl zu lagern und dem Rettungsdienst zu übergeben.

Augenverletzungen

Typische Augenverletzungen an Silvester sind Verletzungen durch eingedrungene Fremdkörper und Verbrennungen. BRK-Landesarzt Dr. Florian Meier: „In beiden Fällen sollte sofort der Notruf 112 gewählt werden. Bei Augenverletzungen immer beide Augen verbinden, damit das verletzte Auge nicht mehr bewegt werden kann.“

Alkoholvergiftung

Übermäßiger oder ungewohnter Alkoholkonsum kann zu einer Vergiftung mit lebensbedrohlichen Folgen führen. Ein leichter Rausch ist noch kein Notfall. Bricht jemand nach übermäßigem Alkoholkonsum zusammen, muss das unbedingt ernst genommen werden. „Sofort Atmung und Puls überprüfen“, rät BRK-Landesarzt Dr. Florian Meier. „Bleibt die Person auch nach wiederholten Ansprechversuchen bewusstlos, unbedingt den Notruf 112 alarmieren. Es besteht die Gefahr, dass die bewusstlose Person erbricht und sich die Atemwege verschließen. Deshalb den Betroffenen in die stabile Seitenlage bringen und möglichst warm halten.“

In einer kalten Silvesternacht im Freien sind diese Maßnahmen wegen der drohenden Unterkühlung lebensrettend.

Abgerissene Finger

Auch abgerissene Finger sind an Silvester keine Seltenheit. BRK-Landesarzt Dr. Florian Meier erklärt den richtigen Umgang mit einem Amputat: „Wickeln Sie den abgerissenen Finger zunächst in ein möglichst keimfreies Tuch. Das kann zur Not auch ein frisch gewaschenes Stofftuch sein. Dann in einen Plastikbeutel stecken.“

Der Landesarzt weiter: „Diesen Beutel in einen zweiten Plastikbeutel geben - und diesen mit Wasser und Eis füllen. Das Amputat sollte unter der Wasseroberfläche sein - aber nicht mit dem Wasser in Berührung kommen. Dann auf dem schnellsten Weg in die Notaufnahme. Dann besteht die Chance, den Finger zu retten."

Drei Sicherheitstipps für Silvester:

Jedes Jahr zu Silvester herrscht in den Notaufnahmen Hochbetrieb. Schwere Verbrennungen, Augenverletzungen, Alkoholvergiftungen und Unterkühlungen sind an der Tagesordnung. Auch abgerissene Finger kommen vor. Das Bayerische Rote Kreuz gibt Tipps zur Vermeidung von Silvesterunfällen und -notfällen.

Mit Feuerwerk verantwortungsvoll umgehen

Nur zugelassene Feuerwerkskörper verwenden und vor dem Abbrennen unbedingt die Gebrauchsanweisung des Herstellers lesen. Kinder dürfen grundsätzlich keine Feuerwerkskörper in die Hände bekommen und Jugendliche unter 18 Jahren müssen ausführlich über den Umgang mit Feuerwerkskörpern informiert werden. Feuerwerkskörper sollten ausschließlich dort gezündet werden, wo dies auch zulässig ist.

Blindgänger dürfen niemals erneut angezündet werden. „In jedem Fall ist beim Zünden ein ausreichender Abstand einzuhalten“, betont BRK-Landesarzt Dr. Florian Meier. „Es liegt in der Verantwortung der zündenden Person, auch auf umstehende Personen zu achten und die Einhaltung der Sicherheitsabstände zu gewährleisten, um niemanden zu gefährden.“

Kommt es dennoch zu Verletzungen, ist schnelles Reagieren wichtig.

Außerdem sollten die Straßen für Rettungs- und Einsatzfahrzeuge freigehalten werden. Ist ein Blaulicht zu sehen oder ein Martinshorn zu hören, sollten die Straßen schnell geräumt werden. Dabei sollten Glasflaschen und andere Hindernisse (z.B. Feuerwerksbatterien) entfernt werden. Grundsätzlich sollten Böller oder Raketen nicht auf Fahrzeuge oder Personen gerichtet werden. „Das gilt auch dann, wenn ein Rettungs- oder Einsatzfahrzeug blau blinkend vorbeifährt und es besonders ‚lustig‘ erscheinen mag, genau in diesem Moment einen Böller auf die Straße zu werfen“, sagt Landesarzt Dr. Florian Meier. „Das ist nicht nur unvernünftig, sondern auch sehr gefährlich.“

Alkoholvergiftungen verhindern – Jugendliche aufklären

BRK-Landesarzt Dr. Florian Meier: „Alkoholvergiftungen bei Jugendlichen haben in den letzten Jahren nachweislich zugenommen. Das hat schlimme Folgen, denn betrunkene Jugendliche können schnell Opfer sexueller Übergriffe oder in Gewalttätigkeiten verwickelt werden. Außerdem verletzen sie sich häufiger, weil sie im Rausch die Gefahr von Knallkörpern nicht mehr richtig einschätzen können. Und nicht zuletzt kann es schnell zu lebensgefährlichen Unterkühlungen kommen, wenn sie die Kontrolle verlieren und auf der Straße liegen bleiben."

Eltern sollten ihre heranwachsenden Kinder zumindest über die Risiken aufklären.

Kinder schützen

Kinder sind besonders gefährdet – auf sie wirken herumliegende Knallkörper geradezu magisch anziehend. Gleichzeitig können sie die Gefahren nicht einschätzen. BRK-Landesarzt Dr. Florian Meier: „Böller gehören nicht in Kinderhände. Eltern sollten Kinder gut über die Gefahren von Feuerwerkskörpern aufklären - und sie nie unbeaufsichtigt damit hantieren lassen.“

Ein weiterer wichtiger Aspekt des Projekts ist die Zusammenarbeit mit der Katholischen Akademie für Berufe im Gesundheits- und Sozialwesen in Regensburg, welche als externes Fortbildungs- und Beratungsinstitut fungiert. Durch diese Kooperation werden nicht nur die notwendigen organisatorischen und personellen Entwicklungsmaßnahmen unterstützt, sondern auch eine nachhaltige Qualitätssteigerung in der Pflege und Betreuung angestrebt.

Das Projekt „§ 113c SGB XI PeBeM im BRK“ stellt somit einen wegweisenden Schritt in Richtung einer qualitativ hochwertigen, an individuellen Bedürfnissen orientierten Pflege dar und unterstreicht das Engagement und die Innovationskraft des Bayerischen Roten Kreuzes in diesem entscheidenden gesellschaftlichen Bereich.

Im ersten Projektjahr ist viel passiert. Insgesamt 10 Einrichtungen wurden ausgewählt, die daran teilnehmen und sich somit tiefgreifenden Veränderungen stellen. Beteiligt sind Einrichtungen im ganzen Freistaat von Füssen bis Bayreuth. Die daraus gewonnen Erkenntnisse werden später allen BRK-Einrichtungen zur Verfügung gestellt.  

Im ersten Projektjahr und damit in der ersten Projektphase stand die Zusammenarbeit mit Projektmanagerin Nelleke Jakob sowie diverse Auftaktveranstaltungen auf dem Programm. Im Sommer folgten Sensibilisierungsworkshops in den Einrichtungen sowie Workshops zur Hinführung zum Projekt und für die Analyse für die Leitungskräfte, um diese bestmöglich auf die kommenden zwei Jahre vorzubereiten. Laufend finden Coachings, Treffen und Schulungen statt. Außerdem werden Leitungen zu sog. „Care Koordinatoren“ geschult. Ferner fand ein Vernetzungstreffen des Gesundheitsministeriums mit anderen Trägern, wie der AWO und der Caritas statt, denn das Projekt betrifft die Pflege im Allgemeinen. 

In 2024 und 2025 soll es um die konkrete Umsetzung und die Evaluation bzw. die Multiplikation der Erkenntnisse gehen. 

"Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus dem Ehren- und Hauptamt,
liebe Rotkreuzlerinnen und Rotkreuzler,
sehr geehrte Damen und Herren,

wieder neigt sich ein Jahr dem Ende zu und wieder halten wir kurz inne, um 2023 Revue passieren zu lassen und gleichzeitig auch den Blick nach vorne auf 2024 zu richten.

Zuletzt hat die Landesversammlung Ende November die Weichen für unsere Organisation neu gestellt. Nach konstruktiven Diskussionen – für die ich mich an dieser Stelle bei allen Delegierten bedanken möchte – wurden Anträge zur Erhöhung der Verbandsumlage, zur Etablierung eines Konventionsbeauftragten und zur Organisationsentwicklung beschlossen. Damit können wir neue Wege gehen und unser BRK gemeinsam fit machen für die Zukunft. Wir haben viel vor und wollen viel bewegen, anpacken und verändern. Veränderungen sind oft auch mit Ängsten verbunden - aber ich bin mir sicher, dass sie maßgeblich sind für eine erfolgreiche Zukunft des BRK.

Näher dran waren wir auch bei vielen Veranstaltungen, die endlich wieder in Präsenz stattfanden, wie der Starttag Ausbildung oder die landesweite Tagung der Leiter Rettungsdienst. Auch beim Festakt der Wasserwacht kamen wir zusammen und feierten 140 Jahre Wasserwacht Deutschland am Gründungsort in Regensburg.

Bei allen Fortschritten gibt es aber auch Themen mit Nachholbedarf. Wir setzen uns für eine Stärkung des Ehrenamts ein. Mit Steuervergünstigungen wären echte und spürbare Maßnahmen möglich.

Die Gleichstellung aller Helferinnen und Helfer bei der Freistellung für Übungen und die Ausbildung ist ein wichtiges Zukunftsthema und muss zeitnah angepackt und umgesetzt werden.

Das sind bei weitem nicht alle Maßnahmen, die unserer Meinung nach im Fokus stehen sollten. Mit unserem Katalog „Bayern - sozialer, besser, stärker“ zeigten und zeigen wir weiterhin auf, welche Maßnahmen dazu beitragen können dieses Motto mit Leben zu füllen.

Außerhalb Bayerns und Deutschlands war auch 2023 ein Jahr, das von Krisen geprägt war. Wir befinden uns in einer Dauerspirale an Krisen. Das zermürbt uns alle. Das ermüdet. Das lässt manchmal Zweifel am Guten aufkommen.

Die Krise in der Ukraine dauert weiter an, Erdbeben erschütterten Marokko, Syrien, die Türkei und Afghanistan, und zuletzt hat uns der Gewaltausbruch in Israel und den Palästinensischen Gebieten erschüttert.

Das Rote Kreuz ist zur Stelle und geht hier seinen ureigensten Aufgabe nach: Hilfe nach dem Maß der Not.

Gleichzeitig wünsche ich mir jedoch, dass wir seltener zur Stelle sein müssen, dass die Krisen weniger werden. Die Hoffnung auf das Gute darf uns nie verloren gehen.

2023 - Was für ein Jahr: wir haben viel erreicht und es steht noch einiges auf der Agenda. Denn unser aller Wirken für das Rote Kreuz macht einen echten Unterschied in der Gesellschaft. Nun heißt es aber auch einmal innehalten.

Weihnachten heißt Besinnlichkeit, zur Ruhe kommen. Ich weiß, Sie sind alle voller Tatendrang und vom Helfer-Syndrom geprägt. Dennoch kann man nicht aus einem leeren Becher schöpfen. Füllen Sie Ihre Reserven auf, kommen Sie zur Ruhe, um dann wieder mit vollem Elan durchzustarten im neuen Jahr.

Ob nun Weihnachten ist oder nicht: Sie teilen Essen bei den Tafeln aus, schenken pflegebedürftigen Personen ein Lächeln, oder geben Patienten im Rettungswagen Sicherheit und Hilfe.

Das Wichtigste und Schönste, das man geben kann, ist Zeit. Zeit für Kolleginnen und Kollegen, für Kameradinnen und Kameraden, für unsere Mitmenschen. Zeit ist, was uns wirklich reicher macht. Zeit kann man nicht kaufen und Menschlichkeit schon erst recht nicht. In diesem Sinne wünsche ich Ihnen, dass Sie sich Ihre Menschlichkeit bewahren. Nicht nur für uns als Rotes Kreuz und Ihre Tätigkeit bei uns, sondern auch für sich selbst und die Menschen, die ihnen lieb sind.

„Wie man in den Wald hineinruft, so schallt es heraus“, sagt man. Und genauso verhält es sich mit der Menschlichkeit. Wir bekommen das zurück, was wir in unseren Verband oder in die Welt tragen. Sie sind dabei Multiplikatoren der Menschlichkeit und darauf können Sie sehr stolz sein. Sie, liebe Rotkreuzlerinnen und Rotkreuzler, tragen unsere Werte in die Gesellschaft und machen unsere Welt damit zu einem besseren Ort. Dafür danke ich Ihnen von Herzen!

Ich wünsche Ihnen eine ruhige, besinnliche Weihnachtszeit und viele schöne Stunden im Kreise Ihrer Lieben, Freunde und auch Kolleginnen und Kollegen.

Allen diensthabenden Kolleginnen und Kollegen spreche ich an dieser Stelle meinen Dank aus, dass sie auch an den Feiertagen für uns da sind. Sie sind – wie ich schon im letzten Jahr sagte – Jahr für Jahr mein ganz besonderes Weihnachtswunder!"

Zum Video: https://youtu.be/pmww-mmpu88 

Armin Petermann (41) ist Diplom-Kaufmann mit dem Schwerpunkt Krankenhausmanagement und hat einen Master in Gesundheitsmanagement. Der gebürtige Allgäuer hatte mehrere Führungspositionen in verschiedenen Unternehmen inne und bringt umfangreiche Erfahrungen aus dem Bayerischen Roten Kreuz sowie dem Gesundheits- und Sozialwesen mit. Beim Bayerischen Roten Kreuz begann er im Jahr 2005 als Assistent der Geschäftsführung beim Blutspendedienst des BRK, wo er 2006 die Leitung der Internen Revision übernahm. Im Jahr 2008 wechselte er in die BRK-Landesgeschäftsstelle als Leiter des Präsidial- und Landesgeschäftsführungsbüros, wo er sich vor allem um Strategie, Gremienarbeit sowie Qualitäts- und Projektmanagement kümmerte. Diese verantwortungsvolle Position hatte er bis Dezember 2020 inne.

Mit Herrn Petermann gewinnt das Bayerische Rote Kreuz einen führungsstarken stellvertretenden Landesgeschäftsführer, der die Interessen des Bayerischen Roten Kreuzes hervorragend vertreten wird.

Dr. Elke Frank, Landesgeschäftsführerin des Bayerischen Roten Kreuzes

Seit 2021 war Herr Petermann als Prokurist und Key Account Manager bundesweit für das Deutsche Rote Kreuz sowie für Hilfsorganisationen und Wohlfahrtsverbände bei der Funk Hospital-Versicherungsmakler GmbH in Hamburg verantwortlich, wo er 2022 in die Geschäftsleitung aufstieg und seit Januar 2023 als Geschäftsführer für Krankenhäuser, Wohlfahrtsverbände und Hilfsorganisationen tätig gewesen war.

BRK-Landesgeschäftsführerin Dr. Elke Frank: „Mit Herrn Petermann gewinnt das Bayerische Rote Kreuz einen führungsstarken stellvertretenden Landesgeschäftsführer, der die Interessen des Bayerischen Roten Kreuzes hervorragend vertreten wird. Ich freue mich besonders, dass die Präsidentin des Bayerischen Roten Kreuzes, Angelika Schorer, meiner Empfehlung gefolgt ist und Herrn Petermann im Einvernehmen mit dem Landesvorstand zum stellvertretenden Landesgeschäftsführer bestellt hat. Dieser Schritt trägt wesentlich zur Stabilität in der Landesgeschäftsstelle bei und komplettiert nun nach genau einem Jahr Vakanz die Landesgeschäftsführung.“

Armin Petermann, der ab 1. Januar 2024 die stellvertretende Landesgeschäftsführung übernehmen wird, fügte hinzu: „Ich freue mich sehr, zum Bayerischen Roten Kreuz zurückzukehren und die Landesgeschäftsführung des Bayerischen Roten Kreuzes in dieser spannenden Phase erweitern zu dürfen. Ich bin sehr dankbar für das Vertrauen und die Möglichkeit, gemeinsam mit Landesgeschäftsführerin Dr. Elke Frank, die erfolgreiche Arbeit dieser beeindruckenden Organisation weiter voranzutreiben. Besonders freue ich mich auf die Zusammenarbeit mit den leidenschaftlichen Ehren- und Hauptamtlichen des Bayerischen Roten Kreuzes.“

Das Bayerische Rote Kreuz betreibt im Freistaat mehrere Tafeln, die alle der jüngsten Gemeinschaft des BRK, der „Wohlfahrts- und Sozialarbeit“ (WuS), zuzuordnen sind. Sie wurde vor zehn Jahren gegründet und widmet sich unter anderem den Themen Armut und Bedürftigkeit. Mit ihrem sozialen Engagement helfen die vielen tausend Ehrenamtlichen der Wohlfahrts- und Sozialarbeit nicht nur anderen, sie entwickeln sich auch persönlich weiter und prägen das gesellschaftliche Klima, indem sie Verantwortung übernehmen.

Ein Ort, an dem dies geschieht, sind die Tafeln. Sie werden fast ausschließlich ehrenamtlich betrieben.

Der große und weiter steigende Andrang, den die Tafeln in den letzten Monaten erlebt haben, lässt allerdings aufhorchen und ist alarmierend. Diese Einrichtungen sind für viele Menschen in unserer Gesellschaft eine große Hilfe, stoßen aber zunehmend an ihre Belastungsgrenzen.

, betont BRK-Präsidentin Angelika Schorer.

Egal ob Arbeitssuchende, Alleinerziehende, Rentner*innen oder Geflüchtete - sie alle finden bei der Tafel Lebensmittel und sichern damit ihre Existenz. Die Tafeln sammeln qualitativ einwandfreie Lebensmittel, die im Wirtschaftsprozess nicht mehr verwendet werden, und verteilen sie an sozial und wirtschaftlich benachteiligte Menschen. Immer mehr Menschen sind auf diese Unterstützung angewiesen.

Die Geldspenden gehen zurück und auch die Lebensmittelspenden nehmen in Quantität und Qualität deutlich ab. Zwar ist die Situation in der Dachauer Tafel erfreulicherweise deutlich besser, was nicht zuletzt auch auf den intensiven Einsatz der Tafelleitung zurückzuführen ist, jedoch ist insgesamt ein Rückgang festzustellen. Gleichzeitig wirkt sich die gesamtgesellschaftliche Situation auf die Bedürftigkeit der Menschen aus und wir sehen täglich, wie die Schere zwischen Arm und Reich weiter auseinander geht. Fakt ist, dass Armut in Deutschland auch eine Frage des Alters und des Geschlechts ist: Auffallend viele Frauen im Rentenalter sind entweder armutsgefährdet oder leben in Armut

, betont Gertrud Friess-Ott, Landesbeauftragte der BRK-Gemeinschaft Wohlfahrts- und Sozialarbeit.

Die Zahl der Anspruchsberechtigten in den Tafeln steigt seit Jahren. Armut ist in Deutschland ein oft tabuisiertes Thema, das mit viel Scham verbunden wird. Dabei ist Armut in der Mitte unserer Gesellschaft sichtbar und sollte jeden von uns betreffen und ehrlicherweise auch betroffen machen

, ergänzt Bernhard Peterke, Landesbeauftragter der BRK-Gemeinschaft Wohlfahrts- und Sozialarbeit.

BRK-Präsidentin Angelika Schorer fügte an:

Nachhaltigkeitskonzepte von Supermärkten zur Reduzierung von Lebensmittelverschwendung sind natürlich zu begrüßen, haben aber auch Auswirkungen auf die Tafeln in Bayern - in Form von weniger Lebensmittelspenden.

Es wird immer deutlicher, dass die Tafeln an ihre Grenzen stoßen. Im Jahr 2022 waren nach ersten Ergebnissen des Mikrozensus insgesamt 20,9 Prozent der Bevölkerung in Deutschland von Armut oder sozialer Ausgrenzung betroffen. In der Vorweihnachtszeit, aber auch das ganze Jahr über, sollten aus Sicht des Bayerischen Roten Kreuzes nicht nur Geschenke im Vordergrund stehen, sondern auch Spenden - sei es in Form von Zeit im Rahmen eines Ehrenamtes oder Geld zur Unterstützung von wohltätigen Projekten wie den Tafeln.

Schorer bekräftigte:

Auch in einem reichen Land wie Deutschland gibt es Menschen, die in Armut leben und es werden täglich mehr. Solidarität und Zusammenhalt sind gerade in der Weihnachtszeit wichtiger denn je.

Anlässlich des heutigen Besuchs von Staatsministerin Ulrike Scharf, BRK-Präsidentin Angelika Schorer und den beiden Landesbeauftragten der Wohlfahrts- und Sozialarbeit, Gertrud Friess-Ott und Bernhard Peterke, sagte der Vorsitzende des Kreisverbandes Dachau, Bernhard Seidenath:

Für die Wertschätzung der Arbeit der Dachauer Tafel, die durch den heutigen hochkarätigen Besuch zum Ausdruck kommt, bin ich überaus dankbar. Das ist eine hohe Anerkennung für die - rein ehrenamtliche - Arbeit von Edda Drittenpreis, Albert Solleder und ihrem gesamten Dachauer Tafel-Team! Dieses Team ist eine große Familie, gemeinsam wird hier in der Brunngartenstraße ein wichtiger Akzent gegen unsere Wegwerfgesellschaft gesetzt. Und vor allem wird hier Bedürftigen menschlich und effektiv geholfen. Deshalb ist die Dachauer Tafel auch ein Kernstück des Leistungsangebots des BRK-Kreisverbandes Dachau.

Wer sich ehrenamtlich in der Gemeinschaft „Wohlfahrts- und Sozialarbeit“ engagieren möchte, kann sich an den BRK-Kreisverband vor Ort wenden (www.brk.de/ehrenamt) und sich in vielfältiger Weise einbringen.

Insgesamt sind in diesem Gebäude 67 Personen gemeldet, von denen sich ein Großteil zu diesem Zeitpunkt auch im Gebäude aufhielt.


Seitens der Integrierten Leitstelle wurden die Einsatzstichworte Brand Hochhaus (B4) und Massenanfall von 10-15 Verletzten ausgelöst und die Integrierte Leitstelle mit freiem hauptamtlichen Personal personell verstärkt. Insgesamt waren alle 7 Einsatzleitplätze + 6 Sonderabrufplätze (Maximum) besetzt. Um 02:30 Uhr war das Gebäude vollständig geräumt, insgesamt wurden 40 Personen durch den Rettungsdienst und den Katastrophenschutz gesichtet und bisher 6 Personen in umliegende Krankenhäuser transportiert.

Einsatzende an der Einsatzstelle war um 06:30 Uhr, das betroffene Gebäude ist durch den Löscheinsatz unbewohnbar und wurde durch die Feuerwehr versiegelt.

Derzeit werden noch 22 Betroffene durch das BRK Mindelheim im örtlichen BRK-Haus betreut. Notwendige Medikamente und persönliche Gegenstände konnten durch die Feuerwehr den Betroffenen zugebracht werden. Die Psychosoziale Notfallversorgung (PSNV) ist ebenfalls im BRK-Haus vor Ort, um die Betreuung zu unterstützen und bei der Verarbeitung des Erlebten zu helfen. Das BRK Unterallgäu steht in Kontakt mit der Stadt Mindelheim, um den Menschen eine vorübergehende Unterkunft zur Verfügung zu stellen.

Unter www.helfernetz.bayern können Interessierte den nächsten Standort einer Hilfsorganisation finden und Kontakt aufnehmen.

Dr. Elke Frank, Vorsitzende der Arbeitsgemeinschaft Bevölkerungsschutz und BRK-Landesgeschäftsführerin, betonte:

Es sind die Ehrenamtlichen, die gestrandete Reisende jüngst beispielsweise im Schneechaos betreuten und verpflegten. Sie helfen uns in der Not, sie stehen uns aber auch bei ganz alltäglichen Dingen bei, zum Beispiel als Erste-Hilfe-Ausbilder, als Rettungsschwimmer, bei unzähligen Sanitätsdiensten oder in den Tafeln. Von diesen Menschen brauchen wir noch viele mehr. Sich einzubringen und eben mehr zu tun, als es die Pflicht eines Einzelnen ist, macht das Ehrenamt aus.

Bayerns Innenminister Joachim Herrmann:

Mir ist es ein Herzensanliegen, dass dieses erfolgreiche Projekt des Helfernetzes Bayern fortgeführt wird. Bayern ist Ehrenamtsland und das soll auch so bleiben! Die Kampagne will vor allem junge Menschen für das Ehrenamt begeistern, denn unsere Gesellschaft lebt vom uneigennützigen, ehrenamtlichen Dienst. Mehr denn je brauchen wir engagierte Menschen, die durch ihr ehrenamtliches Engagement zum Zusammenhalt in der Gesellschaft beitragen und auf die in auch unter widrigen Bedingungen immer Verlass ist.

Die Kampagne startete am Montag, den 11.12.2023, mit den neuen Kampagnenmotiven und wird circa 10 Tage auf über 400 Werbeflächen im Freistaat Bayern zu sehen sein. Abgebildet sind echte Helferinnen und Helfer der bayerischen Hilfsorganisationen, die sich für die Beteiligung an der Kampagne bereiterklärt haben. Einige von ihnen waren bei der Vorstellung der neuen Motive am heutigen Freitag in Erlangen mit dabei.

Neben den Werbeflächen, die der Werbepartner „STRÖER“ stark rabattiert zur Verfügung stellt, wird die Kampagne noch bis Ende des ersten Quartals als Werbeanzeigen in den gängigen sozialen Medien geschaltet.

Über das Helfernetz Bayern:

Das Helfernetz Bayern ist die Nachwuchskampagne der sieben Hilfs- und Einsatzorganisationen in Bayern, die sich im Bevölkerungsschutz engagieren: ASB, BRK, DLRG, JUH, MHD, MHW und THW. Wir suchen die engagierten Helferinnen und Helfer im Bevölkerungsschutz von morgen, um auch weiterhin genauso leistungsfähig und gut ausgebildet zu bleiben wie heute.

Die Ministerin ergänzte: “Wir wollen deshalb die Bürokratie für unsere Pflegekräfte deutlich abbauen. Wir sind hierbei in enger Zusammenarbeit mit dem Landesamt für Pflege und auch dem Bayerischen Roten Kreuz. So haben wir das Landesamt für Pflege beauftragt, das Ziel einer schlanken Pflegedokumentation in der Langzeitpflege fachlich zu begleiten. Es hat deshalb in diesem Jahr Besuche in Pflegeeinrichtungen durchgeführt, um überbordende Anforderungen an die Pflegedokumentation zu identifizieren – und direkt die Erfahrungen der Pflegekräfte zu sammeln.”

Gerlach erklärte: “Diese wichtigen Rückmeldungen werten wir gerade aus. Zudem bringen wir gemeinsam mit dem Bayerischen Roten Kreuz in einer Pflegeeinrichtung in Buxheim ein Modellprojekt auf den Weg. Hierzu wird es im Januar ein Gespräch mit der Pflegeeinrichtung und dem Bayerischen Roten Kreuz geben, auch hier werden wir das Thema Bürokratieabbau in den Vordergrund stellen.”

Die Präsidentin des BRK, Angelika Schorer, betonte: “Wir erkennen an, dass es in der Pflege – auch zum Schutz der Mitarbeitenden – die Notwendigkeit an Dokumentationen gibt. Uns ist es ein Anliegen, alle Dokumentationsaufwände kritisch zu hinterfragen, auf den Prüfstand zu stellen und an den Stellen, wo es sinnvoll ist, zu entschlacken. Zudem begrüßen wir die im Koalitionsvertrag vorgesehene enge Verzahnung von Medizinischem Dienst und Heimaufsicht zur Vermeidung von Doppelstrukturen.”

Schorer fügte hinzu: “Denn klar ist: Pflegende wollen pflegen und sich nicht mit überbordender Administration beschäftigen. Hier brauchen wir wieder eine gesunde Balance zwischen der notwendigen Dokumentation - wie zum Beispiel der Anamnese - und der eigentlichen Pflegetätigkeit. Der Großteil der Arbeitszeit muss wieder der Pflege gewidmet werden können.”

Gerlach unterstrich: “Auch das Thema Digitalisierung in der Pflege treiben wir voran. Darin liegen riesige Chancen. So kann uns Digitalisierung ebenfalls helfen, den zeitlichen Aufwand für Verwaltungsaufgaben der Pflegekräfte zu reduzieren. Damit haben sie mehr Zeit für ihre eigentliche Tätigkeit – nämlich der Pflege und der menschlichen Zuwendung. Zudem hat die Robotik das Potenzial, künftig Pflegekräfte bei vielen der alltäglichen Aufgaben entlasten zu können.”

Gerlach erläuterte: “Wir haben ein Kompetenzzentrum ‚PFLEGE DIGITAL‘ beim Landesamt für Pflege initiiert, um die Digitalisierung gemeinsam mit den Akteuren der Langzeitpflege sowie Expertinnen und Experten aus Wirtschaft und Wissenschaft weiter voranzubringen. Es geht darum, die Digitalisierung in der Pflege zu gestalten und erlebbar zu machen. Vorrangige Aufgabe des Kompetenzzentrums wird zunächst sein, die bayerischen Pflegeeinrichtungen dabei zu unterstützen, sich fristgerecht zum 01.07.2025 an die Telematikinfrastruktur (TI) anzubinden.”

Gerlach fügte hinzu: “Dabei ist klar: Technik kann den Menschen in der Pflege nicht ersetzten - aber sie kann helfen, dass Pflegekräfte wieder mehr Zeit für die persönliche Betreuung haben. Genau das wünschen sich die Menschen in der Pflege, und zwar sowohl die Pflegekräfte als auch die Pflegebedürftigen.”

Die Landesgeschäftsführerin des BRK, Dr. Elke Frank, ergänzte: “Die Digitalisierung hält noch nicht in dem Maße Einzug in die Arbeitsabläufe der professionellen Pflege, wie es notwendig und sinnvoll wäre. Das BRK erkennt die Dokumentation in der Pflege als wichtiges Modul der berufs- und schichtübergreifenden Kommunikation an. Neue Möglichkeiten wie künstliche oder erweiterte Intelligenz erhalten jedoch noch nicht die notwendige politische Priorität. Die Initiativen, die Frau Staatsministerin Gerlach im Bereich der Digitalisierung von Verwaltungsprozessen angestoßen hat, wünschen wir uns in abgewandelter Form auch für den Gesundheitsbereich. Dabei geht es gewiss nicht darum, die Pflegekraft obsolet zu machen – sondern sie für die eigentliche, menschennahe pflegerische Tätigkeit verfügbarer zu machen.”

Die Auswertung zeigt, dass what3words nahezu zu gleichen Teilen innerhalb und außerhalb geschlossener Ortschaften verwendet wurde. Die Anwendungsfälle wurden in 18 Klassen bzw. Unterklassen unterteilt. Innerorts fand das System besonders häufig auf Straßen, Sportanlagen oder in Parks, außerorts meist bei Einsätzen auf Landstraßen oder Wirtschaftswegen Anwendung“, heißt es in der Studie.

„what3words ist ein tolles Tool und eine gute Unterstützung für unsere Arbeit“, erzählt Disponent Alexander Wolf.

Er arbeitet in der ILS Ingolstadt und hat schon den ein oder anderen Einsatz mit Hilfe des Systems abgewickelt. Für ihn ergänzt die App das Portfolio rund um Koordinatensysteme. Die meisten Einsatzleitsysteme können what3words Adressen bereits verarbeiten.      

Wir nutzen bei uns den Smartlocator, darin sind auch der E-Call- und AML-Daten bereits implementiert.

Kommunikationsschwierigkeiten oder Missverständnisse bei den Wörtern der Adresse halten sich laut Wolf in Grenzen. Außerdem inkludiert das what3words System eine Funktion, die der einfachen Erkennung und Vermeidung von Fehlern dient.

Im Altmühltal gehen viele klettern oder wandern. Ich erinnere mich an einen Einsatz, bei dem wir durch what3words schnell herausfinden konnten, wo sich die verunfallte Person befand. Das war auch deshalb von Vorteil, weil Hubschrauber und Bergwacht alarmiert wurden und so alle Einsatzkräfte wussten, wo sich die Person genau befindet“, berichtet Alexander Wolf.

Einer gestürzten Reiterin konnte Notfallsanitäter Tobias Wittmann aus dem Kreisverband Ingolstadt dank genauer Dreiwortadresse schnell helfen.

Die Leitstelle hat die Dreiwortadresse abgefragt und weitergegeben. Die Mutter der Verunfallten kannte die Stelle genau und konnte den Ort deshalb über what3words genau lokalisieren“, erklärt Wittmann.

Die Mitarbeitenden im Rettungsdienst sehen die Adresse auf dem Einsatzfax oder in ALAMOS und geben sie auf dem Diensthandy ein. Mittlerweile werden die drei Worte standardmäßig mitgeschickt. Und die Nachteile? Die gibt es laut Wittmann schon.

Ein Verschreiber kann schon einmal passieren und das verursacht dann weitere Fehler. Ansonsten ist die App ist eine gute Sache und nutzerfreundlich, üben muss man nicht damit.

Gleich klingende Wörter wurden von what3words extra weit auseinander gelegt. Sollte doch ein Verschreiber passieren, erkennt das System die verschiedenen Adressen und zeigt deren Region an.

Auch bei what3words ist man froh über das wichtige Anwendungsfeld, das die App bedient.

Wir freuen uns sehr über die erfolgreiche Pilotstudie des BRK zusammen mit dem Zweckverband Rettungsdienst und Feuerwehralarmierung (ZRF) Region Ingolstadt, die den Wert von what3words für Rettungsdienste und die Öffentlichkeit quantifiziert und zeigt, wie mit unserer Technologie Zeit und Ressourcen gespart werden können, wenn es wirklich darauf ankommt. Bei jedem 112-Anruf ist es entscheidend, dass die sich in Notlagen befindenden Menschen ihren Standort nennen können, damit so schnell wie möglich Hilfe geschickt werden kann. Aber genau das ist oft schwieriger als gedacht – vor allem, wenn man sich an unbekannten Orten befindet“, kommentiert Laura Schediwy, die bei what3words den DACH Markt leitet.

Am Montag, 18.12.2023, findet für alle Interessierten aus Rettungsdienst und Integrierten Leitstellen ein Webinar zu what3words statt. Die beiden Initiatoren des Pilotprojekts, Rainer Kimmel und Florian Dax sowie der Studienverantwortliche Martin Vogler stehen in diesem Webinar für Fragen hinsichtlich der Studie gerne zur Verfügung.

Alle Informationen zum Webinar findet ihr HIER.

Die Veröffentlichung der Studienergebnisse kann HIER eingesehen werden.

Es besteht Lebensgefahr, wenn man sich auf dünnes Eis begibt“, warnt Thomas Huber, Landesvorsitzender der Wasserwacht Bayern. „Bricht man ein, so erleidet man innerhalb weniger Minuten einen Kälteschock, der zum Ertrinken führen kann.

Von außen ist nur schwer zu erkennen, wann Eisflächen dick genug und damit tragfähig sind. Strömungen, Wasserpflanzen und andere Faktoren tragen dazu bei, dass Seen mit einer ungleichmäßig dicken Eisdecke zufrieren und damit die Eisflächen unberechenbar werden.

Ist eine Person eingebrochen, sollte unverzüglich Hilfe unter Notruf 112 verständigt werden. Auch die Wasserwacht Bayern ist dann mit Schnelleinsatzgruppen, Eisrettungsschlitten und Rettungstaucher*innen zur Stelle.

Alle Eisregeln der Wasserwacht Bayern finden Sie hier.

Wer etwas bewegen will, kann das ganz einfach tun - mit einem Ehrenamt. Beim Bayerischen Roten Kreuz kann sich jeder engagieren, kann einbringen, was er oder sie schon kann oder etwas Neues lernen. Wir freuen uns über Zuwachs, egal ob jung oder alt, egal ob langfristig oder zeitlich begrenzt.

BRK-Präsidentin Angelika Schorer anlässlich des Internationalen Tages des Ehrenamts am 5. Dezember 2023

Ob Hilfe bei Unglücksfällen oder Katastrophen, Mitarbeit in Kleiderkammern, Tafeln oder Suppenküchen, Seniorenbetreuung, Wasser- oder Bergwacht, Sanitätswach- und Betreuungsdienste bei Veranstaltungen, Flüchtlingsbetreuung, Kinder- und Jugendarbeit und vieles mehr: Die Möglichkeiten, sich beim Bayerischen Roten Kreuz ehrenamtlich zu engagieren, sind so vielfältig wie das Rote Kreuz selbst. Sie sind grundsätzlich in allen Bereichen möglich, sowohl hierzulande als auch im Ausland.

Interessierte können selbst entscheiden, wie viel Zeit sie für ihre Tätigkeit beim BRK investieren. Sie können sich zeitlich begrenzt für ein Projekt engagieren oder spontan als Helferin oder Helfer im TEAM BAYERN einspringen, wenn bei Sturm- oder Flutkatastrophen viele helfende Hände gebraucht werden. Sie können aber auch aktives Mitglied werden und so das BRK langfristig mitgestalten.

Beim Roten Kreuz kann jeder etwas bewegen, der anderen helfen möchte.

Vorkenntnisse braucht niemand, denn für alle, die sich engagieren wollen, werden Schulungen angeboten. Wer schon Erfahrung hat, kann sein Wissen vertiefen und sich spezialisieren. Dabei kann ganz gezielt auf die persönlichen Stärken eingegangen werden. Aus- und Fortbildungen werden regelmäßig angeboten und bilden die Basis ehrenamtlichen Engagements.

Als internationale Gemeinschaft bildet das Rote Kreuz ein breites Netzwerk an Ansprechpartnerinnen und Ansprechpartnern und ermöglicht so vielfältige Entwicklungsmöglichkeiten.

Das Ehrenamt spielt in vielen Bereichen eine zentrale Rolle für die Arbeit des Bayerischen Roten Kreuzes und damit für das Gemeinwesen in Deutschland. Über 200.000 Ehrenamtliche engagieren sich bereits beim BRK: in den Bereitschaften, der Wasserwacht, dem Jugendrotkreuz, der Bergwacht oder in der Wohlfahrts- und Sozialarbeit und an vielen anderen Stellen.

Rund um den Internationalen Tag des Ehrenamtes teilen DRK-Ehrenamtliche aus ganz Deutschland auf den Social-Media-Kanälen des Deutschen Roten Kreuzes Videotagebücher, in denen sie einen Tag ihres Ehrenamtes dokumentiert haben.

Weitere Informationen für Interessierte finden sich unter: https://drk.de/wasbewegen

Wir schließen uns dem Aufruf des Polizeipräsidiums Oberbayern Süd an: Bleiben Sie nach Möglichkeit zu Hause! Das Unfallrisiko ist immens erhöht, jede vermeidbare Fahrt, auf die verzichtet wird, zählt.

Beispielsweise sind in Geltendorf im Landkreis Landsberg am Lech um 4:00 Uhr morgens eine S-Bahn und ein Eurocity-Express liegen geblieben. Die Personen wurden seitdem durch Einsatzkräfte in den Zügen betreut und versorgt. Seit etwa 11:00 Uhr werden sie durch Einsatzkräfte des BRK Landsberg-Lech, BRK Starnberg und des Malteser-Hilfsdienstes in der nahe gelegenen Erzabtei St. Ottilien betreut, da zuvor ein Verlassen des Zuges nicht möglich war. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der ambulanten Pflege werden derzeit mit geländegängigen Fahrzeugen der Wasserwacht zu den Hausbesuchen gefahren, da die Fahrzeuge des Pflegedienstes für solche Straßenverhältnisse nicht ausgelegt sind (siehe Foto i. d. Anlage). Der Rettungsdienst fährt ausschließlich mit Schneeketten.

Die mehr als 200.000 Ehrenamtlichen des BRK sind in den vergangenen Jahren bei vielen Krisen eingesprungen, als staatliche Strukturen an ihre Grenzen stießen. 

Das Ehrenamt ist eine tragende Säule unserer Gesellschaft, in guten - und vor allem auch in schwierigen Zeiten. Deshalb ist es notwendig, dass wir Menschen für ihr ehrenamtliches Engagement nachhaltig würdigen.

BRK-Präsidentin Angelika Schorer

Dies könne mit steuerlichen Vergünstigungen oder Anrechnungen auf die Rente realisiert werden. Das BRK forderte deshalb die bayerische Staatsregierung auf auf Bundesebene einen Antrag zur Änderung des Steuerrechts einzubringen.

Das wäre eine echte und für die Menschen spürbare Stärkung des Ehrenamts.

Ferner gibt es in Bayern Nachholbedarf bei der Freistellung von ehrenamtlichen Einsatzkräften für die Aus- und Fortbildung oder für Übungen. Bei Feuerwehren und dem Technischen Hilfswerk ist eine solche Freistellung bereits möglich, nicht aber bei den Hilfsorganisationen. Schorer forderte daher: "Dieser Zustand ist nicht länger tragbar und wir sind hier mit dem zuständigen Innenminister auf einem guten Weg. In dieser neuen Legislaturperiode muss die Ungleichbehandlung enden!"

Die BRK-Landesversammlung hat heute wichtige Entscheidungen und Beschlüsse gefasst, die das Bayerische Rote Kreuz als Ganzes stärken und voranbringen werden.

BRK-Präsidentin Angelika Schorer

Diese wegweisenden Satzungsänderungen betreffen die Organisationsentwicklung, die Verbandsumlage sowie der Etablierung des Konventionsbeauftragten auf allen Verbandsebenen.

Hinsichtlich der Organisationsentwicklung wurde dem Präsidium der Auftrag erteilt ein Ziel- und Aufgabenbild zu formulieren sowie die sich daraus ergebende Struktur des BRK zu entwickeln.

Die Verbandsumlage, mit der Kreisverbände die Bezirks- und Landesebene finanzieren, wurde angepasst. Seit 2009 wurde die Verbandsumlage nicht wesentlich angehoben. Aufgrund tariflicher Steigerungen und einer Zunahme an Aufgaben und Pflichten der Landesgeschäftsstelle ist eine Anpassung nun unausweichlich geworden. Mit der beschlossenen einmaligen Erhöhung der Verbandsumlage werden die Bezirksverbände und die Landesgeschäftsstelle nun befähigt, wichtigen Aufgaben für den Gesamtverband auch in Zukunft nachkommen zu können.

Ferner beschloss die Landesversammlung des BRK, dass künftig auch ein*e Konventionsbeauftragte*r dieses Gremium – und die Vorstandsgremien aller Verbandsebenen – ergänzt. Besonders vor dem Hintergrund des humanitären Völkerrechts, das mehr denn je in Erinnerung zu rufen ist, und den Wurzeln des Roten Kreuzes im völkerrechtlichen und humanitären Bereich, ist dieses Amt eine wichtige Ergänzung in der Landesversammlung und weiteren Vorstandsgremien des BRK.

Mehr als 400 Delegierte waren in Schrobenhausen zusammengekommen, um sich mit weiteren wichtigen Frage- und Weichenstellungen über die Zukunft des BRK zu befassen. Die Delegierten kommen aus allen Kreis- und Bezirksverbänden, in denen sie von Mitgliederversammlungen gewählt wurden. Bei der letzten Landesversammlung in 2021, die in hybrider Form abgehalten wurde, war Angelika Schorer zur Präsidentin gewählt worden.

Lassen sie uns das Rotkreuz-Gefühl der Menschlichkeit bei allen Diskussionen und Herausforderungen nie vergessen. Es treibt uns an, gibt uns Hoffnung und lässt uns an das Gute im Menschen glauben.

Warum Englisch-Fortbildungen?

Die Fortbildungsreihe für Medical English ist eine direkte Reaktion auf die Notwendigkeit, die Kommunikation in Notfällen zu optimieren, wenn Anrufende auf Englisch Hilfe suchen. Es ist wichtig zu beachten, dass Englisch auch bei den meisten Anrufenden nicht die Muttersprache darstellt. Daher sind sie möglicherweise nicht in der Lage, hochtechnisches oder fachspezifisches Englisch zu verstehen oder zu verwenden. Das bedeutet, dass die Mitarbeitenden in den Integrierten Leitstellen über die Fähigkeiten verfügen müssen, sowohl auf einfache und verständliche Weise zu kommunizieren als auch auf medizinische Fachbegriffe in einer für Laien verständlichen Sprache zurückzugreifen.

Die Idee und deren Umsetzung

Die Fortbildungsreihe wurde durch die ILS Donau-Iller, die vom BRK betrieben wird, initiiert. Den Stein hatte dabei eine Mitarbeiterin ins Rollen gebracht, die zuvor privat an einer Fortbildung der Firma SIMple medics zu dem Thema teilgenommen hatte. Sie war davon so begeistert, dass sie beschlossen hatte, dies für eine interne Fortbildung des kompletten Kollegiums vorzuschlagen. Hieraus entwickelte sich dann schnell die Idee für die bayernweite Fortbildungsreihe.

Durchgeführt wurden die Schulungen von der Firma SIMple medics, einer renommierten notfallmedizinischen Bildungs- und Schulungsorganisation. Die aus sehr erfahrenen Pädagoginnen und Pädagogen bestehende Planungsgruppe der Firma SIMple medics konnte sehr schnell ein umfassendes und ausgeklügeltes Schulungskonzept entwickeln, welches exakt auf die Bedürfnisse der Leitstellenmitarbeitenden zugeschnitten war. Selbstverständlich wurden dabei auch die bayernweit einheitlichen Abfrageschemata und Alarmierungsstichworte eingebunden.

Die Schulungen wurden von Alexander Rosenberger geleitet, der nicht nur über ein Anglistikstudium, sondern auch über umfangreiche Erfahrungen im Gesundheitswesen und der medizinischen Kommunikation verfügt. Unterstützt wurde er während der Seminare von einem kompetenten Ausbildungsteam, das den Teilnehmenden jederzeit mit Rat und Tat zur Seite stand. Dies sorgte für eine effektive Kompetenzentwicklung und gewährleistete höchste Qualitätsstandards während der Schulungen.

Learning by doing

Ein zentraler Bestandteil der Fortbildungsreihe war der Fokus auf Praktikabilität im Alltag und Empathie bei der Kommunikation mit Anrufenden auf Englisch. Die Teilnehmenden erlernten im ersten Teil der Fortbildung Techniken, wie sie medizinische Informationen auf klare und einfache Weise ermitteln und vermitteln können.

Hierfür war nicht nur der Aufbau eines gewissen medizinischen Grundvokabulars notwendig, sondern auch die Fähigkeit auf die individuellen Bedürfnisse und das Verständnisniveau der Anrufenden einzugehen.

Im zweiten Teil konnte das Erlernte dann direkt in die Praxis umgesetzt werden. In mehreren nachgestellten Telefongesprächen konnten die Teilnehmenden abwechselnd in die Rollen der Anrufenden und der „Calltaker“ schlüpfen. Diese praxisorientierte Herangehensweise ermöglichte es den Teilnehmenden, ihre erworbenen Fähigkeiten in einem sicheren Übungsumfeld zu festigen und Selbstvertrauen in der Kommunikation auf Englisch aufzubauen.

Während der Seminare wurde durch die Lehrgangsleitung eine Art interaktives Handout angelegt, welches die Teilnehmenden während der Kurse aktiv (mit-)gestalten konnten. Hierin wurden neben wichtigen Vokabeln auch ganze Fragesätze und mögliche Antworten festgehalten. Alles wurde übersichtlich anhand der Abfrageschemata sortiert, so dass es fortan als Nachschlagewerk verwendet werden kann.

Notruf für Rettungsdienst und Feuerwehr

Aufgrund der Tatsache, dass auch Feuerwehreinsätze von den Leitstellenmitarbeitenden koordiniert werden müssen, waren selbstverständlich auch feuerwehrspezifische Notrufgespräche Bestandteil der Fortbildung. Auch hierfür wurden die häufigsten Begrifflichkeiten sowie mögliche Fragestellungen und Gesprächsverläufe bei Brandeinsätzen oder technischer Hilfeleistung gemeinsam erarbeitet und intensiv beübt.

Positives Feedback und zukünftige Fortbildungspläne

Das Feedback der knapp 180 Teilnehmenden war ausnahmslos hervorragend. Die erworbenen Fähigkeiten wurden als äußerst nützlich und praxisrelevant bewertet. Sie würden den Weg für eine verbesserte Kommunikation in Notfällen ebnen. Viele Teilnehmende äußerten darüber hinaus den Wunsch, dass derartige Fortbildungen mindestens einmal jährlich angeboten werden sollten.

Diabetes mellitus ist der Überbegriff für eine Störung des Blutzuckerhaushalts. Die häufigsten und bekanntesten Arten sind der Typ 1 und Typ 2 Diabetes.

Was sie gemeinsam haben, ist der erhöhte Blutzucker durch Insulinmangel beim Typ 1bzw. eine verminderte Insulinwirkung auf Grund einer Insulinresistenz beim Typ 2 Diabetes.

In Deutschland ist bei circa 7,2 Prozent der Erwachsenen im Alter von 18 bis 79 Jahren ein gestörter Zuckerstoffwechsel bekannt. Circa 90 bis 95 Prozent davon sind an Typ-2-Diabetes erkrankt.

Was ist Diabetes Typ-1?

Diabetes Typ-1 wird durch einen absoluten Insulinmangel verursacht. Deshalb wird dieser Typ auch insulinabhängiger Diabetes mellitus genannt. Er wird durch das absolute Versagen der Inselzellen in der Bauchspeicheldrüse verursacht. Dadurch kann das Hormon Insulin nicht mehr produziert werden. Die Ursache ist bisher noch nicht wirklich geklärt.

Typ-1-Diabetes beginnt meist schon im Kindes- und Jugendalter und ist bisher nicht heilbar, weshalb die Patient*innen ihr Leben lang auf Insulinspritzen angewiesen sind.

Was ist Diabetes Typ-2?

Diabetes Typ-2 hingegen beginnt meist schleichend und entsteht durch eine vermehrte Insulinproduktion sowie eine verminderte Empfindlichkeit der Körperzellen für Insulin. Eine jahrelange Überproduktion des Hormons kann dazu führen, dass die Produktionszellen der Bauchspeicheldrüse ermüden und den Insulinbedarf nicht mehr decken können.

Ursache hinter Typ-2-Diabetes ist einerseits erbliche Veranlagung. Andererseits spielen aber auch Übergewicht, Bewegungsmangel, eine unausgewogene Ernährung sowie Rauchen eine große Rolle und begünstigen das Risiko, an Typ-2-Diabetes zu erkranken.

Die Therapie ist so vielseitig wie die Ursachen hinter einer Erkrankung an Typ-2-Diabetes. Die ersten Therapiebausteine bauen darauf auf, eine konsequente Lebensstiländerung zu unterstützen. Dabei spielen eine angepasste Ernährung, regelmäßige Bewegung und ein normales Körpergewicht eine entscheidende Rolle. Das alles kann die Insulin-Empfindlichkeit der Zellen wiederherstellen und so die Insulinwirkung verbessern.

Sind diese Allgemeinmaßnahmen nicht erfolgreich, so stehen Medikamente in Form von Tabletten zur weiteren Behandlung zur Verfügung. Erst wenn der Typ-2-Diabetes auch damit nicht in Griff zu bekommen ist, wird auf Insulinspritzen zurückgegriffen.

Hyperglykämie (Überzuckerung)

Ursachen:

• Vergessene Insulininjektion
• übermäßige Nahrungsaufnahme
• Begleiterkrankungen

Symptome:

• Starker Durst
• Übelkeit und Erbrechen
• Vertiefte Atmung
• Acetongeruch der Atemluft
• Störung des Bewusstseins

Erste Hilfe Maßnahmen:

• Unterstützung bei Insulingabe
• Stabile Seitenlage (bei bewusstlosen Personen) sowie Notruf absetzen

Hypoglykämie (Unterzuckerung)

Ursachen:

• Überdosierung von Insulin oder anderen Antidiabetika
• Ungenügende Nahrungsaufnahme
• Begleiterkrankungen
• Übermäßige sportliche Betätigung

Symptome:

• Unruhe
• Flaues Gefühl im Magen
• Hunger
• Schweißausbrüche
• Schwindel
• Bewusstseinstrübungen

Erste Hilfe Maßnahmen:

• Traubenzucker und/oder zuckerhaltige Getränke bzw. kohlenhydratreiche Nahrungsmittel reichen (nicht bei bewusstlosen Personen)
• Für Ruhe sorgen
• Stabile Seitenlage bei bewusstlosen Personen und Notruf absetzen

Die Geehrten aus allen Teilen Bayerns haben sich im Laufe der Jahre in den unterschiedlichsten Bereichen des Sanitätsdienstes und der humanitären Hilfe engagiert. Sie haben unzählige Stunden investiert, um anderen Menschen in Not zu helfen und das Leben in unserer Gesellschaft sicherer und besser zu machen.

Sie, liebe ehrenamtliche Helferinnen und Helfer, sind das Rückgrat unserer Organisation und es ist uns eine Ehre, Ihnen unseren Dank und unsere Anerkennung auszusprechen. Ihr selbstloser Einsatz und Ihr Engagement sind eine Inspiration für uns alle.

BRK-Präsidentin Angelika Schorer

Landesbereitschaftsleiter Dieter Hauenstein hob die Bedeutung des Gemeinschaftssinns hervor, der diese Ehrenamtlichen auszeichnet: "Ihr Engagement ist ein leuchtendes Beispiel für den Geist unserer Gemeinschaft. Wir sind stolz, sie alle in unserer Rotkreuz- und Rothalbmondfamilie zu haben. Ihre Taten zeigen, dass jeder von uns etwas bewirken kann".

Justizminister Georg Eisenreich, der als Schirmherr der BRK-Bereitschaften anwesend war, würdigte das Engagement der Geehrten im Namen der Bayerischen Staatsregierung: "Sie sind Vorbilder für unsere Gesellschaft. Ihr Einsatz bei verschiedenen Krisen und Katastrophen in den vergangenen Monaten und Jahren verdient höchste Anerkennung und Dankbarkeit." Die Ehrenamtlichen hätten, so der Minister, in schwierigen Zeiten Mut bewiesen und ohne Rücksicht auf die eigene Bequemlichkeit anderen geholfen.

Alle Fotos zur Veranstaltung können hier abgerufen werden (Bildnachweis: "Matthias Balk / BRK"):

Mediendatenbank

Die Marathondistanz wurde auch für das Fluggerät eine wegweisende Strecke, denn es hat die gut 43 Kilometer zwischen dem Klinikum Ingolstadt und der Ilmtalklinik Pfaffenhofen  in 38 Minuten zurückgelegt. Mit dem Auto ist man für diese Strecke, je nach Verkehrslage, auch mal doppelt so lange unterwegs. 

Bundesverkehrsminister Dr. Volker Wissing: „Drohnen können Leben retten. Sie können der entscheidende Unterschied sein, wenn es darum geht, Menschen in entlegenen Gebieten schnell zu versorgen oder lebenswichtige medizinische Güter von A nach B zu bringen. Deswegen müssen wir als Industrienation technologieoffen sein – gerade mit Blick auf den Einsatz von Drohnen. Deutschland ist an der Spitze dieser Entwicklung. Wir wollen diese Vorreiterrolle beim unbemannten Fliegen weiter ausbauen. Ich werde alles dafür tun, dass Medikamenten-Transporte per Drohne schon bald im großen Stil möglich werden.“ 

Um die Auslieferung von Notfallmedikamenten, wie etwa Gerinnungshemmern für Unfallopfer oder Antibiotika für Patient*innen in der Region zu beschleunigen, hat der Drohnenhersteller Quantum Systems aus Gilching bei München vor drei Jahren das vom Bundesministerium für Digitales und Verkehr (BMDV) mit einer Gesamtfördersumme von 961.624 Euro geförderte Projekt MEDinTime ins Leben gerufen. Neben dem Klinikum Ingolstadt sind außerdem die Ilmtalklinik Pfaffenhofen sowie der Landkreis Pfaffenhofen, die Technische Hochschule Ingolstadt sowie das Bayerische Rote Kreuz an dem Pilotprojekt beteiligt.  

BRK-Landesgeschäftsführerin Dr. Elke Frank fügte an: „Insbesondere im Bevölkerungs- und Katastrophenschutz werden Drohnen schon heute in den verschiedensten Anwendungsfällen eingesetzt. Von der Vermisstensuche bis hin zum Absetzen von Hilfsgütern in unzugänglichen Katastrophengebieten: Hier dient die Innovation der Hilfe am Menschen. Das Projekt „MEDinTime“ schafft einen wichtigen neuen Baustein in der künftigen Gesundheitsversorgung der Bevölkerung. Es unterstreicht nicht nur die Relevanz innovativer Ansätze im Gesundheitswesen, sondern zeigt auch, wie wir durch den Einsatz solcher Technologien die Notfallversorgung revolutionieren und damit letztendlich Menschenleben retten können. Besonders in zeitkritischen und logistisch anspruchsvollen Situationen kann diese Art des Transports den entscheidenden Unterschied machen.“

Mit dem Projekt wurde die Drohnentechnik in dem spezifischen Anwendungskontext weiterentwickelt und ein standardisierter digitaler Prozess für die Auslieferung von Notfallmedikamenten erarbeitet. Die Krankenhausapotheke im Klinikum Ingolstadt versorgt aktuell die Ilmtalklinik sowie zehn andere Krankenhäuser und vier Rettungsdienste in der Region mit Medikamenten. „Durch den Einsatz von Drohnen als Transportmittel könnten Nofallmedikamente künftig schneller und bedarfsangepasster transportiert werden. Gleichzeitig können die Umwelt geschont und Kosten gespart werden“, so Pierre Ulfig, Projektverantwortlicher „MEDInTime“.  

Eine besondere Herausforderung bei dem Projekt waren dabei die luftfahrtrechtlichen Voraussetzungen, die für den automatisierten Drohnenflug außerhalb der Sichtweite des Piloten erfüllt werden mussten. Der heutige Testflug hat gezeigt, dass der schnelle und sichere Transport von Medikamenten per Drohne auf der Strecke zwischen Ingolstadt und Pfaffenhofen technisch machbar ist, so das Resümee der Projektverantwortlichen. Die  gewonnenen Erkenntnisse bilden die Basis für die zukünftige Versorgung mit Notfallmedikamenten unter Einsatz neuer Technologien. Weitere  Anwendungsfälle, wie beispielsweise die Erstellung von speziellen Luftaufnahmen von Katastrophengebieten oder die Erfassung von Großschadenereignissen in Echtzeit, können auf den Projektergebnissen aufbauen.   

Bayerns amtierende Gesundheitsministerin Ulrike Scharf betonte: „Mit zunehmendem Alter steigt die Wahrscheinlichkeit, eines Tages pflegebedürftig zu werden oder an Demenz zu erkranken. Darauf müssen wir vorbreitet sein und individuelle Angebote für Menschen mit Pflegebedarf entwickeln. Was hier im SeniorenWohnen Kieferngarten konzeptionell erarbeitet wurde und umgesetzt wird, ist vorbildlich! Durch den Ersatzneubau entsteht eine moderne Anlaufstelle für pflegebedürftige Menschen und ihre Angehörigen. Durch die Öffnung in den sozialen, gesellschaftlichen Raum wird auch die Nachbarschaft von den Angeboten profitieren.“

Seit Mitte der siebziger Jahre betreibt die SSG am Standort mit der gleichnamigen U-Bahn-Haltestelle „Kieferngarten“ ein großes Zentrum für stationäre Pflege und betreutes Wohnen. Mehr als 700 Seniorinnen und Senioren leben in der sozialen Einrichtung, 230 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter arbeiten dort.

Am Standort wird schon gebaut. Seit Jahresbeginn entsteht auf dem Gelände in München-Freimann ein zehngeschossiges Hochhaus. Künftig finden sich dort 66 Ein- bzw. Zwei-Zimmer-Wohnungen für Seniorinnen und Senioren und Verwaltungsflächen für die SSG und die Landesgeschäftsstelle des BRK. Die Fertigstellung ist für den Winter 2024 geplant.

Der Freistaat Bayern fördert den Neubau einer stationären Pflegeeinrichtung mit 120 Pflegeplätzen (davon 3 Kurzzeitpflegeplätzen) und den Bau einer Tagespflege für 15 Senioren. Der viergeschossige Neubau entsteht ab dem Winter 2024/25 direkt an der Bauernfeindstraße und ersetzt den dort stehenden Altbau. Der Pflegebetrieb wird während der gesamten Bauzeit weiterlaufen und die Bewohnerinnen und Bewohner werden während der zweijährigen Bauzeit der Pflegeeinrichtung in den Ein- und Zwei-Zimmerwohnungen versorgt.

„Wir hoffen, dass wir im Frühling 2027 die neue Pflegeeinrichtung beziehen können“, so Brigitte Meyer, die Aufsichtsratsvorsitzende der SSG und Vizepräsidentin des BRK. „Die PflegeSoNah-Förderung kommt direkt den Bewohnerinnen und Bewohnern zugute“, ergänzt Christian Pietig, Geschäftsführer der SSG. Die Fördermittel reduzieren die Baukosten und senken so die „Investkosten“, die die Bewohnerinnen und Bewohner zu zahlen haben.

Die Ministerin fügte hinzu: „Besonders freut mich, dass in der neuen Einrichtung die aktuellen Erkenntnisse der Demenzsensibilität berücksichtigt und praktisch umgesetzt werden. Neben einem parkähnlichen Garten mit altersgerechten Sportmöglichkeiten helfen zum Beispiel speziell zur Demenzsensibilität geschulte Fachkräfte durch biografische Aspekte den Menschen individuell dabei, sich zu orientieren.“

Im Neubau setzt die SSG neue Standards. So haben künftig alle Etagen in der stationären Pflege Schwerlasträume für adipöse Bewohnerinnen und Bewohner. „Für übergewichtige Menschen ist es außerordentlich schwierig, einen geeigneten Pflegeplatz zu finden. Deshalb sind auf allen Etagen in der stationären Pflege zusätzliche Schwerlasträume vorgesehen. Das schließt beispielsweise verbreiterte Türen und extrabreite Betten ein. Somit bietet dieses Neubauprojekt auch an dieser Stelle Antworten auf veränderte Anforderungen an und reagiert auf bestehende Engpässe in der pflegerischen Versorgungsstruktur“, so Brigitte Meyer.

Auch die Sanitärräume sind auf mehr Gewicht ausgelegt. Und es gibt keine Bodenschwellen mehr. Fachleute sprechen hier von „Null-Barriere“. Außerdem sind die Gemeinschaftsräume größer dimensioniert als vorgeschrieben. So können Menschen an Konzerten oder Feiern teilnehmen, die das Pflegebett nicht mehr verlassen können. „Das tun wir, weil wir das Leben in der sozialen Gemeinschaft für Lebensqualität halten“, betont die SSG-Aufsichtsratsvorsitzende Brigitte Meyer. Des Weiteren öffnet sich die soziale Einrichtung und belebt mit neuen Angeboten das Quartier. Neben einem Frisör und einem Einkaufsladen finden sich künftig eine Apotheke und Arztpraxen, eine Ergotherapie und eine Fußpflege auf dem Areal.

Die Gebäude entsprechen dem Kfw 55-Standard, verfügen über eine Legionellen-Prävention und heizen mit dem Strom, der über eine 100 Kilowatt-Photovoltaik-Anlage auf dem Hausdach gewonnen wird. Gut die Hälfte des gesamten Strombedarfs kann so über das Sonnenkraftwerk gedeckt werden. Die per Luftwärmepumpe betriebene Flächenheizung liegt im Fußboden, damit können im Sommer die Räume auch gekühlt werden. Die gesamte Bausumme liegt im oberen, zweistelligen Millionenbereich.

In später folgenden Etappen werden die drei bestehenden Wohntürme des betreuten Wohnens generalsaniert und punktuell aufgestockt. Zudem soll im Südosten des Grundstücks ein neues Gebäude für Mitarbeiterwohnungen gebaut werden.

Jede helfende Hand wird in der Wohlfahrt, beispielsweise in der Pflege, in den Kindertagesstätten oder in der Behindertenhilfe, dringend und händeringend gebraucht. "Die Freiwilligendienstleistenden sind dabei ein wichtiger und unverzichtbarer Teil der Teams vor Ort", so BRK-Vizepräsidentin Brigitte Meyer. "Sie ersetzen keine Fachkraft, unterstützen jedoch tatkräftig." Das Bayerische Rote Kreuz ist mit jährlich etwa 1.500 Freiwilligen (FSJ und BFD), mehr als 500 Einsatzstellen und 40 Mitarbeitenden an sechs Standorten der größte Träger von Freiwilligendiensten im Freistaat Bayern.

Mit Blick auf die vorgesehenen Kürzungen von Angeboten für geflüchtete Menschen und zuwandernde Fachkräfte kritisiert Meyer: "Die geplanten Kürzungen sind angesichts rekordhoher Zuwanderungszahlen und überlasteter Beratungsstellen nicht nachvollziehbar und alarmierend. Auch vor dem Hintergrund der aktuellen bundespolitischen Diskussionen rund um die Asylpolitik erscheint es umso absurder, dass ausgerechnet an Faktoren gelingender Integration gespart werden soll. Wir benötigen stattdessen mehr Investitionen in Integration, anstatt einen Kahlschlag. Diese Mittel sind vor allem für die Integration in den Arbeitsmarkt und in die Gesellschaft in migrationskritischen, strukturschwachen oder ländlichen Gebieten erfolgskritisch."

"Es ist noch unklar, wie die Bundeskürzungen konkret umgesetzt werden. Jedoch dürfen sie in keinem Fall bei den Kommunen hängen bleiben. Schon jetzt gibt es Schwierigkeiten, Fachkräfte für die Migrationsberatung zu gewinnen. Die Kürzungen könnten viele von ihnen endgültig dazu veranlassen, den Bereich zu verlassen", erklärt Meyer und betont abschließend: "Wir hoffen inständig, dass diese Kürzungen im parlamentarischen Verfahren noch korrigiert werden."

Der Entwurf des Bundesfinanzministeriums sieht unter anderem folgende Kürzungen vor (in Klammern die Höhe der Kürzung): Bundesfreiwilligendienst (53 Mio. €), Freiwilliges Soziales Jahr (25 Mio. €), Jugendmigrationsdienste (10 Mio. €), „Respekt Coaches“ (31 Mio. €), „Garantiefonds-Hochschule“ (8,5 Mio. €), Migrationsberatung für erwachsene Zugewanderte (MBE, 24 Mio. €), Psychosoziale Zentren (7 Mio. €). Auch die angekündigte Verdoppelung der Mittel für die Asylverfahrensberatung (AVB) bleibt aus.

Eine Pilzvergiftung kann viele Symptome haben, die – je nach Menge und Pilz – ganz unterschiedlich ausfallen. Die häufigsten Symptome sind:

• Übelkeit / Erbrechen
• Bauchschmerzen / Durchfall
• Kreislaufprobleme
• Halluzinationen / Krampfanfälle
• Blutdruckabfall
• Bewusstlosigkeit

Vorsicht auch bei essbaren Pilzen

Was viele nicht wissen: Auch essbare Pilze können Beschwerden hervorrufen. In der Medizin wird dies als "unechte Pilzvergiftung" bezeichnet. Die Symptome einer solchen unechten Pilzvergiftung sind denen einer echten Pilzvergiftung sehr ähnlich. Dazu kann es kommen, wenn Speisepilze bereits verdorben sind oder roh verzehrt wurden.

Pilzvergiftungen vorbeugen

Das Wichtigste ist: Nur Pilze verspeisen, die sicher zuzuordnen sind. Das senkt das Risiko, auf einen Doppelgänger hereinzufallen. Aber auch bei gekauften Pilzen und Zuchtpilzen sind Frische und Aussehen zu überprüfen. Sollten diese nicht mehr frisch riechen oder bereits Schäden aufweisen, ist vom Verzehr abzuraten. Speisepilze sollten immer kühl und dunkel gelagert werden und alsbald zubereitet werden. Ältere Personen, Kranke und Kinder sollten von übermäßigem Pilzkonsum absehen, da die Folgen einer Pilzvergiftung noch schlimmer sein können.

Erste-Hilfe-Maßnahmen

Es gibt keine Hilfsmittel, die gegen eine Pilzvergiftung vernünftig wirken! Stattdessen ist bei kleinstem Verdacht auf eine Vergiftung der Notruf unter der 112 zu verständigen. Die Rettungskräfte verständigen die Giftzentrale, weshalb die Pilzreste sichergestellt und mitgegeben werden sollten. Wenn die Atmung oder der Puls aussetzen sollten, muss umgehend mit Wiederbelebungsmaßnahmen begonnen werden.

BRK-Vizepräsident Andreas Krahl in seiner Rede an die Berufsstarterinnen und -starter: „Sie alle sind die Zukunft des Bayerischen Roten Kreuzes und damit unser wertvollstes Gut. Sie haben sich für einen Berufsweg im Zeichen der Menschlichkeit entschieden, das verdient gerade nach den letzten Jahren, die geprägt von Krisen und Katastrophen waren, Hochachtung. Sie bei diesem neuen Lebensabschnitt und dem Einstieg ins Berufsleben begleiten und ausbilden zu dürfen ist nicht nur unsere Aufgabe, sondern ein Privileg.“

BRK-Landesgeschäftsführerin Dr. Elke Frank: „Mit allen neuen Auszubildenden und Freiwilligen – vom Koch über die FSJlerin bis hin zu Auszubildenden in der Pflege und dem Rettungsdienst und vielen vielen mehr – blicken wir stark in die Zukunft. Sie haben sich für soziale Berufe entschieden und machen damit einen entscheidenden Unterschied.“

Das Bayerische Rote Kreuz (BRK) zählt in seinen Reihen rund 31.000 hauptamtlich Mitarbeitende. Jährlich starten mehr als 1000 neue Berufsstarterinnen und Berufsstarter in eine Ausbildung oder ein Freiwilligendienst im BRK. Berufsgruppen, in denen das BRK ausbildet, sind: Technische Berufe, Berufe in der Hauswirtschaft und im Service, Soziale Berufe, Berufe in der Verwaltung, Berufe im Rettungswesen, in der Pflege und im Gesundheitsbereich. In 73 Kreisverbänden ist das BRK flächendeckend im gesamten Freistaat Bayern präsent.

Unter ihrer Führung hat der Bezirksverband einen steilen Aufwärtskurs hingelegt. Kennzahlen schossen nach oben und eine prosperierende Entwicklung nahm ihren Lauf. Während Angelika Schorers Amtszeit als Vorsitzende wurde die Berufsfachschule für Notfallsanitäter in Schwabmünchen gegründet sowie das Simulationszentrum Schwaben eröffnet.

Ein großes Augenmerk legte Schorer stets auf die Unterstützung der Kreisverbände, sei es durch Sanierungen oder interimsmäßige Geschäftsführungen. Präsent zu sein war ihr auch bei den Gemeinschaften und dem Ehrenamt ein wichtiges Anliegen. Zu den Highlights gehörten dabei das Großunfallsymposium am Bodelsberg und das Zeltlager der Jugend "Abenteuer Siedeln". All das war, betonte Schorer, nur dank der sehr engen Zusammenarbeit innerhalb des Bezirksvorstandes und der Unterstützung der Kreisverbände möglich.

Die Präsidentin des Deutschen Roten Kreuzes, Gerda Hasselfeldt, würdigte Schorer in ihrer Festrede für außerordentliches Engagement um das Bayerische Rote Kreuz. Angelika Schorer stehe für "Führung mit Herz, Hirn und Verstand", stellte Hasselfeldt fest.

Auf Angelika Schorer wurde einstimmig Landrat Dr. Klaus Metzger gewählt, der seit 2017 bereits Vorstandsvorsitzender des BRK-Kreisverband Aichach-Friedberg ist. Zudem stand die Neuwahl des Amtes der stellvertretenden Schatzmeisterin an, nachdem Cornelia Kollmer das Amt aus persönlichen Gründen in andere Hände legen wollte. Mit überwältigender Mehrheit wurde dabei Sandra Peetz-Rauch, die im Hauptberuf Vorstandsvorsitzende der Stadtsparkasse Augsburg ist, zur stellvertretenden Schatzmeisterin gewählt.

Wir sagen DANKE und freuen uns, dass sich Angelika Schorer weiterhin als Präsidentin des Bayerischen Roten Kreuzes auf Landesebene mindestens so tatkräftig einbringt wie sie es 18 Jahre innerhalb des Bezirksverbandes Schwaben getan hat. 

Dem neugewählten Bezirksvorsitzenden, Landrat Dr. Klaus Metzger, der stellvertretenden Schatzmeisterin Sandra Peetz-Rauch und der gesamten Bezirksvorstandschaft wünschen wir in ihren wichtigen Funktionen stets ein gutes Händchen! 

15.09., Berching – Führung im Berchinger Bibelgarten - Zur Veranstaltung 

15.09., Steinbach-Hirschfeld - Spaß, Spiel und Tanz – Zur Veranstaltung

15.09., Bayreuth – Information und Austausch am Kaffeetisch – Zur Veranstaltung

15. & 20.09., Freilassing - Unterstützungsmöglichkeiten für Pflegende Angehörige von Demenz-Erkrankten – Zur Veranstaltung

16.09., Vilsbiburg – Bildergalerie „Früher und Heute“ – Zur Veranstaltung

18.09., Neustadt/Aisch – Demenz, eine Krankheit verstehen – Zur Veranstaltung

18.09., Haßfurt – Musikkaffee – Zur Veranstaltung

19.09., Bayreuth – Vortrag zum Thema Demenz – Zur Veranstaltung

19.09., Marktoberdorf - DEMENSCH - humorvolle Wanderausstellung – Zur Veranstaltung

19.09., Velden – Sinne erleben – Zur Veranstaltung

19.09., Haßfurt – Offener Singkreis – Zur Veranstaltung

19.09., München/Riem – Gymnastik- und Balanceübungen – Zur Veranstaltung

19.09., Landshut – Gartenrätsel-Quizrundgang – Zur Veranstaltung

20.09., Steinbach am Wald/Buchbach – Kochen mit Demenz – Zur Veranstaltung

20.09., Haßfurt - MIT und FIT - Begegnung durch Bewegung – Zur Veranstaltung

20.09., München/Trudering - Besichtigung der Tagespflege Trudering „Die Mitterfelder gGmbH“ – Zur Veranstaltung

20.09., München/Riem – Mittwochs-Café – Zur Veranstaltung

21.09., München/Riem – Singkreis – Zur Veranstaltung

21.09., Buchloe – Zuhause wohnen – auch im Alter – Zur Veranstaltung

22.09., Plattling – Demenz – Das wusstest du noch nicht – Zur Veranstaltung

23.09., Geisenhausen – Info- und Beratungsveranstaltung – Zur Veranstaltung

26.09., Marktoberdorf – Autofahren und Demenz, geht das? – Zur Veranstaltung

Eine angenommene und folgenschwere Unwetterlage mit anhaltenden Stromausfällen stellte unsere Einsatzkräfte auf die Probe.

Auch Innenstaatssekretär Sandro Kirchner, MdL, und BRK-Vizepräsident Andreas Krahl informierten sich über den Übungsverlauf vor Ort und dankten den Einsatzkräften für ihr Engagement!

Die Szenerien im Einzelnen:

• Infolge eines Zugunglücks mussten die Insassen eines ICE von Einsatzkräften aus Schweinfurt und Main Spessart medizinisch versorgt und betreut werden.
• In Miltenberg und Aschaffenburg mussten infolge des Stromausfalls heimbeatmete Patienten evakuiert werden. Weitere, vom Stromausfall betroffene Anwohnerinnen und Anwohner wurden in einer Betreuungsstelle verpflegt und mit Wärme und Strom versorgt.
• Infolge des Unwetters ist zudem ein Hubschrauber in einem Waldstück in der Rhön abgestürzt - umherfliegende und herabfallende Teile verletzten dabei unbeteiligte Dritte.
• In Kitzingen krachte aufgrund schlechter Witterungsbedingungen ein vollbesetzter Bus in ein Wohnhaus.
• In Würzburg wurde ein sogenannter Kraftfahrzeugmarsch durchgeführt. Auch das Fahren in einem geschlossenen Verband muss geübt sein.
• In Haßberge hat die Führungsstelle das gesamte Schadensszenario im Regierungsbezirk Unterfranken zusammengeführt, engmaschig überwacht und koordiniert.

Ein großes Lob an alle Beteiligten, die diese Übung mit Leben und Erfolg erfüllten.

Im Einsatz waren die Hilfeleistungskontingente Standard, Transport, Betreuung und alle weiteren Schnelleinsatzgruppen innerhalb des Regierungsbezirkes Unterfranken.

„Hilfeleistungen im internationalen Kontext müssen immer gut koordiniert sein. Das Bayerische Rote Kreuz wird daher nicht eigenständig aktiv, sondern wird als Mitgliedsverband des Deutschen Roten Kreuzes, der nationalen Hilfsgesellschaft in Deutschland, im Bedarfsfall zur Hilfeleistung entsendet. Das Bayerische Rote Kreuz steht in engem Austausch mit den zuständigen Stellen im Generalsekretariat, dort stehen Kolleginnen und Kollegen der internationalen Zusammenarbeit in permanentem Kontakt mit dem Marokkanischen Roten Halbmond.  Bei Bedarf können wir sehr  kurzfristig und effizient Hilfe zu leisten“, so der BRK-Sprecher weiter.

Das Bayerische Rote Kreuz (BRK) hält spezielle Einheiten bereit, die für den Einsatz in Erdbebengebieten ausgebildet sind. Hierzu gehören beispielsweise Rettungshunde der BRK-Bereitschaften, die für die Trümmersuche spezialisiert sind und zusammen mit ihren Rettungshundeführer*innen ein intensives Ausbildungs- und Trainingsprogramm durchlaufen haben.

Die Bereitschaften des Bayerischen Roten Kreuz (BRK) könnten mit Teams zur Trinkwasseraufbereitung sowie Betreuungs-, Sanitäts- und Verpflegungseinheiten unterstützen. Generell halten die BRK-Bereitschaften auch spezielle Einheiten bereit, die für den Einsatz in Erdbebengebieten ausgebildet sind. Hierzu gehören beispielsweise Rettungshunde, die für die Trümmersuche spezialisiert sind.

Alle Einheiten des Bayerischen Roten Kreuzes sind kurzfristig einsatzbereit. Obwohl sie primär für den Einsatz im Inland, insbesondere im Freistaat Bayern, vorgesehen sind, ist auch ein Auslandseinsatz kurzfristig möglich. Aktuell liegt kein Hilfeersuchen vor.

BRK-Landesgeschäftsführerin Dr. Elke Frank: „Es ist von entscheidender Bedeutung, dass politische Entscheidungsträger die Praxis erleben, um Politik zu gestalten. Gerade die Berufe im Gesundheitswesen sind so komplex, dass man über sie nicht vom Bürotisch aus entscheiden kann. Man muss erleben, was Pflege bedeutet. Das geht in keinem Spitzengespräch und auch bei keinem Runden Tisch. Die Pflegefachkräfte leisten eine unglaublich wichtige Arbeit und es ist unsere Aufgabe als Rotes Kreuz und als verantwortungsvoller Arbeitgeber, sicherzustellen, dass sie die Unterstützung und Ressourcen erhalten, die sie benötigen. Dafür ist die Pflege auch auf die Politik angewiesen. Es war mir daher auch als gelernte Krankenpflegerin ein besonderes Anliegen, dem zuständigen Minister zu zeigen, was Pflege bedeutet und vor allem, was Pflege ausmacht.“

Staatsminister Klaus Holetschek betonte: „Pflege ist der Inbegriff von Menschlichkeit. Ich konnte heute im Pflegeheim Buxheim einen hautnahen Eindruck davon gewinnen, was für eine wichtige und zugleich anspruchsvolle und fachlich herausfordernde Arbeit hier in der Pflege geleistet wird. Schon in meiner Zeit als Bürgermeister von Bad Wörishofen und später als Landtagsabgeordneter bin ich unter anderem mit ambulanten Pflegediensten mitgefahren, um Erfahrungen zu sammeln und in die Politik mit einzubringen.“

Aktuell ist es eine Herausforderung, junge Menschen für eine Ausbildung in der Pflege zu begeistern, nicht zuletzt aufgrund des negativen gesellschaftlichen Bildes der Pflege – das sich kaum mit den realen Bedingungen deckt. Dr. Frank fordert deshalb einen rechtlichen Rahmen zur Finanzierung von Maßnahmen, die die Attraktivität des Pflegeberufs steigern. Darüber hinaus müssen die Rahmenbedingungen für die Pflegeausbildung verbessert und die Finanzierung gesichert werden, um mehr Praxisanleiter*innen zu gewinnen und das Pflegestudium finanzierbar zu machen.

Ein weiteres Anliegen von Dr. Elke Frank sind entbürokratisierende Maßnahmen in der Pflege. „Es ist unerlässlich, dass wir die Pflegekräfte von unnötiger Bürokratie entlasten, damit sie sich voll und ganz auf ihre eigentliche Aufgabe konzentrieren können: die Pflege von Menschen“, betont Dr. Elke Frank. Sie fordert daher eine Vereinfachung der administrativen Prozesse, damit die Pflegefachkräfte ihre Zeit und Energie auf die Bewohnerinnen und Bewohner konzentrieren können, anstatt auf Papierkram.

Staatsminister Holetschek konnte sich von den bürokratischen Aufwänden einer Pflegefachkraft selbst ein ungeschöntes Bild machen. Dabei äußerte eine anwesende Pflegefachkraft und Wohnbereichsleiterin, dass „rund 75 Prozent der Arbeitszeit dafür drauf geht, Dokumentationspflichten nachzukommen. Diese Zeit fehlt spürbar am Menschen“. Der Staatsminister nahm diesen Punkt auf: „Die Erfahrung während des Praktikums hat mir einmal mehr gezeigt. Es kann nicht sein, dass Pflegekräfte den Großteil ihrer wertvollen Arbeit mit Bürokratie verschwenden. Mein Ziel ist es deshalb, dass wir in Zusammenarbeit mit dem Landesamt für Pflege im Pflegewohnheim in Buxheim ein Modellprojekt initiieren, um die nicht notwendigen Dokumentationspflichten endlich einzudämmen.“

Dazu Dr. Frank: „Unsere Pflegekräfte sind hochqualifiziert und ihre Fähigkeiten sollten optimal genutzt werden, um die Lebensqualität der Menschen, die sie betreuen, zu verbessern. Wir begrüßen diesen Vorstoß und stehen als Modelleinrichtung sehr gerne zur Verfügung!“

Zudem fordert BRK-Landesgeschäftsführerin Dr. Elke Frank eine Reform der Pflegeversicherung, um die finanziellen Belastungen für Pflegebedürftige zu senken und pflegende Angehörige besser zu unterstützen. Die Pflege droht zum Luxusgut zu mutieren. „Das muss verhindert werden“, betonte Dr. Elke Frank. „Pflege muss leistbar bleiben und finanzierbar sein. Man sucht es sich nicht aus, pflegebedürftig zu werden. Es ist daher humanitäre Pflicht von Verbänden und auch des Staates, diesen Lebensabschnitt würdevoll auszugestalten.“

Der BRK-Senioren-Park Buxheim ist eine von vielen Einrichtungen, die das Bayerische Rote Kreuz betreibt und ist eine spezialisierte Einrichtung für Menschen ab 60 Jahren, die aufgrund von Alter, Krankheit oder psychischen Veränderungen tägliche Pflege benötigen. Neben vollstationärer Pflege bietet das Haus auch Kurzzeitpflege-Plätze an und ist spezialisiert auf die Betreuung von Menschen mit Demenz und anderen alterspsychiatrischen Erkrankungen. In einer freundlichen Atmosphäre und komfortablen Ausstattung sorgen examinierte Gesundheits- und Krankenpfleger, staatlich anerkannte Altenpfleger und Pflegehelfer für eine bestmögliche medizinische Betreuung und Pflege der Bewohnerinnen und Bewohner.

Die heutige Erfahrung von Staatsminister Klaus Holetschek im BRK-Senioren-Park Buxheim bot ihm einen wertvollen Einblick in die Herausforderungen und Belastungen, denen die Pflegefachkräfte täglich ausgesetzt sind. Es ist von entscheidender Bedeutung, dass politische Entscheidungsträger diese Erfahrungen nutzen, um die notwendigen Veränderungen voranzutreiben und die Unterstützung für die Pflegefachkräfte zu verbessern, ist sich Landesgeschäftsführerin Dr. Elke Frank sicher. „Mich hat der persönliche Einsatz von Staatsminister Holetschek sehr beeindruckt. Ob bei der Essensausgabe oder bei den pflegerischen Tätigkeiten – der Minister packte mit an und tauchte mit großer Leidenschaft in dieses Praktikum ein“, resümierte Landesgeschäftsführerin Dr. Elke Frank.

„Inmitten dieser Tragödie gilt unser Mitgefühl den Betroffenen und ihren Familien. Dieser schreckliche Unfall bewegt uns sehr“, erklärte ein Sprecher des Bayerischen Roten Kreuzes am Mittwochnachmittag und fügte hinzu: „Wir sind auch in Sorge um den Zustand unserer Rettungskräfte, die infolge des Unfalls schwere Verletzungen erlitten haben.“

An der Unfallstelle bot sich den eintreffenden Rettungskräften ein Trümmerfeld. „Es ist nun auch wichtig, allen beteiligten Einsatzkräften eine umfassende psychosoziale Notfallversorgung zu ermöglichen, damit sie das Erlebte verarbeiten können“, so der BRK-Sprecher.

Die „Air Rescue Specialists“ sind bundesweit an sechs Standorten tätig und kommen bei Hochwasserlagen zum Einsatz.

Zudem wurden die Wasserrettungszüge Oberbayern, Franken und Ostbayern in Alarmstufe 1 versetzt. Ein Wasserrettungszug besteht unter anderem aus Boots- und Tauchereinheiten. Zu den Kernkompetenzen eines Wasserrettungszuges gehören die Rettung und Evakuierung von Menschen und Tieren, Vermisstensuchen, Bergungen und die Absicherung von Einsatzkräften am und im Wasser. Dabei unterstützen und ergänzen sie die vor Ort befindlichen Einsatzeinheiten.

Anlass der Ausrufung der Alarmstufe 2 der rund 60 „Air Rescue Specialists“ und der Alarmstufe 1 für die drei Wasserrettungszüge sind die vom Hochwassernachrichtendienst vorhergesagten Meldestufen des Inn (teilw. Meldestufe 4 von 4) und der Donau (teilw. Meldestufe 4 von 4).

Darüber hinaus hält die Wasserwacht Bayern weitere zwei Wasserrettungszüge des Katastrophenschutzes und 256 Schnelleinsatzgruppen im Freistaat Bayern vor, die im Bedarfsfall schnell in den Einsatz gebracht werden können.

Im Landkreis Miesbach unterstützte das Bayerische Rote Kreuz bei der Evakuierung von 20 Betroffenen aus der Wallbergbahn Rottach-Egern und versorgte an einem Wandererparkplatz in Bad Wiessee sieben Patient*innen mit Platzwunden.

Im Landkreis Dachau wurde das Tor einer Fahrzeughalle der Bereitschaft Markt Indersdorf schwer beschädigt und ein vor der Fahrzeughalle stationierter Sattelauflieger des Katastrophenschutzes stürzte um.

Im Landkreis Aichach-Friedberg wurde ein Bierzelt umgeworfen. Insgesamt 30 Personen zählten dabei als Betroffene und wurden durch das Bayerische Rote Kreuz und die Arbeitgemeinschaft der Augsburger Hilfsorganisationen betreut oder behandelt. Hiervon waren 10 Personen mittelschwerverletzt und wurden durch Rettungshubschrauber, Rettungswagen und Krankentransportwagen in Krankenhäuser transportiert. Der Rest zählte als leicht- oder unverletzt. 

Ebenfalls im Landkreis Aichach-Friedberg deckte das Unwetter das Dach einer Senioreneinrichtung ab. Da sich der Schaden nicht kurzfristig beheben ließ, mussten rund 100 Bewohner*innen durch das Bayerische Rote Kreuz und die Arbeitgemeinschaft der Augsburger Hilfsorganisationen evakuiert werden. Dabei mussten einige der Bewohner*innen auch in weiter entfernte Einrichtungen transportiert werden, da im Umkreis des Landkreises die Aufnahme nicht möglich war.

Zahlreiche Bergwachtbereitschaften waren mit Sondereinsatzanhängern des Katastrophenschutzes in Oberbayern im Einsatz, um Dächer abzudichten und die Feuerwehr bei ihren Arbeiten auf den Dächern abzusichern.

Sowohl Bereitschaften, als auch Bergwacht und Wasserwacht des Bayerischen Roten Kreuzes waren infolge des Unwetters stark gefordert. Die BRK-Bereitschaften beispielsweise stellten in mehreren Regionen Bayerns die Betreuung und Verpflegung evakuierter Personen sicher und verstärkten bedarfsweise den Rettungsdienst mit Unterstützungsgruppen.

Auch Einrichtungen des Bayerischen Roten Kreuzes wurden infolge des Unwetters in Mitleidenschaft gezogen. So sind beispielsweise am Katastrophenschutz- und Hilfeleistungszentrum des BRK im Landkreis Miesbach diverse Beschädigungen (Verbeulte Jalousien, Beschädigungen an der Fahrzeughalle, am Dach und an der Fassade). 

Darüber hinaus wurden mehrere Rettungswagen, Notarzt-Einsatzfahrzeuge, Krankentransportwagen und weitere Einsatzfahrzeuge (bspw. Bergwacht-Einsatzfahrzeuge) leicht bis schwer beschädigt. Einige dieser Fahrzeuge sind so stark beschädigt, dass sie aktuell nicht mehr einsatzbereit sind.

Es ist davon auszugehen, dass sich das Schadensausmaß innerhalb des Bayerischen Roten Kreuzes in den nächsten Tagen klarer abzeichnen und möglicherweise vergrößern wird.
 

Bisherige Regelungen und Änderungen im Überblick

„Der bisherige bayerische Rahmenvertrag enthielt weder feste Mindest- noch Maximal-Personalschlüssel“, so BRK-Landesgeschäftsführerin Dr. Elke Frank. „Der neue Rahmenvertrag ist ein großer Schritt in Richtung standardisierter Qualitätssicherung und Personalausstattung in Bayerns Pflegeeinrichtungen.“

Auf Basis einer Vereinbarung der Landespflegesatzkommission galt jedoch ein maximaler Personalschlüssel von 1:2,44 in Bayern. Zusätzlich konnte ein pflegegradunabhängiger Schlüssel für "Sonstige Dienste Pflege und Betreuung" in Höhe von 1:26,4 verhandelt werden.

Mit dem Nachtrag zum Rahmenvertrag wird nunmehr eine solide Basis geschaffen:

• Der Mindestpersonalschlüssel beträgt durchschnittlich 1:2,44 für Tag- und Nachtdienste, basierend auf der bayerischen Pflegegradverteilung. Eine Wochenarbeitszeit von 38,5 Stunden wird zugrunde gelegt, wobei der Anteil an Fachkräften bei mindestens 43 Prozent liegt.
• Die Personalobergrenze liegt bei durchschnittlich 1:2,24 für Tag- und Nachtdienste, wobei der Fachkräfteanteil  individuell höher als 43 Prozent vereinbart werden kann.
• Zusätzlich können pflegegradunabhängige Sonderfunktionen wie Verantwortliche Pflegefachkräfte, Qualitätsmanagement, Hygienemanagement und Multiplikator*innen für Gerontopsychiatrische Pflege vereinbart werden.
• Bisher vereinbartes Zusatzpersonal nach § 8 Abs. 6 und/oder § 84 Abs. 9 SGB XI (zusätzliche Pflegefach- und Hilfskräfte) wird dabei in die neue Pflegesatzvereinbarung übertragen. Diese Kräfte werden daher nicht mehr weiter direkt von den Pflegekassen refinanziert, sondern über die Bewohner. Dadurch steigen deren Kosten.

Weitere Schritte

Nach über einjährigen, herausfordernden Verhandlungen konnte eine Einigung auf den "Nachtrag zum Rahmenvertrag für die vollstationäre Pflege in Bayern gemäß § 75 SGB XI" erzielt werden. Dieser trat zum 1. Juni 2023 in Kraft und bietet klare Richtlinien für die Personalbemessung in Pflege und Betreuung. Die Vorgaben zum Mindestpersonalschlüssel und zu den Personalobergrenzen traten zum 1. Juli 2023 in Kraft.

Dieser Landesrahmenvertrag ist allerdings nicht bindend für die Einrichtungen der Pflege im Freistaat Bayern. Jede Einrichtung kann entscheiden, ob sie auf Basis der neuen Regelungen verhandelt oder die bisherige Personalausstattung fortbestehen soll.  Auch innerhalb des Bayerischen Roten Kreuzes ist die Inanspruchnahme des Rahmenvertrages nicht einheitlich geregelt, da einige einrichtungsindividuelle Voraussetzungen erfüllt sein müssen, um nach dem neuen Rahmenvertrag zu verhandeln.

Der neue Rahmenvertrag geht mit Kostensteigerungen einher, die sich auf die Eigenanteile der Pflegebedürftigen auswirken werden. „Allgemeine Teuerungen, wie Energie- und Lebensmittelpreise, aber auch Tarifsteigerungen und insgesamt höhere Personalkosten, wirken sich auch auf die Pflege aus. Es ist davon auszugehen, dass unabhängig des neuen Rahmenvertrages die Eigenanteile in allen Einrichtungen erhöht werden“, so BRK-Landesgeschäftsführerin Dr. Elke Frank. „Diese Kosten werden nur in Teilen von der Pflegeversicherung übernommen und werden infolgedessen in den Eigenanteilen spürbar. Wohlwissend, dass das für viele eine weitere Kostenbelastung darstellt, werben wir um Verständnis und Akzeptanz – setzen uns aber vor allem weiterhin dafür ein, dass Pflege bezahlbar bleibt und bezahlbarer wird.“

Bei der Refinanzierung der Heimkosten gab es durch das Pflegeunterstützungs- und
-entlastungsgesetz (PUEG) Änderungen an den seit 1. Januar 2022 von den Pflegekassen refinanzierten Zuschlägen zur Begrenzung des Eigenanteils an den pflegebedingten Aufwendungen nach § 43c SGB XI. Hierdurch werden die Zuschläge ab dem 1. Januar 2024 um jeweils 5 % steigen. So beträgt beispielsweise der Zuschlag bei einer Verweildauer von 0 bis 12 Monaten statt 10 % von da an 15 %. „Diese Maßnahme reicht jedoch bei weitem nicht aus, um die Kostensteigerungen abzufangen. Daher wäre hier dringend nachzubessern“, fordert BRK-Landesgeschäftsführerin Dr. Elke Frank.

Trotz dieser qualitativen Fortschritte in der Personalbemessung sind weitere Anpassungen im bayerischen Ordnungsrecht notwendig, um eine nachhaltige Umsetzung zu gewährleisten. So gibt es zur Umsetzung der Fachkraftquote ab dem 1. Juli 2023 bisher nur ein Schreiben des Bayerischen Staatsministeriums für Gesundheit und Pflege (StMGP) an die „Fachstellen für Pflege- und Behinderteneinrichtungen - Qualitätsentwicklung und Aufsicht“ (FQA, ehemals Heimaufsicht). In diesem wird dargelegt, dass die personellen Mindestanforderungen als erfüllt gelten, wenn vollstationäre Pflegeeinrichtungen Pflegsatzverhandlungen nach dem Nachtrag zum Rahmenvertrag abschließen und dabei mindestens der Mindestpersonalschlüssel nach § 1 des Nachtrags zum Rahmenvertrag verhandelt wurde.

Allerdings müssen die Pflegeeinrichtungen vor dessen Umsetzung immer noch einen Antrag nach § 51 Abs. 4 AVPfleWoqG bei der FQA stellen. Die FQA hat diesen Anträgen nach einer aktuellen Weisung des StMGP zuzustimmen, tut dies aktuell allerdings nicht immer ohne weiteres. „Es braucht eine Änderung des bayerischen Ordnungsrecht um Klarheit für alle am Prozess Beteiligten zu schaffen und unnötige bürokratische Prozesse zu verschlanken“, so BRK-Landesgeschäftsführerin Dr. Elke Frank. Das Ordnungsrecht muss demnach an das geänderte Leistungsrecht angeglichen werden.

Mit der Einführung der Pflegepersonalbemessungsverfahren nach § 113c SGB XI werden zukünftig bundeseinheitliche Bemessungsgrößen für Pflege- und Betreuungspersonal eingeführt.

Neben Maßnahmen zur Organisations- und Personalentwicklung wird für die Qualitätssteigerung der Pflege und Betreuung der zukünftig stärkere qualifikations- und kompetenzorientierte Pflegepersonaleinsatz entscheidend sein. Das bedeutet, dass Pflege- und Betreuungskräfte deutlich mehr als bisher entsprechend ihrer Qualifikation eingesetzt werden, auch um die knappe, aber wichtige Ressource „Pflegezeit“ bestmögliches zu verteilen. So wird beispielsweise für die Pflege und Betreuung von pflegebedürftigen Personen mit hohem Pflegegrad eine höherer Pflegefachkrafteinsatz gefordert und zur Verfügung gestellt, um die komplexen Anforderungen an die individuelle Risiko- und Pflegesituation gerecht zu werden.

Und jetzt stellen Sie sich vor, wie eine Frau oder ein Mann - kurzum: ein/e Rotkreuzler/in - nach 40, 50, ja 60 Jahren Dienst plötzlich von einem Tag auf den anderen in den Ruhestandgehen darf. Möchte. Soll. Muss. Von 100 auf null zurückschrauben, quasi. Tja. Jetzt haben wir sie wieder, unsere Zeitskala, nur auf menschlichen Maß reduziert. Was bleibt? Bronze, Silber, Gold auf Urkunden und Medaillen; jede Menge Bilder - im Kopf und im Fotoalbum -, Zeitungsausschnitte mit und oder Schickeria, Erinnerungen … und Museen.

Typische Schlagworte sind z.B.: Olympische Spiele 72’, Hochwasserkatastrophen in Dresden und Bayern, Papstbesuch, Wies’n, DDR Flüchtlingshilfe, und und und … Aber denken Sie auch an den einfachen Mann, die einfache Frau auf der Straße (chronologisch geordnet, nach meinen zahlreichen Zugfahrten quer durch Bayern):

An den Obdachlosen, der Kleidung, warmes Essen und eine Stube für drei Nächte erhielt (Kempten, Zeitzeugin Frau Alwine Seidel und Zeitzeuge Herbert Prinz im Team von Markus Wille)

An die Frauen und Männer von hier oder von ganz woanders, die mit guten Lebensmitteln kostenlos eingedeckt werden (Sankt Mang/Kempten, Zeitzeugen-Ehepaar Maria-Theresia und Karl Weiß). Das Team Kempten/St Mang (Kleiderladen/Tafel) hat Nachhaltigkeit schon lange in den Alltag integriert.

An die verletzten Prager Flüchtlinge, die - weil es Planungsschwierigkeiten gab - dann doch mit dem Zug von Hof nach Lübeck fahren, in Begleitung von blutjungen Sanitätern. Eine Tag- und Nachtaktion ohne Schlaf (Bamberg, Zeitzeuge Bernhard Weber)

An den blinden Mann im Rollstuhl, der zur Ernennung des Bundespräsidenten Roman Herzog im Maximilianeum in München dabei sein durfte (Günzburg, Zeitzeuge Wolfgang Eckhardt)

An die Frau, die bis Altötting zu Fuß „obi“ geht, weil zufällig der Sani, der sie behandelt, ihren Mann damals beim schweren Autounfall ins Krankenhaus fuhr und ihn damit rettete - (Parsberg, Zeitzeuge Hermann Schönberger)

An das Kind, das nachts aus seinem Bett fiel, sich dabei schwer verletzte, wohl länger da lag, so als ob seine Eltern ihre Aufsichtspflicht für ein paar Stündchen versäumt hätten (München/Stötten, Zeitzeuge Werner Ehrmanntraut).

Ja, so san’ sie, die Mädels und Burschen vom Bayerischen Roten Kreuz. Hochleistungssportler mit Abzeichen eben. Und mit dem Herzen am richtigen Fleck.

Autorin: Cécile Giel

Der Tag begann um 7 Uhr morgens auf der Rettungswache Aubing des BRK-Kreisverbandes München. Nach einer kurzen Begrüßung ging es direkt in die Umkleide, um den Anzug gegen die Rettungsdienstkleidung tauschen. Als Praktikant von Notfallsanitäter Sönke Lase und Notfallsanitäterin Laura Wilhelm begleitete Holetschek das Rettungsteam während der Tagschicht. Nach einem gemeinsamen Fahrzeugcheck meldete sich die Fahrzeugbesatzung um 07:30 Uhr bei der Integrierten Leitstelle München an. 

Als einer der größten Rettungsdienstbetreiber in Bayern und Westeuropa steht das BRK für Qualität und Zuverlässigkeit. Mit mehr als 7.300 Hauptamtlichen und 15.000 Ehrenamtlichen im Rettungsdienst sorgt das BRK täglich für Sicherheit und Hilfe. Holetschek konnte diesen Einsatz aus nächster Nähe erleben und würdigte die Arbeit, die hinter jedem einzelnen Notruf steckt.

Der Rettungsdienst fungiert oft als letztes Glied in der Kette der gesundheitlichen Versorgung und arbeitet eng mit verschiedenen Schnittstellen zusammen. Diese umfassen Krankenhäuser, Seniorenpflegeeinrichtungen, kassenärztliche Bereitschaftsdienste und die hausärztliche Versorgungsstruktur. Als Gesundheitsminister ist Holetschek für diese wichtigen Schnittstellen verantwortlich. Sein Praktikum im Rettungsdienst bot ihm daher nicht nur Einblicke in die Arbeit des Rettungsdienstes, sondern auch in die komplexe Vernetzung des Gesundheitssystems in Bayern. 

„Der Tag im BRK-Rettungsdienst war für mich eine bereichernde und lehrreiche Erfahrung“, resümierte Bayerns Gesundheitsminister Klaus Holetschek nach seinem Praktikum. „Durch das direkte Anpacken und aktive Mitmachen entsteht eine Identifikation mit den Problemen und Herausforderungen, denen unsere Retterinnen und Retter ausgesetzt sind.“

Die Erfahrungen des Tages unterstreichen die Bedeutung einer gut koordinierten Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Einrichtungen. Sie zeigen auch, wo es Handlungsbedarf gibt, um die Versorgung noch effizienter und patientenorientierter zu gestalten. Der Minister betonte die Schlüsselrolle des Rettungsdienstes in diesem Netzwerk und die Notwendigkeit, dass alle Strukturen verfügbarer und aufeinander abgestimmt sein müssen, damit die Versorgung nahtlos funktioniert. „Natürlich müssen wir insgesamt an den Strukturen arbeiten“, so Holetschek. „Wir sehen, dass unser Gesundheitssystem in vielen Bereichen auf Kante genäht ist. Es knirscht an vielen Stellen. Wir müssen die Chance nutzen und aus der Pandemie kommend das Gesundheitssystem neu aufzustellen.“ 

Der entscheidende Faktor für eine optimale Versorgung der Bevölkerung mit rettungsdienstlichen Leistungen sind die im Gesundheitswesen tätigen Menschen, die mit Engagement und Kompetenz anspruchsvolle und erfüllende Berufe ausüben. Die Funktionsfähigkeit des Rettungsdienstes hängt wesentlich von der Attraktivität und den beruflichen Entfaltungsmöglichkeiten der Berufe sowie den strukturellen wie tariflichen Arbeitsbedingungen im Rettungsdienst ab.

„Der Rettungsdienst muss attraktiver gestaltet werden, um den Personalbedarf zu decken bzw. einem Fachkräftemangel entgegenzuwirken. Dabei sind vor allem Maßnahmen notwendig, die die hohe und stetig steigende Aus- und Belastung des Rettungsdienstes reduzieren. Dies könnte unter anderem durch eine Stärkung ambulanter Versorgungsstrukturen, deren höherer Verfügbarkeit und mehr Aufklärung innerhalb der Bevölkerung erreicht werden“, betonte BRK-Landesgeschäftsführerin Dr. Elke Frank. 

Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des BRK-Rettungsdienstes arbeiten täglich mehr als 3.600 Einsätze im Krankentransport und in der Notfallrettung ab. Damit stellt das BRK einen wichtigen Teil der Daseinsvorsorge vor Ort sicher und ermöglicht schnelle Hilfe zu jeder Tages- und Nachtzeit an 365 Tagen im Jahr.

Abschließend richtete Staatsminister Holetschek einige Worte des Dankes an die Rettungskräfte: „Es ist ganz beeindruckend, was Sie jeden Tag für Ihre Mitmenschen leisten. Sich als Bürger rund um die Uhr auf professionelle Notfallmedizin, die in wenigen Minuten vor Ort ist, verlassen zu können ist ein wahres Privileg, das Sie Tag für Tag mit Leben füllen. Hierfür gilt Ihnen unser aller Dank!“

Ich kam im November 1967 zum BRK. Dort war ich 20 Jahre lang KBL. Mit meiner Frau, die ich beim BRK kennengelernt habe, habe ich zwölf Jahre eine Doppelspitze gebildet.

Wie sah das BRK damals aus?

Vor der Reform war das BRK in Schweinfurt recht ärmlich aufgestellt. Unsere Dienstkleidung bestand aus grauen Uniformen mit Bergmützen. Wir waren eine Handvoll Haupt- und Ehrenamtliche und hatten nur zwei Fahrzeuge. Eines davon war ein T1, darin konnte man zwei liegende Patienten transportieren.

Generell war die Aufgabenlage damals ein bisschen anders als heute. Bis in die 70er waren wir ein reiner Transportdienst, der dafür verantwortlich war, die Patienten so schnell wie möglich ins Krankenhaus zu bringen. Dabei mussten wir häufig selbst entscheiden, wen wir als erstes mitnehmen, weil wir so klein aufgestellt waren. Das Notarzt-System, wie es heute ist, gab es damals nämlich noch nicht.

Damals kam es zu vielen schweren Autounfällen, weil die Autos noch nicht so sicher waren wie heute. Es gab auch keine Leitstelle, die das alles organisieren konnte. Wir hatten praktisch keinen Kontakt zu den anderen Dienststellen.

Was hat sich während Ihrer Zeit beim BRK am stärksten verändert?

Das sind natürlich mehrere Sachen, die sich positiv verändert haben. Zum einen ist es der Fortschritt der Medikamente im Wagen und das Notarzt-System. Vor 1970 hatten wir nur ein verplombtes Kästchen an Bord, in dem ein Morphiumpräparat lagerte, das nur von einem Arzt geöffnet werden durfte. Das wurde dann mit einer Mehrfachspritze aus Edelstahl verabreicht. Der Arzt hatte damals keinen großen Handlungsspielraum an Bord, denn dort gab es keine Infusionen oder dergleichen.

Auch die Ausbildung war damals eine andere. Wir konnten damals alle gut in den Sanitätsdienst reinwachsen. Heute ist die Sanitätsausbildung so komplex, sodass das nicht mehr weit vom Medizinstudium weg ist.

Die größte und wichtigste Veränderung ist aber die Erstversorgung. Heute wird direkt im Wagen selbst der Patient erstversorgt. Als wir damals damit angefangen haben, waren die Leute irritiert, dass wir nicht sofort ins Klinikum fahren.

Und ab wann gab es diese ganzen Veränderungen?

In den 1970er Jahren hat sich vieles verändert. Medizin, Technik, Wissenschaft. Das alles hat einen riesigen Sprung gemacht. Zu der Zeit wurde der KV Schweinfurt mit Sachspenden von ortsansäßigen Firmen unterstützt. So besaßen wir bereits in den 70ern ein Notstromaggregat, das uns spendiert wurde, ebenso wie ein Krankenwagen, der durch Spenden ermöglicht wurde.

Ab 1975 waren es in Schweinfurt schon 52 Hauptamtliche, die dort tätig waren.

Was ist der größte Unterschied von damals zu heute?

Heute sind das Ehrenamt und die Sani-Dienste so beliebt wie nie. Gerade durch die Pandemie haben viele gemerkt, wie wichtig das BRK ist. Durch die Spezialisierungen sind die Anforderungen an die Rettungskräfte so hoch, dass nur wenige Ehrenamtliche das in ihrer Freizeit gemeistert bekommen. Sie können zwar noch Fahrer werden, aber auch dafür benötigen sie einen besonderen Führerschein, da der normale Rettungswagen schon mehr als 4,5 Tonnen wiegt.

Was war Ihr schönstes Erlebnis während Ihrer BRK-Zeit?

Für mich ist es jedes Mal schön, wenn Leute glücklich sind, weil man ihnen geholfen hat.

Was ist Ihnen am meisten im Gedächtnis geblieben?

Da bleiben natürlich eher die extremen Sachen hängen. Wie z.B. schwere Unfälle oder Zugunglücke. Der Tod gehört zum Rettungsdienst eben dazu. Damals war auch das aber noch anders. Es gab keine psychosoziale Nachsorge für Rettungskräfte. Die Aufarbeitung fand ausschließlich durch Gespräche mit Kolleginnen und Kollegen statt. Heute kann man dank der modernen Medizin vielen das Leben retten, wo das früher nicht der Fall gewesen wäre.

Was wünschen Sie sich für die Zukunft vom BRK?

Ich wünsche mir, dass das BRK weiterhin die führende Organisation unter den Hilfsorganisationen bleibt. Dazu zählt, weiterhin bestrebt zu sein, das hohe Niveau zu halten und nicht einzuknicken. Das Rote Kreuz ist ein Zeichen der Humanität.

Herzlichen Dank für das Gespräch!

Dieses Treffen dient dazu, einen Austausch in der Zeitzeugenarbeit im Roten Kreuz zu schaffen. Es kommen viele Experten zum Thema Oral History, Interviewführung, Zeitzeugen-Arbeit, Archivierung und Verwertung der Interviews in Buchform zusammen. Dadurch ist ein direkter Austausch möglich, um unterschiedliche Ansätze zu beraten und die Zukunft dieses Projekts mitzugestalten.

Das Programm

Nach einer einleitenden Begrüßungsrede von unserer Landesgeschäftsführerin Frau Dr. Elke Frank, und einer anschließenden kulinarischen Stärkung begann das inhaltliche Programm um 13 Uhr mit einem Impuls von Herrn Thomas Käsbohrer und seiner Herangehensweise an seine Bergwacht-Bücher. Es ging weiter mit einem Workshop zur Interviewführung von H&C Stader und der Möglichkeiten im Bereich von Video-Interviews. Anschließend wurde der Tag mit einem Exkurs von Stefan Schomann zu einer russischen Pionierin im Bereich „Oral History“ einem gemeinsamen Abendessen (auf Einladung des General-Sekretariats) abgerundet.

Den zweiten Tag hat Lisa Neumeier mit einem kleinen Update zum Zeitzeugen-Projekt in Bayern eröffnet. Danach wurde ich interviewt und durfte auch die ein oder anderen Erlebnisse aus meiner Arbeit mit den Zeitzeugen erzählen um ein grobes Bild von meiner Tätigkeit zu geben. Darauf gefolgt sind einige „Best Practice“-Beispiele um aufzuzeigen, was alles möglich mit „Oral History“ ist. Frau Annette Samaras hat uns im Anschluss ein Update zum Zustand des Archivs gegeben. Darauf folgte ein emotionaler Vortrag über das „Oral History“-Projekts mit NS-Opfern in Armenien. Projekt des DRK LV Baden-Württemberg 2006 bis 2011 von Michael Uibel.

Zum Abschluss sind wir nochmal in eine Diskussion über die Zukunft der Zeitzeugenarbeit und dem Netzwerktreffen selbst gegangen. Durch die etlichen Interviews, die ich mittlerweile geführt habe, bin ich der Meinung, dass ich auf dem Treffen allgemein gute Beiträge geben konnte und die ausführende Perspektive gut vertreten konnte. Hätte ich vor einem Jahr kaum geglaubt.

Beim Festakt am Gründungsort kamen mehr als 300 Wasserwachtlerinnen und Wasserwachtler aus ganz Deutschland zusammen, um den Blick in die Zukunft zu richten. Die Wasserwacht wird ausschließlich von Ehrenamtlichen gestemmt. Diese Personen, die sich für die Gesellschaft in ihrer Freizeit einbringen, gilt es gleich zu behandeln. Sei es im Vergleich mit anderen Organisationen oder im Bund-Länder-Vergleich. DRK-Präsidentin Gerda Hasselfeldt: „Die ehrenamtlichen Kräfte – übrigens aller unserer Gemeinschaften – müssen endlich die gleiche Anerkennung und Wertschätzung erhalten, wie die Ehrenamtlichen des THW und der Feuerwehren: Freistellung vom Arbeitsplatz, Verdienstausfallleistungen an die Arbeitgeber, einen umfassenden sozialversicherungsrechtlichen Schutz und ein Recht zur Freistellung bei Aus- und Fortbildung sowie bei Übungen und Bereitstellungen. Das ist nur fair, wenn man bedenkt, dass die Aufgaben und Einsätze nur durch das freiwillige Engagement der Helferinnen und Helfer möglich ist. Sie widmen einen großen Teil ihrer Freizeit, Wochenenden und Ferien der Wasserwacht des DRK. Dafür gebührt Ihnen Anerkennung und die Helfergleichstellung ist hier ein entscheidender Schritt.“

BRK-Präsidentin Angelika Schorer betonte in ihrem Grußwort: „Die Wasserwacht ist als mitgliedsstärkste Gemeinschaft zu einem unersetzlichen Pfeiler des Bayerischen Roten Kreuzes geworden und steht für die Grundwerte von Engagement, Gemeinschaft und Schutz des Lebens.“ Weiterhin forderte sie: „Die 130.000 Ehrenamtlichen der Wasserwacht Bayern sorgen im Sommer bei Hochbetrieb an bayerischen Gewässern für Sicherheit. Dies bedarf jedoch einer angemessenen Infrastruktur der Wachstationen, die seit Errichtung in den 1960er Jahren in die Jahre gekommen sind. Wir erwarten hohe Kosten in den kommenden Jahren, um die Wachstationen zu renovieren. Für dieses Vorhaben benötigen wir die Unterstützung der Politik.“

Eines der obersten Ziele der Wasserwacht ist die Prävention des Ertrinkungstodes. Dies wird in erster Linie in Form von Schwimmkursen und damit der Schwimmfähigkeit erreicht. Andreas Paatz, Bundesleiter der DRK-Wasserwacht: „Mit Sicherheit am Wasser ist unser Motto und das leben wir. Damit wir auch in Zukunft dafür stehen können, benötigen wir Trainingsflächen in Bädern, um unsere Ehrenamtlichen und Interessierten zu Rettungsschwimmern auszubilden, um Klein und Groß das Schwimmen beizubringen, um einsatzfähig zu bleiben. Die Situation in den Bädern muss dringend geändert werden. Dafür setzten wir uns gemeinsam mit anderen Schwimmsportbetreibenden Verbänden und Badbetreibenden ein. Dafür brauchen wir Unterstützung aus der Gesellschaft und Politik. Damit in Zukunft besonders die heißen Sommermonate für sichere Abkühlung, Erholung und Freude am Wasser stehen und nicht für Angst vor Badeunfällen.“

Nach Pandemie und Energiekrise wird der Rückstau an Nichtschwimmern sukzessive aufgeholt, 1174 Ausbilder Schwimmen der Wasserwacht Bayern halten unermüdlich Kurse ab. „Unsere Ehrenamtlichen geben tagtäglich ihr Bestes, aber es braucht in erster Linie Schwimmbäder. Jedes geschlossene Bad bedeutet weniger Kinder, die sicher schwimmen können. Wir sind froh und dankbar, dass die Staatsregierung ein Förderprogramm auf den Weg bringt und damit die Kommunen bei der Sanierung und beim Bau von den notwendigen Schwimmbädern unterstützt“, so Thomas Huber, Landesvorsitzender der Wasserwacht Bayern.

Der erste Tag des bayerischen Teils der Sommerreise führte die Delegation nach Freising, Landshut, Straubing und schließlich Regensburg.

In der Lernwerkstatt des Bayerischen Roten Kreuzes in Freising können sich Kinder nach Erledigung ihrer Hausaufgaben, kreativ verwirklichen und an pädagogischen Angeboten teilnehmen. Im Rahmen einer Gesprächsrunde mit Praktikerinnen und Praktikern aus der Kindertages- und der Schulkindbetreuung wurden Sorgen bekräftigt: In Kindertagesstätten stellt der Fachkräftemangel ein immer größer werdendes Problem dar, dem aus Sicht der Teilnehmenden, der Präsidentinnen und der Landesgeschäftsführerin mit Lösungen begegnet werden muss: „Die Lage in den Kitas ist viel dramatischer als es in der Öffentlichkeit den Anschein hat. Dass die Beschäftigten mit dem Mangel an Personal so allein gelassen werden, ist so nicht tragbar. Wenn es so weitergeht, werden viele Familien künftig keine Plätze mehr finden. Wie das mit den aktuellen Debatten zur Vereinbarkeit und Gleichberechtigung zusammenpassen soll, ist mir schleierhaft“, so DRK-Präsidentin Gerda Hasselfeldt.

Mit der vorgesehenen Einführung eines Ganztagesanspruches ab 2026 soll jedes Schulkind einen Anspruch auf Ganztagesbetreuung erhalten, was einen signifikanten Ausbau der Angebote erforderlich macht und die beschriebene Dramatik weiter zuspitzen lässt: „Die Pauschalen für die Ganztagsbetreuung wurden seit Jahren nicht erhöht, müssen aber dringend angepasst werden. Diese weit auseinander klaffende  Finanzierungslücke muss geschlossen werden, zum Wohle der Kinder, der Eltern und der pädagogischen Fachkräfte“, betont BRK-Präsidentin Angelika Schorer.

Einen weiteren Halt machten die Präsidentinnen in Straubing, dort besuchten sie die Integrierte Leitstelle des Bayerischen Roten Kreuzes, die zugleich auch eine Pilotleitstelle für das im Freistaat Bayern neu einzuführende Einsatzleitsystem (ELSA) ist. Das Bayerische Rote Kreuz ist der einzige Betreiber in der Budesrepublik Deutschland, der mehr als eine Intergrierte Leitstelle betreibt. Insgesamt betreibt das Bayerische Rote Kreuz acht Integrierte Leitstellen, wovon sechs in der Verantwortung der BRK-Landesgeschäftsstelle betrieben werden. Zwei weitere werden von BRK-Kreisverbänden betrieben.

Eine der größten Herausforderungen der Integrierten Leitstellen ist die Personalakquise. Diese wird dadurch verstärkt,  dass in diesem spezialisierten Bereich die Notwendigkeit einer doppelten Qualifikation besteht: Disponentinnen und Disponenten müssen sowohl eine rettungsdienstliche als auch eine feuerwehrtechnische Ausbildung mitbringen, um den Beruf ausüben zu können.  BRK-Präsidentin Angelika Schorer: „Es braucht daher eine anerkannte Berufsausbildung. Daher und um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken beteiligt sich das Bayerische Rote Kreuz sehr intensiv an der inhaltlichen Entwicklung einer dreijährigen Ausbildung zum Disponenten oder zur Disponentin. Damit steigt auch die Attraktivität des Berufes.“

Zusätzlich sehen sich die Integrierten Leitstellen vielen Veränderungen ausgesetzt. So sind beispielsweise die Einsatzzahlen und die Anforderungen an eine*n Disponent*in in den letzten Jahren erheblich gestiegen. „Der Personalkörper ist aber nicht in ausreichendem Maße mitgewachsen, weil das Personal am Arbeitsmarkt nicht vorhanden ist“, so BRK-Landesgeschäftsführerin Dr. Elke Frank. „Die große Anzahl an Fehlanrufen und -einsätzen stellen eine große Arbeitsbelastung für die Disponent*innen dar. Deshalb ist es richtig, dass bayernweit an einem neuen System zur Notrufabfrage gearbeitet wird, das schlussendlich auch Rechtssicherheit für die Disponentinnen und Disponenten schafft.“

Das MGH in Haßfurt existiert seit 2008 und das BRK hat die Trägerschaft für das Haus und die Fachstelle für pflegende Angehörige. Es ist ein großer, einladender und barrierefreier Treffpunkt für alle, von Familien mit Kleinkindern bis zu Senioren. Wir bieten verschiedene Projekte an, an denen sich die Besucher*innen beteiligen und sich selbst einbringen können. Aber auch Demenz ist bei uns ein wichtiges und sehr präsentes Thema, nicht zuletzt durch die Fachstelle für pflegende Angehörige. Hier können sich Familien, die einen Demenzfall in der Verwandtschaft haben, Hilfe holen. Dadurch, dass wir Präventivarbeit leisten, können wir gut darauf reagieren.

Die Idee hinter dem MGH ist, eine Begegnungsstätte zu schaffen, die offen für alle ist, egal, ob Alt oder Jung, mit oder ohne Handicap. Der Fokus liegt darauf, alle Generationen zusammenzubringen, weil gerade die Begegnung sehr wichtig ist. Dabei ist auch zu erwähnen, dass ein Großteil der Arbeit auch von Freiwilligen gemacht wird, die sich mit einbringen. Derzeit haben wir über hundert Freiwillige.

Superspannend! Und wie kamen Sie zum MGH in Haßfurt?

Ich habe mich während meines Studiums auf Erwachsenenbildung spezialisiert und ein Praktikum hier gemacht. Dabei war ich Bildungspatin und hab eine junge Besucherin dabei unterstützt, ihren Hauptschulabschluss zu machen. Direkt nach dem Studium konnte ich hier anfangen. Es ist super abwechslungsreich und bietet viele verschiedene Themen, aber alle sind sie nah am Menschen. Und alle, die herkommen, schätzen das MGH.

Welche Herausforderungen stellen sich Ihnen im Alltag im MGH?

Generell kann man sagen, dass es ein anderes Arbeiten hier ist, denn unsere Bürotüren sind immer offen, sodass jederzeit jemand reinkommen kann, der etwas braucht. Aber genau das macht den Job so spannend, jeder Tag ist anders.

Das klingt sehr herausfordernd, aber was sind die schönsten Momente für Sie?

Das Schönste ist es, den Menschen zu helfen. Wenn man sie mit einem guten Gewissen heimgehen lassen kann, weil man weiß, dass man ihnen bei der einen oder anderen Sache geholfen hat. Dazu ist es jedes Mal etwas Besonderes, wenn Besucher*innen sagen, dass das MGH ihr zweites Zuhause ist.

Das kann ich mir gut vorstellen. Das ist auch etwas ganz besonders. Welche Generationen kommen denn ins MGH und welche Angebote gibt es für welche Generation?

Von Eltern mit Kleinkindern über Jugendliche bis zu Senioren sind bei uns alle willkommen. Demnach deckt unser Angebot viele Bereiche ab. Vor allem lebt das Angebot aber vom Miteinander und dem Füreinander. Beispielsweise unsere Bildungspatenschaften. Das bringt mehrere Generationen zusammen und stärkt das Miteinander. Dabei sind die älteren Semester oft der Opa-/Oma-Ersatz, während die Kinder zu den Enkeln werden, die sie vielleicht nie hatten.

Darüber hinaus gibt es gemeinsame Mahlzeiten wie den Mittagstisch, an dem sich unsere Besucherinnen und Besucher aktiv einbringen können. Denn hier wird mit einer ausgebildeten Hauswirtschafterin gemeinsam gekocht.

Spannend sind unsere Sportangebote, von denen einige aus der Initiative der Besucher*innen selbst entstanden sind. So zum Beispiel die E-Bike-Gruppe, die sich an Wochenenden trifft und Radtouren durch den Landkreis macht.

Auch die Musik kommt bei uns im Haus nicht zu kurz. Wir haben zwei Gesangsgruppen, die unterschiedlich ausgerichtet sind und von altem Liedmaterial bis zu modernen Popsongs so gut wie alles abdecken.

Welches Angebotsprogramm haben Sie für pflegende Angehörige?

Von der Fachstelle aus haben wir mehrere Angebote für pflegende Angehörige und Demenzerkrankte. So zum Beispiel unser Musikcafé. Da gibt’s Live-Musik und pflegende Angehörige können sich währenddessen austauschen. Es wird getanzt und gesungen und alle machen mit. Hier stehen das Gemeinwohl und das gemeinsame Erleben im Fokus, nicht die Krankheit.

Auch die Wohlfühlnachmittage für pflegende Angehörige werden sehr gut angenommen. Hier variiert das Programm und reicht von Malerei, über Vorträge bis hin zu Live-Musik. Um den Angehörigen mal eine Pause zu geben, in der sie mal nicht nur als pflegende Angehörige gesehen werden, sondern frei heraus das machen können, wofür ihnen sonst die Zeit fehlt.

Wir haben auch ausgebildete Demenzhelfer, die in die Familien gehen und sie unterstützen, so gut es geht. Wir arbeiten hauptsächlich präventiv. Das bedeutet, die Angehörigen und die Erkrankten kennen uns schon von früher, weil sie mal selbst Besucher waren oder an unserem bunten Angebot teilgenommen haben. Dadurch bieten wir niedrigschwellige Hilfe an, wenn es gerade losgeht. Und die auch sehr gut angenommen wird.

Welche Rolle spielt Einsamkeit wirklich im MGH?

Einsamkeit spielt leider eine große Rolle. Es will auch nicht jeder sagen, dass er oder sie einsam ist, aber wenn man die Besucher*innen näher kennenlernt, merkt man das schon. Viele wohnen inzwischen allein oder sind alleinstehend. Aber genau dafür sind wir da. Wir haben ein offenes Ohr, für diejenigen, die jemanden zum Reden brauchen und bieten ein Programm, an dem sich einsame Personen aktiv beteiligen können. Manche Besucher*innen kommen jeden Tag, machen bei den verschiedensten Angeboten mit und sind traurig, wenn mal wieder ein Feiertag oder ein verlängertes Wochenende kommt, an dem wir nicht offen haben. Wir versuchen immer, die Talente der Besucher*innen zu erkennen und zu fördern, sodass sie etwas finden, bei dem sie wieder aufblühen können. Vom Fahrdienst über Bildungspatenschaften bis zum Kochen und Backen ist da alles dabei und möglich.

Kommen wir nochmal auf das Thema Demenz zurück: welche Rolle spielt die Erkrankung im Alltag des MGH, vielleicht auch im Zusammenhang mit Einsamkeit?

Durch eine Demenz kommt es nicht selten vor, dass sich der Freundeskreis von einem abschottet und man dadurch vereinsamt. Auch die pflegenden Angehörigen vereinsamen ein Stück weit, da sie sich meistens nur noch um die erkrankte Person kümmern. Und oft stehen die Personen dann vor einem riesigen Berg aus Fragen, den so eine Erkrankung mit sich bringt. Sei es nun der Pflegedschungel, welche Ansprüche man hat, welche Pflegegrade es gibt oder allgemeine Beratung und Weitervermittlung. Wir haben da aber ein ganz gutes und großes Netzwerk mit dem BRK zusammen aufgebaut. Dadurch können die Menschen gezielt weitervermittelt und ihnen so geholfen werden. Seien es nun Fahrdienste, ein Hausnotruf, unser Expertennetzwerk oder der Seniorenbeirat, in dem wir ebenfalls tätig sind.

Wie können wir alle das MGH Haßfurt unterstützen?

Wenn es um Politik geht: es wäre schön, wenn die MGH mehr gesehen und gefördert würden. Man muss nicht immer neue Projekte ins Leben rufen, man kann auch bestehende Strukturen stärken und Projekte unterstützen.

Ansonsten gilt: kommt vorbei, seid dabei und gestaltet das MGH mit.

Vielen Dank für das Gespräch!

Dr. Michael Bayeff-Filloff (Ärztlicher Landesbeauftragter Rettungsdienst), Rainer Braun (Vorsitzender Beirat Rettungsdienst), Johannes Gottschalk (Mitglied der Steuerungsgruppe §2a NotSanG), Johannes Gruber (Sachgebietsleiter D3 Rettungswesen; BRK-Aufsicht, Staatsministerium des Innern, Sport und Integration) und Dr. Stephan Prückner (Geschäftsführer Institut für Notfallmedizin und Medizinmanagement). Nach Eingangsstatements widmete sich die Runde den brennenden Themen des Rettungsdienstes, wie der zukünftigen Entwicklung und Reaktion des Rettungsdienstes auf die aktuellen Anforderungen.

Sebastian Lange erläuterte welche Maßnahmen zur Stabilisierung des Rettungsdienstes notwendig sind: „Der häufigen Inanspruchnahme des Rettungsdienstes bei Akuteinsätzen, welche eigentlich keine klassischen Einsätze sind bei denen akute Lebensgefahr besteht, können wir nicht mit den Rezepten von gestern begegnen, indem wir die Kapazitäten an Rettungswägen stetig erweitern. Hier sind kluge Konzepte wie beispielsweise der „Vorbeugende Rettungsdienst“ gefragt, für die notwendige Entlastung der Notfallrettung zu sorgen, damit sich die Notfallrettung wieder vollumfänglich ihrem ureigenen Auftrag widmen kann.“

Daneben stand auch die Finanzierung für ausreichend Personal in diesem Sektor zur Debatte sowie die gestiegene Anzahl der Einsätze in den letzten Jahren.

Johannes Gruber betonte: „Ein kraftvolles Netz­werk, das eng und vertrauensvoll zusammenarbeitet ist angesichts der Realität und Zukunft des Rettungsdienstes von besonderer Bedeutung. Immer wieder stehen hier die Einsatz- und Führungskräfte vor veränderten Prämissen und Herausforderungen. Altbewährtes und Neues steht regelmäßig auf dem Prüfstand.

Die Entwicklungen der letzten Jahre und die Prognosen für die Zukunft zeigen, dass die Zahl von Rettungseinsätzen stetig zunimmt. Dies zeigt ohne Frage die hohe Bedeutung des Rettungsdienstes für die Bürgerinnen und Bürger in Bayern. Um einer solchen Entwicklung zu begegnen, bedarf es sektorenübergreifender Anstrengungen und Lösungen. Ziel muss es sein, die hilfesuchenden Patienten in die richtige Versorgungsstruktur zu lenken.

Ein wichtiger Punkt, um die Anzahl der Notfallsanitäter auf dem bayerischen Arbeitsmarkt zu erhöhen, war die Steigerung der Ausbildungskapazitäten.“

Johannes Gottschalk wies auf die attraktive Gestaltung des Berufsbilds im Rettungsdienst hin:

„Die Berufsfeld- und Bedarfsanalyse muss Einfluss auf die Entwicklung unseres Rettungsdienstsystems und auf die Qualifizierung unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Rettungsdienst haben. Durch Entwicklung von (Fach-)Weiterbildungen können wir den Beruf des Notfallsanitäters weiterentwickeln und Zukunftsperspektiven dadurch schaffen. Die Unterstützungskraft im Rettungsdienst, aktuell die Rettungssanitäterin oder der Rettungssanitäter, muss in einer grundstämmigen Berufsausbildung auf seine Tätigkeiten vorbereitet werden. Insbesondere für diese Berufsgruppe muss eine Zukunftsperspektive geschaffen werden.“

Mit der Einführung des §2a im NotSanG und die durch das BRK entwickelte und gemeinsam abgestimmte Ampelmatrix in Bayern wurde ein zukunftsfähiger Weg für die bayerischen Notfallsanitäter*innen geschaffen, der deutlichen Einfluss auf die zukünftige präklinische Notfallversorgung haben wird. In der Systemänderung müssen auch aufsuchende und präventive Ansätze in den Fokus rücken. So können die geeigneten Einsatzmittel mit dem richtigen Personal zum jeweiligen Einsatz geschickt werden.“

Bei der heutigen Auftaktveranstaltung im Grafinger Stadtbad wurden zu diesem Anlass auch die neuen Baderegeln vorgestellt. Sie wurden in Abstimmung mit dem Bundesverband zur Förderung der Schwimmausbildung (BFS) erarbeitet. Die 10 Regeln sind kompakter – bisher waren es 20 Stück – und eingängiger, auch die Grafiken wurden neu gestaltet. Das Einhalten der Baderegeln ist die Basis für sicheren Badespaß. Die neuen Regeln wurden durch die Wasserwacht in Form eines Flyers zusammengefasst. Er bietet eine wertvolle Unterstützung für Schule, Verein und Elternhaus. Auf den neuen Flyer der Wasserwacht wurden die Schulen Bayerns durch das Staatsministerium für Unterricht und Kultus bereits hingewiesen.

Im vergangenen Jahr nahmen 17.743 Kinder an Schwimmkursen der Wasserwacht Bayern teil. „Diese Zahl ist so hoch wie in den letzten vier Jahren nicht, auch im letzten Vor-Pandemiejahr 2019 waren es lediglich 10.619 Teilnehmende. Das zeigt den Rückstau und den großen Bedarf, dem wir nur mit ausreichend Schwimmflächen begegnen können. Ein Schwimmausbilder ohne Bad ist wie ein Fußballtrainer ohne Platz“, betont Thomas Huber, Landesvorsitzender der Wasserwacht Bayern, und ergänzt: „Infolge der Coronavirus-Pandemie war lange Zeit kein Schwimmsport und damit auch kein Schulschwimmen möglich, Schwimmbäder mussten schließen und der Rückstau an Schwimmkursen wurde täglich größer. Erschwerend mussten aufgrund der Energie-Situation Wassertemperaturen in den Bädern reduziert werden, was wiederum vor allem zur Wassergewöhnung kleiner Kinder ein Ausschlusskriterium darstellte. Es scheint aber so, als würden wir nun den Rückstau langsam aufholen. Klar ist: Wir müssen auch in Zukunft genügend Bäder für die überlebenswichtige Schwimmausbildung zur Verfügung haben und müssen deshalb anerkennen, dass Schwimmbäder viel mehr sind als eine Kostenbelastung für Kommunen.“

Landtagspräsidentin und Schirmherrin der Kampagne, Ilse Aigner: „Seit 2019 hat die Wasserwacht unzähligen Kindern bei „Bayern schwimmt“ mit tollen Kursen, Videos und Aktionen das Schwimmen beigebracht – trotz Pandemie. Damit haben die Kinder mehr Spaß am und im Wasser – das hilft nicht nur ihnen und ihren Familien, sondern der ganzen Gesellschaft: Denn sie sind so auch deutlich weniger gefährdet, in Not zu geraten. Umso mehr danke ich all den Ehrenamtlichen der Wasserwacht: Denn sie tragen das Programm ,Bayern schwimmt‘ durch ihr großes Engagement in ihrer Freizeit. Dafür sage ich ein herzliches Vergelt’s Gott!“ 

Kultusminister Prof. Dr. Michael Piazolo: „Schwimmen ist eine existenzielle Fähigkeit und kann Leben retten. Als Kultusminister ist es mir deshalb ein großes Anliegen, die Schwimmfähigkeit der Schülerinnen und Schüler bestmöglich zu fördern. Schwimmen ist eine gesamtgesellschaftliche Aufgabe. Unsere Schulen und ‚Bayern schwimmt‘ leisten hierzu einen kraftvollen Beitrag. ‚Bayern schwimmt‘ wird maßgeblich vom Idealismus, Engagement und Können der Wasserwacht Bayern und der Schulen Bayerns getragen. Hierfür danke ich allen Beteiligten von ganzem Herzen.“

Mehr Informationen: www.bayernschwimmt.de

Test

Gemeinsam mit Bayerns Innenminister Joachim Herrmann gaben die Gesellschaftervertreter*innen, BRK-Präsidentin Angelika Schorer, Regionalleiter des Malteser Hilfsdienstes e. V., Franz Xaver Graf Basselet La Rosée, Vizepräsident der Johanniter-Unfallhilfe e. V., Alexander Graf von Gneisenau, und der stellvertretende Landesvorsitzende des Arbeiter-Samariter-Bundes, Norbert Tessmer, am 7. Juli 2023 den Startschuss mit einem symbolischen Spatenstich.

Das BayZBE hat sich in enger Zusammenarbeit mit der Arbeitsgemeinschaft Bevölkerungsschutz (ARGE BvS) seit seiner Eröffnung im Jahr 2019 als wichtiger Baustein für die gemeinsame organisationsübergreifende Ausbildung im Katastrophenschutz etabliert. Gemeinsam wurde ein umfassendes Konzept für die Erweiterung und damit die zweite Projektphase entwickelt, das den vielfältigen Bedürfnissen der beteiligten Organisationen im Zivil– und Katastrophenschutz gerecht wird. Damit beweist das BayZBE, dass es am Puls der Zeit ist und bleibt, in die Zukunft blickt und diese für die Einsatzkräfte gestalten will – mit bestmöglichen und realistischen Übungsmöglichkeiten. Das Konzept fußt auf einer detailtiefen Bedarfserhebung über alle Organisationen der ARGE BvS hinweg und ermöglicht so eine vielschichtige und interdisziplinäre Nutzung der Erweiterung des BayZBE.

„Das BayZBE ist ein Ort, an dem sich unsere Einsatzkräfte, sowohl hauptamtlich als auch ehrenamtlich, den Herausforderungen des Katastrophenschutzes stellen. Es ist ein Ort, an dem sie ihre Fähigkeiten perfektionieren und sich auf alle Szenarien vorbereiten können“, so BRK-Präsidentin Angelika Schorer im Namen der Gesellschafter der BayZBE gGmbH.

Mit einer Fläche von zukünftig über 27.000 Quadratmetern – also fast so groß wie vier Fußballfelder – bietet das BayZBE Schulungsbereiche, Trainingsmöglichkeiten, Verwaltungseinrichtungen und Innovationsbereiche. Die bestehende Halle wird zu einem multifunktional nutzbaren Indoor-Trainingshaus ertüchtigt, in dem z. B. Szenarien in Pflegestationen oder Kindergärten, aber auch eine Übergabe in einer klinischen Umgebung stattfinden kann. Da der Schwerpunkt im BayZBE immer auf den besonderen Herausforderungen nicht alltäglicher Einsatzlagen liegt, wie z. B. einem Einsatz in zerstörter Infrastruktur oder in einem Zug, werden Trainingsareale geschaffen, die diese Themen simulieren. Zukünftig wird es im BayZBE Übungsareale geben, die den Teilabschnitt einer Autobahn oder einen entgleisten Zug abbilden. So können Einsätze noch realitätsgetreuer trainiert werden.

„Beim heutigen Spatenstich erinnern wir uns daran, dass wir nicht nur Gebäude oder Trainingsflächen errichten. Wir gestalten eine Zukunft, in der unsere Reaktion auf Katastrophen schnell, effizient und mitfühlend ist. Mein herzlicher Dank gilt dem Freistaat Bayern sowie dem Bayerischen Innenministerium für die großzügige finanzielle Unterstützung für das BayZBE und das unbeirrte Engagement für dieses Zentrum“, bekräftigt Schorer.

Franz Xaver Graf Basselet La Rosée, Regionalleiter Malteser Hilfsdienst e.V.: „Die große Zahl der Einsätze, bedingt durch Naturkatastrophen, aber auch Terrorlagen, zeigt uns, wie wichtig ein Trainingszentrum wie das BayZBE ist. Man kann sich nicht auf alle Eventualitäten vorbereiten. Aber man kann sich bestmöglich, praxis- und realitätsnah vorbereiten, um sich dann den Herausforderungen unserer Zeit zu stellen. Mit der Erweiterung des BayZBE geht auch unser Katastrophen- und Bevölkerungsschutz den nächsten Schritt, um im Einsatzfall geschult und gewohnt professionell den Menschen helfen zu können.“

Bayerns Innenminister Joachim Herrmann: „Wir sind stolz auf unser europaweit einzigartiges Trainings- und Simulationszentrum. Das BayZBE bietet mit seinen hervorragenden Ausbildungs- und Fortbildungsangeboten optimale Bedingungen für unsere bayerischen Einsatzkräfte aller Einsatz- und Hilfsorganisationen. Gute Ausbildung und regelmäßiges Üben sind nötig, um auch bei außergewöhnlichen Einsatzlagen routiniert und fokussiert vorgehen zu können. Das BayZBE steht hier für eine hohe Professionalität und Qualität des Katastrophenschutzes. Auch dank des hohen ehrenamtlichen Engagements und Leistungsniveaus der Kräfte. Ein gut aufgestellter und starker Katastrophenschutz ist der Bayerischen Staatsregierung ein echtes Herzensanliegen. Wir haben daher das BayZBE von Anfang an nicht nur mit finanziellen Mitteln kräftig unterstützt.“

Über das BayZBE:

Am 6. August 2019 wurde die BayZBE gGmbH als Betreibergesellschaft des Bayerischen Roten Kreuzes (57 %), des Malteser Hilfsdienst (21 %), der Johanniter Unfallhilfe (11 %) und des Arbeiter-Samariter-Bunds (11%) gegründet und betreibt seither erfolgreich das BayZBE. In diesem Zentrum werden primär Einsatz- und Führungskräfte aller Blaulichtorganisationen für besondere Einsatzszenarien wie beispielsweise Terror- oder Amoklagen mit modernsten Techniken und Simulationsanlagen geschult, es stehtaber auch allen anderen Blaulichtorganisationen zu Trainingszwecken offen . Nun wird das Zentrum um Schulungs-, Trainings-, Verwaltungs- und Innovationsbereiche auf über 27.000 Quadratmeter erweitert.

"Diese Kürzungen sind nicht nachvollziehbar. Schon jetzt müssen wir vielen jungen Menschen absagen, da die Bundesfinanzierung nicht ausreichend ist, um der hohen Nachfrage nach Freiwilligendiensten gerecht zu werden", erklärt BRK-Vizepräsidentin Brigitte Meyer. "Jeder investierte Euro in Freiwilligendienste ist gut angelegtes Geld. In Zeiten des Fachkräftemangels benötigen wir jede helfende Hand. Es sind gerade die Freiwilligendienstleistenden, die mit Überzeugung und Tatkraft in den sozialen Tätigkeitsfeldern unterstützen und aktiv mitanpacken. Der Rotstift würde an der absolut falschen Stelle angesetzt."

Aus Sicht des Bayerischen Roten Kreuzes wirkt es absurd, dass immer wieder über die Einführung eines sozialen Dienst- oder Pflichtjahres diskutiert wird, während das vorhandene Engagement junger Menschen nicht vollständig ausgeschöpft wird. Die Nachfrage nach Freiwilligendiensten beim BRK übersteigt stets die verfügbaren Stellen. "Daher fordert das BRK seit langem eine Erhöhung der Mittel, um mehr Menschen den Zugang zu diesen wichtigen und wertvollen Berufen zu ermöglichen", so Meyer.

Das Bayerische Rote Kreuz hat im vergangenen Jahr 2022 rund 1.400 Freiwilligendienstleistende (FSJ und BFD) begleitet.

Für die nächste Zeitzeugin musste ich gar nicht weit fahren, im Gegenteil: Sie kam zu mir in die Landesgeschäftsstelle. Trotz nassem Wetter von oben und unten kam diese unerschrockene Rotkreuzschwester mit dem Fahrrad. Christine Gratzer war bei mehreren Auslandseinsätzen wie beispielsweise in Pakistan oder Haiti dabei und konnte von anderen Ländern, der schnellen Hilfe dort und vielen anderen interessanten Sachen drumherum erzählen.

Für den Zeitzeugen danach musste ich nach Marktheidenfeld fahren. Bei Armin Hospes bekam ich nicht nur gute Verpflegung, sondern auch einiges über Rotkreuzgeschichte erzählt und eine Ausgabe seines eigenen Buchs „Das Lazarettwesen in Bayern 1914 -1918“ geschenkt. (neben vielen eigenen Anekdoten versteht sich). Das Erlebnis des Tages war allerdings, dass hinter seiner Kellertür wirklich unübertrieben ein Museum versteckt war. Armin Hospes ist leidenschaftlicher Sammler und es ist schwer das zu übersehen. Von bestimmt 30 verschiedenen Sanitätstaschen aus den Weltkriegen über uralte Rotkreuz-Tragen, sonstige Relikte vom Anfang des 20. Jahrhunderts und alte Rotkreuz-Schilder. Wenn man in diesem Keller sucht, findet man.

Die nächste Reise ging nach Erlangen, um Maureen Heinz zu besuchen. Sie war die erste Frau im Rettungsdienst in Erlangen und hat darin ihren Traumjob gefunden. Von auf dem Verlegungshubschrauber mitfliegen über als Einsatzleitung den Überblick behalten bis zu Auslandsrückholungen, nichts ist für diese Frau unmöglich. Leider musste sie aus gesundheitlichen Gründen ihre Berufung vor einigen Jahren aufgeben.

Am Tag darauf ging es für mich gleich nochmal in die gleiche Richtung, nur noch etwas weiter hoch. Beinahe hätten mir ein verspäteter Zug und ein dadurch verpasster ICE, ewige Wartezeiten im Reisezentrum der Deutschen Bahn und mystische Funktionsweisen des DB Navigators einen Strich durch die Rechnung gemacht. Mit Mühe und Not konnte ich diese Komplikationen umgehen und mit nur einer Stunde Verspätung bei Stephan Schneider in Haßfurt eintreffen. Von ihm habe ich viel über den Zusammenhalt in der Wasserwacht von klein an bis heute, der Arbeit und den Entwicklungen des Rettungsdiensts, sowie über die Anfänge der Luftwasserrettung erfahren. Das Ganze untermalt von vielen unterhaltsamen Anekdoten und lustigen Begebenheiten.

Der letzte Zeitzeuge im Monat Mai wohnt in Freising. Erwin Prechtl hat gefühlt endlos viel im Roten Kreuz gemacht und erlebt. Es ist gar so viel, dass eine 30-teilige Aktenordnerreihe mit der Aufschrift „Mein Rotkreuz Leben“ daraus entstanden ist. Ob es um den frühen Rettungsdienst in München, Leichentransport, Leitstellenarbeit, zahllose Krankenrückholungen aus Rumänien oder um die Anfänge Luftrettung in Deutschland geht, er könnte zu jeder dieser Punkte stundenlang erzählen.

Das waren die Highlights aus meinem Mai. Ich hoffe der Einblick hat gefallen.

Im vergangenen Jahr hat das Flüchtlingshilfswerk der Vereinten Nationen (UNHCR) einen traurigen Rekord vermeldet: Rund 103 Millionen Menschen befanden sich weltweit auf der Flucht. Mehr als je zuvor. Krieg und Gewalt zählen zu den häufigsten Ursachen für Flucht und Vertreibung. So hat sich allein die Zahl der von bewaffneten Konflikten betroffenen Länder in den vergangenen zehn Jahren verdoppelt. Entsprechend machen Geflüchtete, die vor Konflikten, Gewalt und Menschenrechtsverletzungen in ihrem eigenen Land fliehen mit rund 60 Millionen den Großteil der Schutzsuchenden aus. Auch Hunger und zunehmend Klima- und Umweltkrisen, zwingen Menschen zur Flucht. Nach Deutschland fliehen Menschen aus verschiedenen Herkunftsländern, seit einem Jahr führt insbesondere der Angriffskrieg in der Ukraine zu starken Fluchtbewegungen in Europa und weiter ansteigenden Flüchtlingszahlen in Deutschland.

Um Geflüchtete und Zugewanderte beim Ankommen in Deutschland zu unterstützen, bietet das BRK durch Flüchtlings- und Integrationsberatungsstellen, Migrationsberatungsstellen, die Jugendmigrationsdienste sowie viele weitere Projekte und Initiativen Unterstützung und Hilfe zur Selbsthilfe an.

Viele Menschen werden auf Ihrer Flucht jedoch auch getrennt. Der DRK-Suchdienst hilft Schutzsuchenden dabei, vermisste Angehörige zu finden und ihre Familie wieder zu vereinen. Das BRK betreibt im Freistaat Bayern zwölf solcher Suchdienst-Beratungsstellen. „Diese Menschen fliehen vor Krieg, Gewalt, Naturkatastrophen und Zerstörung. Das BRK hilft unter anderem Geflüchteten, die den Kontakt zu ihren Angehörigen verloren haben, diese wiederzufinden“, so Dr. Elke Frank.

Auf dem Weg über die Migrationsrouten nach Europa sind die Familien oft unter dramatischen Umständen getrennt worden oder haben, während der Flucht, den Kontakt ins Herkunftsland verloren. Um diese Schicksale aufzuklären, arbeitet der Suchdienst des Roten Kreuzes im Rahmen seines internationalen Suchdienst-Netzwerkes mit Rotkreuz- und Rothalbmondgesellschaften weltweit sowie mit dem Internationalen Komitee vom Roten Kreuz zusammen. „Der Suchdienst hilft Angehörige zu finden, sie wieder miteinander in Kontakt zu bringen und Familien zu vereinen. Er ist seit über 150 Jahren eine Kernaufgabe der Rotkreuz- und Rothalbmondbewegung und bis heute ­­- leider - nicht minder wichtig geworden“, resümiert Dr. Elke Frank.

Bei einem Hitzschlag kommt es zu einem Wärmestau im Körper, wodurch sich Betroffene müde und erschöpft fühlen können. Auch Krämpfe und Erbrechen können vorkommen, ebenso Schwindelgefühl, Verwirrtheit oder auch Halluzinationen. In besonders schwerwiegenden Fällen kann es zur Bewusstlosigkeit kommen.

Eine Hitzeerschöpfung hingegen entsteht, wenn bei größerer Hitze häufig in Kombination mit körperlicher Anstrengung, wie Arbeit oder Sport unzureichend Flüssigkeit aufgenommen wird. Der Körper verliert durch das Schwitzen große Mengen an Flüssigkeit und Mineralien. Dies belastet und schwächt den Kreislauf. Es kann zum Kreislaufzusammenbruch kommen. Betroffene sind geschwächt, sehr blass, frösteln und haben einen schnellen und schwachen Puls.

Zur Prävention gesundheitlicher Schäden infolge der Hitze empfiehlt der Landesarzt des Bayerischen Roten Kreuzes, Dr. Florian Meier:

1. „Trinken Sie täglich 1-2 Liter mehr (!) als sonst. Wir empfehlen natriumhaltiges Mineralwasser. Patient*innen mit einer Herzschwäche bitten wir, die Trinkmenge mit Ihrem behandelnden Arzt abzusprechen.
2. Halten Sie sich nicht in der prallen Sonne auf und tragen Sie draußen stets eine Kopfbedeckung.
3. Vermeiden Sie körperliche Anstrengung unter Sonneneinstrahlung.
4. Bei regelmäßiger Medikamenteneinnahme klären Sie bitte mit Ihrem Hausarzt / Ihrer Hausärztin, ob bei großer Hitze Besonderheiten vorliegen.
5. Lassen Sie auf keinen Fall Kinder oder Haustiere unbeaufsichtigt im Fahrzeug, die anstauende Hitze kann zu Lebensgefahr und im schlimmsten Fall zum Tode führen.
6. Rufen Sie im Notfall immer den Notruf 112.
7. Soweit es Ihnen möglich ist, vermeiden Sie körperlich anstrengende Tätigkeiten.“

Sollte es dennoch zu einem hitzebedingten Notfall kommen, empfiehlt Dr. Florian Meier folgende Maßnahmen:

1. „Bringen Sie die Person sofort in den Schatten und lagern Sie die Beine hoch. Wenn ein schattiger Platz nicht auffindbar ist, kann auch eine Rettungsdecke (die goldene Seite muss nach innen zeigen) als Schutz vor der Sonneneinstrahlung Abhilfe leisten.
2. Bieten Sie nicht-eiskaltes Wasser oder auch Getränke wie Fruchtsaftschorle oder Früchtetees zu trinken an. Dabei muss die Person bei vollem Bewusstsein sein. Wenn sie das Bewusstsein verlieren sollte, legen Sie sie in die stabile Seitenlage.
3. Setzen Sie umgehend einen Notruf (112) ab und kontrollieren Sie Bewusstsein und Atmung bis zum Eintreffen des Rettungsdienstes.
4. Kühlen Sie den Körper mit feuchten Tüchern besonders im Bereich von Kopf und Nacken. Kein Eis direkt auf den Körper geben.“

„Seit mehr als 40 Jahren bietet der Hausnotruf des Bayerischen Roten Kreuzes Sicherheit und gewährleistet ein langes, sicheres Leben in den eigenen vier Wänden“, so BRK-Landesgeschäftsführerin Dr. Elke Frank.

Durch die wachsende Mobilität von Angehörigen und die regionale Zerklüftung des familiären Umfeldes fehlt vielen alleinlebenden Menschen oft ein soziales Netz zur Unterstützung aus Familie, Bekannten und Freunden. Die Folge ist oftmals Vereinsamung.

„Sollte keine Bezugsperson hinterlegt werden können, bietet das BRK als einziger Anbieter im Freistaat nahezu einen flächendeckenden Hintergrunddienst an“, so Dr. Elke Frank. Dieser Dienst kommt bei Alarm im Falle eines nicht-medizinischen Einsatzes zum Hausnotruf-Kunden. Im akuten Notfall wird der beim BRK hinterlegte Schlüssel zur Türöffnung gebracht, damit der Rettungsdienst oder Notarzt in der Wohnung gelangen kann.

Das BRK schenkt Neukunden die ersten 4 Wochen, wenn im Aktionszeitraum 19.06.-30.07.2023 ein Hausnotruf-Vertrag abgeschlossen wird. Weitere Informationen unter www.hausnotruf.bayern.

Das gemeinsame Projekt von Bayerischem Roten Kreuz, Hochschule Kempten und Eifert Systems GmbH wird vom Bundesministerium für Bildung und Forschung finanziert. Das Hauptziel von KIResQ besteht darin, das volle Potenzial von Drohnenaufnahmen für Einsatzkräfte nutzbar zu machen, indem innovative und moderne Bildverarbeitungstechnologien unter Verwendung von Methoden der künstlichen Intelligenz in Verbindung mit maßgeschneiderten Benutzerschnittstellen eingesetzt werden. KIResQ steht dabei für „KI-basierte Auswertung von Wärmebildern für ein schnelleres Auffinden vermisster Personen“.

Durch diese Weiterentwicklung sollen die Suche nach vermissten Personen und die Darstellung von Lagebildern aus Drohnendaten beschleunigt und verbessert werden. Dies ermöglicht es, vermisste Personen schneller zu finden, was die Überlebenschancen deutlich erhöht und somit Leben rettet.

„Die Effizienz und Genauigkeit von Such- und Rettungseinsätzen soll durch den Einsatz von künstlicher Intelligenz und moderner Bildverarbeitung deutlich verbessert werden“, so BRK-Landesgeschäftsführerin Dr. Elke Frank. „Durch den Einsatz von fortschrittlichen Verfahren der künstlichen Intelligenz können vermisste Personen schneller identifiziert und aufgefunden werden, was zu einer beschleunigten medizinischen Erstversorgung führt und das Outcome für die Betroffenen verbessert.“

Auch eine benutzerorientierte Plattform soll entwickelt werden, um die strukturierte Bearbeitung von Sucheinsätzen vor Ort zu unterstützen. Darüber hinaus werden Sicherheitsfragen bei solchen Einsätzen untersucht einschließlich der Einsatzplanung mit Sicherheitsüberprüfungen vor dem Start und der gemeinsamen Darstellung aller beteiligten Flugdrohnen mit genauer Position für die Bodenkontrollstation.

„Das Projekt KIResQ ist ein Paradebespiel für Forschung und Wissenstransfer an Hochschulen für angewandte Wissenschaften. Gemeinsam mit unseren Praxispartnern arbeiten wir so an Lösungen, die umgehend in die Anwendung transferiert werden“, so Prof. Dr. Wolfgang Hauke, Präsident der Hochschule Kempten.

Weitere, sogenannte assoziierte Projektpartner sind: Bayerisches Landeskriminalamt (BLKA), Bergwacht Bayern, Bezirksfeuerwehrverband Tirol, Bundesanstalt Technisches Hilfswerk (THW), Deutsches Rotes Kreuz e.V. (Generalsekretariat), Deutsches Zentrum für Luft- und Raumfahrt e.V., Zentrum für satellitengestützte Kriseninformation (DLR ZKI), Verband Deutscher Seilbahnen und Schlepplifte e.V. (VDS) und Deutsches Rettungsrobotikzentrum DRZ.

„Die Schwimmfähigkeit hat während der Pandemie und der Energiekrise stark gelitten, die Wartelisten für Schwimmkurse sind lang“, sagt Thomas Huber, Landesvorsitzender der Wasserwacht Bayern. „Schwimmen können ist eine Grundfertigkeit, die jedes Kind beherrschen sollte. Das kann ein Kind jedoch nur in einem Schwimmbad sicher lernen. Klar ist: Die Wartelisten für Schwimmkurse sind lang – die verfügbaren Schwimmbahnen allerdings rar. Das in den letzten Jahren ungebremste Bädersterben wirkt sich unmittelbar und negativ auf die Schwimmfähigkeit unserer Kinder aus. Durch diese Förderanreize werden hoffentlich wieder mehr Kommunen in ihre Bäder investieren und damit dem Bädersterben Abhilfe leisten.“

Schwimmfähigkeit ist ein Thema, das jeden und jede angeht: Eltern, Lehrkräfte sowie Schwimmausbildende. Es muss gesamtgesellschaftlich angegangen werden, in erster Linie braucht es aber Bäder sowie die Kommunen, die diese betreiben.

„Die Seepferdchen-Aktion „Mach mit – Tauch auf“ trägt ebenfalls dazu bei, dass noch mehr Kinder schwimmen lernen, gerade auch in denjenigen Familien, die sich keinen Schwimmkurs leisten können“, so Huber. Die Wasserwacht Bayern betont, dass das Seepferdchen der erste wichtige Schritt zur Schwimmfähigkeit ist, dennoch sollte danach unbedingt weitergemacht und daran angeknüpft werden. Erst mit dem Deutschen Schwimmabzeichen in Bronze ist man ein sicherer Schwimmer.

Schwimmen lernen bei der Wasserwacht Bayern: https://www.wasserwacht.bayern/angebote/schwimmen-lernen

Da sich die Lage in den Überschwemmungsgebieten infolge der Zerstörung des Staudamms des Wasserkraftwerks in der Stadt Nowa beinahe stündlich ändert, werden Bedarfsanalysen fortlaufend aktualisiert und Hilfsmöglichkeiten entsprechend angepasst. Es besteht die Gefahr, dass es vermehrt zu Erkrankungen durch verschmutztes Trinkwasser und fehlende Abwasserbehandlung kommen kann. Das Generalsekretariat des Deutschen Roten Kreuzes (DRK-GS) mobilisiert in enger Abstimmung mit der Internationalen Föderation der Rotkreuz- und Rothalbmondbewegung und dem Ukrainischen Roten Kreuz (URK) mehrere Hilfsgütertransporte, die in diesen Tagen aus Deutschland in die Ukraine starten oder bereits dort ankommen werden.

Einer dieser Hilfsgüter-Konvois wurde in den frühen Morgenstunden des heutigen Montags in Köngisbrunn in Schwaben beladen. Die Lastkraftwagen im humanitären Auftrag stammen aus Sachsen, wo sie Sonntagnacht aus dem "DRK Logistik HUB Sachsen" teilbeladen gestartet sind. Ergänzt wurde die Ladeliste am Montagmorgen durch das Bayerische Rote Kreuz um weitere zwölf Europaletten mit insgesamt 5100 Hygienesets. Diese Sets enthalten Hygieneartikel wie Zahnbürste, Zahnpasta, Duschgel, Shampoo, Rasierer, Rasiercreme, Damenbinden usw., mit denen man pro Set und Person etwa eine Woche auskommt. Dabei handelt es sich um Güter, die das Bayerische Rote Kreuz in seiner Landesvorhaltung hat.

Der Hilfskonvoi befindet sich derzeit auf dem Weg nach Berlin-Schönefeld. Dort werden Hilfsgüter aus der gesamten Bundesrepublik zusammengeführt und auf unterschiedliche Wege in die Ukraine transportiert.

Der erste Patient bei Rock im Park 2023 wurde am 31.05.2023 um 19:35 Uhr infolge eines Fahrradsturzes ambulant behandelt. Am Freitagabend verletzte sich ein Festivalgast das Sprunggelenk so schwer, dass es durch einen Notarzt reponiert und der Patient zur Weiterbehandlung in ein Krankenhaus transportiert werden musste.

Im Laufe des frühen Samstagabends meldete ein Sanitätsteam der Einsatzzentrale "Rock im Park" einen Ölbrand in einem Foodtruck auf dem Festivalgelände. Das bereits vor Ort befindliche Sanitätsteam sorgte gemeinsam mit den Sicherheitskräften dafür, dass umstehende Personen vom kleinen Gefahrenbereich ferngehalten wurden. Umgehend wurden der Einsatzleiter Sanitätsdienst und ein Rettungswagen durch die Einsatzzentrale des Sanitätswachdienstes entsandt. Durch das schnelle Eingreifen der Feuerwehr konnte der Brand sehr schnell eingedämmt werden. Verletzt hat sich infolge des Brandes niemand.

Unweit dieser Einsatzstelle wurden die vor Ort befindlichen Einsatzkräfte auf einen offenbar bewusstlosen Patienten aufmerksam gemacht. Umgehend leiteten die Einsatzkräfte Wiederbelebungsmaßnahmen ein. Erfreulicherweise konnte der Kreislauf des Patienten nach wenigen Minuten wiederhergestellt werden. Der Patient wurde durch einen Rettungswagen des Sanitätsdienstes zur Weiterbehandlung in ein Krankenhaus verlegt. Nach aktuellem Kenntnisstand befindet sich der Patient nicht mehr in Lebensgefahr. Aus Sicht der Einsatzleitung hatte der Patient Glück, dass er sich auf einer Großveranstaltung befand und deshalb zufälligerweise ein arztbesetztes Rettungsteam in seiner unmittelbaren Nähe war und die notärztlichen Wiederbelebungsmaßnahmen sofort eingeleitet wurden.

Es kam zu einer untypischen Einsatzmeldung am Sonntagmittag, als offenbar ein Festivalgast beim Ausparken aus dem Parkhaus mit etwa 15-20 km/h gegen eine Säule gefahren war. Nach einer Erstversorgung vor Ort wurde die Person durch den Rettungsdienst in ein Krankenhaus transportiert, um eine mögliche Gehirnerschütterung auszuschließen.

In der Nacht von Sonntag auf Montag wurden durch den Sanitätsdienst mehrere schwer erkrankte bzw. verletzte Patienten behandelt. So wurde unter anderem ein schwerer Asthmaanfall therapiert und in ein Krankenhaus transportiert. Der Patient war Begleitperson eines Festivalgastes mit Sehbehinderung, weshalb der Sanitätsdienst kurzerhand entschied, die Betreuung der Begleitperson zu übernehmen und sie sicher ins Hotel zu bringen. In einem weiteren Fall kam es zu einer schwereren Wirbelsäulenverletzung, nachdem ein Festivalgast im Bühnenbereich gestürzt war. Nach einer notärztlichen Behandlung auf dem Festivalgelände wurde diese Person in ein Krankenhaus transportiert.

Als besonders erfreulich bezeichnet die Einsatzleitung die geringe Anzahl von 57 Notfällen mit Alkoholintoxikationen. Auch die Anzahl der Zeckenbisse reduzierte sich von 225 (2022) auf 60.

Das Alter der Patienten reichte von elf bis 72 Jahren.

Abschließende Zahlen vom 1. Juni 2023, 7:00 Uhr bis 5. Juni 2023, 12:00 Uhr:
(In Klammern die Zahlen zum letzten „Rock im Park“ im Jahr 2022)

• Einsatzkräfte im Einsatz: 1605 (1828)
• Einsätze Krankentransportwagen: 68 (142)
• Einsätze Rettungswagen: 91 (117)
• Einsätze Notarzt-Einsatzfahrzeug: 24 (32)
• Transporte ins Krankenhaus: 104 (163)
• Sanitätsdienstliche Hilfeleistungen: 2478 (2942)
• davon ärztliche Versorgungen: 395 (554)

Die Nürnberger Hilfsorganisationen (Arbeiter-Samariter- Bund (ASB), Bayerisches Rotes Kreuz (BRK), Deutsche Lebens-Rettungs-Gesellschaft (DLRG), Johanniter Unfall-Hilfe (JUH) und Malteser Hilfsdienst (MHD)) leisteten auf dem Veranstaltungsgelände „Rock im Park“ von Donnerstag, 1. Juni, 7:00 Uhr, bis Montag, 5. Juni, 12:00 Uhr, Dienst. Die Einsatzkräfte waren rund um die Uhr Ansprechpartner für die sanitätsdienstliche Versorgung der Festivalbesucher. Pünktlich um 12:00 Uhr übergab die Einsatzzentrale Rock im Park das Veranstaltungsgelände wieder an die Integrierte Leitstelle Nürnberg.

Im Laufe des frühen Samstagabends meldete ein Sanitätsteam der Einsatzzentrale „Rock im Park“ einen Ölbrand in einem Foodtruck auf dem Festivalgelände. Das bereits vor Ort befindliche Sanitätsteam sorgte gemeinsam mit den Sicherheitskräften dafür, dass umstehende Personen vom kleinen Gefahrenbereich ferngehalten werden. Umgehend wurde durch die Einsatzzentrale des Sanitätswachdienstes der Einsatzleiter Sanitätsdienst und ein Rettungswagen entsandt. Durch das schnelle Eingreifen der Feuerwehr konnte der Brand sehr schnell eingedämmt werden. Verletzt hat sich infolge des Brandes niemand.

Parallel wurden die anwesenden Einsatzkräfte auf einen aus unklarer Ursache gestürzten und bewusstlosen Patienten in unmittelbarer Nähe des Ereignisses aufmerksam gemacht. Das vor Ort befindliche Erstversorgungsteam leitete umgehend Wiederbelebungsmaßnahmen ein. Schon nach wenigen Minuten konnte der Kreislauf des Patienten wiederhergestellt werden. Unter ärztlicher Begleitung konnte der Patient mit einem Rettungswagen des Sanitätsdienstes in ein nahegelegenes Klinikum gebracht werden. Aus Sicht des Sanitätsdienstes besteht aufgrund der Gesamtumstände des Vorfalls kein Zusammenhang zum Festivalgeschehen und damit auch ausdrücklich nicht zum oben genannten Kleinbrand. Vielmehr hatte der Patient Glück, dass er sich auf einer Großveranstaltung befand und deshalb zufälligerweise ein arztbesetztes Rettungsteam in seiner unmittelbaren Nähe war und die notärztlichen Wiederbelebungsmaßnahmen sofort eingeleitet wurden.

Aktuelle Zahlen vom 1. Juni, 7:00 Uhr bis 4. Juni 2023, 10:00 Uhr:
(In Klammern die Zahlen zum letzten „Rock im Park“ im Jahr 2023)

• Einsatzkräfte bisher im Einsatz: 1236 (1257)
• Einsätze Krankentransportwagen: 52 (118)
• Einsätze Rettungswagen: 60 (86)
• Einsätze Notarzt-Einsatzfahrzeug: 11 (24)
• Transporte ins Krankenhaus: 70 (129)
• Sanitätsdienstliche Hilfeleistungen: 1575 (2164)
• davon ärztliche Versorgungen: 277 (383)

Die Nürnberger Hilfsorganisationen (Arbeiter-Samariter- Bund (ASB), Bayerisches Rotes Kreuz (BRK), Deutsche Lebens-Rettungs-Gesellschaft (DLRG), Johanniter Unfall-Hilfe (JUH) und Malteser Hilfsdienst (MHD)) leisten auf dem Veranstaltungsgelände „Rock im Park“ von Donnerstag, 1. Juni, 7:00 Uhr, bis Montag, 5. Juni, 12:00 Uhr, Dienst. Die Einsatzkräfte sind rund um die Uhr Ansprechpartner für die sanitätsdienstliche Versorgung der Festivalbesucher.

Die Einsatzzentrale des Sanitätswachdienstes ist für alle Besucher*innen während der Veranstaltung rund um die Uhr unter der Notfallnummer 0700 / 911 53 010 erreichbar.

Die sommerlichen Temperaturen und die vielen Sonnenstunden sorgten bei rund 60 Festivalbesucher*innen für Kopfschmerzen und Kreislaufbeschwerden. In 80 Fällen wurden Patient*innen mit allergischen Reaktionen infolge von Mückenstichen oder Pollenflug in unseren Hilfsstellen vorstellig. Rund 100 Schürf- und Schnittwunden wurden behandelt und teilweise vor Ort durch einen Arzt oder eine Ärztin genäht. In nur 34 Fällen musste ein Festivalgast oder Mitarbeitender zur weiteren Behandlung in ein Krankenhaus verlegt werden.

Anders als in den Vorjahren ist das Wetter in diesem Jahr stabil, und gemäß aktueller Prognosen sind auch keine Unwetter- oder Gewitterereignisse zu erwarten.

Die Einsatzzahlen fallen im Vergleich zum Vorjahr (Stand: 10:00 Uhr) um etwa 23 Prozent niedriger aus. Dadurch sieht sich die Sanitätseinsatzleitung in der Umsetzung des Sicherheitskonzepts bestätigt. Durch Präventivmaßnahmen und eine hohe Sichtbarkeit der Sanitäter*innen auf dem Gelände werden medizinische Auffälligkeiten durch die Festivalgäste unmittelbar an die Einsatzkräfte herangetragen. Dadurch können frühzeitig Maßnahmen eingeleitet werden, bevor sich beispielsweise allergische Reaktionen zu ernsthaften gesundheitlichen Problemen entwickeln. Die mit den weiteren Sicherheitsbehörden und dem Veranstalter geplanten Bühnenwechsel-Konzepte sorgten gestern zudem für einen reibungslosen Wechselablauf ohne medizinische Zwischenfälle. Gerade die Wechselzeiten stellen eine Herausforderung dar, da eine große Anzahl von Festivalbesucher*innen gleichzeitig von einem Bühnenbereich zum anderen wechselt.

Aufgrund der derzeitigen und auch für die Folgetage erwarteten sommerlichen Temperaturen appelliert die Einsatzleitung, folgende Verhaltenshinweise zu beachten:

1. Trinken Sie mindestens 2 Liter Wasser am Tag,
2. schützen Sie Ihre Haut mit Sonnencreme, frischen Sie diese auch regelmäßig auf und tragen Sie Kopfbedeckungen,
3. wählen Sie im Falle eines medizinischen Notfalls auf dem Rock im Park Gelände die RiP-Notfallnummer 0700-91153010 oder den Notruf für Feuerwehr und Rettungsdienst 112

Zudem ist eine Häufung von allergischen Reaktionen infolge von Mücken- und weiteren Insektenstichen zu beobachten, weshalb die Verwendung von Mückensprays in den Campingbereichen empfohlen wird.

Aktuelle Zahlen vom 1. Juni, 7:00 Uhr bis 3. Juni 2022, 10:00 Uhr:
(In Klammern die Zahlen zum letzten „Rock im Park“ im Jahr 2023)

• Einsatzkräfte bisher im Einsatz: 760 (732)
• Einsätze Krankentransportwagen: 35 (56)
• Einsätze Rettungswagen: 28 (41)
• Einsätze Notarzt-Einsatzfahrzeug: 5 (12)
• Transporte ins Krankenhaus: 34 (52)
• Sanitätsdienstliche Hilfeleistungen: 748 (973)
• davon ärztliche Versorgungen: 112 (184)

Die Nürnberger Hilfsorganisationen (Arbeiter-Samariter- Bund (ASB), Bayerisches Rotes Kreuz (BRK), Deutsche Lebens-Rettungs-Gesellschaft (DLRG), Johanniter Unfall-Hilfe (JUH) und Malteser Hilfsdienst (MHD)) leisten auf dem Veranstaltungsgelände „Rock im Park“ von Donnerstag, 1. Juni, 7:00 Uhr, bis Montag, 5. Juni, 12:00 Uhr, Dienst. Die Einsatzkräfte sind rund um die Uhr Ansprechpartner für die sanitätsdienstliche Versorgung der Festivalbesucher.

Im vergangenen Jahr 2022 wurden mehr als 1800 Einsatzkräfte auf den Plan gerufen, die rund 2900 sanitätsdienstliche Hilfeleistungen erbracht haben.

Die Nürnberger Hilfsorganisationen (Arbeiter-Samariter- Bund (ASB), Bayerisches Rotes Kreuz (BRK), Deutsche Lebens-Rettungs-Gesellschaft (DLRG), Johanniter Unfall-Hilfe (JUH) und Malteser Hilfsdienst (MHD)) leisten auf dem Veranstaltungsgelände „Rock im Park“ von Donnerstag, 1. Juni, 7:00 Uhr, bis Montag, 5. Juni, 12:00 Uhr, Dienst. Die Einsatzkräfte sind rund um die Uhr Ansprechpartner für die sanitätsdienstliche Versorgung der Festivalbesucher.

Die Einsatzzentrale des Sanitätswachdienstes ist für alle Besucher*innen während der Veranstaltung rund um die Uhr unter der Notfallnummer 0700 / 911 53 010 erreichbar.

In ganz Bayern sind mehr als 130.000 Wasserwacht-Mitglieder Garanten für Sicherheit am und im Wasser. Ihr Einsatz findet ausschließlich ehrenamtlich statt.

„Viele der bayerischen Seen werden an Wochenenden und Feiertagen von Ehrenamtlichen an Wachstationen der Wasserwacht beaufsichtigt. Zahlreiche Menschenleben konnten durch das schnelle Eingreifen der Einsatzkräfte in den vergangenen Jahrzehnten gerettet werden und das werden sie auch in diesem Jahr“, betont Huber.

Die Wasserwacht Bayern ruft daher mit Nachdruck dazu auf, die beiliegenden Baderegeln zu beachten:

www.wasserwacht.bayern/baderegeln

Besonderer Besuch erfreute die ehrenamtlichen Einsatzkräfte am Samstagabend, als die BRK-Landesgeschäftsführerin Dr. Elke Frank gemeinsam mit dem Bayerischen Gesundheitsminister Klaus Holetschek die engagierten Einsatzkräfte besuchte. Beide würdigten die außergewöhnliche Leistung der Sanitäter*innen, Ärzt*innen und weiteren Rettungskräfte.

Landesgeschäftsführerin Dr. Elke Frank betonte: „Veranstaltungen und Festivals dieser Art wären ohne den außerordentlichen Einsatz vieler ehrenamtlicher Einsatzkräfte nicht nur undenkbar, sondern unmöglich. Feuerwehr, Polizei und Rotes Kreuz sind Garanten für Sicherheit. Ihre reibungslose und partnerschaftliche Zusammenarbeit ist ein Erfolgskriterium.“

„Ich danke jeder einzelnen Einsatzkraft in den bayerischen Hilfsorganisationen. Unsere Rettungskräfte stellen sich in den Dienst der Menschen - und das an jedem Tag und rund um die Uhr. Klar ist: Sanitäter, Ärzte und alle weiteren Rettungskräfte leisten täglich aufs neue Höchstleistungen. Sei es als Helfer in Notfällen, als psychologischer Beistand oder als Zuhörer. Das verdient allerhöchste Anerkennung und Respekt“, so Bayerns Gesundheitsminister Klaus Holetschek.

Insgesamt leisten über 200 Einsatzkräfte des Bayerischen Roten Kreuzes während des Ikarus-Festivals mehr als 3500 Einsatzstunden. Dabei wird das Bayerische Rote Kreuz durch Einsatzkräfte des baden-württembergischen Roten Kreuzes unterstützt. Die Präsenz und Professionalität der Einsatzkräfte gewährleisten eine effektive medizinische Versorgung und tragen maßgeblich zur Sicherheit und zum Wohlbefinden der Festivalbesucher*innen bei.

Zum Thema U-Space gab es interessante Vorträge von dem Verantwortlichen aus dem Bundesministerium für Digitales und Verkehr, Herrn Dr. Jan Dirks. Reale Anwendungsfälle von Drohnen bei der Krisenkartierung (Im Ahrtal, Projekt AIFER) oder bei der Erfassung von Verkehrsunfällen (Projekt AMICA) wurden beleuchtet. Die Initiative BrigkAIR wurde genauso vorgestellt wie das Thema UAS in der Bundeswehr von der Wehrtechnischen Dienststelle (WTD 61). Frau Katrin Uhl vom BBK aus Bonn, stellte den Sachstand der neuen Drohnenempfehlung für BOS vor. Am Ende des Programms stand die Paneldiskussion zum Thema „U-Space – wo liegen die Herausforderungen?“, in dem das Plenum angeregt mit den Experten diskutierte. Als Rahmenprogramm konnten sich die Teilnehmenden bei DRONEMASTERS beim Drohnenflug mit Minidrohnen messen oder sich in der Fachausstellung über die Aktivitäten der verschiedenen BOS informieren. Hier zeigten die BRK Bereitschaften ihre Fluggeräte und Einsatzmöglichkeiten und das THW präsentierte den Trupp Unbemannte Luftfahrtsysteme, kurz TrUL genannt.  Auch war ein Studienfahrzeug, ein Ford Pick Up ausgestattet mit einem speziellen Start- und Landearm und einer Drohne der Firma Quantum Systems, ausgestellt. Das Fahrzeug wurde unter Koordination der BRK Sicherheitsforschung konzipiert und getestet.

Dr. Elke Frank, Landesgeschäftsführerin des BRK betont: „Insbesondere in Rettungsdienst und Bevölkerungsschutz werden Drohnen in den verschiedensten Anwendungsfällen heute schon erfolgreich eingesetzt. Drohnen haben das Potenzial, die Rettungskette sinnvoll zu ergänzen, die Versorgung zu optimieren und das Outcome der Notfallpatienten zu verbessern.“

Die 5. Fachtagung Drohnen im Bevölkerungsschutz findet im Mai 2024 wieder in Ingolstadt statt.

Foto: Stadt Ingolstadt/Friedel

Gerda Hasselfeldt betonte, dass Deutschland in Bezug auf Katastrophen- und Zivilschutz Nachholbedarf habe. „Darauf haben wir in der Vergangenheit mehrfach hingewiesen. Schon in der Flüchtlingsnothilfe 2015 fehlten Betten und Zelte, in der Pandemie waren dann Masken knapp“, so Präsidentin Gerda Hasselfeldt.

Zudem wies sie auf die verheerenden Auswirkungen des Sturmtiefs im Jahr 2021 hin, das mehr als 180 Menschenleben forderte und Schäden in Milliardenhöhe verursachte. Hasselfeldt betonte die Wichtigkeit des Bevölkerungsschutzes angesichts von Bedrohungen wie bewaffneten Konflikten und Cyberattacken. „Der Bevölkerungsschutz muss stärker in den Fokus gerückt werden“, so Hasselfeldt. Auch eine Vorbereitung auf Extremwetterereignisse im Zuge des Klimawandels sei dringend notwendig.

Angelika Schorer unterstrich, dass Bayern insgesamt besser im Katastrophenschutz aufgestellt sei, aber dennoch weiteren Verbesserungsbedarf habe. „Der Katastrophenschutz und unsere ehrenamtlichen Einsatzkräfte haben in den vergangenen drei Jahren mehrmals unter Beweis gestellt: Wir können Krise. Wir können Katastrophe. Der Staat kann sich auf ein funktionierendes Netz an ehrenamtlichen Profis verlassen“, so BRK-Präsidentin Angelika Schorer.

Schorer betonte weiter, dass sich die Welt verändert habe und neue Risiken und Schutzziele eine Anpassung erforderten: „Die veränderte Welt, einerseits mit Blick auf Bedrohungen andererseits aber auch mit Blick auf den technologischen Wandel, bringt neue Risiken und damit veränderte Schutzziele mit sich. Auf diese müssen wir uns einstellen. Das wird viel Geld kosten. Es ist aber gut angelegtes Geld. Denn eine Investition in den Katastrophenschutz ist eine Investition in unsere Sicherheitsinfrastruktur.“

Als einen elementaren und unverzichtbaren Teil des Katastrophenschutzes bezeichneten beide Präsidentinnen die ehrenamtlichen Einsatzkräfte. Das Deutsche Rote Kreuz zählt 442.000 ehrenamtliche Mitglieder in seinen Reihen, wovon 200.000 im Bayerischen Roten Kreuz Mitglied sind. „Wir brauchen Maßnahmen, die es uns auch in Zukunft möglich machen, den Rückhalt vieler Hunderttausender Ehrenamtlicher zu wahren“, so Angelika Schorer. „Dafür braucht es beispielsweise eine vollständige und bedingungslose Helferfreistellung, auch für Übungen und Fortbildungen. Hier gibt es auch in Bayern noch Aufholbedarf. Während die Freistellung und Lohnfortzahlung im Einsatzfall eindeutig geregelt ist, vermissen wir das bei Übungen, Trainings und Fortbildungen.“

„Es kann nicht sein, dass die Freiwilligen von THW und Feuerwehr anders behandelt werden als diejenigen, die in einer Notlage zum Beispiel Betreuungs- und Sanitätsdienst leisten oder medizinische Hilfe erbringen“, sagte DRK-Präsidentin Gerda Hasselfeldt. Dabei gehe es etwa um Fragen der Freistellung vom Arbeitsplatz, Verdienstausfallleistungen an die Arbeitgeber, einen umfassenden sozialversicherungsrechtlichen Schutz und ein Recht zur Freistellung bei Aus- und Fortbildung sowie bei Übungen und Bereitstellungen.

Die Regelungen hierzu seien bundesweit stark unterschiedlich. In Bayern beispielsweise ist die Freistellung Ehrenamtlicher im Einsatzfall eindeutig geregelt, bei Übungen oder Fortbildungen allerdings nicht. Hier erfolgt die Freistellung und Lohnfortzahlung nur bei Einsatzkräften von THW und Feuerwehr. „Wir dürfen keine Helfer zweier Klassen generieren. Jede Einsatzkraft sollte gesetzlich gleichgestellt werden“, betonte Schorer abschließend.

„Der Tag der Kinderbetreuung erinnert uns daran, wie wertvoll und unverzichtbar die Tatkraft jedes einzelnen Mitarbeitenden in der Kindertages- und Schulkindbetreuung ist. Die pädagogischen Kräfte bieten den Kindern eine ganzheitliche Bildung und Erziehung und bereiten sie damit bestmöglich auf deren weiteres Leben und Lernen vor“, betont Meyer. Eine gesellschaftlich essenzielle, aber oftmals unterschätzte Aufgabe, die zum heutigen Tag der Kinderbetreuung besondere Aufmerksamkeit verdient. „Wir danken in diesem Zuge allen pädagogischen Mitarbeitenden für ihr Herzblut und Engagement in der täglichen Arbeit mit Kindern“, so Meyer.

Das Feld der Kindertages- und Schulkindbetreuung leidet insgesamt an einer unzureichenden Finanzierung und Förderung. „Die Schaffung von Finanzierungssicherheit für Träger und Chancengleichheit für Familien muss zu einem erklärten, sicht- und spürbaren politischen Ziel der Bayerischen Staatsregierung werden“, so Meyer. Außerdem ist das Feld übermäßig stark vom wachsenden Fachkräftemangel betroffen. Durch den gesetzlichen Ganztagesanspruch ab 2026 wird sich die Problematik des Fachkräftemangels noch verschärfen. Laut einer aktuellen Studie der Bertelsmann-Stiftung fehlen bis zu 100.000 Fachkräfte zur Umsetzung des Betreuungsanspruchs. „In diesen herausfordernden Zeiten sind es die Mitarbeitenden, die dem System Stabilität verleihen und den Kindern sowie ihren Familien ungebrochen als verlässlicher Bildungs- und Erziehungspartner zur Seite stehen. So kann es auch hier aber nicht weitergehen“, konstatiert Vizepräsidentin Brigitte Meyer.

Um die Kindertages- und Schulkindbetreuung langfristig zu sichern und Betreuungsansprüchen weiter gerecht werden zu können, braucht es nachhaltige Lösungsstrategien für die Finanzierungsproblematik und den Fachkräftemangel. Letzterem kann mit Maßnahmen begegnet werden, wie beispielsweise einer Refinanzierung von Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten zur Qualifizierung von Kita-Personal oder einer Beschleunigung in der Anerkennung von ausländischen Abschlüssen.

„Mütter, aber auch Väter spenden ihrer Familie Kraft, sie sind unsere Kraftquelle, fangen uns auf, spenden Trost und sind unser fester Anker“, so BRK-Landesgeschäftsführerin, Dr. Elke Frank. „Aber Mütter und Väter spenden nicht nur Kraft, sie müssen auch selbst Kraft schöpfen.“

Das geht beispielsweise bei einer Kur. Das Angebot des Müttergenesungswerkes richtet sich in seinen unterschiedlichen Unterstützungsformen und -angeboten an Mütter, Väter und pflegende Angehörige, die sich in belastenden Lebensumständen befinden. Das Angebot umfasst dabei kostenfreie Kur- und Erholungsmaßnahmen wie Beratung oder Kurmaßnahmen in Kliniken, um die eigene körperliche und seelische Gesundheit aufrechtzuerhalten oder wiederherzustellen. Eine Kurmaßnahme des MGW ist für viele ein Rettungsanker zur Genesung und Stärkung. Die Kurmaßnahme ermöglicht eine dreiwöchige Auszeit, in der man Kraft tanken und wieder gesund werden kann.

Auch für die Angebote des Müttergenesungswerkes braucht es Kraft und nicht zuletzt finanzielle Mittel. Das Müttergenesungswerk benötigt Spenden, z. B. zur Unterstützung bedürftiger Mütter und ihrer Kinder bei der Durchführung einer Kurmaßnahme, für Beratung und Nachsorgeangebote sowie für Informations- und Aufklärungsarbeit.  Jetzt Kraft spenden und Mütter, Väter, Pflegende und Familien unterstützen: www.muettergenesungswerk.de/spenden

BRK-Landesgeschäftsführerin Dr. Elke Frank betont: „So wie diese Unterstützung nicht nur am Muttertag gebraucht wird, so verhält es sich auch mit der Care-Arbeit in Familien. Sie wird jeden Tag gebraucht und sollte daher auch das ganze Jahr über mehr in unser aller Bewusstsein gerufen werden und eine größere Anerkennung erfahren. Mütter, Väter und pflegende Angehörige sind für ihre Familie da, egal an welchem Tag.“

Über das Müttergenesungswerk:

Das Müttergenesungswerk ist die einzige Organisation, die politische Arbeit für Vorsorge- und Rehabilitationsmaßnahmen für Mütter, Väter und Pflegende Angehörige macht. Erst seit 2007 sind die Kurmaßnahmen Pflichtleistungen der gesetzl. Krankenkassen und als solche im Gesetz verankert (§§ 23, 24, 40, 41 SGB V). Die Elly Heuss-Knapp-Stiftung Deutsches Müttergenesungswerk (MGW) wurde 1950 von Elly Heuss-Knapp, der Frau des ersten Bundespräsidenten, gegründet. Ziel der gemeinnützigen Stiftung ist die Gesundheit von Müttern und inzwischen auch von Vätern und pflegenden Angehörigen. Unter dem Dach des MGW arbeiten fünf Wohlfahrtsverbände bzw. deren Fachverband/Arbeitsgemeinschaft zusammen. Besonders zeichnet sich das MGW durch ganzheitlichen und gendersensiblen Kurmaßnahmen und das Konzept der Therapeutischen Kette im MGW-Verbund aus. In der wohnortnahen Beratung der Kurberatungsstelle, die sich als Anlaufstelle frei von Stigmatisierung versteht, erfolgt ein niederschwelliges Clearing der Problemlagen der Familien und eine Sortierung hilfreicher Maßnahmen ggf. nach Dringlichkeit. Ist eine Kurmaßnahme das richtige Mittel, unterstützt der/die Berater*in bei der Erstellung des Antrages, der Korrespondenz mit der Krankenkasse, legt ggf. Widerspruch ein. Außerdem berät sie bei der Auswahl der Klinik, erklärt die dortigen Ziele und Abläufe und unterstützt mit Zuschüssen aus Spendenmitteln, wenn die eigenen Mittel nicht ausreichen, um z. B. notwendige Kleidung für einen Kuraufenthalt zu kaufen oder die Eigenbeteiligung zu zahlen.

Während im Jahr 2021 noch 578.000 Menschen im Freistaat Bayern pflegebedürftig waren, werden es im Jahr 2035 bereits 690.000 und im Jahr 2055 rund 900.000 sein (Quelle: Pflegestatistik 2021, Statistisches Bundesamt). Mit 56 Prozent (2021 im Vergleich zu 2055) wird für Bayern der bundesweit höchste Anstieg prognostiziert.

Den Daten des Pflegegutachtens des Bay. Landesamtes für Statistik zufolge wurden in den vergangenen Jahren rund 50 Prozent der Pflegebedürftigen im Freistaat Bayern entweder durch Angehörige versorgt oder nahmen keine Leistungen in Anspruch. Angenommen, diese Quote würde in den nächsten Jahren beibehalten werden, müssten allein in Bayern rund 450.000 Pflegebedürftige in der vollstationären und ambulanten Pflege versorgt werden. In den vergangenen zehn Jahren entfielen auf einen Pflegebedürftigen durchschnittlich 0,85 Pflegekräfte. Es ergibt sich im Jahr 2055 demnach ein Bedarf an 382.500 Pflegefachkräften, was einem Personalmehrbedarf von mehr als 230 Prozent entsprechen würde.

„Mit dem Wissen, dass wir bereits heute einen Zustand erreicht haben, der sich mit dem Begriff ‚Pflegenotstand‘ kaum mehr zutreffend beschreiben lässt, ist es umso dringlicher wirkungsstarke Maßnahmen auf den Weg zu bringen“, so Vizepräsidentin Brigitte Meyer.

Dabei reichen den beiden Präsidentinnen zufolge nicht nur Modellprojekte, es brauche pragmatische, unbürokratische und vor allem mutige Lösungen. „Es ist richtig, dass die Politik den Fachkräftemangel nicht per Gesetz beseitigen kann“, so Meyer. „Es ist aber auch richtig, dass die Politik vorhandene Instrumente bis heute nicht genutzt hat.“

BRK-Präsidentin Angelika Schorer und BRK-Vizepräsidentin Brigitte Meyer fordern daher: „Die Politik muss zwingend eine verlässliche Strategie entwickeln, um die pflegerische Versorgung für die Zukunft sicherzustellen und für die Pflegenden attraktiv zu gestalten. Die Pflege benötigt Signale der Wertschätzung und Anerkennung.“

Die von der bayerischen Staatsregierung zum 1. Juli 2023 geplante Beschleunigung von Einreise- und Anerkennungsverfahren durch eine Zentralisierung des Verfahrens beim Landesamt für Pflege (LfP) ist den Präsidentinnen zufolge ein richtiger und überfälliger Schritt. „Wichtig ist nun, dass diese Maßnahmen der Entbürokratisierung und Zentralisierung auch sehr schnell Wirkung erzielen und für die Praxis spürbar werden. Heute noch können Anerkennungsverfahren mehr als ein halbes Jahr in Anspruch nehmen. Das wird der großen Not und dem Bedarf der Wohlfahrtsverbände einfach nicht gerecht“, so Brigitte Meyer.

„Nur mit mehr Pflegekräften im System, lassen sich die heutigen, aber auch die zukünftigen Herausforderungen bewältigen“, so Meyer und ergänzt: „Wir können so nicht mehr weitermachen. Pflegeheime verhängen Aufnahmestopps, weil ihnen schlicht das Personal fehlt. Einrichtungen schließen, weil sie die Kosten schon lange nicht mehr decken können. Mitarbeitende fallen in die Arbeitsunfähigkeit, weil sie an das Ende ihrer Kräfte kommen. Wenn wir uns aus dieser Abwärtsspirale der Pflege nicht hinausbewegen, sind verheerende Auswirkungen zu erwarten.“ Dies würde vor allem Menschen treffen, die keine Angehörigen haben, die ihnen die notwendige Pflege angedeihen lassen können.

„Es ist mir schleierhaft, weshalb die Dringlichkeit an Veränderungen im pflegerischen Bereich nicht in wirkungsvolle Maßnahmen mündet. Runde Tische, Gipfeltreffen und Fachgespräche haben in den vergangenen Jahren nicht die Effekte erzielt, die eine Verbesserung der Lage erhoffen lassen“, so Vizepräsidentin Brigitte Meyer.

In ganz Bayern sind mehr als 130.000 Wasserwacht-Mitglieder Garanten für Sicherheit am und im Wasser. Ihr Einsatz findet ausschließlich ehrenamtlich statt.

„Viele der bayerischen Seen werden an Wochenenden und Feiertagen von Ehrenamtlichen an Wachstationen der Wasserwacht beaufsichtigt. Zahlreiche Menschenleben konnten durch das schnelle Eingreifen der Einsatzkräfte in den vergangenen Jahrzehnten gerettet werden und das werden sie auch in diesem Jahr“, betont Huber.

Viele Wachstationen im Freistaat Bayern sind in die Jahre gekommen, marode und werden teilweise nicht mehr den heutigen Anforderungen gerecht, da sie größtenteils in den 1960er-Jahren errichten wurden. Dieser Renovierungs- und Neubaustau dieser knapp 600 Wachstationen wird signifikante Kosten verursachen.

„Wir sehen deshalb die Notwendigkeit für ein Sonder-Investitionsprogramm zur Ertüchtigung und Renovierung oder Neuerrichtung von Wachstationen an den bayerischen Seen. Damit soll in die Sicherheit an bayerischen Gewässer investiert werden“, fordert Landesvorsitzender Huber. „Die Wachstationen sind Basis und Stützpunkt moderner und leistungsfähiger Wasserrettung.“

Auch für die Schnelleinsatzgruppen (SEGen) im Wasserrettungsdienst ist eine deutlich höhere Finanzierung notwendig. „Die Schnelleinsatzgruppen sind ein wichtiger, bereits erprobter Teil des Rettungsdienstes und innerhalb weniger Minuten einsatzbereit“, so Huber. Bei Notfällen tragen sie zu einer lebenswichtigen und einsatztaktischen Effizienzsteigerung bei, ebenso bei Großschadenslagen. „Es braucht mehr finanzielle Mittel, damit die Wasserwacht Bayern auch in Zukunft modernste Technologien bei der Wasserrettung einsetzen kann, beispielsweise Drohnen oder Sonargeräte“, resümiert Huber.

„Ich danke allen Wasserwachtlerinnen und Wasserwachtlern, die sich ehrenamtlich für die Sicherheit am und im Wasser engagieren“, so Huber. „Gerade in den vergangenen Jahren hat sich gezeigt, wie wichtig die Kräfte des ehrenamtlichen Hilfeleistungssystems in Bayern sind.“

Zu den Baderegeln: www.wasserwacht.bayern/baderegeln

Isabel: OBA ist die Abkürzung für Offene Behindertenarbeit. Das Konzept ist festgelegt durch eine Richtlinie des Freistaat Bayern und der Bezirke. Die OBA gibt es in unserem Kreisverband seit 2010 – sie richtet sich an alle Menschen mit Behinderungen, ausgenommen sind dabei Menschen mit psychischen Erkrankungen oder Suchterkrankungen. Dafür gibt es gesonderte Beratungsstrukturen. Unser OBA-Tenor ist aber die Inklusion, wir machen keine Unterschiede: Jeder und jede ist willkommen.

Fabian: So wird es bei uns auch gelebt, zudem bieten wir nicht nur Betroffenen, sondern auch Angehörigen und Interessierten eine Anlaufstelle. Die OBA ist ein sehr umfassendes Feld von der Beratung, bis hin zu gemeinsamen Aktivitäten. Unser Bildungs- und Freizeitprogramm für Menschen mit Behinderung bildet unser größtes Angebot ab. Aktuell sind die Wartelisten länger als die Anzahl an Personen, die wir aufnehmen können. Mich freut der Andrang, aber natürlich bedeutet das auch, dass wir leider nicht immer jeden Teilnahmewunsch erfüllen können. Aktuell können im Schnitt pro Person 2 bis 3 Angebote pro Quartal genutzt werden.

Isabel: Das ist bei uns ähnlich. Wir veranstalten zudem regelmäßig offene Treffs, bei denen Menschen mit Behinderung zusammenkommen und sich austauschen können. Über das ganze Jahr verteilt gibt es Ausflüge - auch zu Veranstaltungen, die ohnehin stattfinden. Wir ermöglichen es Menschen mit Behinderung an diesen Ereignissen teilzunehmen, was sie ohne die OBA oft nicht könnten.

Fabian: Ein weiterer wichtiger Teil der OBA ist die Beratung, diese richtet sich nicht nur an Betroffene, sondern ist eben auch eine Anlaufstelle für Angehörige oder Interessierte, die mit dem Thema konfrontiert werden.

Und was zeichnet die OBA in eurem Kreisverband aus?

Isabel: Neben der OBA bieten wir auch den familienentlastenden Dienst an, der Angehörige entlastet. Und wir betreiben Netzwerk- und Öffentlichkeitsarbeit sowie Freiwilligenmanagement, denn ohne die Ehrenamtlichen funktioniert die OBA nicht. Wir arbeiten mit insgesamt 40 Freiwilligen.

Fabian: So ist es auch bei uns, ohne das Ehrenamt geht nichts - bei uns sind es rund 20 Ehrenamtliche. Jede und jeder bringt individuell seine Persönlichkeit und seine Fähigkeiten in den Kreisverband, so ist bei uns beispielsweise eine Zumba-Gruppe angedacht oder während Corona gab es ein Plauder-Telefon und ein Zuhause-Programm. Wir arbeiten in der OBA zudem aktuell eng mit wheelmap.org, das bedeutet, dass wir prüfen, ob öffentliche Gebäude im Landkreis beispielsweise auch für Rollstuhlfahrer barrierefrei zugänglich sind. Das fördert die Vernetzung im Landkreis und hilft auch, um auf die OBA aufmerksam zu machen.

Isabel: Es gibt vermutlich in keinem Kreisverband die eine besondere Sache, vielmehr versuchen wir überall, dass Menschen mit Behinderung aktiv eingebunden werden und wir ihre Wünsche erfüllen. Dafür haben wir beispielsweise den OBA-Rat ins Leben gerufen. In diesem Mitbestimmungsgremium kam in diesem Jahr der Wunsch nach einem Besuch im Freizeitpark auf und den werden wir umsetzen.

An wen können sich Betroffene wenden, wenn sie Hilfe benötigen?

Fabian: Wir erfassen in der Regel bei jedem Gespräch die Grunddaten der Person, um individuell auf die Bedürfnisse eingehen zu können. Dann ist man in der OBA registriert und bekommt alle 3 Monate das Informationsmaterial zugeschickt, damit kann man sich auch für unser Bildungs- und Freizeitprogramm anmelden.

Isabel: Wir versuchen alle Menschen, die sich an uns wenden zu unterstützen und vermitteln die Person an die richtige Stelle, wenn ihnen dort besser geholfen werden kann.

Wie ist die aktuelle Situation in der OBA?

Isabel: Wir verspüren einen großen Andrang, genau wie Fabian schon erwähnt hat. Als während der Corona-Pandemie keine Freizeitangebote möglich waren, war das definitiv ein Tiefpunkt für uns. In den letzten Monaten haben wir gemerkt, wie sehr die Menschen wieder raus wollen, Kontakte pflegen wollen. Der Bedarf war auch vor der Pandemie groß, aber es hat in meinen Augen das Bewusstsein verändert.

Fabian: Das kann ich unterschreiben. Wir haben derzeit einen Höchststand an Teilnehmenden.

Isabel: Mir bereitet dabei tatsächlich Kopfzerbrechen, dass wir auf der einen Seite ein großes Netz an Hilfe und Unterstützung haben, es aber auf der anderen Seite überall Engpässe gibt. Angehörige müssen um alles kämpfen und nachbohren. Es werden einem oft Steine in den Weg gelegt. Das ist deshalb dramatisch, weil wir eigentlich in einer guten Struktur leben. Das geht von der Aufnahme eines Kindes mit Behinderung in eine Regel-Kita bis zum Arbeitsplatz. Es ist ein permanenter Kampf selbst bestimmt leben zu können und man braucht einen langen Atem.

Fabian: Was aber schön ist, ist, dass wir in der Gesellschaft überwiegend auf Offenheit treffen, hier hat sich vermutlich aufgrund der derzeit stattfindenden Diskussionen rund um Inklusion viel getan. Wir können uns zum Glück wenig über die finanziellen Förderungen beschweren, da bin ich sehr dankbar, dass der Staat diesen Bereich nicht vergisst - weil es ohne das nicht möglich wäre. Klar, es könnte immer mehr sein, aber an sich geht es uns gut.

Wie sieht ein typischer Arbeitstag in eurem Beruf aus?

Fabian: Das großartige an der OBA ist, dass man das so nicht sagen kann. Ich weiß nicht, was mich nächste Woche erwartet. Gestern war ich bis 22 Uhr im Büro und habe aber erst um vier begonnen. Mal bin ich im Büro, mal draußen – ich bin viel mit verschiedenen Leuten in Kontakt und habe eine gesunde Abwechslung. Es ist immer wieder anders und immer wieder neu. Nach 20 Jahren kann ich sagen, dass es mir nie langweilig wird und ich den Job immer noch sehr gerne mache.

Isabel: Ich bin viel im Büro, wo ich vorbereite oder organisiere und Beratungen anbiete. Dabei bereitet mir besonders der Kontakt zu den Menschen Freude. Das macht den Job für mich ganz besonders. Wir können sehr frei arbeiten und unser Angebot ist ja freiwillig - das heißt, dass die Leute gerne bei uns sind.

Was wünschst ihr euch für die Zukunft der OBA?

Isabel: Sicherheit und Akzeptanz. Nicht nur für die OBA, sondern für alle, mit denen wir zu tun haben. Sicherheit deshalb, damit es die OBA weiterhin gibt. Akzeptanz, damit unsere Arbeit wertgeschätzt wird und ebenso die Menschen mit Behinderung, die sie benötigen. Ich wünsche mir, dass wir Menschen nicht auf die Behinderung reduzieren, sondern das sehen, was sie können.

Fabian: Und ich wünsche mir, dass noch mehr Menschen auf die OBA aufmerksam werden, nicht nur, um das Angebot anzunehmen, sondern auch, um bei uns ehrenamtlich mitzuwirken. Wir freuen uns über jegliche Form des Zuwachses!

Beide Varianten haben ein zulässiges Gesamtgewicht von 3.500 kg - und halten dieses auch bei Vollbesetzung und Vollbeladung ein. Trotzdem wird es durch die steigenden Anforderungen an Technik und Ausstattung immer problematischer, KTW des Typ A2 nach DIN EN 1789:2020 innerhalb dieser Gewichtsgrenze zu realisieren. Konsequenter Leichtbau und ein intelligenter Ausbau mit gewichtsoptimierten Kunststoff-Formteilen sind also angesagt.

Ausschlaggebend für den Basisfahrzeug-Wechsel war auch die gute Lieferbarkeit des Fahrzeuges – ein wichtiges Kriterium, dem in der aktuellen Marktsituation eine entscheidende Bedeutung zukommt.

Das neue Hochdach-Modell bietet im Patientenraum gute Platzverhältnisse, für arbeitsfeldnah benötigte Ausstattung steht nun ein in die rechte Seitenwand integriertes Schubladen-Element zur Verfügung. Zur Erstversorgung von Notfallpatienten kann die KTW-Besatzung neben einem AED- / EKG-Überwachungsmonitor Corpuls C1, einer elektrischen Absaugpumpe und einem Notfallrucksack jetzt auch auf eine Sauerstoff-Tasche zurückgreifen, die in bisherigen Bayern-KTW seit Jahrzehnten mitgeführte Inhalations-Trageplatte wurde in den Ruhestand geschickt.

Neu im Basisfahrzeug sind Motor-Weiterlauf-Schaltung (MWS), Sitzheizung für Fahrer und Beifahrersitz und ein Abbiegekamerasystem rechts, äußerlich wurde die Fahrzeugkennzeichnung analog zu RTW und NEF als Warnbeklebung mit leuchtgelb retroreflektierenden Folien zur Verbesserung der Erkennbarkeit und Sicherheit im Einsatz bei Dunkelheit ausgeführt.

Wie bereits bei der unmittelbaren Vorgänger-Generation übernimmt ein kraftunterstütztes Beladesystem Stryker Power Load den Ein- und Ausladevorgang der ebenfalls elektrohydraulisch höhenverstellbaren Fahrtrage Stryker Power Pro XT.

Highlight der Fahrzeugausstattung des KTW wird nach dessen Erprobungsende und Serienreife jedoch ein abnehmbares Raupen-Antriebsmodul für den Stollenwerk-Tragsessel 6003. Dieses ermöglicht neben einem ergonomischen Treppentransport auch ein kraftunterstütztes Einfahren des besetzten Tragsessels über die klappbare Heckrampe in den KTW.

Sowohl der KTW BY 2023 als auch der Tragsessel mit Antriebsmodul werden kommende Woche auf der Leitmesse Rettmobil in Fulda bei Ambulanz Mobile (Halle 3, Stand 104) und Stollenwerk (Halle G, Stand 1310) zu sehen sein.

Wir begannen den 1. April gemeinsam beim Frühstück und gingen dann zur Max-Reger-Halle, in der der Kongress stattfand. Um 9 Uhr begann der Kongress offiziell mit den Grußworten des Landesbereitschaftsleiters und des Staatsministers des Innern. Als anschließend die ersten Vorträge begannen, verteilten wir fleißig Flyer und Kugelschreiber und klärten über das Zeitzeugen-Projekt auf. Dabei hatten wir auch immer wieder spannende Gespräche, in denen uns die vielen haupt- und ehrenamtliche Helfer*innen von ihren vielen Einsätzen erzählt haben, oder Geschichten die ihnen andere Kamerad*innen vor einiger Zeit berichtet hatten – immer mit dem Hinweis der/die „wäre jemand für euch“.

Der 2. April verlief ähnlich wie der 1.April, abgesehen davon, dass ich am 2. April an einer der Vortragsreihen teilnehmen konnte. Das Oberthema der drei Vorträge war „Risiken/Chancen Herausforderungen im IKRK-Einsatz“, die Unterthemen waren „Logistik Einsatz Ukraine“, „Rettungsdienstlicher Einsatz für das IKRK in der Ukraine“ und „Humanitäres Völkerrecht – aktuelle Herausforderungen“. Gegen Mittag bauten wir am 2. April unseren Stand ab und machten uns auf den Heimweg. 

Dies wird der letzte Blogbeitrag sein, den ich schreibe, da ich leider Ende April das Projekt verlassen habe. Die letzten acht Monate waren sehr spannend und lehrreich und ich möchte mich an der Stelle insbesondere bei den Zeitzeug*innen bedanken, dass ich ihre Geschichten erfahren durfte und immer wieder neue Blickwinkel kennenlernen durfte.

Einerseits spart es jeden Tag sehr viel Zeit und Geld nicht jeden Tag in die LGST fahren zu müssen. Auf der anderen Seite heißt das, dass von uns sehr viel Eigenverantwortung und Disziplin an unserem ersten Arbeitsplatz erwartet wird. Dadurch dass wir größtenteils von zuhause arbeiten und nur sehr selten in der LGST sind fühlen wir uns auch noch nicht zu 100% angekommen. Durch das Homeoffice haben wir an diesen Tagen zwar viel Flexibilität, müssen jedoch auch an anderen Tagen, wenn wir unterwegs sind, damit rechnen sehr sehr früh loszufahren und sehr spät heimzukommen.

Auch sehen wir so viel von Bayern im „Alltag“ wie sonst kaum ein Beruf. Auf der anderen Seite haben wir meistens eine einfache Anfahrtszeit von 3 bis 4 Stunden. Anlässlich unseres Zwischenberichts haben wir einmal die Kilometer, die wir zu den Zeitzeug*innen und zu den Seminaren zurückgelegt haben zusammengerechnet. Die Entfernung entspräche der, von München nach Neuseeland. Geographische Auffrischung: Neuseeland liegt südöstlich von Australien und ist einer der von uns am weitesten entfernten Orte auf dem Planeten.

Zu einem FSJ gehört allerdings nicht nur die Arbeit in der Einsatzstelle sondern auch die Seminartage. Die Zusammenarbeit mit Volunta (der FSJ Trägergesellschaft) hat sich schon in den vergangen Zeitzeugen-Projekten bewährt, weshalb wir uns in der Ausnahmesituation befinden immer zu den Seminaren nach Hessen fahren zu müssen. Etwas umständlich immer einen halben Tag im Zug zu sitzen, aber wenigsten sind wir dort in guter Gesellschaft. Ist aber auch eine notwendige Voraussetzung wenn man bedenkt, dass wir uns dort teilweise zu viert auf 12 Quadratmetern leben. Viel Abwechslung gibt es also auf jeden Fall.

Anlässlich des diesjährigen 20. Jubiläumsjahres der „Bayern-Rettungswagen“ hat Bayerns Innenminister Joachim Herrmann gemeinsam mit BRK-Landesgeschäftsführerin Dr. Elke Frank, dem Leiter der Mercedes-Benz Vertriebsdirektion Bayern, Johannes Fritz und AOK-Bereichsleiter Andreas Santl als Vertreter der Arbeitsgemeinschaft der Sozialversicherungsträger, am heutigen Mittwoch, den 26. April 2023, auf dem Vorplatz der Mercedes-Benz Niederlassung München, elf Rettungswagen an die bayerischen Hilfsorganisationen, die nach Landesrecht eingebundenen Privatunternehmen und die Branddirektion der Landeshauptstadt München übergeben.

Der „Rettungswagen Bayern 2023“ stellt bereits die zwölfte Fahrzeuggeneration für Rettungswagen dar. Dabei verbinden alle Generationen eine stetige Weiterentwicklung im Zeichen der Sicherheit der Patientinnen und Patienten und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Die Besonderheit dieser aktuellen Fahrzeuggeneration ist unter anderem in einer größeren Flexibilität begründet. Während es bisher eigens ausgebaute „Schwerlast-Rettungswagen“ für den Transport besonders schwergewichtiger Patienten mit einem Körpergewicht von bis zu 300 kg gab, kann seit der Generation 2022 jeder neue bayerische Rettungswagen auch diese Patienten sicher und schonend transportieren. Die Beschaffung spezieller Schwerlast-Rettungswagen ist nun dafür nicht mehr notwendig – und ein weiterer Schritt zur Standardisierung geschafft.

In den vergangenen 20 Jahren und mit den zwölf Fahrzeuggeneration hat sich vieles grundlegend verändert. Lange galt die Einführung eines einheitlichen Rettungsmittelkonzeptes für ein ganzes Bundesland als undurchführbar. Zu unterschiedlich seien die Anforderungen zwischen Stadt und Land, zwischen Berg- und Flachland und nicht zuletzt zwischen den einzelnen Betreibern, hieß es. Das BRK hat alle Beteiligten und Durchführenden an einen Tisch geholt und gemeinsam ein tragfähiges und universell in Bayern einsetzbares Fahrzeugkonzept entwickelt. Alle Rettungswagen, Krankentransportwagen und Notarzt-Einsatzfahrzeuge sind seitdem einheitlich ausgebaut und unterscheiden sich lediglich durch die Betreiberkennzeichen und -logos.

Zusätzlich umfasste die Übergabe auch zwei der ersten Notarzt-Einsatzfahrzeuge der neuesten Generation, nun aufgebaut auf Kleintransporter-Basis. Bislang wurden im Freistaat Bayern hierfür überwiegend PKW-basierte Kombi und SUV eingesetzt.

„Gemeinsam mit allen Partnerinnen und Partnern, darunter auch Mercedes-Benz, können wir durch die zentrale Beschaffung größtmögliche Sicherheit und Schutz sowohl für unsere Retterinnen und Retter als auch Patientinnen und Patienten gewährleisten. Dabei haben die stetige Weiterentwicklung und Innovation höchste Priorität und das seit 20 Jahren. Mit Rettungsmitteln wie diesen bieten wir unseren Einsatzkräften seit jeher die Basis für erfolgreiche und vor allem sichere Einsätze“, so BRK-Landesgeschäftsführerin Dr. Elke Frank. „Zusammengefasst bietet die Zentralbeschaffung der Rettungsmittel in Bayern durch das Bayerische Rote Kreuz eine optimale Wirtschaftlichkeit durch ein überlegenes Verhältnis von Beschaffungskosten, Fertigungsqualität und bedarfsgerechtem Ausstattungsumfang – für alle am Rettungsdienst beteiligten Organisationen und Institutionen.“

Innenminister Joachim Herrmann: "Die zentrale Beschaffung von Rettungsmitteln ist ein Erfolgsmodell. Bayern ist bundesweit eines der wenigen Bundesländer, das dieses Konzept verfolgt." Herrmann weiter: "Die neuen Einsatzfahrzeuge sind ein wichtiger Beitrag, um den gestiegenen Herausforderungen im Rettungsdienst angemessen begegnen zu können und die Versorgung der bayerischen Bevölkerung in medizinischen Notfällen nachhaltig sicherzustellen. So kann die präklinische Versorgung der Bürgerinnen und Bürger in den nächsten Jahren auf höhstem Niveau sichergestellt werden."

In allen beschafften Einsatzfahrzeugen kommen ausschließlich kraftstoffsparende schadstoffarme Dieselmotoren der aktuellen Abgasnormen zum Einsatz. Alternative Antriebskonzepte für Einsatzfahrzeuge im  Rettungsdienst sind in Entwicklung – der Fokus liegt dabei nicht wie anderswo auf spektakulären Leuchtturmprojekten, sondern auf Flächen- und Praxistauglichkeit.

„Wir durften heute 16 Menschen auszeichnen, die sich maßgeblich für die Wasserwacht Bayern eingebracht haben. Ich sage bewusst ‚dürfen‘, denn es ist keine Selbstverständlichkeit sich so intensiv ehrenamtlich zu engagieren“, so Thomas Huber, Landesvorsitzender der Wasserwacht Bayern. „Wenn sich Menschen so kraftvoll für unsere Wasserrettungsorganisation einbringen, sie voranbringen und mit Leben und Leidenschaft füllen, ist das für die Wasserwacht das wertvollste Gut. Sicherheit am und im Wasser kann es nur mit Personen wie ihnen geben. Mit Menschen, die Lehrgruppen leiten, die Vorbilder für junge Mitglieder sind, die Schwimmkurse geben, die Übungen organisieren und vieles, vieles mehr.“

BRK-Präsidentin Angelika Schorer lobte: „Als Gemeinschaft mit den meisten Mitgliedern ist die Wasserwacht Bayern einer der Pfeiler des Ehrenamts im Bayerischen Roten Kreuz und damit auch in unserer Gesellschaft. Dieser Pfeiler ist nicht nur von der Passion für das Element Wasser geprägt, sondern auch von Kameradschaft und großer Professionalität. Alle, die ausgezeichnet wurden, sind Garanten für Schutz und Sicherheit am und im Wasser.“

Bayerns Innenminister Joachim Herrmann: „Die Wasserwacht Bayern mit ihren vielen ehrenamtlichen Helferinnen und Helfern ist eine wesentliche Stütze in unserem bayerischen Gefahrenabwehr- und Hilfeleistungssystem. Auch im Katastrophenschutz ist die Bayerische Wasserwacht immer ein wichtiger und verlässlicher Partner.“

Herrmann erinnerte hierbei an die Einsätze bei den Hochwasserkatastrophen vor zwei Jahren in Rheinland-Pfalz, Nordrhein-Westfalen und auch hierzulande im Freistaat Bayern. „Auch wenn die Anforderungen in den letzten Jahren stetig wachsen und dies auch weiter tun werden, bin ich mir sicher, dass auf die Wasserwacht Bayern stets Verlass ist. Mein Dank gilt daher allen Wasserwachtlerinnen und Wasserwachtlern für ihr großartiges ehrenamtliches Engagement und ihren stets unermüdlichen Einsatz für das Gemeinwohl auch in teils lebensgefährlichen Situationen. Ihnen gilt unser aller Respekt und Anerkennung.“

Bezirksverband Oberbayern:

Bezirksverband Niederbayern/Oberpfalz:

Bezirksverband Schwaben:

Bezirksverband Unterfranken:

Bezirksverband Ober- und Mittelfranken:

Nach einer ausführlichen Vorstellung des BayZBE durch die beiden Geschäftsführer des Zentrums, Daniel Pröbstl (BRK) und Thomas Haas (MHD), wurden die unterschiedlichen Szenarien-Räume besichtigt und erste Einblicke in die technischen Simulationsmöglichkeiten ermöglicht. Dabei standen auch die sanitätsdienstliche Versorgung und die Schnittstellen zwischen dem militärischen und nicht-militärischen Bereich in der medizinischen Versorgung im Mittelpunkt. Auch die technischen und pädagogischen Ansätze des BayZBE sorgten für großes Interesse.

Wir freuen uns auf eine zukünftig intensivere Zusammenarbeit zwischen BayZBE und Bundeswehr.

Im Anschluss an den Termin wird das Notarzt-Einsatzfahrzeug zum BRK-Kreisverband Ostallgäu überführt, wo das Fahrzeug als Ersatz bereits erwartet wird.

Die nachfolgenden Notarzt-Einsatzfahrzeuge der Generation NEF BY 2023 werden wegen des erhöhten Platz- und Gewichtsreserve-Bedarfs für die medizinische Beladung künftig auf einem Mercedes-Benz Vito 119 CDI aufgebaut.

„Dass wir heute das letzte zentral beschaffte BMW-NEF entgegennehmen, bedeutet nicht das Ende unserer langjährigen guten Geschäftsbeziehung mit BMW“, so Sebastian Lange, Abteilungsleiter Rettungsdienst, „uns verbinden nicht nur zehn Jahre Zentralbeschaffung von NEF seit 2013, BMW-Fahrzeuge werden auch weiterhin als Einsatzfahrzeuge, Kommando- und Dienstwagen im Bayerischen Roten Kreuz eingesetzt.“

Darüber hinaus war der Automobilhersteller BMW Partner des BRK bei der Einrichtung des in der heutigen Form praktizierten Notarztdienstes im BRK vor nunmehr fast 50 Jahren, so Lange weiter.

Mit bei der Schlüsselübergabe anwesend war daher auch „Aeskulap 12“, dem Nachbau des ersten speziellen Notarzt-Einsatzfahrzeugs des BRK Nürnberg aus den 1970er Jahren. Der BMW 520/4 wurde 1974 dem BRK von BMW für den Aufbau des Notarztdienstes im heute noch praktizierten Rendezvous-System, bei dem Rettungswagen und Notarzt-Einsatzfahrzeug bei Notarzteinsätzen getrennt die Notfallstelle anfahren, kostenfrei zur Nutzung überlassen. Das Original befindet sich in der Sammlung von BMW Classic, der Nachbau von „Aeskulap 12“ im BRK-Museum Nürnberg.

Wir blicken gemeinsam mit Dank auf eine über zehnjährige (2013-2023) gute und erfolgreiche Zusammenarbeit, während jener exakt 514 zentral beschaffte und standardisierte BMW-NEF den Notfallpatienten in Bayern ärztliche Hilfe gebracht haben und immer noch bringen, zurück.

Hinweis: Das Nürnberger Rotkreuz-Museum verwahrt neben „Äskulap 12“ auch eine Vielzahl von weiteren historischen Fahrzeugen und sehenswerten Exponaten zur Geschichte des Roten Kreuzes. Museumstage sind von März bis Dezember jeder 2. und 3. Samstag im Monat von 10 - 14 Uhr sowie mittwochs von 14 – 18 Uhr.

Die Präsidentin des Deutschen Roten Kreuzes, Gerda Hasselfeldt, betonte in ihrer Eröffnungsrede am Samstagvormittag: „Wir leben in Zeiten multipler Krisen und Katastrophen. Jüngst haben uns die Corona-Pandemie, die Klimakrise, die Flutkatastrophe und der bewaffnete Konflikt in der Ukraine sowie das tragische Erdbeben in der Türkei und Syrien gezeigt, in welcher Komplexität und Reaktionsgeschwindigkeit wir als DRK einsatzbereit sein müssen, um Hilfe nach dem Maß der Not zu leisten.“

Dabei erneuerte und bekräftigte Hasselfeldt ihre Forderungen nach einer Gleichstellung von ehrenamtlichen Einsatzkräften: „Besonders wichtig bei der Bewältigung aktueller Herausforderungen ist die rückhaltlose Unterstützung für die Einsatzkräfte im Bevölkerungsschutz, die zu über 90 Prozent aus dem Ehrenamt kommen. Das ist weltweit einzigartig. Deshalb muss es in unserem ureigensten Interesse liegen, dieses System für die Zukunft zu sichern. Dazu bedarf es der Gleichstellung aller Helferinnen und Helfer im deutschen Bevölkerungsschutzsystem.“

Durch eine bundesgesetzliche Regelung können Einsatzkräfte des Technischen Hilfswerk für Einsätze und Lehrgänge von der Arbeit freigestellt werden.  „Bei den Hilfsorganisationen hängt es davon ab, aus welchem Bundesland man kommt“, monierte Hasselfeldt und fügte hinzu: „Die Hilfsorganisationen müssen daher mit den Arbeitgebern verhandeln, teilweise gehen sie in Vorleistung in der Erstattung der Lohnfortzahlung und nicht selten werden sie allein gelassen. Das führt zu verständlichem Unmut unter den ehrenamtlich Tätigen und schafft Ehrenamtliche unterschiedlicher Klassen.“

Die Gleichstellung von ehrenamtlichen Einsatzkräften ist auch in Bayern noch nicht vollumfänglich erreicht. „Die Freistellung von Ehrenamtlichen im Einsatzfall ist geregelt, bei Lehrgängen und Übungen besteht allerdings Handlungsbedarf. In diesen Fällen ist die Freistellung ausschließlich auf freiwilliger Basis des jeweiligen Arbeitgebers möglich“, so BRK-Vizepräsidentin Brigitte Meyer. „Dabei sind Übungen, Fortbildungen und Lehrgänge Garanten für qualfizierte Einsatzkräfte. Es muss hier dringend nachgebessert und eine gesetzliche Verankerung erreicht werden!“

Ob Schneekatastrophe, Coronavirus-Pandemie, Starkregen-Ereignisse oder der Ukraine-Konflikt: Alle Krisen und Katastrophen der vergangenen Zeit hätten eine enorme Hilfsbereitschaft der Bevölkerung gezeigt. „Es ist bemerkenswert, wie hilfsbereit und couragiert sich in den vergangenen Jahren Hunderttausende Menschen für ihre Mitmenschen eingebracht haben. Von Einkaufsdiensten für immungeschwächte Menschen, die sich zu Beginn der Pandemie aus Sorge vor einer Infektion nicht mehr zum Einkaufen trauten, bis hin zu Freiwilligen, die in den Hochwasser-Regionen Sandsäcke befüllten. Diese Menschen stützen unsere Gesellschaft in den schwierigsten Zeiten sehr wesentlich mit“, lobte Vizepräsidentin Meyer.

Mit Blick auf diese Spontanhelferinnen und -helfer sei wichtig, mehr Aufklärung zu betreiben, sagte Brigitte Meyer und fügte hinzu: „Für eine erfolgreiche Einbindung dieser Menschen braucht es ein besonderes Verständnis, Anerkennung und Einfühlungsvermögen, aber auch unbedingt öffentliche Kommunikation, eine Sensibilisierung der Bevölkerung und eine entsprechende Einsatzstruktur.“

Der Kongress widmet sich in diesem Jahr neben der spezifischen Weiterentwicklung der Einsatzfelder auch den Schwächsten der Gesellschaft: „Erstmalig in dieser Intensivität werden auch die Bedürfnisse pflegebedürftiger Menschen in Katastrophenfällen beleuchtet. Die – wie wir mindestens seit der Pandemie wissen – im Katastrophenfall in besonderer Weise geschützt und umsorgt werden müssen“, sagte Brigitte Meyer. „Hilfe und Halt für Menschen in Not: Das ist originäre Rot-Kreuz-Arbeit, die Sie hier und tagtäglich leisten!“

Nach pandemiebedingt drei Jahren Pause findet vom 31. März bis 2. April 2023 der Bayerische Katastrophenschutzkongress zum zwölften Mal statt. Drei Jahre, in denen viele Krisen und Katastrophen durch den Bevölkerungs- und Katastrophenschutz bewältigt worden sind. Das zeigte sich auch im Umfang des Kongressprogramms an diesem Wochenende.

„Dies berechtigt die Notfallsanitäterin oder den Notfallsanitäter unmittelbar erforderliche heilkundliche Tätigkeiten bis zum Eintreffen des Notarztes oder bis zur Übernahme der Behandlung durch einen anderweitigen Arzt durchzuführen“, erklärt BRK-Landesarzt Dr. Florian Meier. „Damit können Notfallsanitäterinnen und Notfallsanitäter in Zukunft rechtssicher, eigenverantwortlich und im Rahmen ihres erlernten Kompetenz- und Ausbildungsniveaus heilkundlich tätig werden.

„Es ist das richtige Signal für das Berufsbild des Notfallsanitäters und der Notfallsanitäterin. Wir schaffen damit einen Zweiklang aus Rückendeckung und Klarheit“, so Abteilungsleiter Rettungsdienst in der BRK-Landesgeschäftsstelle, Sebastian Lange. „Mit diesem Maßnahmen-Kompass können Notfallsanitäterinnen und Notfallsanitäter in Zukunft absolut rechtssicher im Sinne der ihnen anvertrauten Menschen Maßnahmen ergreifen und heilkundlich tätig werden.“

Um diesen „neuen“ Paragraphen 2a des Notfallsanitäter-Gesetzes mit Leben und konkreten Maßnahmen zu füllen, haben sich alle Rettungsdienst-Durchführenden und die verantwortlichen Ärztlichen Leiter Rettungsdienst auf eine sogenannte Kompetenzmatrix mit drei Anwendungskategorien verständigt. Diese schafft einen Überblick darüber, welche Maßnahmen durch Notfallsanitäter*innen eigenverantwortlich durchgeführt werden können. Diese Maßnahmen setzen weiterhin voraus, dass zusätzlich ein Notarzt hinzugezogen wird. Zur Durchführung der Maßnahmen ist das Eintreffen des Notarztes allerdings ausdrücklich nicht abzuwarten.

Konkretes Anwendungsbeispiel: Eine Person stürzt von einem Baugerüst und ist schwer verletzt und gibt starke Schmerzen im Beckenbereich an. Die Notfallsanitäterin oder der Notfallsanitäter kann gemäß der neuen Kompetenzmatrix in diesem Fall eigenverantwortlich einen intravenösen Zugang legen, Sauerstoff und ein Schmerzmittel verabreichen. Zudem kann eine Beckenschlinge zur Stabilisierung des möglicherweise frakturierten Beckens angelegt werden.

Eine Hausnummern-Suchbeleuchtung, die nicht zu verwechseln ist mit den Arbeitsscheinwerfern, ermöglicht bei langsamer Fahrt das Ausleuchten im 90-Gradwinkel nach rechts und links. Ein Unterflurstaufach auf der Fahrerseite bietet Stauraum für Werkzeug, Feuerlöscher, Unterlegkeile und Ansatztablett zur Notbedienung des Stryker Power Load-Systems.

Dr. Elke Frank, Landesgeschäftsführerin des BRK: „"Der tragische Absturz des Rettungshubschraubers Christoph 14 vor vierzig Jahren ist ein Mahnmal. Ein Mahnmal dafür, dass ein gewisses Risiko in der Luftrettung niemals ganz auszuschließen ist und dessen wir uns bewusst sein müssen. Ich für meinen Teil lerne zudem Respekt und Demut gegenüber unseren Einsatzkräften, die sich trotz dieses Restrisikos für andere einsetzen und Menschen in Not retten, sei es ehren- oder hauptamtlich. Sie sind Engel der Lüfte. Ich wünsche den Angehörigen weiterhin viel Kraft dabei diesen Schicksalsschlag als Teil ihres Lebenslaufs zu verarbeiten."

Robert Portenkirchner, leitender TC-HEMS am Standort Traunstein für den Rettungshubschrauber Christioph 14: „Meine Kollegen haben einen sehr großen Teil ihres Lebens ihren Berufen, wenn nicht gar Berufungen gewidmet. Die Luftrettung ist einer der herausfordernsten Bereiche des Rettungsdienstes und das Extreme gehört für uns zum Berufsalltag. Ich wünsche mir, dass wir eine solche Tragödie nie mehr betrauern müssen.“

Der Verein lud am gestrigen Samstag, den 18. März 2023, zu einem Austauschtreffen ein, an dem auch die Präsidentin des Deutschen Roten Kreuzes, Gerda Hasselfeldt, und die Vizepräsidentin des Bayerischen Roten Kreuzes, Brigitte Meyer, teilnahmen um mit Vertreterinnen und Vertretern aus den Kreis- und Bezirksverbänden des Bayerischen Roten Kreuzes die Weichen für eine Intensivierung der Hospizarbeit und Sterbebegleitung im Bayerischen Roten Kreuzes zu legen.

Dabei betonte Gerda Hasselfeldt, Präsidentin des Deutschen Roten Kreuzes: „Hospizarbeit ist weit mehr als Beistand in den letzten Stunden im Leben eines Menschen. Sie ist der Inbegriff von Menschlichkeit, Würde und Fürsorge. Umso wichtiger ist es, dass diese Angebote ausgebaut und bekannter gemacht werden.“

Der Verein hat es sich zur Aufgabe gemacht, letzte Wünsche zu erfüllen – ermöglicht durch Spenden. „Dazu zählen vermeintlich kleine, aber auch ganz große Wünsche“, erklärte BRK-Vizepräsidentin Brigitte Meyer und ergänzte Beispiele der vergangenen Monate: „Ein letztes Mal die Beine ins adriatische Meer strecken, eine Shoppingtour durch Bad Reichenhall oder eine frische Dauerwelle beim Friseur. Wir machen’s möglich!“

Die Umsetzung der Wünsche ist oft von hohen organisatorischen Aufwänden abhängig und wird von Ehrenamtlichen ermöglicht. Abstimmungen mit dem Zielort sind notwendig, die Barrierefreiheit muss überall gegeben sein oder kurzfristig geschaffen werden.  Darüber hinaus müssen die Transporte, die das Bayerische Rote Kreuz durch eigens angeschaffte Hospizmobile durchführt, medizinisch begleitet werden. In vielen Fällen ist komplexe Medizintechnik mitzuführen und zu überwachen.

All das benötigt Zeit und Vorlauf, daher appellierte Vizepräsidentin Meyer: „Es ist wichtig, dass die Erfüllung letzter Wünsche als integraler Bestandteil einer würdevollen Sterbebegleitung gesehen und beachtet wird. Dabei muss der betroffene Mensch mit seinen Wünschen im Mittelpunkt stehen. Es ist auch wichtig, dass diese Wünsche so frühzeitig wie möglich an die Herzenswunsch Hospizmobile und den Verein herangetragen werden.“

Die Besatzung des Notarzt-Einsatzfahrzeuges, bestehend aus Notarzt und Rettungssanitäter, begann umgehend mit der Erstversorgung des Kindes. Ein Rettungshubschrauber transportierte das schwerverletzte Kind in ein Krankenhaus nach München.

Die Präsidentin des Bayerischen Roten Kreuzes, Angelika Schorer: „Dieser tragische Unfall macht mich sehr betroffen. Unsere Gedanken sind bei dem schwerverletzten Kind, den Eltern und Angehörigen. Wir hoffen inständig, dass sich der Zustand des Kindes stabilisiert. Auch unsere Einsatzkräfte sind tief betroffen und traumatisiert. Sie sind da, um Leben zu retten und wurden selbst in einen tragischen und folgenschweren Unfall verwickelt.“

Die Einsatzkräfte wurden umgehend aus dem Dienstgeschehen befreit und werden von einem Team der psychosozialen Notfallversorgung betreut.

Die Gründung der Gemeinschaft "Wohlfahrts- und Sozialarbeit" sei eine Antwort des Bayerischen Roten Kreuzes auf gesellschaftliche Entwicklungen gewesen, erinnert sich Vizepräsidentin Meyer: "Immer mehr Menschen möchten sich nicht mehr langfristig an eine Organisation binden." Stattdessen ginge der Trend hin zu "Teilzeitehrenämtern" für eine bestimmte Zeit und für ein ganz bestimmtes Projekt. Dies sei in der Wohlfahrts- und Sozialarbeit sehr gut möglich und Teil des Konzepts. 

"Zehn Jahre Wohlfahrts- und Sozialarbeit, zehn Jahre Engagement für benachteiligte und hilfsbedürftige Menschen, zehn Jahre Ehrenamt, das unsere Gesellschaft sozial um einiges reicher gemacht hat", resümiert BRK-Landesgeschäftsführerin Dr. Elke Frank.

"Die Wohlfahrts- und Sozialarbeit kümmert sich mit Ehren- und Hauptamtlichen um die Belange derer, die nicht so gut aufgestellt sind", so die ehrenamtliche Landesbeauftragte, Gertrud Friess-Ott. "Wir arbeiten eng zusammen mit dem Hauptamt in den Geschäftsstellen und begleiten verschiedene Projekte wie Tafeln, Kleiderläden. Kindererziehung oder auch die Flüchtlingshilfe."

Bei einigen Interviews ging es um die Auffanglager für die DDR-Geflohenen, unabhängig voneinander berichteten mehrere eine bestimmte Besonderheit bei der Versorgung: „Das Markante war, wie wir sie verpflegt haben, sie wollten alle Bananen. Ich habe beim Obstmarkt unten, am Großmarkt bei uns im Ort, dann nur also vorwiegend Bananen verlangt und da haben die gesagt: "Ja, sage mal, warum willst du bloß Bananen?" Habe ich gesagt: "Ja, weil die Leute bloß Bananen wollen." Mit alten Äpfeln, die können denen gestohlen bleiben“

Meine persönliche Lieblingsgeschichte fand ebenfalls in einem solchen Ankunftslager statt: „Und ich weiß noch, einer in Badehose, der ist geschwommen, der ist rüber geschwommen, der ist dann in Badehose mit dem Bus gekommen. [Es hatte Minustemperaturen] Und dann steht der da im Hof und schreit: "Ich bin frei, ich bin frei." Da ist meine Mama hingegangen, hat ihm eine Decke gegeben, ja und hat gesagt: "Jetzt steigst du in den Bus ein, dann kriegst du Klamotten zu deiner Freiheit, ja."

Bei weiteren Interviews erzählte mir der Zeitzeuge von verschiedenen Einsätzen, die er im Rettungsdienst mitgemacht hat, laut eigener Aussage hatte er fast alles außer Giftschlangenbisse. Ein besonderer Einsatz lief wie folgt ab: „Ich erinnere mich an einen Einsatz, ich war Beifahrer auf dem Rettungswagen im äußersten Landkreis, da kam ein Anruf, am Waldesrand liegen zwei Bewusstlose in einem PKW. Wir fuhren von hier aus ganz raus in den Landkreis, mit Blaulicht natürlich. Was hat sich herausgestellt? Das waren zwei Liebende, die dann danach eingeschlafen sind. Und na ja gut, die waren dann ganz erschrocken, wie wir dann plötzlich ans Fenster geklopft haben und sie aufgewacht sind.“

Wir freuen uns auf die kommenden Interviews und weitere Erzählungen über prägende Ereignisse.

„Wir freuen uns darauf, dass die neuen Spielzeuge eine Ergänzung des Spiel- und Lernprozesses für die rund 19.500 Kinder in unseren Einrichtungen sein können“, so Dr. Elke Frank, Landesgeschäftsführerin des Bayerischen Roten Kreuzes. „Spiele und Spielzeuge sind ein wichtiger Teil der Kindheit und das nicht nur zum Zeitvertreib. Sie sind auch maßgeblich für die frühkindliche Bildung, denn spielen heißt lernen und fördert die Entwicklung.“

Die Pakete enthalten unterschiedliche Inhalte für Schul- und Kitakinder, wie beispielsweise Brettspiele und Bastelsets. An alle 333 BRK-Einrichtungen werden jeweils vier Spielzeuge verschickt, insgesamt beinhaltete die Spende 1332 neue Spielzeuge mit einem Warenwert von rund 25.000 €.

Unser Einsatz war definitiv notwendig und wir haben ihn gut erfüllt. Tatsächlich hätten wir gerne noch mehr gemacht und mehr geholfen. Das Helfen liegt uns allen im BRK im Blut. Dafür sind wir schlussendlich beim Roten Kreuz, um Menschen in Not zu unterstützen.

Wenn ich heute auf den Konflikt blicke, muss ich das mit meiner Sicht auf die Dinge vor einem Jahr vergleichen. Damals dachte ich, dass der Konflikt innerhalb weniger Wochen zu Ende sein würde. Mit Blick auf die aktuelle Situation denke ich allerdings, dass es länger dauern wird.

Würdest du wieder in einen solchen Einsatz gehen?

Auf jeden Fall, nicht zuletzt deswegen, weil es nicht mein erster Einsatz war. Ich habe früher bei der Bundeswehr gearbeitet, ich war Einsatzsoldat im Sanitätswesen und war weltweit in Krisengebieten im Einsatz. Dadurch hatte ich zwar Respekt vor dem Einsatz in einem Krisengebiet, aber keine Angst. Dort zu helfen, würde ich jederzeit wieder tun.

Hast du noch Kontakt zu Menschen vor Ort, die du möglichweise kennen gelernt hast?

Nein, da wir vor Ort nur sehr wenig Kontakt zu Einheimischen hatten. Das Maximum war ein kurzes Nicken oder ein Daumen hoch – eine schöne Geste der Dankbarkeit. Da wir lange Fahrttage hatten, blieb keine Zeit für die Kontaktaufnahme und selbst beim Entladen der Hilfsgüter haben wir nur minimal Gespräche geführt – es herrschte Luftalarm und die Sirenen heulten.

Bist du noch in Kontakt zur Truppe, mit der du im Einsatz warst?

Natürlich, wir tauschen uns regelmäßig in einer Chatgruppe aus und halten Kontakt. Bei dem Einsatz ist zwischen uns allen ein starkes Band entstanden. Das hat uns auch bei der Verarbeitung des Erlebten geholfen: Zu wissen, dass wir jederzeit miteinander sprechen können. Es fällt einem leichter, wenn man weiß, dass mein Gegenüber das Gleiche erlebt hat wie ich. Zu Weihnachten haben Andreas Krahl, der ebenfalls dabei war, und ich ein Fotobuch erstellt mit den Eindrücken des Einsatzes. Das haben wir jedem aus der Truppe geschenkt als Erinnerung an diese besondere Zeit.

„Die Einsätze der letzten Jahre zeigen, dass dieses Fahrzeug eine Lücke in der Rettungskette schließt, denn mit ihm können wir eine notfallmedizinische Versorgung auch unter Extrembedingungen schnell und sicher bieten“, sagt Landesbereitschaftsleiter Dieter Hauenstein.

Alle acht Räder des ARGO werden von einem 31 PS-starken V2-Motor angetrieben, weswegen er enorme Fahr- und Klettereigenschaften besitzt und Hindernisse, wie Gewässer, Gräben oder umgestürzte Bäume, ohne Probleme überwinden kann. Bis zu 450 Kilogramm Nutzlast sind mit dem Fahrzeug möglich, während ein tiefer Schwerpunkt dafür sorgt, dass der ARGO keine Bodenhaftung verliert. Zur Personenrettung in unwegsamem Gelände wurde der ARGO 8x8 zusätzlich mit einer Korbtrage und einem Notfallrucksack mit Erste-Hilfe-Material ausgestattet. So unterstützt er die Einsatzkräfte vor allem bei Berg-, Gelände- und Hochwasser-Einsätzen, in der Rettung sowie bei der Erkundung und bei Veranstaltungen.

Seit 2017 kam der ARGO bereits bei vielen Einsatz-, Schadens- und Katastrophenlagen zum Einsatz. So zum Beispiel bei Wald- und Vegetationsbränden, bei Personensuchen in unwegsamem Gelände und bei Katastrophenfällen.

Ein Einsatz blieb dabei besonders im Gedächtnis: „Mit dem ARGO haben wir nach der Flutkatastrophe im Ahrtal Orte erreicht, die von der Außenwelt praktisch abgeschnitten waren“, so Hauenstein. „Der Ortsteil Reimerzhoven im Ahrtal beispielsweise war tagelang nicht zugänglich. Die Bundeswehr versorgte den Ort per Luftabwurf mit Trinkwasser. Unsere Einsatzkräfte konnten dank des ARGO über die Weinberge und schmalen Pfade zum Ort vordringen. Sie trafen auf viele noch verletzte Personen, die tagelang um Hilfe bangten. Unser achtköpfiges Team ermöglichte einen Pendelverkehr um Hilfs- und Lebensmittel aber auch Sanitäterinnen und Sanitäter in den Ort zu bekommen.“

Mit dem Fahrzeug wurden zudem besonders betroffene Regionen erkundet, die auf herkömmliche Weise nicht erreicht werden konnten.

„Die Einsätze der letzten Jahre zeigen, dass auch Naturkatastrophen, wie die Flut im Ahrtal, in Erftstadt oder auch im Berchtesgadener Land, immer häufiger und mit zunehmender Brachialität auftreten. Umso wichtiger sind und werden deswegen Fahrzeuge wie der ARGO 8x8. Mit ihnen können wir in diesen Einsätzen trotz der erschwerten Bedingungen schnell und sicher Hilfe leisten“, so Hauenstein und ergänzt: „Unser Ziel ist es, den Katastrophenschutz weiterzudenken und aus den Katastrophen und Krisen der vergangenen Zeit die richtigen Schlüsse zu ziehen.“

Unter Beteiligung der DRK-Landesverbände Bayern, Sachsen und Hessen, wurden durch das Deutsche Rote Kreuz 3 LKW mit Hilfsgütern auf den Weg gebracht. Geladen sind 2 Dusch-Container, 18 Generatoren, 17 Zeltheizungen, über 2.800 Decken, mehr als 1.000 Schlafsäcke und rund 1.300 Feldbetten. Das Bayerische Rote Kreuz unterstützte diese Hilfsgüterlieferung mit rund 900 Feldbetten aus der BRK-Landesvorhaltung. Diese wurden am gestrigen Donnerstagabend im schwäbischen Gersthofen im Landkreis Augsburg in einen Sattelzug des DRK-Sachsen geladen.

Die Hilfsgüter werden bei Ankunft an den Türkischen Roten Halbmond übergeben und von diesem an Betroffene verteilt.

Der erste LKW-Konvoi mit 44 Tonnen Hilfsgütern war am 11. Februar vom DRK-Logistikzentrum in Schönefeld aufgebrochen und hat am Abend des 15. Februar Gaziantep erreicht. Mit dabei ist ein Gliederzug des Bayerischen Roten Kreuzes mit Einsatzkräften aus Freising und Landshut.

Zusätzlich beteiligt sich das DRK am 17. Februar an einem Hilfsflug der Bundeswehr nach Adana, ebenfalls Türkei. Die 11 Tonnen Ladung umfassen 20 Dusch-Container, 28 Generatoren, 60 Feldbetten, mehr als 1.700 Decken und knapp 500 Schlafsäcke.

Diese kleinen Annekdoten, die ich alle schon im neuen Jahr hören durfte, können meinen Punkt sicher besser veranschaulichen.

Parallel zum Krieg in Vietnam ging die politische Unruhe Anfang der 70er Jahre auch auf das Nachbarland Kambodscha über und ließ einen schrecklichen Bürgerkrieg entflammen. Das dadurch entstandene Leid und Elend ließ vielen Kambodschandern keine andere Wahl als die Flucht aus ihrer Heimat. Das Rote Kreuz bemühte sich, die nötige medizinische Versorgung vor Ort zu sichern und errichtete eine Hilfsstation in Thailand. Die unterschiedlichen nationalen Rotkreuz-Gesellschaften übernahmen unterschiedliche Fachbereiche. So lag z.B. die Chirurgie in den Händen des Deutschen Roten Kreuzes, während beispielsweise die französischen Kollegen die Verantwortung für die Geburten übernahmen. Die Möglichkeiten dort vor Ort waren eher begrenzt und für deutsche Standards sehr abenteuerlich. Doch in der Not wird der Mensch erfinderisch und improvisiert.

So sieht man hier einen Krankentransport im Flüchtlingslager.

Auch fanden beispielsweise Operationen anfangs noch in Zelten statt, während später ein eigenes Krankenhaus aus Bambus errichtet wurde, das regelmäßig von außen gewässert werden musste, um den staubigen Sand draußen zu halten und somit die Hygiene möglichst gut gewährleisten zu können.

Was aus heutiger Sicht vielleicht wie ein Albtraum klingt, hat damals aber hunderte, wenn nicht abertausende Leben gerettet.

Die Bergwacht hat beispielsweise schon lange vor der Zeit der modernen Mittel Menschen am Berg gerettet. Um möglichst schnell beim Patienten zu sein, konnte man keine schwere Ausrüstung mitführen. Also lief es oft daraus hinaus, dass einfach vor Ort am Berg einige Fichtenzweige und Seile zu einer Art Schlitten „zusammengeschustert“ wurden. Wenn möglich wurden noch ein paar Ski in die Konstruktion mit eingearbeitet. Irgendwie sind diese Krankentansporte aber auch im Tal angekommen und dem Verunglückten Wanderer konnte geholfen werden.

Zum Zeitzeugen-Projekt

Günter Schlötterer engagiert sich seit über 6 Jahrzehnten beim BRK in Nürnberg. Bis heute plant er das "Katastrophenschutz-Zeltlager" seiner Bereitschaft, ist hochgeschätzt als Bewahrer der Traditionen und ist maßgeblich als Vertreter des BRK an zahlreichen Bauvorhaben beteiligt. Staatsministerium Joachim Herrmann in seiner Laudatio: "Sie gehören unzertrennlich zum BRK-Kreisverband Nürnberg und haben sich in herausragender Weise um die Allgemeinheit verdient gemacht. Ihre Mitarbeit in der Führungsebene, im Bereich Ihrer Bereitschaft sowie auch im Bereich der Kreisbereitschaft ist in höchstem Maße bewundernswert."

Vielen Dank! Ich habe 1974 ehrenamtlich als Jugendlicher – ich war damals 14 Jahre alt – in der Wasserwacht begonnen. Dann war ich auch noch in der Bereitschaft ehrenamtlich aktiv und als „dritter Mann“ an Bord im Rettungsdienst. Irgendwann habe ich dann die Ausschreibung für eine Disponenten-Stelle bei der Leitstelle in Schweinfurt gesehen, da habe ich mich beworben und so bin ich 1983 als Disponent auch hauptamtlich zum BRK gekommen.

Erinnern Sie sich noch an Ihre Anfänge als Disponent?

Ich erinnere mich daran, als wäre es erst gestern gewesen! Das war schon sehr aufregend am Anfang, weil ich schnell in die Verantwortung genommen wurde. Das war auch noch die Zeit, wo man als Disponent nachts allein in der Notrufzentrale war.

Es gab damals einen Notruf zu einem Flugzeugabsturz in einem See, ich hatte Spätdienst und ich war alleine – das vergesse ich nie. Es war der 20.08.1983 um 20.11 Uhr. Der Unfall war heftig und es gab einige Schwerverletzte. Ich musste damals zusätzlich die Wasserwacht alarmieren, und das ohne Piepser oder Systeme, die das automatisch machen. Die gab es noch nicht bei der Wasserwacht. Die Verletzten mussten mit dem Hubschrauber in Kliniken gebracht werden. Auch das lief nur per Telefon. Zusätzlich gab es auch keine Stationen für Rettungshubschrauber. Wir hatten hier in Schweinfurt Amerikaner stationiert und die hatten eine medizinische Einheit, mit der wir eine Vereinbarung hatten, dass wir einen Hubschrauber bekommen, wenn wir anrufen – wir haben also die Amerikaner verständigt und den Notarzt sowie einen dienstfreien Mitarbeiter der Leitstelle angerufen. Damals gab es oft individuelle Abläufe, das geht heute gar nicht mehr. Heute ist alles festgeschrieben und geregelt.

War das auch das intensivste Erlebnis, dass Sie als Disponent erlebt haben?

Nein, das war zwar schlimm, aber emotionaler war für mich ein anderer Notruf: Ich habe einmal einen Anruf von einer Ehefrau bekommen, die ihren Mann gesucht hat. Der Mann war mit dem Motorrad unterwegs, er wollte längst zurück sein und im Radio hatte sie schon von einem schlimmen Unfall mit einem Motorradfahrer gehört. Sie hatte dann bei uns nachgefragt, ob wir mehr wissen und ob das ihr Mann ist.

Wir hatte eigentlich schon den Notfallseelsorger organisiert, weil es sich tatsächlich um ihren Mann handelte, der dort ums Leben kam – aber die Frau kam uns mit dem Anruf einfach zuvor. Das war wirklich belastend für mich, weil ich der Frau dann sagte, dass ich nicht mehr wissen würde und keine Namen nennen kann. Ich wollte ihr die schlimme Nachricht nicht einfach so am Telefon mitteilen, das konnte ich nicht. Ich habe dann die Polizei nochmal verständigt und darum gebeten, dass man sofort mit dem Notfallseelsorger zu ihr fahren muss.

Wie können wir uns einen typischen Tag als Disponent*in vorstellen?

Bei mir ist kein Tag gleich. Den typischen Tag gibt es eigentlich nicht. Das ist das tolle an meinem Job! Ich komm in der Früh in die Leitstelle, dann gibt es eine kurze Übergabe von der Schicht davor. Man bespricht wo welches Einsatzmittel unterwegs ist und was ich zur Verfügung habe an Kliniken und Betten, damit ich einen Überblick habe. Dann muss ich je nach Anruf schauen, was anliegt und was ich entsenden muss. 

Welche Fähigkeiten machen eine*n guten Disponent*in aus?

Wir nehmen Notrufe an, das ist die wichtigste Funktion in meinen Augen. In diesem Gespräch muss ich entscheiden, welche Hilfe ich entsende. Das muss der Disponent oder die Disponentin anhand der Informationen ausarbeiten – und das muss schnell passieren. Man muss die Gesprächsführung so beherrschen, dass man schnell die wichtige Information bekommt und schnell helfen kann.

Natürlich muss man das Fachwissen haben, den Einsatzwert der Einheiten kennen, verschiedene Alarmierungsarten bedienen können und auch die Technik dazu muss sitzen. In der Leitstelle muss ich standhaft sein, muss mit Zeitdruck umgehen können und trotzdem qualitativ Leistungen bringen. Auch Empathie für den Anrufer und für die Kolleginnen und Kollegen ist wichtig, weil wir hier keinen normalen Bürojob haben.

Und was macht den Job für Sie so besonders?

Das Wissen, dass man mit der Arbeit Menschen helfen kann, das ist toll. Wir machen auch telefonische Reanimationen und da merkt man sehr deutlich, dass wir wirklich Leben retten. Das war früher nicht so. Früher wusste ich oft nicht was mit den Patienten im Nachgang passiert. Allgemein kann ich sagen, dass mich die Grundsätze des BRK sehr begeistern, das hat dafür gesorgt, dass mein Ehrenamt zum Hauptamt wurde.

Haben Sie den Job deswegen auch 40 Jahre lang ausgeführt?

Unter anderem! Die Verantwortung, die wir haben ist enorm, die Belastung natürlich auch. Ich liebe meine Arbeit aber dennoch, sie ist toll und abwechslungsreich.

Wie hat sich Ihre Arbeit über die Jahre verändert?

Die Technik hat sich wohl am meisten verändert, ich kann heute ganz einfach Informationen zum Einsatz an die Einsatzkräfte übermitteln. Zu Beginn hat man den Notruf noch auf einen Papierzettel aufgeschrieben - auf weiß, grün oder rot. Heute läuft das über ein Einsatzleitsystem.

Aber auch die Anrufer haben sich verändert, viele Leute rufen einfach an, wenn es ihnen schlecht geht. Auch wenn kein Notfall vorliegt. Man sieht den Notruf 112 mittlerweile als Serviceleistung, die Hemmschwelle ist deutlich gesunken. Die dadurch entstanden Belastung ist enorm, nicht nur für uns, sondern auch für die Kolleginnen und Kollegen auf den Wachen oder im Krankenhaus. Schließlich lassen wir niemanden allein, wenn ein Notruf kommt – auch wenn er noch so klein ist. Wir kümmern uns.

Würden Sie sich heute wieder für den Beruf des Disponenten entscheiden?

Ich liebe meinen Job und würde mich immer wieder dafür entscheiden.

Was wünschen Sie sich für die Zukunft des Berufsbildes Disponent*in?

Ich freue mich sehr, dass wir derzeit mehr Bewerbungen erhalten. Das ist toll, denn wir brauchen dringend mehr Personal. Ich wünsche mir, dass sich noch mehr Leute bei uns bewerben.

Aber ich wünsche mir auch, dass der Disponent bzw. die Disponentin ein eigenes Berufsbild wird. Aktuell ist festgeschrieben, dass man eine Ausbildung zum Hauptbrandmeister und zur Rettungsassistenz haben muss. Ein Disponent braucht in meinen Augen aber andere Anforderungen: Ich muss medizinisch beschriebene Bilder verstehen können, herausfinden was der Hintergrund dazu ist und den taktischen Einsatzwert der Feuerwehren erlernen um entsprechend zu alarmieren. Hinzu kommt die notwendige Geschicklichkeit der Gesprächsführung. Das fände ich am wichtigsten, dass man da eine eigene, auf die Aufgabe zugeschnittene, Ausbildung ermöglicht.

Vielen Dank für das interessante Interview!

„Grundsätzlich gilt, lieber einmal zu viel als einmal zu wenig den Notruf wählen“, so BRK-Präsidentin Angelika Schorer. „Bei medizinischen Notfällen, Unfällen oder Bränden ist der Notruf 112 die richtige Anlaufstelle. Oftmals und zunehmend landen aber auch weder zeitkritische noch medizinisch dringliche Beschwerden beim Notruf.“ Diese fehlgeleiteten Anrufe sind in vielen Fällen in der mangelnden Verfügbarkeit anderer gesundheitlicher Versorgungsstrukturen begründet. „Der Anruf beim Notruf 112 ist dabei oft das verzweifelte Ergebnis eines Kampfs um einen Termin beim Facharzt oder Ärztlichen Bereitschaftsdienst“, so Schorer. 

Schorer betont, dass vermeidbare Notrufe eine Kettenreaktion auslösen: In den Leitstellen werden mehr Disponent*innen benötigt, um die seit Jahren wachsende Zahl an Notrufen entgegenzunehmen. Auch Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Rettungsdienst arbeiten aufgrund der vielen Einsätze am Limit und Notaufnahmen werden überlastet und melden sich temporär ab. Akutpatient*innen können somit nicht immer adäquat versorgt werden oder müssen in weiter entfernte Krankenhäuser gefahren werden.

„Die daraus resultierenden längeren Anfahrtswege binden die Kapazitäten des Rettungsdienstes zusätzlich, stellen eine Belastung für Patientinnen und Patienten, aber auch Rettungskräfte dar – vor allem aber setzen sie das System insgesamt unter Druck“, so Schorer.

Diese Entwicklung spiegeln auch die Zahlen aus dem vergangenen Jahr wider: In den acht Integrierten Leistellen des BRK gingen im vergangenen Jahr knapp 1,031 Millionen Notrufe ein, die in 680.000 Einsätze mündeten. Bayernweit stieg die Anzahl der Einsätze in 2022 insgesamt auf 2,025 Millionen (+ 7%). Die Anzahl an Einsätzen, bei denen eine Hilfeleistung, aber kein Patiententransport stattgefunden hat, sondern die Patienten beispielsweise an den Hausarzt verwiesen wurden, stieg zudem um mehr als 25% auf 35.440 Einsätze.  

Das Bayerische Rote Kreuz nimmt derzeit keine Sachspenden an. Denn: Dringend benötigte Logistik- und Hilfeleistungsstrukturen müssen freigehalten und dürfen nicht unnötig belastet oder gar blockiert werden. Gut gemeinte, aber nicht abgestimmte und koordinierte Hilfslieferungen binden Lager-, Transport- und Sortierkapazitäten. Sie helfen leider nicht, vielmehr könnten sie die humanitäre Arbeit vor Ort behindern. Das Deutsche Rote Kreuz stimmt Hilfsmaßnahmen aktuell unter Hochdruck gemeinsam mit den Partnern in der Internationalen Rotkreuz- und Rothalbmond-Bewegung ab, um die bereits angelaufenen Soforthilfemaßnahmen unserer Partner vor Ort so zielgerichtet wie möglich zu unterstützen.

Geldspenden

Geld zu spenden ist wesentlich effektiver und die Spende ist flexibler und vor allem bedarfsgerechter einsetzbar als Sachspenden. Der große Vorteil von Geldspenden ist, dass die Verwendung der Mittel flexibel den sich ändernden Verhältnissen und einer sich verändernden Bedarfslage in den betroffenen Gebieten angepasst werden kann. Das ist bei Katastrophen diesen Ausmaßes essentiell. Das Deutsche Rote Kreuz hat einen nationalen Spendentopf für die Erdbeben-Nothilfe eingerichtet:

Online: https://www.drk.de/spenden/privatperson-spenden/jetzt-spenden/

IBAN: DE63370205000005023307

BIC: BFSWDE33XXX

Stichwort: Nothilfe Erdbeben Türkei und Syrien

Als das Donau-Hochwasser in Regensburg am 7. Februar 1883 zu einer historischen Katastrophe führte, waren Helfer des Roten Kreuzes erstmalig in die Hochwasserrettung eingebunden. Dies stellte damals die Geburtsstunde der Wasserwacht in Deutschland dar. „Schnell wurde klar, dass es institutionelle Strukturen dieser Art in Deutschland braucht – die Wasserwacht ist somit eine der größten Lehren aus dem Donauhochwasser“, sagt Huber.

Im Laufe der Jahre gründeten sich überall in Deutschland sogenannte Sanitäts- und Wasserwehrkolonnen. 1891 wurden ebenfalls in Regensburg Sanitätsschiffe zur Absicherung der Donau bereitgestellt. Wenige Jahre später gründeten sich an oberbayerischen Seen die ersten Wasserrettungsstationen. Die Geschichte zeigt, was bis heute gelebt wird: „Aus jeder Katastrophe müssen die richtigen Schlüsse gezogen werden, um sich für die Zukunft besser aufzustellen“, so Huber. „Stillstand ist im Katastrophen- und Bevölkerungsschutz keine Option. Deshalb hat sich die Wasserwacht Bayern in den letzten Jahren immens weiterentwickelt und wird das auch in Zukunft tun“ und ergänzt: „Deswegen arbeiten wir gerade daran, mit der Unterstützung des Freistaats Bayern ein Bayerisches Wasserrettungszentrum auf den Weg zu bringen."

Mit Blick auf die Ehrenamtlichen der Wasserwacht Bayern sagt Huber: „Unsere Ehrenamtlichen sind für die Sicherheit am und im Wasser zur Stelle, egal ob für Schwimmkurse, die Wasserrettungsausbildung oder im Ernstfall die Wasserrettung selbst. Sie sind der Garant für Schutz und Sicherheit am und im Wasser. Sie kommen immer dann zum Einsatz, wenn es besonders brenzlig wird, und bringen sich damit auch oft selbst in Gefahr.“ Die Wasserwacht Bayern ist die größte Wasserrettungsorganisation im Freistaat und die mitgliederstärkste Gemeinschaft im Bayerischen Roten Kreuz.

Im Jahr 2022 wurde die Wasserwacht Bayern zu rund 4000 Einsätzen gerufen. Davon waren 801 medizinische Notfälle, 62 Lebensrettungen sowie 83 Krankentransporte mit Boot. Die Wasserwacht beobachtet eine zunehmende Sorglosigkeit gegenüber Gewässern und den damit einhergehenden Gefahren.

Die Schwimmfähigkeit hat durch die Pandemie erheblich gelitten. In 2019 wurden rund 12.160 Schwimmabzeichen abgenommen. Im darauffolgenden, ersten Pandemiejahr 2020 hingegen nur noch rund 2400. „Dieser Rückgang von rund 80 % ist signifikant und erzeugt einen drastischen Aufholbedarf“, so Huber. „Wir appellieren an Eltern und Lehrkräfte die Schwimmfähigkeit proaktiv anzugehen, denn Schwimmen können rettet Leben.“

Bei dem Unfall wurde der Busfahrer beim Aufprall leicht verletzt und durch den Rettungsdienst in nahegelegenes Krankenhaus gebracht. Fünf Kinder mit leichten Verletzungen wurden durch den Rettungsdienst und die Notärztin vom BRK Höchstadt sowie von der JUH Schlüsselfeld versorgt, mussten aber nicht ins Krankenhaus.

Nachdem klar wurde, das die Bergung des verunfallten Busses längere Zeit dauern würde, wurden die Betroffenen in die Aschgrundhalle in Adelsdorf gebracht, in der eine Betreuungsstelle eingerichtet worden war. So wurde ein Teil der Turnhalle mit Tischen und Stühlen versehen und Turnmatten als Schlafstellen ausgelegt. Für die Betroffenen wurden Heiß- und Kaltgetränke bereit gestellt sowie ein Frühstück.

Vielen Dank für die hervoragende Zusammenarbeit aller Einsatzkräfte!

„Bedingt durch eine insgesamt hohe Belastung des Gesundheitswesens erleben wir seit Monaten einen hoch-ausgelasteten und teilweise an der Belastungsgrenze agierenden Rettungsdienst“, betont Dr. Elke Frank, Landesgeschäftsführerin des Bayerischen Roten Kreuzes. „Es ist daher ein richtiges und notwendiges Signal, dass die Kostenträger nun zustimmen: Mehr Fachkräfte entlasten den Rettungsdienst nachhaltig und langfristig. Damit wird die Attraktivität des Berufsbildes zukunftsfest gemacht.“

Dennoch weist Dr. Frank darauf hin, dass diese Entscheidung keine Soforteffekte erwarten lässt: „Wir starten im Oktober diesen Jahres erstmalig mit ca. 375 neuen Auszubildenden in das neue Ausbildungsjahr. Im Folgejahr werden weitere ca. 375 dazukommen. In etwa vier Jahren werden wir erste Entlastungen spüren, wenn sich die ersten ausgebildeten Notfallsanitäter*innen in das System einbringen.“

Weiter betont Dr. Frank: „Diese Entscheidung ist ein wichtiges Signal an das bayerische Rettungsdienstsystem und sie macht deutlich: Der hohen Belastung des Rettungsdienstes, die vor allem in der Coronavirus-Pandemie besonders deutlich wurde, werden nun langfristige Veränderungen und strukturelle Verbesserungen entgegengesetzt. Daher bin ich sehr dankbar, dass die AOK Bayern als verhandlungsführende Stelle seitens der Arbeitsgemeinschaft der Sozialversicherungsträger unserer Forderung gefolgt ist und gemeinsam mit uns diese Verbesserung auf den Weg bringen wird.“

Berufe im Rettungsdienst zählen zu den attraktivsten Berufen innerhalb des Gesundheitssektors. „Es ist wichtig, dass wir diesen Status halten können“, so Sebastian Lange, Abteilungsleiter Rettungsdienst des Bayerischen Roten Kreuzes. „Die Entscheidung der Kostenträger ist ein Invest in die notfallmedizinische Versorgungssicherheit der bayerischen Bevölkerung.“

Nun steht dem Bayerischen Roten Kreuz eine Kraftanstrengung bevor: „Die signifikante Ausweitung der Ausbildungsstellen bedeutet natürlich auch eine doppelte Herausforderung in der Anwerbung junger, motivierter Auszubildender“, betont Lange. „Ich bin aber hoffnungsvoll und bin mir sicher, dass uns das gelingen wird.“

Aktuelle Stellenausschreibungen für „Notfallsanitäter (w/m/d)“ finden Sie hier: https://go.brk.de/notsan-jobs                  

Das Berufsbild des Notfallsanitäters und der Notfallsanitäterin ist ein vergleichsweise junges Berufsbild, das per Bundesgesetz seit 2014  gilt. Es löste nach einer Übergangs- und Anerkennungsphase das Berufsbild des Rettungsassistenten / der Rettungsassistentin ab. Die Finanzierungsverantwortung des öffentlich-rechtlichen Rettungsdienstes obliegt den Sozialversicherungsverbänden (AOK Bayern, BKK Landesverband Bayern, Deutsche Gesetzliche Unfallversicherung, IKK classic, Knappschaft-Bahn-See, Sozialversicherung für Landwirtschaft, Forsten und Gartenbau, Verband der Ersatzkassen LV Bayern).

Turnusgemäß übernimmt das Bayerische Rote Kreuz den Vorsitz im Landesausschuss Müttergenesung Bayern (kurz: LAB) für die nächsten zwei Jahre. Die symbolische Vorsitzübergabe durch die Vorständin Gesundheit und Teilhabe der Diakonie Bayern, Sandra Schuhmann, an die Landesgeschäftsführerin des Bayerischen Roten Kreuzes, Dr. Elke Frank, fand am heutigen Mittwoch, den 18.01.2023, in der BRK-Landesgeschäftsstelle in München statt.

„Ich freue mich, dass wir den Vorsitz übernehmen. Gerade mit Blick auf die vergangenen rund drei Jahre der Coronavirus-Pandemie wurde Müttern wie Vätern viel abverlangt. Die Familien sind es, die unsere Gesellschaft formen und mit Leben füllen“, so Dr. Elke Frank, Landesgeschäftsführerin und neue Vorsitzende des Landesausschusses Müttergenesung Bayern. „Dem Müttergenesungswerk kommt eine große Verantwortung zu. Es ermöglicht Familien unterstützende Angebote, wenn diese benötigt werden.“

Das Müttergenesungswerk ist die einzige Organisation, die politische Arbeit für Vorsorge- und Rehabilitationsmaßnahmen für Mütter, Väter und pflegende Angehörige macht. Erst seit 2007 sind die Kurmaßnahmen Pflichtleistungen der gesetzl. Krankenkassen und als solche im Gesetz verankert (§§ 23, 24, 40, 41 SGB V).

In der wohnortnahen Beratung der Kurberatungsstelle, die sich als Anlaufstelle frei von Stigmatisierung versteht, erfolgt ein niederschwelliges Clearing der Problemlagen der Familien und eine Sortierung hilfreicher Maßnahmen ggf. nach Dringlichkeit. Ist eine Kurmaßnahme das richtige Mittel, unterstützt der/die Berater*in bei der Erstellung des Antrages, der Korrespondenz mit der Krankenkasse, legt ggf. Widerspruch ein. Außerdem berät sie bei der Auswahl der Klinik, erklärt die dortigen Ziele und Abläufe und unterstützt mit Zuschüssen aus Spendenmitteln, wenn die eigenen Mittel nicht ausreichen, um z. B. notwendige Kleidung für einen Kuraufenthalt zu kaufen oder die Eigenbeteiligung zu zahlen.

Die Notfallsanitäter trösten und versorgen. Der Unfall ist glimpflich verlaufen. Dennoch lassen Julius diese Eindrücke nicht mehr los und er beschließt etwas zu tun, was das Bayerisches Rotes Kreuz Erlangen-Höchstadt sprachlos macht: er nimmt sein Taschengeld und spendet es an die Firma der Tröster-Teddys. Diese sollen viele Freunde seines Teddy an das BRK schicken, damit diese auch andere Kinder trösten können!

Die Spende erreichte den Kreisverband kurz vor Weihnachten. Zehn Teddy trösten zehn Kinder, welche aufgrund eines medizinischen Notfalles, oder Unfalles Tränen zu trocknen haben. Lieber Julius, wir danken Dir ganz herzlich für Deinen großartige Spende und versprechen Dir, dass jeder Teddy einen neuen Freund bekommt!

Ein anderes Thema, das immer wieder in den Interviews auftaucht, ist die Zusammenführung der Sanitätskolonne mit der Frauenbereitschaft. Diese fand je nach Kreisverband zwischen 1990 und 1993 statt. Doch nicht nur der genaue Zeitpunkt der Zusammenführung unterscheidet sich stark, sondern auch, wie das Ganze angenommen wurde. So gab es Kreisverbände, wie z. B. Schweinfurt, in denen die Zusammenführung problemlos und ohne Gegenwehr stattfand, was wohl auch dem Umstand geschuldet war, dass der damalige Kreiskolonnenführer und die damalige Frauenbereitschaftsleitung miteinander verheiratet sind. Doch nicht in allen Kreisverbänden lief es reibungslos. So spreizte sich die ein oder andere Ehefrau eines Rettungsassistenten dagegen, dass der eigene Ehemann den ganzen Dienst von jungen Frauen umgeben ist. Es gab auch Kreisverbände, in denen zur damaligen Zeit angezweifelt wurde, dass Frauen den Dienst genauso gut bewältigen können wie die Männer. Diese Bedenken wurden dank der Hartnäckigkeit einiger Frauen behoben, in dem sie jeden Tag zur Wache kamen, immer in der Hoffnung, dass spontan und schnell eine Person gebraucht wird, die bei einem Einsatz mitfahren kann. Doch selbst wenn das der Fall war, brauchte es teilweise Überredungsarbeit, dass es die schnellste und beste Option ist, sie selbst mitzunehmen, obwohl sie eine Frau ist und nicht erst einen männlichen Kollegen anzurufen, in der Hoffnung, dass dieser rangeht und schnell zur Wache kommen kann. Aber auch die ein oder andere Frauenbereitschaft war über die Zusammenführung nicht erfreut. Sie wollten lieber weiterhin ihr „eigenes Ding“ durchziehen und nicht mit den Männern zusammenarbeiten.

Besonders schön sind die vielen Erzählungen über die Gemeinschaft und den Zusammenhalt im BRK. Von gemeinsamen Zeltlagern über Faschingsfeiern und nicht selten auch durch das BRK entstandene Ehen und daraus resultierende Kinder.

Ein letztes Thema, das ich in diesem Blogeintrag erwähnen möchte, betrifft die Veränderungen, die im Laufe der Jahre stattfanden.

Ein Punkt, der oft in diesem Zuge angebracht wurde, ist die Dienstkleidung. Einige trauern dem alten Design und vor allem der Uniformfunktion nach, doch alle sind sich einig, dass die neue Materialwahl ein Segen ist. Die alte Uniform war so kratzig, dass man zwingend lange Unterwäsche drunter anziehen musste, was die Uniform besonders an heißen Sommertagen zu einer Herausforderung machte. Auch die Art der Einsätze im Rettungsdienst (aber auch der anderen Bereiche) und vor allem der Umgang mit diesen hat sich drastisch gewandelt. Typische Einsätze vor 30-40 Jahren waren vor allem schwere Autounfälle. Viele nicht angeschnallte Personen in Fahrzeugen, Autos ohne Knautschzone und das Fehlen gesetzlicher Regularien, die heutzutage selbstverständlich sind, wie z. B. die Anschnallpflicht, hatten die Intensität von Unfällen erhöht.

Herzinfarkte und Schlaganfälle galten zu dieser Zeit nicht als akut behandelbare Notfälle, da noch nicht bekannt war, dass bei einem frühzeitigen Eingreifen viele Folgeschäden vermieden oder zumindest vermindert werden konnten, zudem fehlte die Ausbildung und die Utensilien, um dies überhaupt umsetzten zu können. Man konzentrierte sich in der Behandlung vor allem darauf, was man im Nachhinein für die Betroffenen tun konnte. Dadurch wurde in solchen Fällen selten ein Notruf abgesetzt.

Der Rettungsdienst stabilisierte früher die Patienten vor allem vor Ort, um sie dann schnellstmöglich ins nächste Krankenhaus zu bringen, die Versorgung während der Fahrt war weniger üblich, dies war auch der Höhe der Krankenwägen geschuldet. Wer sich Bilder von alten Krankenwägen ansieht, wird feststellen, dass man in diesen niemals aufrecht hätte stehen können. Auch fehlte die dafür nötige Ausrüstung. Anfang der 60er Jahre hatte man kaum mehr als einen kleinen Verbandskoffer, ein paar wenige Medikamente und eine Trageliege. Liegen mit Rollen, Defibrillatoren und Sauerstoffflaschen kamen erst nach und nach dazu.

In der heutigen Zeit ist das Notarztsystem hochprofessionell und flächendeckend etabliert. Doch früher mussten Ärzte für diese Aufgabe hart kämpfen, auch gegen die Ärztekammer, die es nicht gerne sah, dass Ärzte selbst neue Einsatzgebiete ergründeten und nicht warteten, bis die Ärztekammer diese Aufgabe auswies. Auch die ersten Notarztfahrzeuge waren eigene Anschaffungen.

Ein letzter Punkt, der oft genannt wird, ist das früher Rettungskräfte absolute Respektspersonen waren. Die Menschen freuten sich das Rot-Kreuz-Logo zu sehen. Angriffe auf Rettungskräfte waren undenkbar. Ein starker Kontrast zu heute, besonders wenn man an die vergangene Silvesternacht denkt.

Zum Zeitzeugen-Projekt

Das Präsidium hat sich über die zukünftige Ausrichtung der Landesgeschäftsführung beraten und Dr. Elke Frank ab 1. Januar 2023 und gem. § 21 Abs. 1 der BRK-Satzung zur Landesgeschäftsführerin des Bayerischen Roten Kreuzes bestellt.

„Frau Dr. Frank ist eine starke Führungspersönlichkeit mit großer Expertise aus allen Facetten des Gesundheitswesens. Sie hat sich in ihrem ersten Jahr im Bayerischen Roten Kreuz auf besondere Weise bewiesen“, erklärt BRK-Präsidentin Angelika Schorer. „Ich bedanke mich bei Frau Dr. Frank, dass Sie sich diesen weiteren Aufgaben zusätzlich zu ihrer bestehenden Dezernatsverantwortung annehmen wird.“

Darüber hinaus wurden in Windeseile "im Freistaat Notunterkünfte errichtet, mit denen wir geflüchteten Menschen eine erste Anlaufstelle bieten konnten", betont Schorer. 

Die vollständige Weihnachtsansprache finden Sie als Video am Ende dieses Beitrages.

"Kriege und Krisen treffen immer die Schwächsten der Gesellschaft am stärksten"

"Kriege und Krisen treffen immer die Schwächsten der Gesellschaft am stärksten", stellt Schorer fest. Um genau diesen Menschen zu helfen, die aufgrund eines Konflikts in vielerlei Hinsicht verwundet wurden, kommen die unzähligen Ehren- und Hauptamtlichen des BRK zum Einsatz. "Mit ihrem Einsatz leisten sie nicht nur Arbeit, sondern stehen für Nächstenliebe und menschlichen Zusammenhalt. Sie geben der Menschlichkeit in den dunkelsten Zeiten der Geschichte ein hoffnungsfrohes Gesicht – eines der wichtigsten und wertvollsten Güter dieser Tage."

Nach fast zwei Jahren Coronavirus-Pandemie wünschten wir uns ein ruhigeres Jahr 2022 sehnlichst. Es kam jedoch anders und auch weiterhin wurde unser Kampf gegen die Coronavirus-Pandemie gefordert. Ob in den Test- und Impfzentren oder in der Eindämmung des Infektionsgeschehens in den Einrichtungen der Pflege oder für Menschen mit Behinderung. Mit Ablauf dieses Jahres begleitet uns das Coronavirus nunmehr schon seit 2 Jahren und 338 Tagen - nachdem es am 27. Januar 2020 erstmalig im Freistaat Bayern nachgewiesen wurde. 

"Besonders Rettungsdienst, Pflege und Soziales waren auch in 2022 von Personalausfällen betroffen und sind nach wie vor vielerorts am absoluten Limit", resümiert Präsidentin Schorer. "Mir ist es ein wichtiges Anliegen, dass wir die Rahmenbedingungen verbessern können, um die Weichen für die Arbeit von Ehren- und Hauptamt besser stellen zu können."

"Wir möchten unseren Mitmenschen ein Anker der Menschlichkeit und Zuversicht sein, ganz besonders in Krisenzeiten"

Die Sorgen um die nationale Energiesicherheit treibt uns alle um, weiß Schorer: "Inflation, Energiekrise oder gar die Sorge vor einem Blackout treiben uns in diesen Tagen um. In Zeiten des Wandels, der Veränderung und der Unsicherheit bietet das Rote Kreuz Schutz, Sicherheit und Stabilität." Und ist überzeugt: "Wir möchten unseren Mitmenschen ein Anker der Menschlichkeit und Zuversicht sein, ganz besonders in Krisenzeiten."

Abschließend gibt Präsidentin Schorer den Ehren- und Hauptamtlichen des BRK viele Wünsche mit: "Ich wünsche Ihnen ein gesegnetes Weihnachtsfest, erholsame Feiertage im Kreise Ihrer Lieben und einen guten Start für 2023 Gesundheit, Glück, Erfolg, Zuversicht und Mut für die bevorstehenden Herausforderungen!" 

"Sie sind Jahr für Jahr mein ganz persönliches Weihnachtswunder"

Den diensthabenden Kolleginnen und Kollegen während der Feiertage gibt die Präsidentin ganz besondere Wünsche mit: "Allen diensthabenden Kolleginnen und Kollegen, die an den Feiertagen arbeiten, wünsche ich einen ruhigen Dienst und bedanke mich für ihren Einsatz. Sie sind Jahr für Jahr mein ganz persönliches Weihnachtswunder!" 

„Der Winter ist in vollem Gange, das Thermometer zeigt deutlich nach unten. Erste Seen und Flüsse beginnen zu gefrieren“, so der Landesvorsitzende der Wasserwacht-Bayern, Thomas Huber, und appelliert: „Begeben sie sich nicht auf nicht-freigegebene und damit lebensgefährliche Eisflächen. Eisflächen auf natürlichen Gewässern sollten besser gemieden werden. Wer dennoch Wintersport auf dem Eis treiben möchte, sollte grundsätzlich nur an bewachten Gewässern und nie allein auf das Eis gehen sowie auf die Warnungen der örtlichen Behörden, der lokalen Medien und Hinweis- und Verbotsschilder vor Ort achten.“

Die Schnelleinsatzgruppen der Wasserwacht sind rund um die Uhr für Notfälle einsatzbereit. Die Wasserwacht-Bayern verfügt über 225 aufblasbare und 69 aufklappbare Eisrettungsschlitten. Allein im letzten Winter kam es zu 209 Einsätzen, 91 davon Lebensrettungen.

Die Wasserwacht-Bayern rät folgende Regeln für den Ernstfall zu beachten:

Was ist zu tun, wenn man selbst im Eis eingebrochen ist?

• Laut um Hilfe rufen.
• Ist man allein unterwegs und eingebrochen, sollte man sich nicht mehr als nötig bewegen, um so wenig Körperwärme wie möglich zu verlieren. Das Wasser ist an der Nullgradgrenze, daher kann die Bewusstlosigkeit schon nach wenigen Minuten eintreten.
• Vermeiden, dass man unter das Eis gerät.
• Bei einer dünnen Eisdecke das Eis so weit abbrechen, bis es trägt, sich dann in Bauch- oder Rückenlage flach auf das Eis hochziehen und auf dem Bauch zum Ufer kriechen. Durch die Verteilung des Körpergewichts auf eine größere Fläche vermeidet man ein weiteres Einbrechen.

Was ist zu tun, wenn man eine eingebrochene Person retten will?

• Die Person beruhigen und deutlich machen, dass man Hilfe holt.
• Sofort Hilfe rufen unter Notruf 112. Dabei den Unfallort nennen und wie lange die Person bereits im Wasser ist.
• Der eingebrochenen Person niemals aufrechtstehend, sondern auf dem Eis liegend helfen, da die Gefahr besteht, selbst einzubrechen.
• Der eingebrochenen Person niemals die Hand reichen, da man selbst ins Wasser rutschen könnte. Der verunglückten Person nur mit einem festen Gegenstand helfen, den man auch loslassen kann, zum Beispiel Äste, ein Seil oder ein Kleidungsstück.
• Die verunglückte Person am Ufer ruhig lagern und zudecken. Wenn sie bewusstlos ist, die Atmung kontrollieren.

Beispielsweise haben wir Plakate (nach besten künstlerischen Fähigkeiten) zu unseren Einsatzstellen erstellt, welche hier im Blog abgebildet ist.

Kaum waren wir wieder zurück Zuhause, ist auch bei mir der Startschuss für die Interviews gefallen. Nach einem kurzen Zwischenstopp in der BRK-Landesgeschäftsstelle, ging es für mich nach Augsburg für meine ersten beiden Interviews. Insbesondere im Vorhinein macht man sich natürlich viele Gedanken, wie genau der Ablauf ist und ob man das überhaupt hinbekommt. Am Ende haben sich diese Sorgen als unbegründet herausgestellt. Alles lief wunderbar ab, es entstand eine angenehme Atmosphäre und ich bekam durchaus einige spannende Geschichten zu hören. Daneben gab es sogar selbst gebackene Verpflegung und Kaffee.

Da ich mir praktischerweise auf den nächsten Tag noch ein Interview in der Nähe gelegt habe, blieb ich eine Nacht in Augsburg. Am nächsten Morgen ging es dann zum nächsten Zeitzeugen. Durch die Erfahrung und Übung vom Vortag fühlte ich mich schon deutlich sicherer. Die Zeit vergeht am Ende immer schneller als man denkt und auf einmal sind fast schon zwei Stunden um.

Auch in den folgenden Interviews fiel es immer leichter durch die gewonnene Routine und das Grundlegende, das Gespräch mit einer interessanten Persönlichkeit, macht ja sowieso Spaß.

Allerdings gestaltet sich die Anfahrt mit Öffis nicht immer einfach, vor Allem wenn die Zeitzeugen*innen ein bisschen außerhalb wohnen. Teilweise hatte ich mich schon auf eine kleine Wanderung eingestellt, was mich auch nicht zu sehr gestört hätte, aber bisher waren meine Gastgeber so zuvorkommend und brachten mich zum nächsten Bahnhof.

Am Ende des Monats, ging es für mich dann noch als krönender Abschluss für drei Tage nach Oberfranken, um Gespräche mit Zeitzeugen*innen zu führen.

Rückblickend kommen mir die Erlebnisse aus diesem Monat vor wie aus zwei Monaten, jedoch bewerte ich diese als etwas positives.

Zum Projekt "Zeitzeugen"

Richtig, aktuell leite ich drei Kurse. Einer dreht sich rund um die ersten Wochen der Neugeborenen und die damit verbundenen Basics, dann halte ich noch einen Kurs zum Schlafverhalten von Kleinkindern und einen rund um das Thema Krankheiten und was in die Hausapotheke gehört. Der Elterncampus bietet aber noch viele weitere Kurse an, insgesamt ein wirklich tolles Angebot. 

Das klingt sehr spannend. Wie läuft so ein Kurs ab? 

Unsere Kurse sind dafür da den Eltern Sicherheit bzw. einen Wegweiser im Umgang mit ihrem Neugeborenen zu geben. Interessierte können sich für die Kurse online anmelden und virtuell an einer Vielzahl von Kursen teilnehmen.

Wir sind in der Regel nicht mehr als 12 Teilnehmerinnen und Teilnehmer. Der Kurs startet mit einer kurzen Vorstellungsrunde, damit ich im weiteren Verlauf individuell auf das ein oder andere Thema eingehen kann. Anschließend kommt meine Präsentation, da kann mich aber jeder immer gerne unterbrechen und Fragen stellen. Die Präsentation ist deswegen oft sehr interaktiv – ich zeige auch anhand von Puppen, wie man richtig badet, wickelt oder stillt. Im Anschluss ist dann noch Zeit für Fragen. 

Und wie viel Zeit benötigst du für die Vor- bzw. Nachbereitung?

Das hält sich in Grenzen! Vor einem Kurs bereite ich den Kurs vor, aber das bezieht sich in erster Linie auf das Equipment, wie das Vorbereiten der Babypuppe oder der Inhalte der Hausapotheke. Meine Präsentation muss ich in der Regel nicht mehr vorbereiten, das habe ich wohl schon verinnerlicht.  Und das will ich auch nicht - mir ist es wichtig, dass die Spontanität nicht verloren geht, weil ja jeder Kurs aufgrund der Teilnehmenden individuell ist. Administrative Aufgaben übernimmt meine Ansprechpartnerin im Kreisverband des BRK. Ich sende somit im Nachgang nur noch meine Rechnung.

Du bist hauptberuflich Kinderkrankenschwester, richtig? 

Richtig. Ich arbeite halbtags als Kinderkrankenschwester in einer Mutter-Kind-Einrichtung in München und habe eine Weiterbildung zur Familienkrankenschwester gemacht, bin Baby- und Kleinkind-Schlafberaterin und Stillberaterin. Ich bin über eine Facebook-Anzeige des Elterncampus auf die Stelle aufmerksam geworden, habe mich dann beworben und wurde an den Kreisverband FFB weitervermittelt. Seit einem Jahr arbeite ich freiberuflich als Kursleitung für den Elterncampus. 

Und wie lässt sich das alles miteinander vereinen?

Das lässt sich super vereinen! Ich gebe meist einen Kurs in der Woche, mal vormittags oder abends. Das mache ich ganz einfach von zuhause aus. Ich sitze dann in meinem Büro, mache den Computer an, habe mein Equipment um mich und somit keinen großen Aufwand durch eine Fahrt oder den Transport. Das ist richtig praktisch!

Aber nicht nur ich genieße das digitale Angebot des Elterncampus, sondern auch die Teilnehmenden, die ja oft ihr Neugeborenes zuhause haben.

Was macht dir an deiner Tätigkeit am meisten Freude?

Am schönsten ist es, wenn ich sehe, dass ich den Eltern helfen konnte und sie in gewisser Weise auch beruhige. Dann weiß ich, dass sich meine Arbeit lohnt!  Der digitale Elterncampus ermöglicht zudem auch eine Vernetzung über Bundeslandgrenzen hinweg und oft auch über Landesgrenzen. 

Aber es macht mir nicht nur Freude, im Umgang mit den Teilnehmenden lerne ich auch oft für mich selbst viel Neues. Und ich habe gelernt, dass es nicht schlimm ist, wenn ich mal etwas nicht beantworten kann. Dann recherchiere ich im Nachgang und melde mich mit einer Antwort zurück.

Ist dabei etwas besonders herausfordernd?

In seltenen Fällen ist es besonders herausfordernd, beispielsweise wenn die Leute die Kameras nicht anmachen.  Aber das ist zum Glück nicht oft der Fall. Ich merke, dass manche Teilnehmende hin und wieder besonders verzweifelt oder besorgt sind und deswegen sehr detaillierte Fragen stellen – da muss ich einen richtigen Weg finden der Person mitzuteilen, dass wir einen separaten Termin vereinbaren müssen, um den restlichen Kurs nicht zu stören. Das fällt mir noch nicht so leicht, ich bin darin aber schon besser geworden.

Dennoch zeichnet genau das auch den Elterncampus aus: jeder Kurs ist anders, weil die Teilnehmenden individuell sind. Manchmal huschen spielende Kinder im Hintergrund umher, manchmal liegt das Neugeborene in den Armen. Die Kurse sind das pure Leben!

Vielen Dank für das nette Interview, Karina! 

“Wir freuen uns sehr über diesen Preis, da er zugleich das Engagement der Kinder und Jugendlichen in den Blick rückt, die sich im Schulsanitätsdienst engagieren“, sagt Florian Rößle, Bildungsreferent im Bayerischen Jugendrotkreuz, im Namen der ARGE Schulsanitätsdienst in Bayern. „Die jungen Leute leisten eine hervorragende Arbeit und setzen ihre freie Zeit dafür ein, anderen im Notfall helfen zu können. Das kann man nicht hoch genug wertschätzen. Es ist uns wichtig, dass sie die Möglichkeit haben, ihr Wissen zu stärken und sich bestmöglich weiter zu qualifizieren.“

Die fünf großen, bayerischen Hilfsorganisationen bilden mehrere tausend Schulsanitäterinnen und -sanitäter an rund tausend Schulen aus. Der „Praxistag SSD“, der von den Hilfsorganisationen gemeinsam geplant und durchgeführt wird, bietet den jungen Ersthelfern die Möglichkeit, sich weiter zu qualifizieren und sich zu vernetzen. Rund dreihundert Kinder und Jugendliche nehmen regelmäßig teil. Das Fortbildungsangebot an diesem Tag ist breit gefächert. Es reicht von Workshops zur Wundversorgung über die Behandlung von Knochenbrüchen bis zum Umgang mit Verbrennungen, Allergien oder akuten Bauchschmerzen. Viele weitere interessante Inhalte werden angeboten, beispielsweise ein Workshop zum Vorgehen bei Alkohol- und Drogennotfällen und eine Arbeitshilfe für Unfälle an ggfs. vereisten Gewässern. Der Inhalt und die Themen setzen sich aus Rückmeldungen und Impulsen der Schulsanitäterinnen und Schulsanitäter zusammen, die sie auch in ihrem schulischen Alltag erleben. Für die verantwortlichen Lehrkräfte gibt es diverse Workshops bspw. zu Organisation und Leitung. In diesem Jahr fand der Praxistag erstmals auch hybrid statt.

Als vorbildliches Projekt unter knapp 250 Bewerbungen ausgewählt

Knapp 250 Bewerbungen sind für den Förderpreis Helfende Hand 2022 eingegangen und wurden von einer Fachjury bewertet. Der „Praxistag SSD“ konnte sich schlussendlich gegen vier weitere Projekte aus ganz Deutschland, die nominiert waren, durchsetzen und wurde als vorbildliches Projekt im Bereich Nachwuchsarbeit ausgezeichnet.

Informationen zum Projekt und den beteiligten Organisationen finden Sie auch auf der Webseite des Förderpreises:

https://www.helfende-hand-foerderpreis.de/die-projekte/2022/praxistag-fuer-schulsanitaeterinnen

1. Gegenstand der Teilnahmebedingungen und Veranstalter

(1)     Diese Teilnahmebedingungen regeln die Bedingungen für eine Teilnahme an Gewinnspielen, sowie gegebenenfalls erforderliche Rechteübertragungen. Die Beschreibung und der Ablauf des Gewinnspiels erfolgen im Rahmen der jeweiligen Gewinnspielaktion auf den Social Media Kanälen des Bayerischen Roten Kreuzes. (Facebook Link, Instagram Link)

(2)     Veranstalter des Gewinnspiels ist

Bayerisches Rotes Kreuz, KdöR
Landesgeschäftsstelle, Stabsstelle Kommunikation
Garmischer Str. 19-21
81373 München
 

(3)     Mit Teilnahme an dem jeweiligen Gewinnspiel werden diese Teilnahmebedingungen angenommen.

(4)     Das Gewinnspiel steht in keiner Verbindung zu den genutzten Social Media Kanälen (Facebook, Instagram), es wird weder von diesen gesponsert, unterstützt noch organisiert. Einziger Zusammenhang mit der Plattform ist der Austragungsort.

2. Teilnahme

(1)     Teilnahmeberechtigt am Gewinnspiel sind alle, die das 18. Lebensjahr vollendet und ihren Wohnsitz in Deutschland haben. Mitarbeiter des Bayerischen Roten Kreuzes sind von der Teilnahme am Gewinnspiel nicht ausgeschlossen. Die Teilnahme mit gefälschten Identitäten oder mit Identitäten von Dritten ist nicht erlaubt.

(2)     Teilnahmeberechtigte können an dem Gewinnspiel teilnehmen, indem sie das Gewinnspiel-Posting kommentieren und bis zur Auswahl der Gewinner belassen.

 (3)    Die Teilnahme ist ab dem Zeitpunkt der Veröffentlichung des Postings bis 23:59:59 Uhr (MEZ) des selben Tages möglich.

3. Gewinne und Gewinnbenachrichtigung

(1)     Unter den kommentierenden Personen unter allen Postings in den o. g. Kanälen verlosen wir ingesamt 2 Preise.

(2)     Die Gewinner werden zeitnah nach Ende der Teilnahmefrist unter allen teilnahmeberechtigten Teilnehmern per Zufallsprinzip ermittelt. Die Gewinner werden per Kommentar-Funktion oder per Direkt-Nachricht benachrichtigt und aufgefordert, eine E-Mail an eine dort angegebene E-Mail-Adresse zu senden, in der die persönlichen Daten ordnungs- und wahrheitsgemäß vollständig übermittelt werden. Diese Angaben dienen der Übersendung des Gewinns.

(3)     Geht von einem Gewinner innerhalb der angegebenen Frist keine E-Mail bei uns ein, erlischt der Gewinnanspruch. Wir sind in diesem Fall berechtigt, aber nicht verpflichtet, eine Ersatzauslosung durchzuführen.

(3)     Je Teilnehmer ist nur ein Gewinn möglich. 

(4)     Der Gewinn ist weder übertragbar, noch kann der Gewinn getauscht oder in bar ausgezahlt werden.

(5)     Sofern Umstände eintreten, die wir nicht zu vertreten haben, akzeptiert der jeweilige Gewinner einen angemessenen Ersatzgewinn. Solche nicht zu vertretenden Umstände sind insbesondere solche, die bei den Sponsoren der Gewinne liegen.

(6)     Die Gewinne werden dem Gewinner per Post an die angegebene Anschrift gesendet. Mit Übergabe des Gewinns an eine Transportperson geht die Gefahr auf den Gewinner über. Für Lieferschäden sind wir nicht verantwortlich.

4. Nutzungsrechtseinräumung

 (1)    Der Teilnehmer räumt uns an dem von ihm verwendeten Foto nachfolgende einfache, zeitlich und räumlich unbegrenzte aber nicht exklusive Nutzungsrechte ein:

1. das Recht zur Speicherung des Profilfotos auf einem Server;
2. das Recht, das Foto der Öffentlichkeit ganz oder teilweise über Social Media (FB, TW, IN) und unseren Websites (insbesondere www.brk.de) zugänglich zu machen;
3. das Recht zur Bearbeitung des Fotos, wobei das Bild nicht verfremdet werden darf.

Dies tritt dann in Kraft, wenn wir das Profilbild des jeweiligen Gewinners zur Ankündigung der Gewinner nutzen.

(2)     Wir werden bei der Verwendung des Bildes in geeigneter Weise den Urheber kenntlich machen, soweit dies unter Berücksichtigung der konkreten Verwendungsform tunlich ist.

(3)     Mit der Annahme des Gewinns willigt der Gewinner ein, dass wir seinen Namen zu Werbezwecken verwenden dürfen.

5. Haftung und Freistellung

(1)     Sofern der Teilnehmer Fotos hochlädt, garantiert der Teilnehmer, dass er keine Inhalte übersenden wird, deren Bereitstellung, Veröffentlichung oder Nutzung gegen geltendes Recht oder Rechte Dritter verstößt.

(2)     Der Teilnehmer stellt uns von Ansprüchen Dritter gleich welcher Art frei, die aus der Rechtswidrigkeit von Fotos resultieren, die der Teilnehmer verwendet hat. Die Freistellungsverpflichtung umfasst auch die Verpflichtung, den Veranstalter von Rechtsverteidigungskosten (z.B. Gerichts- und Anwaltskosten) vollständig freizustellen.

(3)     Mit der Teilnahme am Gewinnspiel stellt der Teilnehmer den jeweiligen Plattform-Betreiber von jeder Haftung frei.

6. Ausschluss

(1)     Ein Verstoß gegen diese Teilnahmebedingungen berechtigt uns, den jeweiligen Teilnehmer von der Teilnahme auszuschließen. Dies gilt insbesondere, wenn der Teilnehmer falsche Angaben macht oder verwendete Fotos oder andere Inhalte (z.B. Kommentare) geltendes Recht oder Rechte Dritter verletzen. Gleiches gilt bei Kommentaren, die als gewaltverherrlichend, anstößig, belästigend oder herabwürdigend angesehen werden können oder in sonstiger Weise gegen das gesellschaftliche Anstandsgefühl verstoßen.

(2)     Handelt es sich bei dem ausgeschlossenen Teilnehmer um einen bereits ausgelosten Gewinner, kann der Gewinn nachträglich aberkannt werden.

7. Vorzeitige Beendigung sowie Änderungen

Wir behalten uns das Recht vor, das Gewinnspiel jederzeit, auch ohne Einhaltung von Fristen, ganz oder teilweise vorzeitig zu beenden oder in seinem Verlauf abzuändern, wenn es aus technischen (z.B. Computervirus, Manipulation von oder Fehler in Software/Hardware) oder rechtlichen Gründen (z.B. Untersagung durch Facebook) nicht möglich ist, eine ordnungsgemäße Durchführung des Gewinnspiels zu garantieren.

8. Datenschutz

Wir sind verantwortlich für die Erhebung, Verarbeitung und Nutzung von personenbezogenen Daten der Teilnehmer, sofern wir diese selbst verarbeiten. Wir werden die Angaben zur Person des Teilnehmers sowie seine sonstigen personenbezogenen Daten nur im Rahmen der gesetzlichen Bestimmungen des Datenschutzrechtes verwenden. Wir werden die Informationen nur insoweit speichern, verarbeiten und nutzen, soweit dies für die Durchführung des Gewinnspiels erforderlich ist bzw. eine Einwilligung des Teilnehmers vorliegt. Dies umfasst auch eine Verwendung zur Ausübung der eingeräumten Nutzungsrechte. Die Daten werden ausschließlich zur Durchführung des Gewinnspiels verwendet und anschließend gelöscht.

Der Teilnehmer kann jederzeit Auskunft über die zu seiner Person gespeicherten Daten verlangen. Im Übrigen gilt unsere Datenschutzerklärung entsprechend, die unter http://www.brk.de/service/datenschutz/ abrufbar ist.

9. Schlussbestimmungen

(1)     Sollten die Teilnahmebedingungen unwirksame Regelungen enthalten, bleibt die Wirksamkeit der Bedingungen im Übrigen unberührt.

(2)     Es gilt deutsches Recht. Ein Rechtsweg zur Überprüfung der Auslosung ist ausgeschlossen.

Zu diesem Anlass empfing die Besatzung des Rettungshubschraubers Christoph 14 gemeinsam mit dem Nikolaus die Kinder für eine Besichtigung der Luftrettungsstation und des Rettungshubschraubers. 30 Kinder sowie deren Eltern nahmen teil und staunten nicht schlecht, als der Nikolaus im Rettungshubschrauber landete. Nach einer ausführlichen Besichtigung des Rettungshubschraubers erhielten die Kinder kleine Präsente vom Nikolaus.

Robert Portenkirchner, leitender TC-HEMS am Rettungshubschrauber Christoph 14: „Es freut uns sehr, dass der Nikolausflug dieses Jahr wieder möglich war und wir den Kindern damit eine Freude machen konnten. Uns ist es wichtig, den Kindern die Scheu vor dem Rettungshubschrauber zu nehmen und diesen mit einem positiven Erlebnis zu verbinden. Die funkelnden Augen sprachen Bände!“

Der orangefarbene Rettungshubschrauber Christoph 14 ist am Klinikum Traunstein stationiert und gehört dem Bundesamt für Bevölkerungsschutz und Katastrophenhilfe. Die Notfallsanitäter werden dabei von der Landesgeschäftsstelle des Bayerischen Roten Kreuzes gestellt. Die Notärzt*innen kommen von der Notarztgemeinschaft Traunstein, die Pilot*innen von der Bundespolizei der Fliegerstaffel Oberschleißheim.

Die Helferinnen und Helfer des Netzwerkes können zudem fortan durch die Funktion „TEAM BAYERN Lebensretter“ bei einem Notfall informiert und noch vor dem Eintreffen des Rettungsdienstes wichtige Erste-Hilfe in Form von Wiederbelebungsmaßnahmen leisten. Dies wird dadurch ermöglicht, dass die Leitstelle im Ernstfall nicht nur das Fachpersonal, sondern auch die in der Nähe des Notfalls anwesenden und registrierten freiwilligen Lebensretter*innen verständigt.

Potenzielle Helferinnen und Helfer müssen hierzu in der App „TEAM BAYERN“ registriert sein und gewisse Voraussetzungen nachweisen können. Kommt es im Umkreis von 400 Metern zu einem lebensbedrohlichen Notfall, werden die in diesem Bereich befindliche Ersthelfer*innen über die App benachrichtigt und zum Unfallort geleitet. Vor Ort können dann wichtige Erste-Hilfe-Maßnahmen durchgeführt und beispielsweise mit den Wiederbelebungsmaßnahmen begonnen werden. Weitere Helfer*innen werden zum nächstgelegenen öffentlichen Defibrillator gelotst und werden aufgefordert, diesen an den Einsatzort zu bringen. Sobald der Rettungsdienst eintrifft, übernimmt dieser die weitere Versorgung. Durch das frühe Eintreffen der Lebensretter*innen kann das therapiefreie Intervall bis zum Eintreffen des Rettungsdienstes deutlich verkürzt und folglich die Überlebenschancen der Patient*innen gesteigert werden.

„Katastrophen und Notfälle kündigen sich nicht an – deshalb treffen wir mit TEAMBAYERN schon seit Jahren Vorsorge und bieten eine Plattform für Menschen, die bereit sind zu helfen. Wir freuen uns, dass das TEAMBAYERN künftig nicht nur Gutes tut und bei Katastrophen anpackt, sondern auch im Alltag Leben rettet“, sagt BRK-Präsidentin Angelika Schorer.

Eingeführt wird die neue Funktion zunächst im Bereich der Integrierten Leitstelle Bayreuth/Kulmbach mit den Landkreisen Bayreuth, Kulmbach sowie der kreisfreien Stadt Bayreuth mit insgesamt knapp 250.000 Einwohnern. Weitere Leitstellengebiete in Bayern sind in der technischen Vorbereitung.

Das Projekt „TEAM BAYERN Lebensretter“ steht allen Hilfsorganisationen und Feuerwehren in Bayern offen. Interessierte Helferinnen und Helfer können sich auf der Website des „TEAM BAYERN“ registrieren und die nötige App im App-Store oder PlayStore herunterladen.

Im Oktober konnten wir auch endlich anfangen, die Zeitzeug*innen zu kontaktieren. Nachdem die ersten 20 Zeitzeug*innen ihre Briefe erhalten haben, begannen wir sie anzurufen. In dem ersten Telefonat mit den Zeitzeug*innen klären wir zum einen Fragen über das Projekt, schildern den genauen Ablauf der Interviews und vereinbaren die Termine für die Interviews. Dafür haben wir die Zeitzeug*innen geographisch aufgeteilt. Bernhard ist für Oberbayern, Oberfranken und Schwaben zuständig und ich übernehme alle aus Unterfranken, Mittelfranken, Niederbayern und der Oberpfalz. Die Telefonate variierten sehr stark in der Dauer, ich habe bisher vor allem mit Zeitzeug*innen gesprochen, die sich selbst für das Projekt gemeldet hatten und somit kaum Fragen hatten (außer vielleicht, wie ich meinen Kaffee am liebsten trinke, was ich sehr sympathisch fand) und somit dauerte kein Gespräch länger als 20 Minuten. Bernhards längstes Gespräch dauerte dagegen über 40 Minuten.

Sobald wir die Zeitzeug*innen kontaktiert haben, alle wichtigen Fragen geklärt sind und ein Interviewtermin steht, beginnt für uns erst die richtige Arbeit. Wir tragen die wichtigsten Informationen, die wir bereits über unsere Zeitzeug*innen haben, in einem Dokument zusammen, ergänzen Informationen, die wir aus den Telefonaten gewinnen konnten und recherchieren, ob wir noch Neues über die Person oder Ereignisse, bei denen die betreffende Person beteiligt war, herausfinden können.

Wenn alle Informationen vorliegen, wird aus dem bereits Bekannten ein Fragebogen erstellt. Der Fragebogen besteht aus etwa sechs standardisierten Fragen und vor allem aus individuellen Fragen. Der Fragebogen dient uns lediglich als Stütze um ein möglichst strukturiertes und spannendes Interview führen zu können. Natürlich kann es passieren, dass manche der Fragen nebenbei geklärt werden und stattdessen ganz neue Fragen während des Interviews entstehen. Ein weiterer wichtiger Schritt in der Vorbereitung eines Interviews ist die Planung der Anreise. Wir führen die Interviews bei den Zeitzeug*innen zu Hause durch. Diese sind in ganz Bayern verteilt und Bayern ist als flächenmäßig größtes Bundesland entsprechend weitläufig. Dadurch entstehen lange Fahrzeiten. Wir versuchen daher Zeitzeug*innen, die im selben Ort oder zumindest nah beisammen wohnen, am selben Tag zu interviewen, um nicht jedes Mal einzeln für 2,5 bis 4,5 Stunden zu fahren. Ein weiteres Problem ist die schlechte ÖPNV-Anbindung, besonders von ländlichen Gebieten.

Ist das Interview inhaltlich vorbereitet und der Zug bzw. ein Auto gebucht, kann es dann auch endlich losgehen.

Ich durfte am 27.10.2022 das erste Interview für das Projekt führen. Ich bin um 8:15 Uhr in München losgefahren und bin etwa zweieinhalb Stunden später in der Oberpfalz beim ersten Zeitzeugen angekommen. Dort bin ich herzlich begrüßt worden. Bevor das Interview richtig starten konnte, musste erst noch die obligatorischen Formulare (Einverständniserklärung und Steckbrief) ausgefüllt werden, dann gab es noch das Buch „Vielfalt in Einheit – 100 Jahre DRK-Dachverband – Rotkreuzler erzählen“ von Stefan Schomann, Hans-Christian Bresgott und Petra Liebner als kleines Dankeschön für den Zeitzeugen und dann ging es offiziell los. Wir unterhielten uns etwa 40 Minuten, währenddessen lief die ganze Zeit ein Diktiergerät mit, dass das Gespräch aufgezeichnet hat. Das Interview liegt inzwischen beim Transkriptionsdienst, wo die Tonaufnahme verschriftlicht wird.

Am 31.Oktober ging es für uns dann los zum ersten Wochenseminar. Wir absolvieren im Laufe des FSJs verschiedene Seminare, zusätzlich zu unserer Arbeit am Zeitzeugen-Projekt. Das erste Seminar fand bereits Ende September eintägig online statt. Das erste Wochenseminar, ist das erste Seminar in unserer Seminarstammgruppe gewesen und fand in Korbach (Hessen) statt. Wir kamen trotz 8-stündiger Anfahrt gut an. Alles weitere zum Seminar wird Bernhard im Novemberbericht erzählen.

Zum Zeitzeugen-Projekt

„Es dreht sich um die Personalsituation in der Pflege und darum, dass die Fachquote aufgehoben wird, und der Blick eher auf die Pflegegrade der Bewohner*innen gerichtet wird. Die Organisation der Pflegekräfte soll dadurch noch kompetenter vonstattengehen. Durch die Neuverteilung von Aufgaben müssen sich die Einrichtungen neu organisieren und vertraute Strukturen verlassen, dabei unterstütze ich sie", so Projektmanagerin Nelleke Jakob.

Die Katholische Akademie für Berufe im Gesundheits- und Sozialwesen in Regensburg steht dem Projekt als externes Fortbildungs- und Beratungsinstitut zur Verfügung.

Zur Person: Nelleke Jakob war über 20 Jahre in der Krankenpflege tätig. Nach ihrem Studium „Management im Gesundheitswesen“ hat sie von 2018 bis 2020 das GlücksSpirale-Projekt „Palliative Care-Kultur in den Einrichtungen der SSG“ geleitet und anschließend koordinierende Aufgaben im Bereich der Altenpflege- und Betreuung übernommen. Nun übernimmt sie das Projekt in der Landesgeschäftsstelle des BRK.

Der erste Fortbildungstag richtete den Blick auf migrationsbedinge Stressoren und Traumata. Frau Budimlic führte die Teilnehmerinnen während des ersten Teils der Fortbildung in das Thema Trauma ein und erläuterte zunächst Begriffe, die den Teilnehmerinnen ermöglichten, ein Grundverständnis über Traumata, Stress und Arbeitsweisen zu erhalten und um auch die Bedeutung von sekundärer Traumatisierung und Selbstfürsorge zu verstehen.

Folgende Themen standen im Rahmen des ersten Fortbildungstages im Fokus:

• Was sind psychosoziale Auswirkungen von Flucht?
• Was ist ein Trauma?
• Was sind Trauma-Symptome und wie erkenne ich diese?
• Was ist eine Traumafolgestörung?
• Was sind Postmigrationsstressoren?
• Welche Auswirkungen hat ein Trauma auf das Leben von Kindern und Jugendlichen?
• Wie kann ich selbst stabilisierend agieren?
• Welche Handlungsmöglichkeiten und Unterstützungsangebote gibt es?

Frau Budimlic ging während der Veranstaltung auf Fragen und Unsicherheiten bezüglich des Umgangs mit traumatisierten Geflüchteten ein und erklärte anhand praxisnaher Beispiele Strategien zum Umgang mit Kindern und Jugendlichen, die traumabedingte Stressreaktionen zeigen.

Einige hilfreiche Tipps zum traumasensiblen Handeln sind:

• Hohen Stresspegel des Kindes senken (Was hilft dem Kind, sich zu entspannen?)
• Durch achtsamen Körperkontakt am Unterarm oder durch wiegende Bewegung das Gefühl von Sicherheit und Schutz geben
• Beruhigend ansprechen
• Auffällige Verhaltensweisen (Wut, Aggression) als Ausdruck innerer Not verstehen

Der zweite Teil der Fortbildung befasst sich zunächst mit der sekundären Traumatisierung und sollte zu einem besseren Verständnis der Thematik führen. Die Referentin, Barbara Abdallah-Steinkopff, ebenfalls von Refugio München ging auf potenzielle Belastungsfaktoren für die Mitarbeiter*innen ein, um zu verdeutlichen, wie komplex die Arbeit mit traumatisierten Kindern und Jugendlichen sein kann. Gerade unter Berücksichtigung des beruflichen Auftrages „Hilfe zu leisten“ ist es wichtig, Belastungsrisiken zu erkennen um frühzeitig reflektiert und aktiv für die eigene Gesundheit sorgen zu können. Anschließend widmete Frau Abdallah-Steinkopff sich dem Thema Selbstfürsorge und stellte hiervon pragmatische Formen vor, die sich in den Arbeitsalltag einbauen lassen, z.B.

• vor der Arbeit mit den eigenen Kraftquellen verbinden
• Rituale und Strategien, um nach Feierabend Abstand zu gewinnen und wieder aufzutanken.
• Pausen einlegen - Kraft schöpfen zwischen den Terminen
• Heimweg mit einer erholsamen Unterbrechung machen
• Daheim die Kleidung wechseln
• Ich nutze Kolleg*innen als Spiegel

Die Referentin regte die Teilnehmerinnen an, ihrer Kraftquellen bewusst zu werden, zu achten, was sie brauchen, was Ihnen guttut, und gab ihnen hilfreiche Tipps zur Selbstfürsorge und Entlastungsstrategien für den Alltag.

Der zweite Fortbildungstag verging für alle Teilnehmenden wie im Flug – alle waren sich nach dem Vortrag von Frau Abdallah-Steinkopff einig, dass sie der Referentin noch hätten länger zuhören können. Während den Kaffeepausen sowie dem gemeinsamen Mittag- und Abendessen kamen bereichernde Gespräche unter den Teilnehmenden und der Referentinnen zustande.

Eine Teilnehmerin berichtete beim gemeinsamen Mittagessen am zweiten Fortbildungstag: „Die Referentin hat so spannend und mitreißend erzählt, am liebsten würde ich ihr noch den ganzen Nachmittag zuhören.“

Bereits hier wurde klar, dass die Teilnehmenden mit neuem Input aus der Veranstaltung gehen würden. Dass die Fortbildung ein voller Erfolg war, bestätigten auch die zahlreichen positiven Rückmeldungen bei der Verabschiedung. „Super Organisation, sehr kompetente und sympathische Referentinnen und tolle Verpflegung“, bedankte sich Inna, eine der Teilnehmerinnen der Fortbildung.
 

Die Veranstaltung wurde organisiert von der Abteilung Soziale Arbeit und Innovation. Die Fortbildungstermine für Fachkräfte und für ehrenamtlich Tätige für 2022 stehen bereits fest und weitere Fortbildungen sind auch 2023 geplant.

„Die Gewinnung neuer Mitglieder und Ehrenamtlicher wird auch angesichts demografischer und gesellschaftlicher Entwicklungen schwieriger“, so BRK-Präsidentin Angelika Schorer. „Gleichzeitig blicken wir auf intensive Zeiten zurück, in denen das Ehrenamt mehr denn je gebraucht wurde und sich einbrachte – Corona-Pandemie, Flutkatastrophe im Ahrtal oder Ukraine-Krieg. Auch in Zukunft braucht es das Ehrenamt, ohne diese Menschen sähe die Situation oftmals ganz anders aus. Ehrenamtliche sind die obersten Repräsentanten einer solidarischen Gesellschaft.“

Innenminister Joachim Herrmann: "Der unermüdliche und selbstlose Einsatz der ehrenamtlichen Helferinnen und Helfer ist eine unverzichtbare Säule unseres Systems der Hilfeleistung und Gefahrenabwehr. Wir können mit Stolz sagen: Bayern ist Ehrenamtsland!"

Die Kampagne des Helfernetzes greife daher ein echtes Herzensanliegen der Staatsregierung auf. "Wir müssen dafür sorgen, dass dieses hohe Maß an ehrenamtlicher Tätigkeit erhalten und weiter ausgebaut wird. Denn unse­re Gesellschaft ist nur so stark wie die Sum­me der Menschen, die in ihr anpacken und sich einbringen", betonte Herrmann. "Die neue Kampagne des Helfernetzes Bay­ern ist ein vielversprechender Ansatz, um möglichst viele Bürgerinnen und Bürger anzusprechen und vor allem bei jungen Leu­ten das Interesse am ehrenamtlichen Engage­ment zu wecken."

Ströer hat die Kampagne großzügig mit der Zurverfügungstellung von Medienflächen unterstützt.

Helfernetz Bayern:

Das Helfernetz Bayern ist die Nachwuchskampagne der sieben Hilfs- und Einsatzorganisationen in Bayern, die sich im Bevölkerungsschutz engagieren: ASB, BRK, DLRG, JUH, MHD, MHW und THW. Wir suchen die engagierten Helferinnen und Helfer im Bevölkerungsschutz von morgen, um auch weiterhin genauso leistungsfähig und gut ausgebildet zu bleiben wie heute.

Das BayZBE soll auf insgesamt drei Grundstücke wachsen. Modernste Übungs- und Simulationsbereiche sollen es ermöglichen sowohl im städtischen als auch im ländlichen Bereich zu trainieren. Auch Autobahnabschnitte, Gleisbereiche oder zerstörte Infrastruktur soll das BayZBE dann simulieren können. Ebenso soll VR-Technologie und 5G-Mobilfunktechnik in Form eines Campusnetzes zum Einsatz kommen.

Die Bayerisches Zentrum für besondere Einsatzlagen gGmbH ist eine gemeinnützige Gesellschaft und wurde Anfang August 2019 gegründet. Zu den Gesellschaftern zählen die vier Hilfsorganisationen Arbeiter-Samariter-Bund Bayern e. V. (ASB), das Bayerische Rote Kreuz (BRK), die Johanniter-Unfall-Hilfe e. V. (JUH) und der Malteser Hilfsdienst e. V. (MHD). Wesentlich durch den Freistaat Bayern unterstützt, ist das BayZBE eine dem Katastrophenschutz verpflichtete Einrichtung. Der Fokus liegt in der Schulung von Einsatzkräften mit Schwerpunkt besondere Einsatzlagen in denen das Leben der Einsatzkräfte (bspw. durch Amok oder Terror) gefährdet ist. Simulationslehrgänge und Trainings finden im Trainingszentrum in der nördlichen Oberpfalz in Windischeschenbach statt. Als Kompetenzzentrum bereiten wir Einsatz- und Führungskräfte auf besondere Einsatzlagen vor. Der Freistaat Bayern unterstützt dieses Projekt maßgeblich mit Mitteln aus dem Sonderinvestitionsprogramm Katastrophenschutz Bayern 2030.

Die Drohnenbefliegung fand Ende Oktober 2022 im Rahmen des Projekts AIFER (Artificial Intelligence for Emergency Response) statt. Ziel des Projektes ist es, Methoden der Künstlichen Intelligenz (KI) zu entwickeln, die Informationen aus Satelliten-, Luftbild- und Drohnendaten sowie aus sozialen Medien automatisiert erkennen. Konkret werden Gefährdungsgebiete (zum Beispiel Hochwasserflächen), exponierte Objekte (zum Beispiel Gebäude oder Fahrzeuge) und Veränderungen (zum Beispiel Gebäudeschäden) aus den Bilddaten abgeleitet. Die Informationen werden in Karten integriert und zu einem gesamtheitlichen und hochaktuellen Lagebild verknüpft. Dieses bildet eine Grundlage für Entscheidungen von Behörden und Rettungskräften vor Ort.

Daten werden sofort ausgewertet

Die Spezialdrohnen, die jetzt im Ahrtal im Einsatz waren, erlauben die Erstellung von lagegenauen, verzerrungsfreien, digitalen Fotos und Oberflächenmodellen. Die Mission wurde auf Grundlage einer detaillierten Flugplanung durchgeführt. Damit die Daten der zeitgleich und an unterschiedlichen Orten arbeitenden Rettungskräfte in Echtzeit vor Ort zu einem einheitlichen Lagebild fusioniert werden können, sind exakte Senkrechtaufnahmen mit einer großen Überlappung nötig. Die Zeitreihe der, durch das Zentrum für satellitengestützte Krisenkommunikation (ZKI) erstellten, schon vorhandenen Luftbilddaten wird dadurch erweitert. Besonderes Augenmerk lag auf verschiedenen sicheren und robusten Kommunikationskanälen zwischen Drohne und Computern am Boden, die auch funktionieren, falls das Mobilfunknetz am Einsatzort nicht zur Verfügung stehen sollte. Neben dem Forschungsprojekt AIFER wurden weitere Projekte wie das Deutsches Rettungsrobotik-Zentrum (DRZ), MEDinTIME (Medikamentenversorgung durch unbemannte Drohnen) sowie LARUS-PRO (Lageunterstützung durch unbemannte Luftfahrtsysteme – Praxistransfer in Rettungsorganisationen) eingebunden und führten Luftaufnahmen durch.

„In seiner Amtszeit hat Leonhard Stärk sowohl den Blutspendedienst als auch das Bayerische Rote Kreuz stark geprägt und in bestem Sinne weiterentwickelt. Vieles, was im BRK in den letzten 15 Jahren verändert und erreicht wurde, trägt die Handschrift von Stärk. Nicht zuletzt durch das wirkungsvolle Krisenmanagement in der Coronavirus-Pandemie, den Hochwasser-Ereignissen und den Folgen des Ukraine-Krieges hat Leonhard Stärk eine für das BRK nie dagewesene Intensität an Krisen in seiner Funktion als Verantwortlicher für das Krisenmanagement bewältigen müssen“, so BRK-Präsidentin Angelika Schorer. „Er hat sich in seiner Amtszeit auf besondere Weise um das Bayerische Rote Kreuz verdient gemacht. Für sein jahrelanges Wirken im und um das Bayerische Rote Kreuz danken wir ihm.“

„Es war eine Ehre für das Bayerische Rote Kreuz wirken zu dürfen. Ich wünsche dem Verband die Kraft, auch weiterhin auf die vielen Veränderungen und Entwicklungen sowohl strukturell als auch inhaltlich erfolgreich zu reagieren“, erklärte Landesgeschäftsführer Leonhard Stärk.

Leonhard Stärk, geb. 4. März 1959, ist seit 20 Jahren in leitender Tätigkeit im Bayerischen Roten Kreuz tätig. Davon fünf Jahre als Geschäftsführer des Blutspendedienstes und 15 Jahre in der Funktion des Landesgeschäftsführers.

Ich bin Bernhard Reimann, 18 Jahre jung und seit dem ersten September als Freiwilligendienstleister beim Bayerischen Roten Kreuz mit dabei. In meiner Freizeit bin ich leidenschaftlicher Mountainbiker.

Wie bin ich hierher gekommen?

Damals, es muss zu der Zeit gewesen sein, als ich die Schule abschloss, plagte mich eine essenzielle Frage: „Was jetzt?“ Denn ich konnte nicht behaupten im Alter von 17 Jahren eine deutliche Ahnung zu haben, in welche Richtung ich mein Leben lenken wollte. Daher entschied ich mich, ein FSJ zu suchen, in dem ich Erfahrungen im Berufsleben sammeln kann, mir neue Perspektiven eröffnen und mich orientieren kann. In dem „Oral History“-Projekt fand ich diese neue Herausforderung. Zeitzeugen zu besuchen und Interviews durchzuführen, sowie vor- und nachzubereiten wird sicher eine anspruchsvolle Aufgabe, die andererseits mit Vielfalt und Abwechslung verbunden ist.

Unser erster Tag

... fand in der Landesgeschäftsstelle statt. Ich lernte meine FSJ Kollegin Laetitia Wegmann kennen. Sie wird sich im nächsten Blog selbst vorstellen. Wir kamen mit leeren Taschen hin und kamen beladen mit neuer Technik und Werbegeschenken zurück. Fast wie Weihnachten. Danach blieben wir im Home Office und groovten uns in unseren neuen Alltag ein. Doch bereits zwei Wochen später stand das erste große Event an:

Die Berlinfahrt

... war so cool, wie sie sich anhört. „Schon“ nach einer etwa 6-stündigen Anreise waren wir in der Hauptstadt angekommen. Berlin hat die 2,5-fache Einwohnerzahl Münchens und das merkt man auch im Lebensgefühl dort. Am ersten ganzen Tag dort waren wir im Generalsekretariat eingeladen, um den Schutzherren des Zeitzeugenprojekts auf Bundesebene kennen­zulernen: Den Historiker Dr. Hans Christian Bressgott. So bekamen wir an diesem Tag nicht nur einen ausführlichen Crashkurs zum Roten Kreuz und dessen Geschichte, sondern auch einen Einblick in die Archive. Von den etlichen Bänden des Suchdienstes aus dem zweiten Weltkrieg über Regale von RK-Magazinen und ordnerweise ausgedrucktem E-Mail-Verkehr bis zu Verhaltenstipps im Falle einer Atombombe. Man hätte alles finden können. Mit einem Sightseeing-Umweg über den Alexanderplatz und den Bundestag ging der zweite Tag in unserem Hotel zu Ende.

Am nächsten Tag hatten wir einen Termin am anderen Ende der Stadt im Facts and Files Institut in Pankow. Dort wurde uns das Vorgehen bei Interviews aus der Sicht einer ehemaligen FSJ-lerin aus dem „Oral History“-Projekt, aus der Perspektive von Historiker Dr. Hans Christian Bressgott und aus dem Betrachtungswinkel des Autors und Journalisten Stefan Schomann (welcher unter anderem für „Im Zeichen der Menschlichkeit“, dem Buch zum 150-jährigen RK-Jubiläum, verantwortlich ist) näher erklärt. Am Abend dieses informativen Tages saßen wir schon wieder im Zug in die Heimat. In den ersten Stunden des nächsten Tages kamen wir schließlich im eigenen Bett an.

In den nächsten Wochen haben wir den Zeitzeugen-Pool erweitert und versucht postalisch Kontakt aufzunehmen. Doch die Wege der Post sind unergründlich und so kamen die Briefe in diesem Monat nicht mehr an. Dem geschuldet hatten wir ein wenig Leerlauf. Doch langsam kommt die Sache ins Rollen …

Zum Zeitzeugen-Projekt

Die auf dem bewährten Basisfahrzeug Ford Transit von Ambulanz Mobile aufgebauten KTW sind, genau wie die RTW, ab sofort alle mit einer elektrohydraulischen Fahrtrage Stryker Power Pro XT ausgestattet. Das Ein- und Ausladen der Trage erfolgt ergonomisch ebenfalls über das Beladesystem Stryker Power Load. Ein kraftunterstütztes Treppen-Modul für den Tragsessel wird zukünftig die Ausstattung weiter komplettieren.

Basisfahrzeug für den KTW BY 2022 ist der modellgepflegte Ford Transit mit 96 kW / 130 PS, Automatikgetriebe, Frontantrieb und einem zulässigen Gesamtgewicht von 3.500 kg.  Die Fahrtrage des KTW BY 2022 ist zwar für ein Patientengewicht von bis zu 318 kg ausgelegt – aber aufgrund der Platzverhältnisse und des zulässigen Fahrzeuggesamtgewichts nur bedingt für den Krankentransport besonders schwergewichtiger Patienten geeignet.

„Mit dem Hausnotruf des BRK schenken Sie Sicherheit und Service für Ihre Lieben“, so BRK-Landesgeschäftsführer Leonhard Stärk. „Mit der Sicherheit des Hausnotrufs können Sie trotz Alter, Krankheit oder Behinderung lange gut und sicher in den eigenen vier Wänden leben.“

Für Fälle, in denen sich der Hausnotrufkunde alleine Zuhause befinden und die Haustüre nicht aus eigener Kraft öffnen kann, kann in der Hausnotrufzentrale der Schlüssel hinterlegt und durch einen Mitarbeitenden zugebracht werden. So wird auch in Fällen unterhalb der Schwelle eines Notfalls (in diesen Fällen würde die Türe durch die Feuerwehr geöffnet werden) dem Kunden fachgerechte Hilfe ermöglicht.

Zum 40-jährigen Jubiläum des BRK-Hausnotrufes schenkt Ihnen das BRK die ersten 4 Wochen, wenn im Aktionszeitraum 10.10.-20.11.2022 ein Hausnotruf-Vertrag abgeschlossen wird. Weitere Informationen unter www.hausnotruf.bayern.

BRK-Präsidentin Angelika Schorer: „Hier vereinen sich medizinische, taktische sowie führungstechnische Kompetenz und beste Vorbereitung auf die Zukunft unter einem Dach. Das BayZBE gewährleistet durch sein vielfältiges Angebot optimale Trainings auf 1.000 Quadratmetern.“ 

In der nächsten Phase soll das Zentrum erweitert werden, worüber der Ministerrat noch in diesem Jahr entscheiden soll. Das BayZBE soll auf insgesamt drei Grundstücke wachsen. Modernste Übungs- und Simulationsbereiche sollen es ermöglichen sowohl im städtischen als auch im ländlichen Bereich zu trainieren. Auch Autobahnabschnitte, Gleisbereiche oder zerstörte Infrastruktur soll das BayZBE dann simulieren können. Ebenso soll VR-Technologie und 5G-Mobilfunktechnik in Form eines Campusnetzes zum Einsatz kommen.

Die Bayerisches Zentrum für besondere Einsatzlagen gGmbH ist eine gemeinnützige Gesellschaft und wurde Anfang August 2019 gegründet. Zu den Gesellschaftern zählen die vier Hilfsorganisationen Arbeiter-Samariter-Bund Bayern e. V. (ASB), das Bayerische Rote Kreuz (BRK), die Johanniter-Unfall-Hilfe e. V. (JUH) und der Malteser Hilfsdienst e. V. (MHD). Wesentlich durch den Freistaat Bayern unterstützt, ist das BayZBE eine dem Katastrophenschutz verpflichtete Einrichtung. Der Fokus liegt in der Schulung von Einsatzkräften mit Schwerpunkt besondere Einsatzlagen in denen das Leben der Einsatzkräfte (bspw. durch Amok oder Terror) gefährdet ist. Simulationslehrgänge und Trainings finden im Trainingszentrum in der nördlichen Oberpfalz in Windischeschenbach statt. Als Kompetenzzentrum bereiten wir Einsatz- und Führungskräfte auf besondere Einsatzlagen vor. Der Freistaat Bayern unterstützt dieses Projekt maßgeblich mit Mitteln aus dem Sonderinvestitionsprogramm Katastrophenschutz Bayern 2030.

BRK-Landesgeschäftsführer Leonhard Stärk: „Ich danke Thomas Stadler für seinen Einsatz und seine Tatkraft in fünf Jahren als Abteilungsleiter. Er hat das Rettungswesen in Bayern entscheidend mitgeprägt. Mit Sebastian Lange konnten wir einen idealen Nachfolger finden, der sehr gut vernetzt und mit den Herausforderungen des Rettungsdienstes in Bayern bestens vertraut ist. Seine große Erfahrung aus der Praxis ist für uns überaus wichtig. Ich wünsche ihm für seine neuen Aufgaben eine glückliche Hand und freue mich auf die Zusammenarbeit.“

„Es erfüllt mich mit Stolz, dass ich mich in dieser neuen Position miteinbringen kann. Ich sehe das BRK als Gestalter eines modernen Rettungswesens und so will ich meine Arbeit auch verstehen. Uns steht ein Paradigmenwechsel bevor, denn der Rettungsdienst muss sich noch mehr den gesellschaftlichen Gegebenheiten und Veränderungen anpassen“, so Sebastian Lange, Abteilungsleiter Rettungsdienst.

Sebastian Lange stammt aus Hessen, ist verheiratet und hat zwei Kinder.

„Diese Kostensteigerungen bleiben erstmal bei den Trägern und können bisher nur über neu zu verhandelnde Pflegesätze auf die Kostenträger und Bewohner umgelegt werden. Dann schlagen sie allerdings unmittelbar auf die Eigenanteile der Pflegebedürftigen durch, da sie nicht durch Zuzahlungsbeträge der Pflegekassen gedeckt sind“, betonte BRK-Präsidentin Angelika Schorer im Gespräch mit der Abendzeitung München (Donnerstagsausgabe).

Im Wesentlichen setzen sich die Kostensteigerungen aus den folgenden Faktoren zusammen:

Gestiegenen Energiekosten erzeugen Mehrkosten in Höhe von ca. 3,20 € pro Bewohner und Tag. Zum Ausgleich der Inflations- und Preissteigerungsrate wurden die Tariflöhne notwendigerweise angehoben, was sich pro Bewohner und Tag mit ca. 7,00 € bemerkbar macht. 60-70% der Kosten einer Pflegeeinrichtung setzen sich aus Personalkosten zusammen. Auch die Kosten für Lebensmittel sind um mehr als 15 % gestiegen, was sich alleine schon pro Tag um ca. 0,70 € pro Tag und Bewohner bemerkbar macht.

Je nach Pflegegrad steigt das tägliche Entgelt pro Bewohner somit um 9,00 - 12,00 €. In einer Einrichtung mit 66 vollstationären Pflegeplätzen entstehen demnach Mehrkosten für Bewohnerinnen und Bewohner in Höhe von 366,00 € pro Monat bzw. 4.390,00 € pro Jahr. Die prognostizierten Erhöhungen der Energiekosten liegen dabei deutlich höher bei ca. 300,00 – 500,00 € pro Einrichtung und Monat. Bei einer Einrichtung mit 100 Pflegeplätzen bedeutet das eine nicht gedeckte energiebedingte Kostensteigerung von 300.000 – 500.000 € pro Jahr.

Die Ergebnisse der internen Erhebung des Bayerischen Roten Kreuzes bewertete BRK-Präsidentin Angelika Schorer im AZ-Gespräch als alarmierend: „Das sind besorgniserregende Kostenexplosionen, die keine Pflegebedürftige und kein Pflegebedürftiger wegstecken kann. Es stehen schwere Zeiten für Pflegebedürftige und -einrichtungen bevor. Wenn nicht schnell eine echte Entlastung für Pflegebedürftige und -einrichtungen kommt, werden viele Einrichtungen schließen müssen und viele Pflegebedürftige werden sich die professionelle Pflege nicht mehr leisten können. Die Pflege darf nicht zur Armutsfalle für Pflegebedürftige werden. Der Sozialstaat ist nun gefordert, eine echte Entlastung auf den Weg zu bringen.“

Darüber hinaus weist Schorer darauf hin, dass die pflegenden Angehörigen von den Entlastungspaketen der Bundesregierung bis heute nicht profitieren, da sie keine Energiepreispauschale erhalten. Betroffen sind Angehörige, die nicht mehr erwerbstätig und noch nicht in Rente sind. Dabei ist auch die versprochene Erhöhung des Pflegegeldes dringend notwendig und muss daher zeitnah erfolgen.

„Die Einrichtungen der Pflege sind durch die Nachwirkungen der Coronavirus-Pandemie, reduzierter Betreuungskapazitäten und dem Wegfall des Pflegerettungsschirms zum 1. Juli 2022 einem extremen Kostendruck unterworfen. Verschärft wird diese Situation durch die Personalnot, den Fachkräftemangel und die belastungsbedingte Fluktuation“, ergänzte Angelika Schorer. „Diese Großwetterlage stellt die Pflege vor eine fortwährende Zerreißprobe, die auf dem Rücken des pflegenden Personals und der Angehörigen ausgetragen wird.“ 

„Die Migrationsberatung für erwachsene Zuwanderer leistet seit Jahren exzellente Arbeit und bietet einen wertvollen Beitrag zum Gelingen des Integrationsprozesses und des gesellschaftlichen Zusammenhalts. Die große Nachfrage führt zu einer sehr hohen Belastung der Beratungskräfte. Dennoch haben wir es unter enormen Aufwand und trotz des Fachkräftemangels geschafft, der Nachfrage gerecht zu werden“, so Brigitte Meyer, Vizepräsidentin des Bayerischen Roten Kreuzes.

Die Verlässlichkeit und der hohe Stellenwert der MBE zeigte sich auch als Tausende Geflüchtete infolge des Krieges in kurzer Zeit aus der Ukraine nach Bayern kamen. Die MBE konnte sofort ein zuverlässiges und zielgruppenorientiertes Beratungsangebot zur Verfügung stellen, das es trotz anhaltender Pandemie bis heute aufrechterhält.

Die geplante Mittelkürzung steht im eklatanten Widerspruch zu der bundesweiten Zielgruppenerweiterung der MBE 2022, die neben allen bleibeberechtigten Zugewanderten (EU-Bürger, Drittstaatler und anerkannte Geflüchtete) nun auch Geflüchteten aus Afghanistan und der Ukraine den Zugang zur Beratung ermöglicht.

„Die geplante Mittelkürzung widerspricht nicht nur den integrationspolitischen Zielen der Bundesregierung, sondern hätte gravierende Folgen für den Integrationsprozess aller Eingewanderten und langfristig auch für unsere Gesellschaft“, so Meyer und ergänzt: „Ein drastischer Abbau der dringend notwendigen Beratungskapazitäten muss vermieden werden. Vielmehr müssen die Gestaltung und Finanzierung der MBE-Arbeit für Trägerschaften in Zukunft zuverlässiger und bedarfsgerecht planbar sein. Auch eine Verstetigung der MBE als ein Regelangebot im Sozialraum muss angestrebt werden.“

Die Migrationsberatung für erwachsene Zuwanderer begleitet Eingewanderte in den ersten Jahren nach ihrer Ankunft. Dabei werden Menschen mit Einwanderungsgeschichte beispielsweise bei der Suche nach einem bedarfsgerechten Sprachkurs oder bei der Eingliederung in den Arbeitsmarkt und in die Gesellschaft unterstützt.

In der überwiegenden Mehrheit der Beratungsfälle konnte bei den Betroffenen eine spürbare Verbesserung ihrer Lage erzielt werden. Darüber hinaus zeigen die statistischen Auswertungen, dass bei abgeschlossenen Beratungsfällen der Anteil der Ratsuchenden, die zu Beginn der Beratung ALG II-Leistungen bezogen hatten, deutlich zurückgegangen war und die Beratung somit als erfolgreich eingestuft werden kann.

„Unsere Kitas sind Bildungsorte und keine Orte für politische Experimente. In den Kitas kommen Kinder aus den unterschiedlichsten Kulturen zusammen. Sie bieten einen Raum und verbinden verschiedene Kulturen durch Sprache“, so Leonhard Stärk, Landesgeschäftsführer des Bayerischen Roten Kreuzes.

Der im Haushaltsentwurf der Bundesregierung für 2023 vorgesehene Wegfall der Bundesmittel würde dazu führen, dass in den letzten Jahren etablierte Strukturen und eingesetzte Fachkräfte abgebaut werden müssen. Daraus resultiert eine Lücke, die nur durch einen deutlichen Mehraufwand für das ohnehin überstrapazierte Personal geschlossen werden könnte. „Im Interesse der Kinder und des ganzen Kita-Systems muss eine weitere Abwanderung von Fachpersonal verhindert werden. Vielmehr müssen Anreize geschaffen und die Attraktivität gesteigert werden, diesen wunderbaren Beruf zu ergreifen“, so Stärk.

Aber nicht nur der angekündigte Wegfall dieser Bundesmittel bereitet dem Bayerischen Roten Kreuz Sorgen. Auch die vom StMAS zunächst bis August 2024 befristete Aktivierung der „Experimentierklausel“ stellt keine nachhaltige Lösung des Fachkräftemangels dar, vielmehr befördert sie die Abwanderung von Fachpersonal. Durch sie können Gruppen in Mini-Kitas vergrößert, aber der Fachkräfteanteil verkleinert werden. In Großtagespflegen wird eine Aufweichung der Fachkraftstandards ermöglicht.

Das Bayerische Rote Kreuz lehnt die Vorschläge einer Gruppenvergrößerung und Aufweichung der Fachkraftstandards ab: „Eine Vergrößerung der Gruppen führt zu einem deutlichen Mehraufwand für unser Personal, das seit Langem an der Belastungsgrenze arbeitet – und auch die anderen Maßnahmen stellen keine langfristige Lösung für das Fachkräfteproblem dar. Kitas eignen sich definitiv nicht für Experimente zulasten der Qualität. Vielmehr führen die Maßnahmen dazu, dass der Bildungsauftrag zur frühkindlichen Bildung nicht erfüllt werden kann und nur noch eine Betreuung der Kinder stattfindet“, so Leonhard Stärk.

Die Folgen und Auswirkungen des Coronavirus sind in den Einrichtungen noch stark spürbar: „Das Personal ist durch viele zusätzliche Aufgaben hoch ausgelastet. Wir benötigen neues Personal, weswegen das Berufsbild des Kita-Personals attraktiver werden muss“, so Stärk und betont: „Es müssen Lösungen gefunden werden, um weitere Betreuungsplätze zu schaffen, dabei darf aber der Qualitätsstandard in den Kitas nicht sinken.“

„Gerade mit den vergangenen und aktuellen Fluchtbewegungen verstehen wir Sprache prioritär im Kontext gesellschaftlicher Teilhabe“, erklärt Dr. Elke Frank, stv. Landesgeschäftsführerin des Bayerischen Roten Kreuzes, bei der Übergabe der ersten Bücherboxe am heutigen Montag (05.09.2022) an die BRK-Kindertagesstätte „Entdeckerwelt“ in Neuburg an der Donau.

Die Bücherboxen bestehen aus einer vielfältigen Auswahl von jeweils bis zu zwölf zweisprachigen Kinderbüchern und Lernheften. Es sind beispielsweise die Sprachen Ukrainisch, Italienisch, Farsi, Arabisch, Griechisch und Türkisch enthalten.

„Sprache ist Teil der Identitätsentwicklung und maßgeblicher Faktor für Zugehörigkeit und Partizipation. Dabei werden Ziele wie das Abbauen von Sprachbarrieren sowie das Verständnis von Sprache und Mehrsprachigkeit verfolgt. Wichtige Hilfsmittel hierfür sind Bücher und Lernhefte“, so Dr. Frank.

Gemeinsam mit Milena Pighi, verantwortlich für das bürgerschaftliche Engagement innerhalb der BMW Group, übergab Dr. Elke Frank, die erste Bücherbox an die Integrative Kindertagesstätte „Entdeckerwelt“ in Neuburg an der Donau.

Kindertageseinrichtungen sind Bildungsorte, in denen unterschiedliche Kulturen und Lebensbiografien zusammenkommen und ein geschützter Raum für Kinder entsteht, in dem die Sprache ein verbindendes Element darstellt. Bücher sind dabei ein wesentlicher Bestandteil in der täglichen Arbeit mit den Kindern und zielen aufgrund ihrer Verbildlichung darauf ab, Sprachbarrieren zu reduzieren, ein Verständnis für Sprachen und Mehrsprachigkeit zu entwickeln und sich mit der eigenen Sprache und Sprachentwicklung im Alltag der Kinder wiederzufinden.

Zunächst erfolgte der Transport der Patientin per Ambulanzfahrzeug nach Barcelona, um dort den etwa zweistündige Heimflug per Linienmaschine zu starten. Mit einem Arzt immer an ihrer Seite, verlief der Flug für die Patientin komplikationslos. Nach Landung in München wurde die Altdorferin direkt von einem medizinischen Team des BRK-Kreisverbandes Neu-Ulm in Empfang genommen und sicher per Krankenwagen zur weiteren Behandlung in ein Krankenhaus gebracht. Dank Mitgliedschaft im BRK entstanden für Karin Frauenknecht keinerlei Kosten – die etwa 12.000€ für die Rückholung trägt der DRK-Flugdienst.

Markus Deyhle, Kreisgeschäftsführer des BRK Nürnberger Land (im Bild rechts), stattet der „Jubiläums-Patientin“ gemeinsam mit Ernst Zimmermann (im Bild links) von der Wasserwacht Altdorf einen Krankenbesuch ab. „Es freut mich sehr, dass auch dieser Einsatz so reibungslos gelaufen ist und wir unseren Mitgliedern für den Fall der Fälle die Sicherheit der Rückholung bieten können. Die professionelle Zusammenarbeit mit dem Spanischen Roten Kreuz, dem DRK Flugdienst und dem BRK-Kreisverband Neu-Ulm zeigt einmal mehr, wie stark das Netzwerk des Roten Kreuzes ist“, so Deyhle.

Aufgrund des Meldestichworts „Massenanfall von Verletzten“ wurden drei Rettungs- und Intensivhubschrauber, elf Rettungswagen, fünf Krankentransportwagen, zwei Notärzte und ein Großraumrettungswagen alarmiert. Fünf Führungskräfte des Bayerischen Roten Kreuzes koordinierten gemeinsam mit der Sanitätseinsatzleitung diesen Einsatz. Um die Zuginsassen aus der Höhe zu evakuieren, waren zwei Drehleiterfahrzeuge der Feuerwehr im Einsatz.

Auch die Zusammenarbeit mit dem Betriebs- und Sanitätsdienst des Freizeitparks verlief reibungslos.

Insgesamt wurden 31 Personen verletzt, eine davon schwer. 15 Patienten wurden in Krankenhäuser transportiert. Insgesamt ging das Unglück aus Sicht des Bayerischen Roten Kreuzes glimpflich aus.

Die Landesgeschäftsstelle des Bayerischen Roten Kreuzes ist Betreiber der Integrierten Leitstelle Donau-Iller.

„Die hohe Zahl der Badeunfälle ist alarmierend“, so der Landesvorsitzende der Wasserwacht-Bayern, Thomas Huber. „Gerade jetzt in den großen Ferien, in denen nicht nur Bürgerinnen und Bürger sowie viele Kinder aus dem Freistaat ihre Freizeit genießen, sondern auch viele Urlauber nach Bayern an unsere Seen kommen, gilt es auf sich und andere zu achten und die Baderegeln zu beachten“, so Huber weiter.

Die 67.000 aktiven Mitglieder der Wasserwacht-Bayern sind im Notfall zur Stelle, jedoch gilt es jeden Unfall im Vorhinein zu verhindern. In Notsituationen sollte, ohne zu zögern, der Notruf 112 gewählt werden.

Alle Baderegeln der Wasserwacht-Bayern: www.wasserwacht.bayern/baderegeln

Um 15:48 Uhr, eine Minute nach Eingang des ersten Notrufs, alarmierte die Integrierte Leitstelle ein Großaufgebot an Einsatzkräften von Feuerwehr, Rettungsdienst und Katastrophenschutz. Zu Spitzenzeiten waren 250 Einsatzkräfte im Einsatz, etwa 80 von ihnen vom Bayerischen Roten Kreuz.

Aufgrund des Meldestichworts „Massenanfall von Verletzten 16-25“ wurden initial auch vier Rettungshubschrauber (Christoph 20 (Bayreuth), Christoph 80 (Weiden), Christoph 70 (Jena) und Christoph Thüringen) und sechs Schnelleinsatzgruppen des Katastrophenschutzes alarmiert.

Für die betroffenen Anwohner*innen errichtet das Bayerische Rote Kreuz eine Betreuungsstelle für bis zu 50 Personen. Es ist davon auszugehen, dass die meisten Betroffenen bei Angehörigen unterkommen können. Infolge des Brandgeschehens sind mehrere Wohnungen aktuell nicht bewohnbar.

Insgesamt wurden fünf Personen (2x mittelschwer und 3x leicht verletzt, Stand: 22:00 Uhr) durch das Bayerische Rote Kreuz behandelt und in Krankenhäuser transportiert.

Parallel zum Großbrand in der Innenstadt arbeitete die Integrierte Leitstelle Hochfranken mehrere Flächenbrände, wie sie seit Tagen in der Region bewältigt werden müssen, und diverse Personenrettungen ab. Zudem wurde gleichzeitig ein folgenschwerer Badeunfall mit Personensuche am Weißenstädter See abgearbeitet, bei dem eine 73-Jährige tödlich verunglückte. Einer der Rettungshubschrauber, der aufgrund des Großbrandes nach Hof alarmiert wurde, wurde zum Wasserrettungseinsatz abgezogen. Die Integrierte Leitstelle Hochfranken wurde aufgrund der Großereignisse personell verstärkt.

Die Landesgeschäftsstelle des Bayerischen Roten Kreuzes ist Träger der Integrierten Leitstelle Hochfranken.

Bereits zum 1. April 2022 erfolgte eine Tarifsteigerung in Höhe von 2 %. Verglichen zum Jahresbeginn 2022 werden die Tarifentgelte im BRK zum Jahresende insgesamt um 8 % gestiegen sein.

Zudem einigten sich die Tarifparteien ver.di und das Bayerische Rote Kreuz auf eine weitere pandemiebedingte Jahressonderzahlung in Höhe von 400 € zum Jahresende. Bereits für Juli 2022 wurde eine einmalige Erhöhung des Urlaubsgeldes in Höhe von 200 € vereinbart ausgezahlt, ergänzend zum bestehenden Urlaubsgeld (260 € bzw. 370 € je nach Eingruppierung). Zuzüglich wird im Oktober die staatliche Energiepauschale in Höhe von 300,00 € über den Arbeitgeber ausgezahlt.

„Von diesen Tarifsteigerungen profitieren alle hauptamtlichen Mitarbeitenden im Bayerischen Roten Kreuz. Wir sind ein krisenfester Arbeitgeber, was sich nicht nur durch die Arbeitsplatzsicherheit zeigt, sondern auch durch angepasste Vergütungen und Sonderzahlungen“, so Stärk. „Die hieraus resultierenden hohen, ungeplanten und noch nicht refinanzierten finanziellen Belastungen nehmen wir in Kauf. Unsere Mitarbeitenden sind es uns wert.“

Beispiel: Zum Jahresbeginn 2022 verdiente eine Pflegefachkraft beim BRK  monatlich bis zu 3.614,69 € (brutto). Im April stieg dieses Bruttogehalt auf ca. 3.688,98 € und wird im Dezember dieses Jahres auf 3.908,20 € steigen, zuzüglich zweier Sonderzahlungen in Höhe von ca. 3.322 € („Weihnachtsgeld“) im November 2022 und 400,00 € („BRK-Corona-Bonus“) im Dezember 2022.

Das Bayerische Rote Kreuz beschäftigt rund 30.000 hauptamtliche Mitarbeitende in 73 Kreisverbänden, fünf Bezirksverbänden und der Landesgeschäftsstelle.

Um diesen Missstand zu beseitigen, wurde seitens des Bayerischen Roten Kreuzes in Furth im Wald ein Kompetenz- und Koordinierungszentrum „Grenzüberschreitender Rettungsdienst“ (Gü-RD) geschaffen. Dieses bündelt die Kompetenzen und Interessen aller Rettungsdienste im Grenzgebiet zu Tschechien (acht Landkreise und 25 Rettungswachen) und stellt damit eine qualifizierte Notfallrettung für die Bevölkerung im Grenzgebiet sicher. Dieses Projekt wird vom europäischen „INTERREG V Förderprogramm“ in zwei Projektabschnitten (2016-2019 und 2019-2022) finanziert.

BRK-Präsidentin Angelika Schorer besuchte dieses Zentrum am Montag, den 1. August 2022, gemeinsam mit ihrem Amtsvorgänger und Vorsitzenden des BRK-Kreisverbandes Cham, Theo Zellner, und überzeugte sich erneut von der Wichtigkeit dieses grenzüberschreitenden Projektes: „Im Jahr 2022 darf Lebensrettung an Staatsgrenzen nicht Halt machen. Tschechien und Bayern teilen sich eine rund 360 Kilometer lange Grenze. Vom oberfränkischen Hof bis zum niederbayerischen Landkreis Freyung-Grafenau wird dank dieses Projektes grenzenlos und grenzüberschreitend die rettungsdienstliche Versorgung der tschechischen und deutschen Bevölkerung sichergestellt. Das ist ein Erfolgsprojekt, das dringend fortgesetzt werden muss.“

Gemeinsame Einsatzübungen im Grenzgebiet, einschließlich der Patientenübergabe im Krankenhaus, aber auch die erfolgreiche Entwicklung und Einführung einer Informationsschnittstelle für die Zusammenarbeit der Integrierten Leitstellen in Bayern und in Tschechien und die Programmierung einer deutsch-tschechischen Übersetzungsplattform zur Anwendung in der Notfallkommunikation sind einige Beispiele für die wichtigen Ziele und Errungenschaften dieses Kompetenzzentrums. Mithilfe einer gemeinsamen Plattform können bayerische und tschechische Leitstellen verfügbare Rettungsfahrzeuge auf beiden Seiten der Grenzen in Echtzeit sehen. Dadurch wird sichergestellt, dass jederzeit das nächste und schnellste Rettungsmittel zum Einsatz entsandt wird. Nicht zuletzt bei dem schweren Zugunglück nahe der Ortschaft Milavče bei Domažlice in Tschechien waren 40 Helfer des Bayerischen Roten Kreuzes aus dem Kreis Cham am Unfallort im Einsatz und arbeiteten dank vergangener Einsatzübungen und bestehender gemeinsamer Einsatzkonzepte trotz Sprachbarrieren hervorragend und reibungslos zusammen.

Dieses EU-geförderte Projekt läuft Ende des Jahres 2022 aus. „In knapp 150 Tagen endet dieses Jahr und damit die Förderung der Europäischen Union. Noch immer hoffen wir auf eine Finanzierungszusage der Krankenkassen als verantwortliche Kostenträger des Rettungsdienstes“, stellt BRK-Präsidentin Angelika Schorer fest und ergänzt: „Der grenzüberschreitende Rettungsdienst ist ein Teil der Daseinsvorsorge für die Bürgerinnen und Bürger in den Grenzgebieten.“

„Ich bedanke mich sehr herzlich bei allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der ILS Schweinfurt. Sie alle haben gerade in den vergangenen krisengeprägten Jahren hervorragende Arbeit geleistet. Das verdient großen Respekt und Anerkennung. Auch in den kommenden Jahren liegen große Herausforderungen vor uns. Ich bin mir sicher, auch diese werden wir meistern dank der hochprofessionellen Kooperation zwischen ILS, Feuerwehren, Polizei und allen Blaulicht-Organisationen“, sagte Landrat Florian Töpper, Vorsitzender des Zweckverbandes für Rettungsdienst und Feuerwehralarmierung (ZRF) Schweinfurt, im Rahmen eines Besuchs in dieser Woche vor Ort in der Geschäftsstelle der ILS Schweinfurt.

Das Zuständigkeitsgebiet umfasst die Stadt Schweinfurt sowie die Landkreise Bad Kissingen, Haßberge, Schweinfurt und Rhön-Grabfeld. Damit ist es knapp 4.000 Quadratkilometer groß. Über 436.000 Einwohnerinnen und Einwohner sind in dem Gebiet gemeldet. In den vergangenen zehn Jahren haben die Mitarbeiter*innen des BRK knapp 1,9 Millionen Anrufe entgegengenommen. Aus diesen entstanden unter anderem über 800.000 Rettungsdiensteinsätze und mehr als 45.000 Feuerwehreinsätze.

In der Integrierten Leitstellen Schweinfurt stehen rund um die Uhr bis zu sieben Disponenten dafür bereit, eingehende Notrufe aufzunehmen und die Einsatzkräfte von Feuerwehr und Rettungsdienst zu alarmieren. Auch eine direkte Verbindung zu den Einsatzzentralen der Polizei ist in Bayern vorhanden, sodass Notrufe im Fall des Falles auch an die Polizei verbunden werden können. Mit der neunen Technik werden die Einsätze, bei denen auch die Polizei benötigt wird, mittels EDV weitergeleitet.

Durch ein strukturiertes Abfrageschema werden dem Notrufenden sogenannte Schlüsselfragen gestellt und anschließend die erforderlichen Einsatzmittel und -kräfte alarmiert.

In der Leitstelle Schweinfurt arbeiten 26 hauptamtliche Disponenten, plus 6 Mitarbeiter in der Verwaltung. Bei größeren Schadenereignissen werden diese durch 23 nebenberufliche Mitarbeiter der Unterstützungsgruppe-ILS unterstützt. Alle verfügen über eine fachliche Qualifikation, eine rettungsdienstliche und feuerwehrtechnische Ausbildung.

Neben der umfassenden Notfall-Alarmierung stehen auch andere Aufgaben auf der Tagesordnung. Beispielsweise unterstützen sich Integrierte Leitstellen in Bayern gegenseitig. Die ILS Schweinfurt ist etwa die ständige Vertretungsleitstelle für die ILS Oberland. Daher nahm sie in diesem Jahr eine besondere Rolle ein, denn die ILS Oberland sicherte den G7-Gipfel in Elmau. Wäre es zu einem Ausfall der ILS Oberland gekommen, hätte die Leitstelle Schweinfurt diese Aufgabe unmittelbar übernommen.

Verpflichtend eingeführt wurde in dieser Zeit in Bayern auch die Telefon-Reanimation (T-CPR). Seit vielen Jahren leistet somit auch das Team der ILS Schweinfurt Erste-Hilfe am Telefon. Stellt sich beim Notruf heraus, dass der Patient nicht mehr ansprechbar ist, beginnt der Mitarbeiter mit einem vorgegebenen Algorithmus und leitet den Anrufenden zu weiteren Maßnahmen an. Dabei wird der Anrufende solange angeleitet und unterstützt, bis der Rettungsdienst eingetroffen ist.

Im Bild, von links: Stefan Pabst (Leiter der Geschäftsstelle Zweckverband für Rettungsdienst und Feuerwehralarmierung Schweinfurt), Marina Höhn (zukünftige Leiterin der Geschäftsstelle Zweckverband für Rettungsdienst und Feuerwehralarmierung Schwein

Na klar! Ich heiße Doro und arbeite ehrenamtlich im BRK bei den Bereitschaften und der Bergwacht – und das seit mittlerweile knapp 10 Jahren. 2013 kam ich nach einer langen Zeit aus dem Ausland wieder zurück nach Hause, also nach Bad Kissingen, und wollte neue Leute kennenlernen. Ich habe dann einen befreundeten Notarzt gefragt, was ich machen kann, um junge Leute kennenzulernen. Der meinte dann „Geh mal zum Roten Kreuz“. Und so bin ich dann hier aufgeschlagen und von einer Sache in die nächste gerutscht. 

Wie kam es zu deinem Einsatz in der Ukraine?

Ich muss kurz ausholen. Ich habe polnische Wurzeln, also meine Mutter kommt aus Danzig und mein polnischer Großvater ist in der heutigen Ukraine geboren. Deswegen spreche ich fließend Polnisch und habe auch Verwandtschaft dort. Ich habe einfach den Hörer in die Hand genommen und in meinem Kreisverband angerufen, ob denn rund um diesen Krieg nicht Hilfe gebraucht wird. An einem Dienstag habe ich dann einen Anruf bekommen, dass es am Wochenende los gehen würde und ob ich dabei bin – und da meinte ich nur „Ja, klar!“.

Wie lief der Einsatz ab?

Unser Ziel war es Hilfsgüter, also z.B. Lebensmittelpakete, Hygienepakete und Generatoren in allen Größen, von Ungarn aus in die Ukraine zu transportieren. Ich habe einen der dafür eingesetzten LKW gefahren und habe die Leitung der Truppe übernommen.

Ich bin an besagtem Wochenende Sonntagmorgens nach Hohenfels, um von dort nach Ungarn gebracht zu werden. Zu der Zeit war noch eine weitere Person aus dem Einsatzteam mit mir unterwegs, die ich aber noch nicht kannte. In Ungarn angekommen haben wir uns weiter Richtung Rumänische Grenze aufgemacht, wo wir am Abend in einem Hotel ankamen, die anderen Fahrer kennenlernten und erste Einzelheiten der Route mit uns besprochen wurden. Den ganzen nächsten Tag haben wir dann die sechs LKW beladen, ich glaube bis abends um neun, um dann am darauffolgenden Tag zur ukrainischen Grenze zu gelangen. Wir sind dann in der Ukraine mit einem Begleitfahrzeug bis zu unserem Ziel, um unsere Güter abzuladen. Am nächsten Tag ging es wieder zurück nach Polen, um neu zu beladen und die gleiche Strecke dann wieder in die Ukraine zu fahren. Insgesamt waren wir 21 Tage unterwegs.

Was war das Besondere an diesem Einsatz?

Man würde jetzt vermutlich sagen, dass das Besondere war in einem Kriegsgebiet unterwegs zu sein. Aber ich habe vom Krieg vor Ort wirklich wenig mitbekommen und habe mich auch zu keinem Moment unsicher gefühlt. Ich glaube, dass das daran lag, dass ich für eine der größten Hilfsorganisationen der Welt mit einem durch Schweizer Kennzeichen und mehreren Roten Kreuzen gekennzeichneten Fahrzeug unterwegs war. Aber auch mein fester Glaube, dass dieses Rote Kreuz als Hilfssymbol anerkannt ist, wir politisch neutral sind und die freigegeben Korridore sicher gewählt wurden, das hat mir geholfen – ich wusste, dass unser System funktioniert.

Es war aber auch etwas ganz Besonderes für mich dieses Rote Kreuz überall zu sehen: Wir haben das Italienische Rote Kreuz an der Grenze getroffen, uns gegenseitig zugewunken und gehupt – ja sogar mehrere RTW des Münchner Roten Kreuz kamen uns entgegen. Wir sind auch an so vielen Menschen vorbeigefahren, die uns gewunken oder beklatscht haben. Da habe ich jedes Mal Gänsehaut bekommen. Ich werde auch nie vergessen, als ich meine letzte Fahrt gefahren bin. Ich habe mich super stolz dabei gefühlt, dass wir als Ehrenamtliche so helfen konnten und ein Teil der Aktion waren – ich hatte Tränen in den Augen und war glücklich zu sehen, was wir bzw. das Rote Kreuz erreicht haben. Das hat mich einfach bestärkt in dem was ich tue und mich dafür noch weiter einzusetzen. 

Wie hast du als einzige Frau in diesem Team den Einsatz wahrgenommen?

Unser Team war ein zusammengewürfelter Haufen aus ganz Bayern. Keiner kannte sich vorher und dennoch haben wir wirklich toll harmoniert. Ich würde schon behaupten, dass man als Frau bei manchen Dingen evtl. eine andere Sichtweise hat – aber ich hatte nicht den Eindruck, dass ich anders an das Thema rangegangen bin, als meine Kollegen. Ich würde vielmehr behaupten, dass jeder diesen Job machen kann. Bei mir haben nur die Voraussetzungen gepasst, ich konnte die Entscheidung für mich allein treffen und dachte mir „es passt gerade, warum nicht“. 

Wie gehst du im Nachhinein mit deinem Einsatz um?

Man wird im BRK sehr gut aufgefangen, falls etwas sein sollte – bei mir war es ein Gespräch mit dem PSNVE-Team, wo danach klar war, dass ich keine weitere Hilfe benötige. Ich selbst wurde aber privat viel auf das Thema angesprochen, die Neugierde der Menschen war einfach enorm – da muss man ein wenig aufpassen, was man erzählt und dass man nicht zu viele Interna preisgibt, schließlich soll die Route ja auch noch für Kolleginnen und Kollegen nach mir sicher sein. Ich weiß aber für mich: Ich würde immer wieder in einen solchen Einsatz gehen!

Vielen Dank für das Interview! 

Zu Spitzenzeiten waren in der Region bis zu 3.500 Helferinnen und Helfer aus dem gesamten Bundesgebiet im Einsatz. Das Bayerische Rote Kreuz war dabei mit 1.800 Einsatzkräften vertreten, die insgesamt 130.000 Einsatzstunden leisteten. Neben der Soforthilfe sowie der Umsetzung eines Betreuungs- und Wiederaufbauprogramms, unterstützte das BRK unter anderem in der Sicherstellung der Verpflegung von Helfer*innen und Anwohner*innen vor Ort. Auch die Errichtung des „Verpflegungszentrum 10.000“, das täglich 10.000 warme Mahlzeiten sowie 10.000 Lunchpakete an Betroffene ausgab, wurde mit Hilfe des Bayerischen Roten Kreuzes ermöglicht. Zudem wurde der örtliche Rettungsdienst durch Ehrenamtliche aufrechterhalten und es wurden mehrere Kläranlagen in der betroffenen Region in Zusammenwirken von DRK und BRK in Betrieb genommen, die bis heute aktiv sind und den Gesundheits- und Umweltschutz vor Ort gewährleisten.

„Die Hochwasser-Ereignisse waren ein schmerzliches Warnsignal. Es ist daher wichtig, den Katastrophenschutz in Bayern weiter zu stärken, um auf künftige Großschadenslagen und neuartige Gefahrenlagen besser vorbereitet zu sein. Wichtig sind dabei die ehrenamtliche Helferinnen und Helfer, ohne die eine Katastrophe dieser Art nicht zu bewältigen gewesen wäre. Der Zugang zum Ehrenamt im Katastrophenschutz muss künftig attraktiver und einfacher gestaltet werden. Dabei kommt der Vereinbarkeit von Ehrenamt und Beruf gerade in der heutigen Zeit eine besondere Bedeutung zu“, so BRK-Präsidentin Angelika Schorer.

Derzeit ist es so, dass Investitionen möglichst regional gerecht, aber nicht immer bedarfsorientiert innerhalb des Freistaates verteilt werden. Daher fordert das Bayerische Rote Kreuz regionale Schutzziele. Auf der Grundlage von regionalen Schutzzielen könnte eine bessere Vorbereitung erfolgen, wonach künftige Ausstattungen konkreter und bedarfsgerechter je nach regionalen Anforderungen, Risiken und Infrastrukturen beplant und angeschafft werden. 

Mit Ende des Kalten Krieges wurden Vorhaltungen für den Katastrophenschutz sukzessive zurückgefahren. Aus Sicht des Bayerischen Roten Kreuzes muss dringend wieder mehr in zentrale Vorhaltungen von Ressourcen auf Landesebene investiert werden.

Der Katastrophenschutz sollte zudem als lebendes Konstrukt unter dem Aspekt einer ständigen Weiterentwicklung betrachtet werden, weswegen die Hilfsorganisationen mit Leistungsfähigkeit und Expertise in die kontinuierliche Verbesserung auch in Zukunft intensiv miteinbezogen werden sollten. Ein moderner Katastrophenschutz ist durch ein hohes Maß an Digitalisierung gekennzeichnet. Es ist somit notwendig, Informations-, Einsatzleit- und Kommunikationssysteme bereitzustellen, die von allen Katastrophenschutzeinheiten gleichermaßen genutzt und bedient werden können.  Nur so kann sichergestellt werden, dass Bayern künftig optimal auf Großschadenslagen vorbereitet ist.

„Wir freuen uns, dass ‚Bayern Schwimmt‘ in diesem Jahr mit zahlreichen Schwimmkursen und Aktionen im ganzen Freistaat Kindern zu sicheren Schwimmern macht“, so Thomas Huber, Landesvorsitzender der Wasserwacht-Bayern. „Sicher schwimmen kann man aber erst mit dem Bronze-Abzeichen“, ergänzt Huber. In den Wochen bis zu den Sommerferien wird eine Vielzahl an Aktionen angeboten, damit bis zum Ferienstart viele Kinder sicher schwimmen können.

Huber: „Aufgrund der Pandemie ist die Schwimmfähigkeit ins Hintertreffen geraten, der Rückstau an Nichtschwimmern muss nun aufgeholt werden. Das Thema Schwimmfähigkeit geht uns alle an. Auch die Energiekrise ausgelöst durch den Ukraine-Krieg wirkt sich darauf aus. Die gestiegenen Energiepreise zwingen Bäder dazu die Wassertemperatur zu senken oder gar ganz zu schließen. Auch das bedeutet weniger Möglichkeiten zum Schwimmenlernen.“

Die Wasserwacht-Bayern hat dazu ein neues Konzept zum Schwimmenlernen erstellt. „Mit Loti ab ins Wasser“ setzt im Kindergarten-Alter an und soll den Kleinsten das Schwimmen näherbringen. Dieses Konzept bildet die Grundlage für den Weg zum sicheren Schwimmen. Auch ein Selfmade-Schwimmkurs ist Teil des Konzepts und ist eine Unterstützung für alle, die einem Kind das Schwimmen beibringen oder das Kind mit gezielten Übungen auf einen geplanten Schwimmkurs vorbereiten wollen.

Landtagspräsidentin Ilse Aigner ist selbst gute Schwimmerin und Schirmherrin der Kampagne: „In unseren vielen schönen bayerischen Seen, Flüssen oder einem der tollen Bäder zu schwimmen, gehört für mich zum Sommer und zur bayerischen Lebensart dazu. Die Wasserwacht sichert nicht nur viele der Gewässer, sondern lässt sich jedes Jahr bei BAYERN SCHWIMMT Neues einfallen, um noch mehr Kindern das Schwimmen beizubringen. Dafür danke ich vor allem den unzähligen Ehrenamtlichen sehr: Ihr Einsatz macht das Schwimmen sicherer und bereitet vielen Kindern einen noch schöneren Sommer!“

Kultusminister Prof. Dr. Michael Piazolo unterstrich die Bedeutung der Veranstaltung: „‘Bayern Schwimmt‘ verdeutlicht einmal mehr, mit welch bewundernswertem Einsatz die Beteiligten sich in Bayern vor Ort dafür einsetzen, dass unsere Kinder und Jugendlichen schwimmen lernen. Das Kultusministerium und die bayerischen Schulen bringen sich aus voller Überzeugung für dieses Ziel ein. Mir liegt diese Aktion auch persönlich sehr am Herzen. Umso schöner finde ich die ganzen tollen Ideen, die in BAYERN SCHWIMMT stecken.“

„Kampagnen wie „Bayern Schwimmt“ und Schwimmkurse im Allgemeinen können aber fast nur in Bädern umgesetzt werden. Davon braucht es mehr im Freistaat Bayern“, fordert Leonhard Stärk, Landesgeschäftsführer des BRK.

Mehr Informationen: www.bayernschwimmt.de   

Die Möglichkeit zu diesem unplugged-Konzert ergab sich durch den Gewinn einer Verlosung im Rahmen der Ehrenamts-Kampagne #habedieehre. Diese Kampagne wurde bereits im Jahr 2020 und auch 2021 vom Projektteam BRK der Zukunft, Themenfeld Ehrenamt durchgeführt. Eigens erstelle Motive repräsentierten ehrenamtliche Tätigkeiten innerhalb der Rotkreuzgemeinschaften. Diese wurden über die BRK Social-Media-Kanäle ausgespielt und verbreitet. Durch die Kampagne wurde nicht nur die ehrenamtliche Mitarbeit im BRK in den Fokus gesetzt, sondern auch potenzielle neue ehrenamtliche Mitarbeiter gewonnen.

Im vergangenen Jahr hinterlegte die Band Django 3000 zudem einen eigenen Jingle zu #habedieehre und ein tolles Gewinnspiel unterstützte die Aktion: Unter allen Teilnehmenden wurden verschiedene Gewinne, wie z. B. rote #habedieehre-Caps, Konzertkarten und Weiteres verlost. Der Zusatzgewinn, von dem insbesondere ältere Menschen profitieren sollten, war besonders begehrt: ein unplugged-Event mit "Django 3000"  in einem Seniorenheim. Dieses fand im Mai 2022 im BRK Seniorenheim Hofberg bei Landshut unter großer Begeisterung aller Anwesenden statt und sorgte für ausgelassene Stimmung bei den Bewohnerinnen und Bewohner, sowie dem Personal .

Ein ganz besonderer Dank geht an die Kinder aus den BRK Kinderhäusern Bullerbü und Moniberg, die für die Senioren und Seniorinnen liebevoll Karten bemalt haben und dadurch für ein zusätzliches Lächeln auf den Lippen unserer Senioren sorgten.

„Mein herzlicher Dank gilt allen Einsatzkräften, die seit Wochen und Monaten mit den Einsatzplanungen betraut sind und denen, die in diesen Tagen in großer Anzahl zum Einsatz kommen werden“, so BRK-Präsidentin Angelika Schorer. „Ohne den großartigen Einsatz der ehren- und hauptamtlichen Einsatzkräfte wären Veranstaltungen dieser Größe nicht denkbar und möglich.“

Dem Dank an die Einsatzkräfte schließt sich der zuständige Staatsminister des Innern, für Sport und Integration, Joachim Herrmann, an: „Das Bayerische Rote Kreuz zusammen mit der Bergwacht Bayern, die weiteren Hilfsorganisationen und Rettungsdienste sind beim G7-Gipfel sehr gut aufgestellt. Mehrere Hunderte Ehrenamtliche werden zum Teil Tag und Nacht in Bereitschaft sein. Auf das gewohnt große und professionelle Engagement und die Hilfsbereitschaft dieser Helferinnen und Helfer ist immer Verlass. Dafür bedanke ich mich schon vorab sehr herzlich. Mein Dank gilt aber auch den Arbeitgebern und Familien der Ehrenamtlichen, die mit ihrer Unterstützung diesen Einsatz ermöglichen und damit auch allgemein zur Förderung des Ehrenamts beitragen.“

„Die seit Monaten laufenden Planungen münden nun in eine heiße Einsatzphase. Während im Landkreis normalerweise sieben Rettungswagen vorgehalten werden, werden diese während des Gipfels auf 27 Rettungswagen erhöht“, erklärt Gesamteinsatzleiter Klemens Reindl. „Hierzu werden vier zusätzliche Rettungswachen, die sich teilweise im Sicherheitsbereich befinden, errichtet und betrieben.“

Mit vier Schnelleinsatzgruppen wird innerhalb des Veranstaltungsbereiches für größere Schadenslagen eine noch schnellere Reaktionsfähigkeit des Rettungsdienstes und Katastrophenschutzes sichergestellt. Zudem werden zwei CBRN(E)-Einheiten innerhalb des Gipfelgebiets vorgehalten. Sie sind spezialisiert auf Unfälle mit chemischen, biologischen, radioaktiven und explosiven Substanzen.

Schätzungsweise werden während des G7-Gipfels insgesamt rund 430 Einsatzkräfte des Bayerischen Roten Kreuzes, des Malteser-Hilfsdienstes, des MKT und der Bundeswehr (Gestellung von Notärzten) innerhalb des Landkreises zum Einsatz kommen. Darüber hinaus werden außerhalb des Landkreises an dezentralen Standorten in Oberbayern weitere rund 300 Einsatzkräfte aus ganz Bayern rund um die Uhr in Bereitschaft vorgehalten. Diese Einheiten werden aus Einsatzkräften aller bayerischen Hilfsorganisationen zusammengestellt.

Laut einer aktuellen Umfrage des Bundesverbandes Hausnotruf fühlen sich 90% aller Angehörigen und Freunde durch einen Hausnotruf stark entlastet, da sie sich weniger Sorgen um ihre Lieben machen müssen. Der BRK-Hausnotruf bietet für die Familie im anstehenden Sommerurlaub und darüber hinaus eine beruhigende Unterstützung und Sicherheit für die Angehörigen daheim.

Zum 40-jährigen Jubiläum des BRK-Hausnotrufes schenkt Ihnen das BRK die ersten 4 Wochen, wenn im Aktionszeitraum 20.06.-31.07.2022 ein Hausnotruf-Vertrag abgeschlossen wird. Weitere Informationen unter www.hausnotruf.bayern.

Bei einem Hitzschlag kommt es zu einem Wärmestau im Körper, wodurch sich Betroffene müde und erschöpft fühlen können. Auch Krämpfe und Erbrechen können vorkommen, ebenso Schwindelgefühl, Verwirrtheit oder auch Halluzinationen. In besonders schwerwiegenden Fällen kann es zur Bewusstlosigkeit kommen.

Zur Prävention gesundheitlicher Schäden infolge der Hitze empfiehlt der Landesarzt des Bayerischen Roten Kreuzes, Dr. Florian Meier:

1. „Trinken Sie täglich 1-2 Liter mehr als sonst. Wir empfehlen natriumhaltiges Mineralwasser. Patient*innen mit einer Herzschwäche bitten wir, die Trinkmenge mit Ihrem behandelnden Arzt abzusprechen.
2. Halten Sie sich nicht in der prallen Sonne auf und tragen Sie stets eine Kopfbedeckung.
3. Vermeiden Sie unter Sonneneinstrahlung körperliche Anstrengung.
4. Bei regelmäßiger Medikamenteneinnahme klären Sie bitte mit Ihrem Hausarzt, ob bei großer Hitze Besonderheiten vorliegen.
5. Lassen Sie auf keinen Fall Kinder oder Haustiere unbeaufsichtigt im Fahrzeug, die anstauende Hitze kann zu Lebensgefahr und im schlimmsten Fall zum Tode führen.
6. Rufen Sie im Notfall immer den Notruf 112.“

Sollte es dennoch zu einem hitzebedingten Notfall kommen, empfiehlt Dr. Florian Meier folgende Maßnahmen:

1. „Bringen Sie die Person sofort in den Schatten und lagern Sie die Beine hoch. Wenn ein schattiger Platz nicht auffindbar ist, kann auch eine Rettungsdecke als Schutz vor der Sonneneinstrahlung Abhilfe leisten.
2. Bieten Sie nicht-eiskaltes Wasser oder auch Getränke wie Fruchtsaftschorle oder Früchtetees zu trinken an. Dabei muss die Person bei vollem Bewusstsein sein. Wenn sie das Bewusstsein verlieren sollte, legen Sie sie in die stabile Seitenlage.
3. Setzen Sie umgehend einen Notruf (112) ab und kontrollieren Sie Bewusstsein und Atmung bis zum Eintreffen des Rettungsdienstes.
4. Kühlen Sie den Körper mit feuchten Tüchern besonders im Bereich von Kopf und Nacken. Kein Eis direkt auf den Körper geben.“

„Bei den warmen Außentemperaturen und den kühlen Wassertemperaturen kann es beim Baden zu einer erhöhten Herz-Kreislauf Belastung für den Körper kommen. Umso wichtiger ist es, die Baderegeln zu kennen und einzuhalten. So können Unfälle und auch Todesfälle verhindert werden“, so der Landesvorsitzende der Wasserwacht-Bayern, Thomas Huber. „Gerade am Wochenende zeigte sich, dass das beherzte Eingreifen von Ersthelfern Leben retten kann. Hierfür herzliches Dankeschön! Bringen Sie sich aber nicht selbst in Gefahr und achten Sie auch in Notfallsituationen auf Ihren Eigenschutz. Rufen Sie Hilfe und machen Sie andere Personen auf die Person in Not aufmerksam. Retten Sie immer vom Ufer oder Boot aus oder mithilfe von Rettungshilfsmitteln wie Rettungsringen oder Seilen. Ein ertrinkender Mensch kann Sie im Zweifel mit unter das Wasser zerren!“

Gerade auf die Kleinsten gilt es achtzugeben, besonders wenn sie noch nicht sicher schwimmen können. „Lassen Sie Kinder am und im Wasser nie aus den Augen“, appelliert Huber.

Die Wasserwacht-Bayern hat unter der folgenden Webseite die wichtigsten Baderegeln zusammengestellt: www.wasserwacht.bayern/baderegeln

Der 3. Juni war ein Freitag, also ein normaler Wochentag, weswegen wir „vollbesetzt“ waren mit sechs Disponent*innen, zwei Personen aus der IT und mir. Ich war gerade in meinem Büro und habe etwas aus meine Alltagsgeschäft bearbeitet – ich glaube es waren ein paar E-Mails. Dann gingen so viele Notrufe gleichzeitig bei uns ein, dass die Kolleginnen und Kollegen im Leitstellenraum den Gong betätigt haben. Das ist für uns ein Zeichen, dass ein Großereignis passiert sein muss, also viele Notrufe eingehen und Unterstützung gebraucht wird. Der erste Anruf bei mir kam dann von einem eingeklemmter Mann aus dem Zug, der auch von betroffenen Kindern gesprochen hat. Ich habe ihn gefragt, ob er mir mehr sagen kann, also wo im Zug er ist. Aber das wusste er nicht, weswegen ich ihm nur sagen konnte, dass Hilfe unterwegs ist und parallel dazu die Einsatzkräfte alarmiert habe. Man hat dann nach kurzer Zeit, als vermutlich die ersten Sirenen am Unglücksort zu hören waren und die Hilfskräfte eintrafen, gemerkt, dass die Anrufe weniger wurden. Das ist bei solchen Ereignissen oft so. 

Was ging Ihnen durch den Kopf, als Sie von diesem Ereignis erfahren haben?

In der Früh habe ich noch gelesen, dass sich an diesem Tag das ICE-Unglück von Eschede aus dem Jahr 1998 zum 24. Mal jährt. Ich dachte mir noch, dass ich froh bin, dass sowas bei uns nicht passiert ist – und dann genau an diesem Tag dieses Unglück bei uns, das war schon heftig und hat einen im ersten Moment etwas überrollt. Aber man funktioniert dann einfach und macht.

Auch die Verteilung der Patienten auf Kliniken fällt in Ihre Verantwortung als Leitstelle: Wie herausfordernd war die Bettensuche? 

Der Zeitpunkt des Ereignisses war Glück im Unglück. Da eine Übung in den umliegenden Krankenhäusern hätte stattfinden sollen, waren diese optimal vorbereitet und personell verstärkt. Es war viel Personal vor Ort zur Verfügung. Die Bettensuche stellte sich somit nicht als schwierig dar. Es sind zwar aufgrund der Pandemie noch viele Betten belegt und auch der Personalmangel macht sich hier in der Regel bemerkbar, aber an diesem Tag zum Glück nicht.

Was war die größte Herausforderung aus Ihrer Sicht? 

In der Regel ist unser Einsatz mit der Verteilung der Patienten auf die Betten erledigt. Betrachtet man dieses Unglück, war es besonders schwierig, weil so viele Personen auch zu später Stunde noch vermisst waren. Dementsprechend wurde der Einsatz über die Nacht aufrechterhalten, was ungewöhnlich war. Wir hatten zudem an diesem Tag eine hohe Zahl von Krankentransporten. Die sind derzeit aber allgemein hoch und bringen unsere Leitstelle nahezu ans Maximum. Es wurde in den Notrufen zudem immer wieder erwähnt, dass viele Kinder beteiligt sind. Das war auch eine Herausforderung, wir haben deswegen den Kinder-Notdienst aus München initial alarmiert, denn die Versorgung von Kindern ist immer eine besondere Situation und nicht alltäglich - das ist sehr belastend. Wir hatten auch Bekannte unserer Mitarbeiter oder Einsatzkräfte unter den Opfern, das ist auch herausfordernd und hat die Leute auch im Nachhinein sehr betroffen. Deswegen bieten wir unserem Team auch im Nachgang noch entsprechende Hilfe.

Wie können wir uns aus fachlicher Sicht die aufeinanderfolgenden Arbeitsschritte nach dem Notruf vorstellen – also was passiert zwischen Notruf und Alarmierung? 

Wir brauchen in so einer Situation für den Erstalarm eigentlich immer den genauen Notfallort und was passiert ist. Daraus ergibt sich ein Meldebild. Entsprechen geht eine erste Alarmierung raus. Die alarmierten Kräfte werden dann eingeteilt in Verfügungsräume, also die Räume, wo die Kräfte hinfahren sollen, damit sie sich bei der Anfahrt nicht gegenseitig behindern. Wir definieren u.a. auch Funkgruppen für die Einsatzkräfte und geben Gefahrenhinweise raus. Sind die Kräfte alarmiert, arbeiten wir auch die Maßnahmen auf, die ergänzend noch zu erledigen sind. In dem Fall war es u.a. bei der Bahn anzurufen, um Gleise zu sperren und den Strom abschalten. Außerdem wird ein Nachalarm für ILS Mitarbeiter im frei ausgelöst. Zwischendrin gibt es dann immer wieder ein kurzes Timeout, damit wir strukturiert arbeiten. Wir nennen das 10 für 10, also zehn Sekunden für die nächsten zehn Minuten. In diesen 10 Sekunden strukturieren wir uns für die nächsten 10 Minuten neu – also wer macht was. 

Wie werden Ihre Mitarbeiter auf solche Situationen vorbereitet? 

Wir nutzen alle die Fort- und Ausbildungen der Feuerwehrschule in Geretsried, da wird viel Wert auf Team- und Crew-Ressourcenmanagement gelegt. Also was braucht es für ein gutes Team, wie schafft man solche Situationen neben dem Alltagsgeschäft oder wie teilt man die Kräfte gut ein. Dort wird viel simuliert und vorbereitet. Mein Team ist zudem ein sehr gutes und starkes Team, das ist ausschlaggebend in unserem Job,

Vielen Dank für dieses spannende Interview, Herr Meyr. 

Aufgrund eines Unwetters am Freitag wurde in zwei Fällen das Sonderkonzept der Sanitätsdienst-Einsatzleitung „Rock im Park“ aktiviert. Dabei wurden jeweils zusätzliche Einsatzeinheiten und -kräfte auf das Veranstaltungsgelände verlegt, um im Falle einer aufwachsenden Einsatzlage vorbereitet zu sein. Diese Einheiten konnten nach jeweils wenigen Stunden wieder zurückverlegt werden.

In der Einsatzzentrale „Rock im Park“ wurden insgesamt 534 Anrufe und Notfallmeldungen entgegengenommen und mehr als 600 Dispositionen durchgeführt. In zehn Fällen konnten die Anrufenden den Notfallort nicht genau beschreiben. Hier konnte durch die Einsatzzentrale eine Standortbestimmung mittels einer neuen Anwendung erfolgen und schnelle Hilfe entsandt werden.  

Aktuelle Zahlen vom 2. Juni, 7:00 Uhr bis 6. Juni 2022, 12:00 Uhr:
(In Klammern die Zahlen zum letzten „Rock im Park“ im Jahr 2019)

• Einsatzkräfte bisher im Einsatz: 1828 (1744)
• Einsätze Krankentransportwagen: 142 (189)
• Einsätze Rettungswagen: 117 (121)
• Einsätze Notarzt: 32 (33)
• Transporte ins Krankenhaus: 163 (189)
• Sanitätsdienstliche Hilfeleistungen: 2942 (3505)
• Davon ärztliche Versorgungen: 554 (405)

Die Nürnberger Hilfsorganisationen (Arbeiter-Samariter- Bund (ASB), Bayerisches Rotes Kreuz (BRK), Deutsche Lebens-Rettungs-Gesellschaft (DLRG), Johanniter Unfall-Hilfe (JUH) und Malteser Hilfsdienst (MHD)) leisteten auf dem Veranstaltungsgelände „Rock im Park“ vom 02. bis 06.06.2022 Dienst. Die Einsatzkräfte waren rund um die Uhr Ansprechpartner für die sanitätsdienstliche Versorgung der Festivalbesucher.

Der Sanitätswachdienst war von Donnerstag, 2. Juni 7:00 Uhr, bis Montag, 6. Juni 12:00 Uhr, besetzt.

Das Einsatzaufkommen beschränkt sich im Wesentlichen auf leichtere Unfälle (Schürfwunden, Schnittverletzungen, Verbrennungen, Prellungen) und internistische Notfälle (Kreislaufbeschwerden, Kopfschmerzen, Vergiftungen).

Wetterlage am Sonntag, den 5. Juni 2022

Am Nachmittag und frühen Abend kann es zu schweren Gewittern mit starken Windböen und ggf. auch Hagel kommen. Bitte bereiten Sie sich auf ein mögliches Unwetter vor.

Achten Sie auf Informationen des Veranstalters: Schutzengel auf der Bühne, Webseite, App, Lautsprecherdurchsagen, Sicherheitsdienste, KATWARN-App, Facebook, Instagram. Meiden Sie Bäume und (insbesondere metallene) Aufbauten. Schließen Sie Ihre Zelte und sichern Sie lose Gegenstände. Der sicherste Ort im Falle eines Unwetters ist das Auto. Sprechten Sie sich ab, in welchen Autos Sie Unterschlupf finden können. Halten Sie daher Ihre Autoschlüssel bereit. Sollten Sie im Fahrzeug Platz für weitere Insassen haben, so machen Sie das mit eingeschaltetem Warnblinklicht deutlich.

Aktuelle Zahlen vom 2. Juni, 7:00 Uhr bis 5. Juni 2022, 10:00 Uhr:
(In Klammern die Zahlen zum letzten „Rock im Park“ im Jahr 2019)

• Einsatzkräfte bisher im Einsatz: 1257 (1407)
• Einsätze Krankentransportwagen: 118 (146)
• Einsätze Rettungswagen: 86 (92)
• Einsätze Notarzt: 24 (22)
• Transporte ins Krankenhaus: 129 (148)
• Sanitätsdienstliche Hilfeleistungen: 2164 (2615)
• Davon ärztliche Versorgungen: 383 (171)

Die Nürnberger Hilfsorganisationen (Arbeiter-Samariter- Bund (ASB), Bayerisches Rotes Kreuz (BRK), Deutsche Lebens-Rettungs-Gesellschaft (DLRG), Johanniter Unfall-Hilfe (JUH) und Malteser Hilfsdienst (MHD)) leisten auf dem Veranstaltungsgelände „Rock im Park“ vom 02. bis 06.06.2022 Dienst. Die Einsatzkräfte sind rund um die Uhr Ansprechpartner für die sanitätsdienstliche Versorgung der Festivalbesucher.

Besonders erwähnenswert ist ein Vorfall auf dem Veranstaltungsgelände, bei dem die Hand eines Festivalgasts nach erfolgter Handdesinfektion aufgrund eines zu nah herangeführten Feuerzeuges kurzzeitig Feuer gefangen hat. Die Handverletzung war als leicht einzustufen, der Patient konnte die Behandlung nach wenigen Minuten wieder verlassen. Handdesinfektionsmittel enthält hochprozentigen Alkohol, der zwar nach kurzer Zeit verdunstet, aber im flüssigen Zustand brennbar ist. Daher appellieren die Hilfsorganisationen, entsprechende Vorsicht walten zu lassen und keine Feuerzeuge in der Nähe der Desinfektionsspender zu bedienen.  

Als deutschlandweit erstes Erprobungsprojekt innerhalb der Behörden und Organisationen mit Sicherheitsaufgaben (BOS) hat das Bayerische Rote Kreuz auf dem Veranstaltungsgelände ein eigenes und autarkes LTE-Netz aktiviert. Dadurch wird die Telefonie- und Breitband-Kommunikation auch dann sichergestellt, wenn das reguläre Telefonnetz aufgrund der großen Anzahl an Festivalbesucher*innen eingeschränkt ist. Damit kann zusätzlich zu der taktischen Kommunikation über den BOS-Digitalfunk auch eine Breitband-Kommunikation sichergestellt werden, beispielsweise für Datenübertragungen. Komplexere Einsatzkommunikationen, wie beispielsweise die Anforderung von Krankentransportwagen und die Übermittlung von Patientendaten, erfolgen über dieses unabhängige Daten- und Telefonnetz. An dieses LTE-Netz sind Stand heute vier von sieben Einsatzabschnitte angebunden, ein weiterer Einsatzabschnitt wird im Laufe des heutigen Tages folgen. Ein solches LTE-Netz könnte in Zukunft beispielsweise in Einsatzlagen, in denen die Kommunikationsinfrastruktur zusammengebrochen ist (bspw. Schadensgebiete in Folge eines Hochwassers) eine Telefon- und Breitbrandkommunikationsinfrastruktur sicherstellen. Die Erfahrungen und Erkenntnisse aus dieser Erprobung beim Sanitätswachdienst „Rock im Park“ werden engmaschig dokumentiert und im Nachgang evaluiert, um weitere Einsatzzwecke abzuwägen. Das Projekt ist eine Kooperation zwischen der Fa. Atos und wurde dankenswerterweise unterstützt von elw-tec (abel & käufl Mobilfunkhandels GmbH).

Aktuelle Zahlen vom 2. Juni, 7:00 Uhr bis 4. Juni 2022, 10:00 Uhr:
(In Klammern die Zahlen zum letzten „Rock im Park“ im Jahr 2019)

• Einsatzkräfte bisher im Einsatz: 732 (819)
• Einsätze Krankentransportwagen: 56 (81)
• Einsätze Rettungswagen: 41 (58)
• Einsätze Notarzt: 12 (13)
• Transporte ins Krankenhaus: 52 (77)
• Sanitätsdienstliche Hilfeleistungen: 973 (1338)
• Davon ärztliche Versorgungen: 184 (79)

Die Nürnberger Hilfsorganisationen (Arbeiter-Samariter- Bund (ASB), Bayerisches Rotes Kreuz (BRK), Deutsche Lebens-Rettungs-Gesellschaft (DLRG), Johanniter Unfall-Hilfe (JUH) und Malteser Hilfsdienst (MHD)) leisten auf dem Veranstaltungsgelände „Rock im Park“ vom 02. bis 06.06.2022 Dienst. Die Einsatzkräfte sind rund um die Uhr Ansprechpartner für die sanitätsdienstliche Versorgung der Festivalbesucher.

Der Sanitätswachdienst geht von Donnerstag, 2. Juni 7:00 Uhr, bis Montag, 6. Juni 12:00 Uhr. Die Einsatzzentrale des Sanitätswachdienstes ist für alle Besucher*innen während der Veranstaltung rund um die Uhr unter der Notfallnummer 0700 / 911 53 010 erreichbar.

Am Donnerstagmorgen, den 2. Juni, um 9:40 Uhr, wurde der erste Einsatz für den Sanitätswachdienst „Rock im Park“ durch die Einsatzzentrale disponiert. Eine zunächst als bewusstlos gemeldete Person wurde durch die eintreffende Rettungswagenbesatzung und den Notarzt behandelt und schnell stabilisiert. Nach einer medizinischen Überwachung im „Medical Center“ konnte der Patient kurze Zeit später wieder entlassen werden.

In drei Fällen konnte ein durch den Anrufenden nicht beschreibbarer Standort mittels einer digitalen Standortübermittlung an die Einsatzzentrale „Rock im Park“ metergenau übermittelt werden.

Aktuelle Zahlen vom 2. Juni, 7:00 Uhr bis 3. Juni 2022, 09:00 Uhr:
(In Klammern die Zahlen zum letzten „Rock im Park“ im Jahr 2019)

• Einsatzkräfte bisher im Einsatz: 190 (200)
• Einsätze Krankentransportwagen: 14 (24)
• Einsätze Rettungswagen: 15 (20)
• Einsätze Notarzt: 3 (6)
• Transporte ins Krankenhaus: 11 (21)
• Sanitätsdienstliche Hilfeleistungen: 199 (147)
• Davon ärztliche Versorgungen: 47 (24)

Die Nürnberger Hilfsorganisationen (Arbeiter-Samariter- Bund (ASB), Bayerisches Rotes Kreuz (BRK), Deutsche Lebens-Rettungs-Gesellschaft (DLRG), Johanniter Unfall-Hilfe (JUH) und Malteser Hilfsdienst (MHD)) leisten auf dem Veranstaltungsgelände „Rock im Park“ vom 02. bis 06.06.2022 Dienst. Die Einsatzkräfte sind rund um die Uhr Ansprechpartner für die sanitätsdienstliche Versorgung der Festivalbesucher.

Der Sanitätswachdienst geht von Donnerstag, 2. Juni 7:00 Uhr, bis Montag, 6. Juni 12:00 Uhr. Die Einsatzzentrale des Sanitätswachdienstes ist für alle Besucher*innen während der Veranstaltung rund um die Uhr unter der Notfallnummer 0700 / 911 53 010 erreichbar.

Medizinische Tipps für Festivalgäste

• Direkte Sonneneinstrahlung vermeiden und Kopfbedeckung tragen; Sonnencreme auftragen und regelmäßig auffrischen
• Trinken Sie täglich mindestens zwei, idealerweise drei Liter, Wasser oder nicht-alkoholische Getränke
• Sollten Sie mit dem Eichenprozessionsspinner in Kontakt kommen oder plötzliche Hautirritationen, -ausschläge oder Juckreiz haben, suchen Sie eine unserer Erste-Hilfe-Stationen auf. Sollten Sie Atembeschwerden oder anhaltende Beschwerden haben, wählen Sie die Rock-im-Park-Notfallnummer (siehe unten).
• Bei Unwetter / Gewitter: Suchen Sie Schutz in einem feststehenden Gebäude oder einem Fahrzeug.
• Alle Gewässer auf dem Festivalgelände sind zum Baden nicht freigegeben.
• Grillen Sie nur in Bereichen, die hierfür ausdrücklich freigegeben sind. Grillen Sie ausdrücklich nicht im Zelt!

Dank der gut ausgebildeten und hochqualifizierten Einsatzkräfte der Hilfsorganisationen, können eine Vielzahl an Verletzungsmuster und Erkrankungen auf dem Gelände behandelt werden. So werden beispielsweise Schnittwunden durch ärztliches Personal genäht. Hierdurch wird vermieden, dass Besucher*innen das Festivalgelände für mehrere Stunden verlassen müssen. Somit wurden in 2019 nur 189 Kliniktransporte disponiert. Auf dem gesamten Festivalgelände betreiben die Nürnberger Hilfsorganisationen sieben Erste-Hilfe-Stationen.

Die Einsatzleitung ist wie in jedem Jahr am BRK-Standort Langwasser stationiert. Gemäß des Bayerischen Rettungsdienstgesetzes kommt es während des Veranstaltungszeitraums zu einer öffentlich-rechtlichen Vorhalteerhöhung im gesamten Stadtgebiet. Somit werden aufgrund des erhöhten Einsatzaufkommens zusätzliche Krankentransport- und Rettungswagen in den Regeldienst gestellt.

Der Sanitätswachdienst geht von Donnerstag, 2. Juni 7:00 Uhr bis Montag, 6. Juni 12:00 Uhr. Damit wird auch für die An- und Abreise der Festivalgäste medizinische Versorgung sichergestellt. Die Einsatzzentrale des Sanitätswachdienstes ist für alle Besucher*innen während der Veranstaltung rund um die Uhr unter der Notfallnummer 0700 / 911 53 010 erreichbar.

Die Nürnberger Hilfsorganisationen (Arbeiter-Samariter- Bund (ASB), Bayerisches Rotes Kreuz (BRK), Deutsche Lebens-Rettungs-Gesellschaft (DLRG), Johanniter Unfall-Hilfe (JUH) und Malteser Hilfsdienst (MHD)) stellen gemeinsam den Sanitätswachdienst für „Rock im Park“. Unterstützt werden sie dabei von Einsatzkräften aus der Metropolregion Nürnberg und weiteren Teilen Bayerns.

Auch die Fachausstellung bot unterschiedliche Ideen und Möglichkeiten. Studenten der TU-München zeigten ihre neu entwickelte Defibrillator Drohne, die im Rahmen des Projektes Horyzn erprobt wird. Für den praktischen Bezug zu Drohnen sorgten Vertreter der Dronemasters Academy. In einem extra eingerichteten Parkour konnten die Besucher kleine Drohnen testen und ein Gefühl für das Flugverhalten von Drohnen bekommen. Die Firma rhotheta erläuterte neue Möglichkeiten der Vermisstensuche durch die Verbindung von Drohnen mit Funkpeiltechnik. Die Projekte CURSOR, AIFER und LARUS-Pro wurden genauso vorgestellt, wie die Möglichkeiten mit kleinen Drohnen der Firma AIRNAIL schnelle Lagebeurteilungen vorzunehmen.

Im Außenbereich wurden Drohnen und Forschungsprojekte verschiedener Behörden und Organisationen mit Sicherheitsaufgaben gezeigt. Die Firma Quantum Systems präsentierte im Zusammenhang mit dem Projekt FreeRail die Trinity Drohne und einen extra dafür entwickelten Greifarm, der die Drohne im Schwebeflug fangen kann. Auf Seiten der Endanwender haben die BRK Sicherheitsforschung, Bergwacht Bayern, die Feuerwehr aus Karlsbad in Tschechien, die Wasserwacht-Bayern und das Deutsche Rettungsrobotik Zentrum Drohnenexponate und Fahrzeuge ausgestellt. Mit über 100 Besuchern war der Drohnentag ein weiteres Mal ein voller Erfolg und wir freuen uns auf die vierte Fachtagung im Jahr 2023.

Thomas Huber, Landesvorsitzender der Wasserwacht-Bayern, bedankte sich für den Besuch: „Ich freue mich, dass der Bayerische Ministerpräsident sich heute bei der Wasserrettungsübung von der Leistungsfähigkeit unserer Wasserwacht überzeugen konnte. Das ist Anerkennung und Wertschätzung für unsere wichtige Arbeit.“

Bei dem Rettungsszenario wurde ein gekentertes Boot dargestellt. Mehrere Rettungsboote und ein Rescue-Water-Craft (ein speziell für die Wasserrettung umgerüsteter Jetski, welcher als Schnellrettungsboot eingesetzt wird) der Wasserwacht-Bayern eilten zur Hilfe. Die Bootsinsassen wurden aus dem Wasser gerettet. Ministerpräsident Dr. Söder unterstützte unter anderem bei Wiederbelebungsmaßnahmen eines der Insassen.

„Wir stehen damit für Sicherheit am und im Wasser und sind im Notfall zur Stelle, sei es mit Wasserrettern, Rettungstauchern, Motorbooten, an Wachstationen und auf Abruf mit unseren Schnelleinsatzgruppen. Damit sichern wir auch den Sommer für die Bürgerinnen und Bürger im Freistaat. Jedoch kann auch jede und jeder Einzelne durch die Einhaltung der Baderegeln dazu beitragen, dass es erst gar nicht zu einem Notfall kommt“, so Thomas Huber.

Zu den Baderegeln: www.wasserwacht.bayern/baderegeln

In den nächsten Jahren liegt der Fokus u. a. auf der Entwicklung neuer Kurse, wodurch sich nicht nur die Angebotsvielfalt, sondern auch die Zielgruppe zunehmend erweitern soll (z. B. auf Eltern mit älteren Kindern oder geflüchtete Familien). Auch die Plattform selbst entwickelt sich stetig weiter und es kommen neue Funktionen hinzu, ebenso wie interessierte Kooperationspartner*innen.

Zum DRK Elterncampus

Auch die bislang beteiligten Kreisverbände des BRK - Rosenheim, Ingolstadt, Fürstenfeldbruck – sind in der nächsten Skalierungsphase weiter mit an Bord und schätzen den Mehrwert des virtuellen Elterncampus.

Amelie Guggenberger, Abteilungsleitung Soziale Arbeit, KV Rosenheim:

„Die Beteiligung am DRK-Elterncampus ist für uns eine tolle Möglichkeit, unser Kursportfolio zu erweitern. Gerade Eltern mit kleinen Kindern haben oft Schwierigkeiten Zeit für einen ganztägigen Erste-Hilfe-Kurs zu finden. Unsere Online-Kurse auf dem Elterncampus lassen sich gut in den Familienalltag integrieren und können bequem von der Couch aus absolviert werden - ganz ohne Zeitdruck und Stress durch die Babysitter-Suche.“

Sophia Bartsch, Leiterin Soziales, KV Ingolstadt:

„Der DRK Elterncampus ist auf jeden Fall eine Bereicherung für unseren Kreisverband. Mit den virtuellen Live-Kursen wurde ein zeitgemäßes und zielgruppenspezifisches Angebot für Eltern geschaffen. Dadurch konnten wir auch während der Pandemie Kurse anbieten.“

 Larissa Friedl, Fachberatung und Bereichsleitung Kindertagesstätten, KV Fürstenfeldbruck:

„Durch den Elterncampus erreichen wir Eltern weit über unsere Landkreisgrenzen hinaus, weil wir ihnen die virtuellen Live-Kurse sozusagen ins Wohnzimmer bringen. Dadurch vergrößert sich der Teilnehmerkreis enorm. Unsere Kursleitung freut sich immer sehr, wenn sie Teilnehmer*innen aus allen Ecken Deutschlands in ihren Kursen begrüßen darf und das ohne jede Anstrengung oder Organisationsaufwand für alle Beteiligten.“

Daniela Pätzel, Referentin Kindertageseinrichtungen/Digitalisierung Kita und Familienbildung, aus der Landesgeschäftsstelle begleitet die Skalierung des Elterncampus auf Landesverbandsebene und blickt positiv in die Zukunft:

„Wir blicken nun mit Freude auf die nächste, zweite Skalierungsphase. Im weiteren Verlauf wird es darum gehen, nachgefragte und gut besuchte Kurse beizubehalten und das Angebotsportfolio durch weitere Kurse sowie neue Seminarideen zu erweitern. Wir verstehen den Elterncampus dabei als hilfreiche virtuelle Plattform in Ergänzung zu Präsenzangeboten in den jeweiligen Kreisverbänden.“

Mit Blick auf den bevorstehenden Herbst fordert Meyer einen „Pandemieplan-Herbst“ für die Einrichtungen der Kinderbetreuung. Dabei betonte Meyer: „Das Argument der Unvorhersehbarkeit einer Infektionswelle hält nach den Erkenntnissen der vergangenen zwei Jahre nicht stand. Wir müssen vorbereitet sein und brauchen für unsere Einrichtungen ein praxisnahes Konzept.“

Dabei führte Meyer beispielsweise auf, dass die Übertragung von Aufgaben der staatlichen Gesundheitsbehörden auf die Einrichtungen nicht wiederholt werden darf, so wie es beispielsweise bei den Testungen, der Dokumentation und Meldung dieser in den

Einrichtungen der Fall war. Stattdessen sollten Pooltestungen wie in den Schulen auch in den Einrichtungen der Kinderbetreuung umgesetzt werden. Die Eltern sollen das Testergebnis direkt erhalten und nicht mehr über die Leitungskräfte der Einrichtung.

Über das Pandemiegeschehen hinaus steigt aktuell der Bedarf an Kinderbetreuungsplätzen aufgrund der hohen Anzahl geflüchteter Kinder aus der Ukraine. Assistenzkräfte, die im Rahmen einer Ausbildung in 200 Stunden ein Qualifikationsniveau als Tagespflegeperson erreichen, können das pädagogische Fachpersonal in den Einrichtungen unterstützen. Dies ist auch deshalb attraktiv, weil ab September diesen Jahres die Anerkennung von Assistenzkräften bis hin zur Fachkraft möglich sein wird. Die Refinanzierung dieser Assistenzkräfte ist derzeit jedoch nicht auskömmlich durch den Freistaat Bayern sichergestellt.

„Besonders mit Blick auf die seit langem bestehende Finanzierungslücke in der gesetzlichen Betriebskostenförderung ist hier ein schnelles und entschiedenes Handeln des Freistaates Bayern angezeigt“, so Brigitte Meyer. „Nur mit einer auskömmlichen Finanzierung lassen sich die Rahmenbedingungen für pädagogisches Personal langfristig ändern und eine qualitativ hochwertige Erziehung und Bildung in den Kindertageseinrichtungen sichern. So können beispielsweise zur Entlastung und Unterstützung der Fachkräfte sogenannte Assistenzkräfte eingesetzt werden. Neben der Finanzierung muss die berufsbegleitende Weiterqualifizierung der Assistenzkräfte zu pädagogischen Fachkräften verbindlich sichergestellt werden.“

„Es war Henry Dunant, der den Weg ebnete Menschlichkeit inmitten der Unmenschlichkeit zu leben“, so BRK-Präsidentin Angelika Schorer. „Selten war es nach Ende des Zweiten Weltkriegs und des Jugoslawien-Kriegs der 1990er-Jahre in Europa aktueller, die Idee des Roten Kreuzes zu leben, sie immer wieder in Erinnerung zu rufen und zu verbreiten.“

Infolge des Krieges in der Ukraine hat das Bayerische Rote Kreuz im Auftrag des Deutschen und Internationalen Roten Kreuzes bereits mehr als 20 Einsatzkräfte in der Ukraine im Einsatz. Darüber hinaus hat das Bayerische Rote Kreuz mit einem Großaufgebot an Einsatzkräften mehr als 150 Notunterkünfte innerhalb weniger Tage errichtet und in Betrieb genommen. Einsatzkräfte des Bayerischen Roten Kreuzes übernehmen zudem die sanitätsdienstliche Versorgung der Zugfahrten von Frankfurt (Oder) nach Hannover-Laatzen, wo sich ein Drehkreuz für Geflüchtete befindet und von wo aus weitere Unterstützung in Anspruch genommen oder weitergereist werden kann.

BRK-Präsidentin Angelika Schorer: „Es ist der Sanitäter, das Mitglied der Bereitschaften, die Erzieherin, die Pflegekraft, der Mitarbeiter im Testzentrum, der Therapiehundeführer, die Ausbilderin, der Wasserwachtler oder die Bergwachtlerin – um hier nur einen Bruchteil der Vielfalt des BRK zu nennen – die unser Rotes Kreuz zu dem machen, was es ist. Eine weltweite Organisation verpflichtet zum Dienst am Menschen und zur Hilfe nach dem Maß der Not. Ein Maß, das derzeit hoch ist.“

„Alle Rotkreuzlerinnen und Rotkreuzler leisten wertvolle Dienste für Ihre Mitmenschen. Tausend Dank dafür an sie, liebe Ehrenamtliche und Hauptamtliche im Bayerischen Roten Kreuz. Sie machen uns zu einem starken und einzigartigen Roten Kreuz“, so Schorer.  

Gerade auf die Kleinsten gilt es achtzugeben, besonders wenn sie noch nicht sicher schwimmen können. „Lassen Sie Kinder am und im Wasser nie aus den Augen“, appelliert Huber.

Neben dem Wasserrettungs- und Wachdienst sind zahlreiche Wasserwachtlerinnen und Wasserwachtler auch im Einsatz im Rahmen der Coronavirus-Pandemie, beispielsweise in Test- und Impfzentren, sowie in Notunterkünften für Geflüchtete aus der Ukraine. „Mein herzlicher Dank gilt allen Wasserwacht-Mitgliedern, die sich ehrenamtlich in ihrer Freizeit für die Gesellschaft engagieren und einen sicheren Sommer an Bayerns Gewässern und darüber hinaus ermöglichen“, so Thomas Huber.

Zu den Baderegeln: www.wasserwacht.bayern/baderegeln

Um ein solches Projekt in der Kürze der Zeit stemmen zu können, sind Einsatzkräfte, die das Material kennen unabdingbar. Durch ihren mehrmonatigen Ahrtal Einsatz kennen sich die drei Elektrotechnikmeister aus den BRK Kreisverbänden Haßberge, Freising und Ansbach nicht nur sehr gut mit dem Equipment des „Labor Betreuung 5000“ aus, sondern konnten durch ihr Fachwissen die Elektroplanung, Materialbeschaffung, Installation und Messungen rechtssicher für das DRK durchführen. Weitere Unterstützung kam durch Elektrotechniker aus Hessen und Sachsen- Anhalt.

Neben dem Zeltbau ist gerade die Infrastruktur Wasser/Abwasser und Strom ein wichtiger Bestandteil in dieser Zeltstadt. Die völlig autarke Stromversorgung wird von zwei 300 kVA Ersatzstromerzeugern sichergestellt. Die die Stromversorgung wurde redundant aufgebaut und könnte mit wenigen Handgriffen auf das Ersatzgerät umgeschaltet werden. Angeschlossen hieran sind zwei Großverteilerkästen, die sich bereits im Hochwassereinsatz 2021 bewährt haben, vier Baustromverteiler und sechzehn Kleinverteilkästen. Somit ist die Grundversorgung der Zeltstadt gesichert. Insgesamt wurden ca. 1.400 Meter Starkstromleitungen, über 600 Meter Verlängerungen und 400 Meter Erdungsdraht verlegt. Zu einer ordnungsgemäßen Anlage gehört auch das Messen der Verteilungen und Leitungen mit speziellen Messgeräten, das Protokolieren und Plan erstellen, wie bei einer Hausinstallation auch.

Die Verkabelung einer solchen Unterkunft muss selbstverständlich der Norm entsprechen und sicher für die Vertriebenen sein, denn gerade für Kinder sind Schaltschränke und Steckdosen eine willkommene Spielwiese. Dies gilt es bei der Kabelverlegung und dem Aufbau der gesamten Anlage immer zu bedenken.

Die Anschlüsse der Dusch- und Toilettencontainer so wie die Überprüfung der gesamten Containeranlagen war ebenso Bestandteil der Installation wie der Anschluss der Hebeanlagen und Sicherheitseinrichtungen dafür. Wichtig bei so einer autarken Zeltstadt ist auch die Außenbeleuchtung die über mobile Lichtmasten bewerkstelligt wurde. 

Wie stark die Zusammenarbeit der Einsatzkräfte wieder einmal war, sieht man an der geringen Zeit (die Einsatzkräfte waren nur wenige Tage im Einsatz), die für den gesamten Aufbau benötigt wurde - und das nur wenige Wochen nach dem Einsatz im Ahrtal.

Schönwetteraktivitäten: Endlich wieder draußen bewegen

#1 (Kinderwagenfreundliche) Familienwanderung rund um die Osterseen

Erholungsfaktor für die Erwachsenen und eine Entdeckungstour für die Kleinen. Zu sehen gibt es Kühe, Libellen und Schilfrohr, mit viel Glück entdecken unerschrockene Forscher*innen auch eine Ringelnatter. Und der Name ist dann halt auch Programm. ;-)

#2 Ostereiersuche in Glentleiten (17.04.)

Die nachhaltige und gesunde Alternative zur Schokoeiersuche in historischer Atmosphäre! Mehr dazu findet ihr auf der Website des Freilichtmuseum Glentleiten.

#3 Pflanzenentdeckungstour im eigenen Wohngebiet

Der Frühling erwacht und sicher wurden schon die einen oder anderen Krokusse von den Kindern entdeckt. Doch was wächst eigentlich rundum das eigene Zuhause? Um das herauszufinden, bietet sich ein gemeinsamer Osterspaziergang mit dem Smartphone im Gepäck an. Ja, richtig gelesen, denn mit Apps, wie z. B. „Plantura“, lassen sich sämtliche Pflanzenarten bestimmen, die einem auf dem Spazierweg begegnen. Ein wertvoller Nebeneffekt: Durch das gemeinschaftliche Fotografieren der unterschiedlichen Pflanzen wird automatisch die Sicht auf Augenhöhe der Kinder eingenommen und die Welt aus deren Perspektive betrachtet.

Österliche Schlechtwetteralternativen

#4 Hasenplätzchen backen

Ein Klassiker, der Kinderherzen zu jeder Jahreszeit höher schlagen lässt ist das Plätzchenbacken. Ausstecher gibt es zahlreich, auch in Hasenform. Kleiner Tipp: Falls das Mehl im Supermarkt wieder einmal knapp ist: Es gibt auch mehlfreie Plätzchenteige die einen Versuch wert sind. ;-)

#5 „Der Hase und der Igel“ im Kindertheater ansehen...

...und in fröhlicher Atmosphäre mit anderen Familien während der Pause ins Gespräch kommen. Details findet ihr auf der Website des Münchner Theater für Kinder.

#6 Ostern mit „Die Häschenschule 2 – Der große Eierklau“ im Kino einläuten

Der 100 Jahre alte Bilderbuchklassiker kommt bereits mit Teil 2 in die Kinos - 2017 gab es bereits den ersten Teil, jetzt folgt "Der Eierklau". Mit dabei sind Senta Berger als Lehrerin Madame Hermin und Friedrich von Thun ist als Herr Eitelfritz zu hören. Hier findet ihr den Trailer.

#7 Bastelidee am Kaffeetisch: Osterhasen im Kaffeefilter-Kleid

Ihr wollt mit euren Kleinsten basteln ohne viel Material einkaufen zu müssen? Wenn ihr ein paar Kaffeefilter Zuhause herumliegen habt, sind vielleicht die kleinen Filterhasen etwas für Schlechtwettertage oder kreative Abende. Anleitungen dafür gibt es hier und hier.

#8 Eierfärben mit Hausmitteln – das kann doch jedes Kind!

Wie das ohne chemische Zusatzstoffe gelingt und damit auch schon für die Allerkleinsten zum Mitmachen geeignet ist, könnt ihr auf Geolino oder Berlinmitkind nachlesen:

• Eier färben mit Reis
• Natürliche Eierfarben

#9 Mit Kartoffeldruck zum persönlichen Ostereier-Sammelbeutel

Mit Kartoffeldruck wird der langweiligste Stoffbeutel zum Osterhelfer, zur perfekten Tasche für die Ostereiersuche oder den (Oster-)Einkauf. Aber Achtung: Beim Einritzen der Kartoffel sollten die Eltern unterstützen – der Rest macht sich wie von alleine durch Kinderhand! Hier geht's zum Video-Tutorial.

„Wenn möglich sollten wir Allergie auslösende Stoffe meiden, aber bei Pollen ist das schlecht bis gar nicht möglich. Mit einigen Hilfsmitteln können wir aber etwas Abhilfe schaffen. Nasenspülungen mit Kochsalzlösung zum Beispiel. Dabei löse ich in einem halben Liter Wasser einen Teelöffel Salz. Inhalationen mit Wasserdampf, Kühlpacks für die Augen oder gekühlte Gurkenscheiben, antiallergische Nasensprays und Augentropfen helfen ebenfalls. In stärkeren Fällen rate ich zu systemisch wirkende Antiallergika in Tablettenform, deren Nebenwirkung allerdings Müdigkeit ist. Als ultima ratio wäre eine Cortison-Depotspritze denkbar.“

​Frühlingserwachen auch am Himmel, die Sonne strahlt – welcher Sonnenschutz ist jetzt der Richtige?

„Unsere Haut ist nach den langen Wintermonaten nicht mehr an die intensive Sonneneinstrahlung gewöhnt. Ohne adäquaten Schutz besteht - abhängig vom Hauttyp - bereits nach 45 Minuten die Gefahr eines Sonnenbrands. Deshalb rate ich dazu im Frühjahr keine exzessiven Sonnenbäder zu nehmen, weder zu Hause noch im Urlaub. Zwischen 12 und 15 Uhr sollten wir uns möglichst gar nicht in der Sonne aufhalten. Ein ausreichender Licht- bzw. Sonnenschutz wird durch Textilien (inkl. Kopfbedeckung) und Sonnencremes mit hohem Lichtschutzfaktor gewährleistet.“​

Welche Check-Ups sollten wir im Frühling vornehmen lassen, um fit in das Frühjahr zu starten?

„Grundsätzlich sind keine speziellen Checks im Frühjahr nötig. Menschen, die mit sportlicher Betätigung nach längerer Pause wieder starten wollen, sollten sich vom Hausarzt beraten lassen. Unter Umständen auch mit der Durchführung eines Belastungs-EKGs. Nach einer längeren Pause sollten wir die sportlichen Aktivitäten langsam steigern​.“

Seilspringen
So einfach es aussieht, so effektiv ist das Seilspringen - nicht umsonst ist es ein häufig genutztes Training für Sportler. Du musst dabei keine akrobatischen Übungen vollziehen, es reicht schon, wenn du mit 10 Minuten und normalen Sprüngen startest. So, wie es für dich am angenehmsten ist.

Training für zuhause
Nutze zuhause den Knieheber: Gehe auf der Stelle und ziehe die Knie abwechselnd auf Hüfthöhe. Wenn du es richtig machst, also die Knie wirklich richtig hoch ziehst, ist diese Übung sehr anstrengend. Um Abwechslung in dein Wohnzimmertraining zu bekommen, kannst du dann noch die Knieheber-Übung mit dieser im Wechsel machen. Dabei läufst du auf der Stelle und bewegst bei jedem Schritt die Ferse gezielt in Richtung Po, als wolltest du ihn treffen.  

Unsere Tipps sollen nur eine Inspiration für dich darstellen, ein Gespräch mit deinem Arzt ist dennoch empfehlenswert, um ggf. einen Plan zu erstellen. Solltest du beim Trainieren Schmerzen bemerken oder einen Druck im Brustraum spüren, so bitten wir dich einen Arzt aufzusuchen.

Die vergleichsweise milderen Verläufe der Omikron-Variante sind keine Veranlassung dazu, mit einer möglichen Infektion leichtfertig umzugehen: „Wir können mit dem Wissen von heute nicht ansatzweise abschätzen, wie sich mögliche Langzeitschäden bei vermeintlich milderen Verläufen entwickeln“, so Dr. Meier. „Insofern ist eine mit milden Symptomen überstandene Coronavirus-Infektion kein Ausschluss weiterer, etwaiger Spätfolgen.“

Daher ruft das Bayerische Rote Kreuz auch weiterhin dazu auf, immer dann wenn Abstände nicht eingehalten werden können, einen medizinischen Mund-Nasen-Schutz oder eine FFP-2-Maske zu tragen. „Die Maske ist ein bewährter Schutz vor einer Infektion“, so Dr. Florian Meier. „Auch weiterhin stehen jeder Bürgerin und jedem Bürger kostenfreie Bürgertestungen zur Verfügung: Bitte nehmen Sie diese Angebote in Anspruch und begeben Sie sich in Isolation, sollte das Ergebnis positiv ausfallen!“

Das Dominikus-Ringeisen-Werk hat mit vielen ehrenamtlichen Helfern in Ursberg eigens ein Gebäude hergerichtet und eingerichtet, in dem die Waisenkinder zusammen mit 16 Pflegekräften und deren Familienangehörigen, die ebenfalls mitkamen, untergebracht werden.

Die Krankentransporte wurden im Zusammenwirken aller schwäbischen Kreisverbände in enger Zusammenarbeit mit dem Dominikus-Ringeisen-Werk und dem Landratsamt Günzburg durchgeführt.

Ulrike Scharf, Staatsministerin für Familie, Arbeit und Soziales, selbst jahrelange Wasserwachtlerin und ehemalige Landesvorsitzende der Wasserwacht-Bayern, wird Schirmherrin des Konzepts. „Kinder sind die geborenen Wasserratten. Ich kenne kein Kind, das nicht gerne planscht. Diese Begeisterung nutzen wir, damit unsere Kleinsten sicher schwimmen lernen. Denn

Schwimmen macht nicht nur Spaß, sondern kann im Ernstfall auch Leben retten. Daher sollte das Schwimmen für alle Kinder so früh wie möglich selbstverständlich werden. Das Projekt ‚Ab ins Wasser mit Loti‘ setzt genau da an! Es ist für unsere Kindertageseinrichtungen, die Kinder und Eltern für dieses so wichtige Thema sensibilisieren, eine wertvolle Unterstützung!“

„Ich freue mich, dass wir mit Ulrike Scharf eine Wasserwachtlerin als Schirmherrin gewinnen konnten, vereint sie doch alle relevanten Zielgruppen: Kitas, Eltern, Kinder und die Wasserwacht-Bayern“, so Thomas Huber.

Die Zusammenarbeit zwischen Wasserwacht-Ortsgruppen und Kitas steigert den Lernerfolg, denn in festen und den Kindern bekannten Gruppen lernt es sich besser. Der flinke Axolotl „Loti“ nimmt die Kinder als Maskottchen mit auf ihre Reise zu erfolgreichen Schwimmern. Auch die Eltern werden im Konzept mit eingebunden, sei es durch Elternabende oder Lehrbroschüren.

Letzten Sommer erhielt ich einen Anruf vom Großvater eines Jungen mit einer Spastik im Bein. Er hatte keine Chance in normalen Schwimmkursen unterzukommen, weshalb er mich um Einzelunterricht bat. Aber das in einem Ehrenamt zu leisten ist schwierig. Wie es der Zufall so will, hatte eine meiner Kolleginnen eine Schwimmkurs-Anfrage von Zwillingen mit Behinderung, eine mit einer Spastik, die andere mit einer geistigen Behinderung. Schließlich kam noch ein viertes Kind, das ebenfalls spastisch, halbseitig gelähmt und auf einem Auge blind war, hinzu. Und so hatten wir unseren Kurs zusammen. Im Freibad sind wir gestartet und im Winter ins Hallenbad gewechselt. Mit den Corona-Auflagen war es mehr als schwierig, aber meine Kollegin Birgit Kleinheinz ermöglichte den Kurs im Hallenbad Bayreuth. Dieses Frühjahr haben wir den Kurs erfolgreich abgeschlossen und der nächste steht in den Startlöchern.

Für Kinder mit welchen Behinderungen ist der Kurs noch geeignet und wo müssen Sie eine Grenze ziehen, auch aus Sicherheitsgründen?

Grundsätzlich können wir so einen Schwimmkurs für jeden anbieten, aber immer mit dem Vorbehalt, dass wir nicht wissen, wie weit wir kommen. Am Anfang müssen die Eltern dabei sein oder eine 1-zu-1-Betreuung gewährleistet sein. Denn gerade zu Beginn sind die Ängste und die Unsicherheit groß. Auch wenn die Kinder im Wasser stehen können, haben sie durch ihre Behinderung oft Probleme mit dem Gleichgewicht und man muss sofort eingreifen können.

Auf welche Besonderheiten muss man als Ausbilder achten, braucht es ein spezielles Schwimmbad, mehr Ausbilder oder andere Hilfsmittel?

Wie gesagt müssen die Eltern mit dabei sein, gerade am Anfang. Vom Bad her wäre ein Becken mit Hubboden ideal. Das hatten wir glücklicherweise, aber den Hubboden konnten wir nur nutzen, wenn wenig Betrieb war. Im Sommer hatten wir das Problem, dass die Kinder relativ warmes Wasser brauchen, weil sie sich weniger bewegen. Im Freibad war das schon schwer, nach 15 Minuten war die Grenze für die Kinder erreicht. Wir haben Pausen für’s Aufwärmen gemacht, ansonsten lohnt es sich nicht zu trainieren.

Welche Ergebnisse konnten Sie mit den Kindern erzielen?

Zwei Kinder konnten sehr schnell das Seepferdchen machen. Das halbseitig gelähmte Kind kann sich auf dem Rücken 10m über Wasser halten. Aber die schwimmerischen Erfolge sind nicht alles. Zuerst mussten Ängste abgebaut werden, auch die der Eltern. Was kann ich meinem Kind zumuten? Es ist wichtig, dass sie dabei sind und die Fortschritte ihrs Kindes selbst sehen. Auch mich haben die kleinen Erfolgserlebnisse besonders gefreut. Ein Junge war dabei, der erstmal alles blöd fand, aber als er dann untertauchen und von selbst wieder hochkommen konnte, war das für ihn ein Riesenerfolg. Generell muss man differenzieren: sich mit einem Hilfsmittel vorwärtsbewegen ist für diese Kinder sehr viel, auch wenn es kein Schwimmen im klassischen Sinn ist. Gerade Kinder mit Behinderung, die oft mit Misserfolgen zu kämpfen haben, freuen sich umso mehr, wenn sie sagen können: Ich schaffe das auch! Und das macht auch mich als Trainerin richtig stolz.

Welche körperlichen Vorteile bringt der Kurs neben der Schwimmfähigkeit noch mit sich?

Von den Eltern haben wir sehr viel positives Feedback bekommen, auch zur Entwicklung der Spastiken. Diese sind kopfgesteuert, d.h. bei einem Kind mit vielen Ängsten sind die Spastiken ausgeprägter. Wenn diese Ängste aber abgebaut werden, wie es in unserem Kurs der Fall war, bauen sich auch die Spastiken sichtbar ab. Die Kinder werden lockerer und entspannter.

Was wollen Sie anderen Ortsgruppen mit auf den Weg geben, die einen Schwimmkurs für Kinder mit Behinderung anbieten wollen?

Man muss offen sein für alles und eigene Erfahrungen machen, denn jedes neue Kind im Kurs ist ein neues Individuum. Erst vor kurzem habe ich den nächsten Kurs gestartet und wurde vor ganz neue Herausforderungen gestellt. Da ist ein kleinwüchsiges Mädchen dabei, das wir mit Schwimmgürtel und Brett ausstatten müssen, das aber unempfindlich ist gegenüber Wasserspritzern oder Tauchen. Die Mutter hat eine tolle Wassergewöhnung vorab geleistet. Ein autistisches Kind ist dabei, für uns eine komplett neue Aufgabe. Man muss in jede Richtung denken und darf nie sagen „Das geht nicht“. Erfahrene Schwimmlehrer, die viele Kurse gehalten haben, in Kombination mit jungen Leuten sind eine ideale Basis – die Mischung macht’s. Lehrmaterial ist schwierig zu finden, offen sein ist die wichtigste Voraussetzung.

Ihr habt weitere Fragen oder wollt selbst einen solchen Kurs auf die Beine stellen? Schreibt an die OG Mainleus: ortsgruppe-mainleus(at)wasserwacht(dot)bayern

„In den allermeisten Notunterkünften arbeiten Hilfsorganisationen und Wohlfahrtsverbände Hand in Hand zusammen“, so BRK-Vizepräsidentin Brigitte Meyer. „In Zeiten, in denen das Leid und die Fassungslosigkeit überhand nehmen, stiftet diese Courage Hoffnung und Zuversicht, dass wir als Gesellschaft auch die schwierigsten Herausforderungen gestemmt bekommen. Den Ehrenamtlichen im Freistaat Bayern sei Dank!“

Neben dem flächendeckenden Betrieb von Test- und Impfzentren sei dies eine weitere Herausforderung, die das Bayerische Rote Kreuz neben den regulären Aufgaben wahrnimmt – und weitere werden ihr folgen: „Diese Fluchtbewegung macht strukturierte Angebote für Geflüchtete notwendig. Daher ist ein auskömmlich geförderter Ausbau der vorhandenen Strukturen der Flüchtlings- und Integrationsberatung sowie der Migrationsberatung und des Jugendmigrationsdienstes notwendig“, so Vizepräsidentin Meyer. Aufgrund der Fluchtbewegungen ab 2014 wurden hier bereits Strukturen etabliert und u. a. mit Fördermitteln des Freistaates und Eigenmitteln finanziert. 

Diese Beratungsdienste richten sich an alle zugewanderten Menschen unabhängig von ihrem Aufenthaltsstatus, insbesondere in den ersten drei Jahren nach Einreise. Bei der Flüchtlings- und Integrationsberatung des BRK erhalten Zuwanderer angepasst an ihren Aufenthaltsstatus unabhängige Beratung und Orientierungshilfe, unter anderem zu den Themen Aufenthalt, Bewältigung des Alltags in Deutschland, Zugang zu medizinischer Versorgung, Deutschkursen, Kinderbetreuung, Schule, Bildung und Arbeit, Teilhabe am gesellschaftlichen Leben, Unterstützung bei Behinderung und besonderer Schutzbedürftigkeit. Die Beraterinnen und Berater unterstützen entweder durch eigene Expertise oder durch Vermittlung an zuständige Dienste.

Seit 1. Januar 2022 haben sich in den Teststationen des Bayerischen Roten Kreuzes mehr als 1 Million Menschen testen lassen. Sorgenvoll stimmt dabei die steigende Positivrate unter den Getesteten: „Während im Januar durchschnittlich 3 % der durchgeführten Testungen ein positives Ergebnis lieferten, lag die Rate im Februar bei 9% und im noch nicht abgeschlossenen März bereits bei 12%“, so Schorer weiter.

Das Bayerische Rote Kreuz beschäftigt derzeit mehrere Hundert Mitarbeiter*innen in den Testzentren. „Ihnen muss eine Perspektive geboten werden, da die Arbeitsverträge größtenteils bis Ende des Monats befristet sind“, so Schorer.

Gesundheitsminister Klaus Holetschek würdigte den großen Einsatz der vielen Tausend Ehrenamtlichen: „Ich danke den Hilfsorganisationen und Ehrenamtlichen, die sich um eine gute und rasche Versorgung der Geflüchteten mit sehr großem Engagement  kümmern.“

Bei ihrem Besuch wies Präsidentin Schorer zudem auf die vielen Kinder unter den Vertriebenen hin: „Das lässt auch das Herz der erfahrensten Einsatzkraft zerreißen. Gerade den Kindern müssen wir möglichst schnell und möglichst viel Normalität und vor allem „normale“ Lebensbedingungen bieten.“

Die Unterbringung in Notunterkünften ist keine Dauerlösung. Zur Normalität gehören aus Sicht des Bayerischen Roten Kreuzes entsprechende Wohnverhältnisse, die auch Privatsphäre und Geborgenheit bieten. Der Zugang zur Schule oder zu Kindertageseinrichtungen, das schnelle Erlernen der deutschen Sprache und die Teilhabe an Freizeitaktivitäten sind wesentliche Faktoren, die schnell strukturiert und niedrigschwellig ermöglicht werden müssen.

Der Ukraine-Konflikt bereitet auch Kindern und Jugendlichen Sorgen. Informationen über Ängste und darauf aufbauende Hinweise, was Sie als Eltern tun können, hat das BRK auf einer Sonderseite zusammengestellt: www.brk.de/kinder

Die nach wie vor größte Vorsicht abverlangende Coronavirus-Pandemie stellt die Einsatzkräfte vor Herausforderungen in der Unterbringung. So werden unter anderem bei der Ankunft Coronavirus-Testungen durchgeführt und zusätzliche Unterbringungsmöglichkeiten für positiv-getestete Personen vorgehalten.

Gesundheitsminister Klaus Holetschek: „Wir machen allen Geflüchteten in den Impfzentren ein Corona-Impfangebot. Bayern hat ausreichend Infrastruktur und Impfstoff, um die Geflüchteten zu versorgen. Wir haben die Impfzentren bereits gebeten, für niederschwellige Angebote zu sorgen und auf der Webseite des Gesundheitsministeriums stehen bereits Informationen zum Impfen und zu den AHA-Regeln in ukrainischer Sprache bereit.“

Die niedrige Impfquote der ankommenden Menschen stimmt auch BRK-Präsidentin Schorer sorgenvoll: „Viele sind mit dem nicht anerkannten Impfstoff ‚Sputnik V‘ geimpft. Auch wenn viel größere Sorgen derzeit vordergründig sind, so machen wir den Menschen ein niedrigschwelliges und mehrsprachiges Impfangebot und hoffen, viele überzeugen zu können.“

„2021 wurde uns mehrfach sehr eindrücklich die zerstörerische Kraft des Wassers vor Augen geführt. Die Wasserwacht-Bayern stand und steht hier als kompetenter Partner mit mehr als 57.000 aktiven Kräften zur Verfügung.“ – Marcus Röttel, Technischer Leiter Wasserwacht-Bayern

Bereits jetzt wird bei der Wasserwacht-Bayern viel, intensiv und auf hohem Niveau geübt. Es gibt jedoch Szenarien, die in Bayerns natürlichen Gewässern nicht oder nicht sicher geübt werden können. Dazu gehören Rettungsmanöver in überfluteten Ortschaften, Tauchen in Gebäuden unter Strömungsbedingungen und die Rettung aus Wehranlagen. In letzteren entstehen häufig Wasserwalzen, die auch für Einsatzkräfte Lebensgefahr bedeuten. Umso wichtiger ist es mit ihnen umgehen zu können und diesen Umgang in einem kontrollierten Umfeld zu trainieren.

„Durch die veränderten Schadenslagen und deren schnelle zeitliche Entwicklung, muss der Katastrophenschutz moderner, flexibler und damit einsatzspezifischer aufgebaut werden. Um die Qualität der Ausbildung für extreme Einsatzsituationen zu verbessern, braucht es ein bayerisches Wasserrettungszentrum zur optimalen Ausbildung und Einsatzvorbereitung.“ – Marcus Röttel, Technischer Leiter Wasserwacht-Bayern

In einem Wasserrettungszentrum könnten unter sicheren, steuerbaren Bedingungen eben diese Szenarien geübt werden. Wie könnte das konkret aussehen? Ein Strömungskanal mit unterschiedlichen Fließgeschwindigkeiten, eine künstliche Wehranlage oder ein Hochwasserdeich, an dem die Deichverteidigung trainiert wird. Vom Taucher über den Wasserretter bis zum Bootsführer oder sogar bis zum Einsatzleiter, der aus einem Beobachtungsraum das Szenario überblicken kann, würden verschiedene Fachrichtungen von einem bayerischen Wasserrettungszentrum profitieren. Eine überflutete Wasserfläche für den Bootseinsatz sowie eine überschwemmte Ortschaft mit Häuserattrappen für Evakuierungsübungen würden das Zentrum abrunden. Mehr Üben heißt mehr Sicherheit – nicht nur für Personen in Not, sondern auch für die Einsatzkräfte.  

Gerne! Mein Name ist Birgit Wahl, ich bin Fachärztin für Anästhesie und spezielle Schmerztherapie und engagiere mich, wie Sie schon sagen, ehrenamtlich im BRK. Zum Roten Kreuz bin ich schon in meiner Jugendzeit gekommen und habe hier auch verschiedene Ausbildungen – unter anderem zur Rettungsassistentin – durchlaufen. Seit 1999 bin ich im Bereich der psychosozialen Notfallversorgung tätig und habe mich mittlerweile auch zur Traumafachberaterin fortgebildet.

Der Fachdienst PSNV besteht einesteils aus speziell geschulten, langjährig tätigen Einsatzkräften, die als sogenannte „Peers“ nach einem belastenden Einsatz beispielsweise Kollegen betreuen, um das Erlebte besser zu verarbeiten. Ein anderer Bereich der PSNV kümmert sich um Betroffene, beispielsweise Eltern, die ihr Kind verloren haben. Dabei überbringen wir z.B. mit der Polizei Todesnachrichten und sind dann in den ersten Stunden nach dem belastenden Ereignis für die Betroffenen da.

Viele Menschen empfinden den Konflikt in der Ukraine als sehr belastend. Was passiert mit uns und unserem Gehirn, wenn wir diese Bilder sehen?

Das Hauptproblem, das uns zu schaffen macht, ist natürlich, dass durch die Bilder Angst ausgelöst wird. Wir sehen die Bilder und sorgen uns um uns und andere. Dies führt zu Ängsten und dauerhaftem Stress. Unser Gehirn schüttet Stresshormone aus wie z.B. Adrenalin und auch Cortisol. Gleichzeitig werden auch unsere Urinstinkte aktiviert – dies ist z.B. der Impuls, sich „tot zu stellen“ oder aber flüchten zu wollen. Unser Problem ist jedoch, dass vor allem Letzteres, also die Flucht vor diesem Konflikt, in unserer modernen Gesellschaft kaum möglich ist – schließlich ist ja man quasi in jeder Sekunde und sogar per Liveticker immer und überall mit der Situation konfrontiert. Und das führt uns in einen Zwiespalt – wir wissen nicht, wie wir mit der Situation umgehen sollen. Zu diesem Zwiespalt kommen dann noch weitere Gefühle hinzu: Man fühlt sich betroffen oder ist vielleicht auch wütend. In Kombination mit der Handlungsunfähigkeit, die wir im ersten Augenblick spüren, fühlen sich die meisten auch machtlos und ohnmächtig. Eine gefährliche Mischung, die zu dauerhaftem Stress im Körper führt. Vielen von uns macht dies nach über zwei Jahren Pandemiestress noch zusätzlich zu schaffen.

Sie sprechen es schon an: Die Corona-Pandemie. Spielen die Erfahrungen der vergangenen zwei Jahre denn eine Rolle, also hat uns die Pandemie verändert?

Ja, in meinen Augen absolut. Wir sind alle dünnhäutiger und vulnerabler geworden durch Corona, dessen muss man sich bewusst sein und das sollte man auch nicht klein reden. Wir müssen mehr auf uns achten und jeder für sich selbst herausfinden, was einem gut tut. Also sollte ich z.B. „Nachrichten fasten“,  weil es mir guttut? Sollte ich mehr schlafen oder durch geeignete Maßnahmen versuchen Stress zu minimieren? Eventuell ist es auch mehr Bewegung und eine ausgewogenere Ernährung, damit ich gesund bleibe. Selbstfürsorge ist gerade jetzt wichtig, denn nur wenn ich handlungsfähig bin, kann ich auch anderen helfen.

Was hilft, wenn ich mir große Sorgen mache?

Hören Sie auf sich und das, was Ihnen guttut. Machen Sie sich klar, dass es normal ist Angst zu haben. Es ist nicht komisch, sondern anderen geht es genauso. Thematisieren Sie den Konflikt deswegen auch ehrlich mit Freunden, der Familie oder dem Partner und tauschen Sie sich aus. Um das Gefühl der Hilflosigkeit zu lindern kann man z.B. aktiv werden und Hilfsprojekte unterstützen. Wichtig ist aber, dass Sie auf sich aufpassen, Halt und Stabilität finden und auch einen gesunden Medienkonsum wählen.

Wie sähe denn ein gesunder Medienkonsum aus?

Nun ja, es gibt viele Fake-News mit Videos, die nicht im Konfliktgebiet gedreht wurden, aber dargestellt werden, als wären sie mitten aus dem Gebiet. Gleiches gilt auch für Bilder – das schürt alles Angst. Wir sollten deswegen darauf achten, vertrauenswürdige Quelle zu finden und seriöse Nachrichten zu sehen. Bei Bildern kann man z.B. auch die Google-Rückwärtssuche nutzen, um zu sehen, ob das Bild nicht vielleicht doch auch aus einem anderen Kontext stammt.

Erwachsene können das in der Regel meist gut einschätzen und abwägen, also wie seriös beispielsweise eine Quelle ist.  Kinder aber müssen unterstützt werden. Es gibt kindgerechte Berichte über die aktuelle Situation - zum Beispiel bei ZDF Toggo oder dem Deutschen Schulportal, wo man auch noch weitere Tipps für Eltern findet, wie man mit Kindern über Konflikte reden kann.

Wie soll ich denn als Elternteil mit der Situation umgehen?

Je nach Alter des Kindes sollte man die Informationen kindgerecht anpassen. Bei Kindern ab 3 Jahren oder im Kindergartenalter sollte man auf aktive Fragen der Kinder eingehen – hier aber auch nicht unbedingt extra etwas hinzufügen oder von sich aus mit dem Thema beginnen, wenn das Kind nicht das Bedürfnis dazu hat. Trotzdem kann man das Kind aber natürlich fragen, wie es sich fühlt und ob alles in Ordnung ist und dann auf Fragen des Kindes eingehen.

Bei älteren Kindern kann das Thema je nach Alter auch kindgerecht mit dem Kind besprochen werden. Hier hat auch der richtige Medienkonsum wie z.B. das gemeinsame Schauen und besprechen von kindgerechten Nachrichten wichtig sein. Wichtig ist jedoch immer, dass Eltern und Vertrauenspersonen dem Kind trotz eigener Anspannung ein Gefühl der Sicherheit vermitteln und Dinge erklären. Man kann z.B. sagen:“ Ich bin mir sicher, dass so etwas bei uns nicht passieren wird“ oder erklären, dass Verletzte auch in einem Konfliktgebiet von Hilfskräften und Ärzten in einem Krankhaus versorgt werden.

Kann es auch Schuldgefühle verursachen, sich bei einer so bedrohlichen Lage auszuklinken?

Ja, doch die sind unbegründet. In gewisser Weise ist ein zeitweises „ausklinken“ sogar notwendig, um gesund zu bleiben. Es ist ein Schutzmechanismus. Wie schon gesagt, ist es nicht sinnvoll, den Liveticker oder die Nachrichten durchgängig zu betrachten und sich hineinzusteigern. Es ist aber auch nicht sinnvoll, alles zu ignorieren. Ein Zwischending ist notwendig. Man kann sich z.B. zwei Mal am Tag die Nachrichten ansehen. Wenn ich aber dann merke, dass mir zu viel davon Angst macht oder es mich zu sehr beschäftigt, dann sollte eine nachrichtenfreie Zeit eingelegt werden.

Wie gehen Sie denn ganz persönlich mit der Krise um?

Ich versuche auch bewusst, mich zwar zu informieren und als Helfer aktiv zu sein, aber auch zeitweilig Abstand zu dem Thema zu gewinnen, damit ich abends in Ruhe ins Bett gehen kann. Das ist allerdings oft schwierig. Ich habe z.B. gestern versucht, einen Kanal im TV zu finden, auf dem keine Nachrichten über den Konflikt laufen – das war fast unmöglich. Ich lerne aber auch wieder, mehr Achtsamkeit zu betreiben und die kleinen Dinge zu schätzen: ich sitze zum Beispiel gerne im Garten und mache etwas Einfaches, wie ein Buch lesen oder die Blumen betrachten. Das tut mir gut und gibt mir Kraft. Und neben dem, was ich mir selbst gönne, gibt meine Familie mir sehr viel Halt, wir sprechen viel und unterstützen uns. Aber auch mein Ehrenamt hilft mir, das alles zu verarbeiten. Das ist meine Art mir und somit auch anderen zu helfen.

Vielen herzlichen Dank für das Interview, Frau Dr. Wahl!

„Ziel muss es sein, den Entscheidungsträgern sowie den Einsatzkräften auf lokaler, regionaler und überregionaler Ebene die bestmögliche Unterstützung für den jeweiligen Krisenfall zur Verfügung zu stellen. Schnell, übersichtlich, ressourcenschonend und punktgenau auf das jeweilige Schutzziel ausgerichtet.“ – Thomas Lobensteiner, Landesvorsitzender Bergwacht Bayern

Aber wie kann eine Lösung für das Dilemma aus regionalen Akteuren und übergeordneten Strukturen aussehen? Ein Verbund aus dezentralen Kompetenz- und Einsatzzentren, die verschiedene Risiken für die jeweiligen Schutzziele abdecken, könnten diese Kommunikationslücke schließen. Unter dem Motto „Regional führen, zentral koordinieren“ können überregionale Lagen besser koordiniert werden. Denn die Fachkenntnis und der Erfahrungsschatz aus Lagen in der Region ist mit das wertvollste Gut und obliegt den Kräften vor Ort. Sie wissen welches Gebiet tückische Gefahren birgt oder wo welches Rettungsmittel am besten eingesetzt werden soll.

„Die Bergwacht Bayern will dazu mit dem geplanten „Bayerischen Zentrum für Alpine Sicherheit“ in Zukunft einen wesentlichen Beitrag zur organisationsübergreifenden Vernetzung leisten - im Verbund mit unseren Partnern.“ – Thomas Lobensteiner, Landesvorsitzender Bergwacht Bayern

Als Frau ist man in gewissen beruflichen Kontexten auch heute noch in der Minderheit. Und unabhängig davon, ob man eine Frau ist oder einer anderen Minderheit angehört, spiegelt sich dies auch manchmal im Verhalten des Gegenübers wider. Manchmal verändert sich beispielsweise das Kommunikationsverhalten. Frauen werden außerdem noch immer mit gewissen Vorurteilen, Erwartungen oder einem bestimmten Rollenbild konfrontiert. Es wird in meinen Augen leider noch zu oft generalisiert bzw. pauschalisiert.

Was ist deiner Meinung nach das Beste daran, heute eine Frau zu sein?

Frauen haben heute natürlich mehr Chancen. Das sieht man zum Beispiel ganz deutlich dann, wenn es um Bildung geht. Die Generationen vor uns mussten viel mehr um Bildung kämpfen, was bei uns ja gar nicht mehr der Fall ist. Auch hat sich glücklicherweise schon etwas dahingehend verändert, dass nicht mehr nur Frauen Care-Arbeit leisten. Also beispielsweise die Pflege von Familienangehörigen oder das Nehmen von Elternzeit sind nicht mehr Dinge, die nur Frauen übernehmen. Heute teilen sich Partner*innen viel häufiger diese Aufgaben. Nichtsdestotrotz gibt es hier natürlich noch ein großes Ungleichgewicht.

Welchen Tipp würdest du deinem Ich von vor 10 Jahren geben?

Vernetzung ist wichtig. Aber auch, dass man ganz verschiedene Dinge macht, finde ich gut. Es muss nicht der einen perfekten roten Faden im Lebenslauf sein, wichtig ist Erfahrung mit verschiedenen Kontexten zu sammeln und auch mal Dinge zu wagen. Man sollte Neues ausprobieren und auch Dinge tun, die keinen konsequenten Ablauf garantieren. Genau diese Dinge führen dann dazu, dass man sich weiterentwickelt. Und genau davor sollte man keine Angst haben! Man sollte sich mehr zutrauen.

Was kann denn jede und jeder Einzelne dazu beitragen, dass wir gleichgestellter zusammenleben?

Der erste Schritt ist sich bewusst zu werden, dass wir noch nicht gleichgestellt sind. Gleichstellung bedeute ja, dass wir Zugang zu gleichen Möglichkeiten haben, unabhängig vom Geschlecht. Wir müssen uns über den Status Quo bewusst sein, dass unterschiedliche Gruppen auch jetzt noch unterschiedliche Zugänge haben.

Dabei geht es auch um mehrere Gruppen. Wenn man Gleichstellung mehr im Kontext von Diversität betrachtet, ist das ja nicht nur auf Frau und Mann zu beziehen, sondern viel breiter gedacht: Alter, Herkunft, Religion oder soziale Herkunft sind nur wenige der zahlreichen zu berücksichtigenden Merkmale. Wir haben somit nicht nur in Bezug auf Mann und Frau noch viel Arbeit vor uns, sondern auch in den anderen Bereichen. Aber Gleichstellung und letztendlich mehr Diversität wird uns überall zugutekommen.

Warum sind Frauen in Verbänden, wie dem BRK, oder in Führungsrollen allgemein oft unterrepräsentiert?

Generell haben wir in den letzten Jahren einige Entwicklungen im BRK gemacht, die fortschrittlich sind: Wir haben ja beispielsweise eine neue Präsidentin, also eine Frau in unserer höchsten Position im Verband und auch eine weibliche stellvertretende Landesgeschäftsführerin. Ich finde es toll, dass wir diverser aufgestellt sind.

Trotzdem haben wir hier noch einiges zu tun: Frauen brauchen keine unzähligen Förderprogramme, bis sie die Kompetenzen für bestimmte Positionen haben. Ihnen müssen nur gleichen Möglichkeiten gegeben werden - den Rest schaffen sie selbst.

Was unternimmt denn das BRK, um die Gleichberechtigung der Frau im BRK voranzutreiben?

Ich finde wir machen dahingehend gute Schritte. Wir haben seit 2010 einen Gleichstellungsbeirat und eine Gleichstellungsbeauftragte

Der Gleichstellungsbeirat hat sich zum Ziel gesetzt, die Gleichstellung von Frauen und Männern im Haupt- und Ehrenamt noch weiter zu forcieren. Hauptthemen im Beirat sind insbesondere die Vereinbarkeit von Familie und Beruf sowie die Entwicklung von attraktiven Führungsmodellen im BRK. Ein Beispiel wäre hier das Thema Jobsharing, wo sich zwei Personen eine Funktion teilen, um gewisse Positionen oder Einstiege in diese Positionen attraktiver zu machen. Hier kann der Beirat Impulse für den Verband geben.

Was wünscht du dir für die Frauen im BRK in 10 Jahren?

Ich würde mir wünschen, dass es eine Chancengleichheit gibt. Nicht nur auf zwei Geschlechter bezogen, sondern für alle Gruppen oder Minderheiten. Es gibt genügend Beispiele oder Studien, dass Diversität positiv zum Arbeitsklima und den Ergebnissen beiträgt. Deswegen würde ich mich freuen, wenn wir als BRK in Zukunft diverser werden und generell Gruppen, die nicht zur Mehrheit gehören bessere Perspektiven bieten.

„Mehrsprachigkeit ist eine wertvolle Kompetenz. Gerade für Zugewanderte vermittelt sie Heimat und Identität. Wir müssen sie daher als Potential, nicht als Hemmschuh begreifen. Die Sprachförderung muss schon im Kita-Alter ansetzen“, so die Bayerische Integrationsbeauftragte, Gudrun Brendel-Fischer.

„Kinder wachsen mit unterschiedlichen Kindern, und damit auch unterschiedlichsten Kulturen und Sprachen auf. Umso wichtiger ist es, ihnen die Sprachvielfalt zu zeigen und vor allem erlebbar zu machen. Mit Spaß, aber auch Neugier wird dadurch Sprache gefördert und andere Sprachen kennengelernt“, so BRK-Präsidentin Angelika Schorer.

Bei ihrem Besuch im Bauernhofkindergarten Wildensorg des BRK-Kreisverbandes Bamberg wies Präsidentin Schorer zudem erneut auf die aktuell sehr hohe Belastung der Kindertagesstätten hin: „Zur Entlastung des Personals ist nun auch eine Rücknahme belastender Regeln in den Kindertageseinrichtungen notwendig.“

Dabei sprach Schorer unter anderem die geltende sogenannte 20-Prozent-Regelung bei einer Häufung von Infektionsfällen und die auferlegte Teststrategie in Kindertageseinrichtungen an.

„Fest steht: Das Bayerische Rote Kreuz ist das Gesicht der Menschlichkeit in den schwierigsten Zeiten. Wir werden und wollen den Menschen die Hilfe geben, die sie benötigen – ganz wie es der Begründer der Rotkreuzbewegung, Henry Dunant, lebte: Helfen nach dem Maß der Not“, so BRK-Präsidentin Angelika Schorer. „In diesen bedrückenden Zeiten stimmt es hoffnungsfroh zu sehen, wie solidarisch die gesamte Gesellschaft zusammensteht,  Mitmenschlichkeit und Hilfsbereitschaft zeigt.“

Es ist Aufgabe des Roten Kreuzes die Einhaltung des humanitären Völkerrechts durch die Parteien eines bewaffneten Konfliktes einzufordern, dazu äußerte sich die Präsidentin des Deutschen Roten Kreuzes, Gerda Hasselfeldt, bereits am vergangenen Donnerstag: „Wir schauen mit der allergrößten Sorge auf die überaus dramatische Lage in der Ukraine. Das Leid der Menschen, das durch den weiter voranschreitenden bewaffneten Konflikt immer größer wird, muss beendet werden und ist durch nichts zu rechtfertigen.“

Derzeit laufen in den Kreis- und Bezirksverbänden Vorkehrungen auf Hochtouren. So werden beispielsweise gemeinsam mit Kommunen und Landratsämtern vor Ort Liegenschaften besichtigt, auf Tauglichkeit bewertet und Einsatzkonzepte vorbereitet für mögliche Betreuungseinsätze. Einige BRK-Kreisverbände betreuen bereits erste Geflüchtete. Insgesamt sieht sich das Bayerische Rote Kreuz, auch durch die Erfahrungen aus 2015, gut vorbereitet auf die bevorstehenden Herausforderungen im Freistaat Bayern.

Die Betroffenheit angesichts der entsetzlichen Ereignisse in der Ukraine ist in der deutschen Bevölkerung groß und der Wunsch, den betroffenen Menschen Unterstützung zu bieten, ebenso. Es bestehen seitens unser Schwestergesellschaften vor Ort momentan keinerlei Kapazitäten zur Annahme nicht zentral abgesprochener und nicht zentral angeforderter Hilfslieferungen und Unterstützungsangebote, weshalb derzeit keine Sachspenden angenommen werden können.

Das Deutsche Rote Kreuz bittet daher um Geldspenden für die Menschen in der Ukraine. Geldspenden sind gegenüber Sachspenden wesentlich effektiver: Ihr großer Vorteil ist, dass sie sehr flexibel eingesetzt werden können. Damit lässt sich die humanitäre Hilfe gezielter an die jeweiligen Bedarfslagen vor Ort anpassen. Dies ist absolut erforderlich in Situationen, die sich beständig ändern und höchst unvorhersehbar sind, wie aktuell in der Ukraine und ihren Nachbarländern:

IBAN: DE63370205000005023307
BIC: BFSWDE33XXX
Stichwort: Nothilfe Ukraine

In diesem Jahr feiert der Hausntrouf des Bayerischen Roten Kreuzes 40-jähriges Jubiläum. Die Zahlen unterstreichen das Erfolgskonzept: 365.000 Alarme gab es bayernweit in 2021 – das sind jeden Tag 1.000 Alarme, 1.000mal fachgerechte Hilfe für die Kunden und 1.000 mal Entlastung für deren Angehörige. 700 Mitarbeitende im Hausnotruf sorgen für ein Mehr an Sicherheit für über 60.000 Hausnotruf-Kunden, deren Familie, Freunde und Bekannte.

Das Generalsekretariat des Deutschen Roten Kreuzes in Berlin ist mit der Planung und Umsetzung der humanitären Auslandshilfe betraut. Es agiert dabei in enger und stetiger Koordination mit den Schwestergesellschaften in den verschiedenen Ländern sowie dem Internationalen Komitee vom Roten Kreuz (IKRK) und der Internationalen Föderation der Rotkreuz- und Rothalbmond-Gesellschaften (IFRC). Dadurch kann das humanitäre Engagement des DRK im Ausland so bedarfsorientiert und zielgenau wie möglich ausgerichtet werden. Gemäß seines Mandats gelten für das DRK in all seinen Einsätzen die sieben Rotkreuz-Grundsätze:

Menschlichkeit, Unparteilichkeit, Neutralität, Unabhängigkeit, Freiwilligkeit, Einheit und Universalität. Das DRK handelt stets mit dem Ziel, Menschen allein nach dem Maß der Not, Zugang zu humanitärer Hilfe zu ermöglichen. Gerade in höchst dynamischen, lebensgefährlichen und unübersichtlichen Kontexten wie dem aktuellen bewaffneten Konflikt in der Ukraine erfordert dies ein besonderes Maß an Koordination und Sensibilität.

Angesichts der eskalierenden Gewalt weitet das DRK die Unterstützung seiner Schwestergesellschaften in der Ukraine und den Nachbarländern im Rahmen des Möglichen schrittweise aus. Dabei steht es fortlaufend in enger Abstimmung mit dem IKRK und der IFRC. Zurzeit ist ein Nothilfeexperte des Deutschen Roten Kreuzes für die Koordination der Hilfen mit den Partnern in der Ukraine im Einsatz.

Die Not der Ukrainerinnen und Ukrainer sowohl im Land als auch auf der Flucht und damit ihr Bedarf an humanitärer Hilfe ist immens und wächst immer weiter.

„Wir wissen, dass die Betroffenheit in der deutschen Bevölkerung angesichts der entsetzlichen Ereignisse in der Ukraine groß ist und der Wunsch, den betroffenen Menschen Unterstützung zu bieten, ebenso. Es ist überwältigend zu sehen, wie schnell und engagiert die Zivilgesellschaft in Deutschland auf allen Ebenen zu helfen bereit ist. Dies trifft auf unzählige Privatpersonen, kleine und große Initiativen, Unternehmen und natürlich auch auf all unsere ehrenamtlichen und hauptamtlichen Rotkreuzlerinnen und Rotkreuzler zu. Auch wenn es für viele weniger persönlich und ungreifbarer erscheinen mag, sind Geldspenden tatsächlich in der gegenwärtigen Lage die beste und wirkungsvollste Art, um die humanitäre Hilfe im Ausland zu unterstützen“, sagt BRK-Präsidentin Angelika Schorer.

„Damit die Hilfe tatsächlich ankommt, bitten uns all unsere Schwestergesellschaften in der Ukraine und den Nachbarländern sehr eindringlich darum, die stark beanspruchten Logistik- und Hilfeleistungsstrukturen nicht zu blockieren. Gut gemeinte, aber nicht abgestimmte Lieferungen füllen Lagerhäuser, binden Transport- und Sortierkapazitäten. Sie helfen leider nicht, sie behindern vielmehr die humanitäre Arbeit vor Ort. Es bestehen seitens unser Schwestergesellschaften momentan keinerlei Kapazitäten zur Annahme nicht zentral abgesprochener und nicht zentral angeforderter Hilfslieferungen und Unterstützungsangebote“, so Schorer weiter.

Geldspenden sind gegenüber Sachspenden wesentlich effektiver: Ihr großer Vorteil ist, dass sie sehr flexibel eingesetzt werden können. Damit lässt sich die humanitäre Hilfe gezielter an die jeweiligen Bedarfslagen vor Ort anpassen. Dies ist absolut erforderlich in Situationen, die sich beständig ändern und höchst unvorhersehbar sind, wie aktuell in der Ukraine und ihren Nachbarländern.

Das DRK bittet um Spenden für die betroffene Bevölkerung:

• IBAN: DE63370205000005023307
• BIC: BFSWDE33XXX
• Stichwort: Nothilfe Ukraine

„Die Hochwasser-Ereignisse im Ahrtal, aber auch in Erftstadt und im Berchtesgadener-Land waren sehr schmerzhafte Warnsignale, die wir ernstnehmen und denen auch wirkungsstarke Maßnahmen folgen müssen“, so Präsidentin Schorer. Mit der Anhörung im Bayerischen Landtag sei hierfür Anfang Februar bereits ein wichtiger Prozess angestoßen worden.

 „Auch die Erfahrungen aus der Pandemie und die wachsenden neuartigen Gefahren wie Cyberattacken, flächendeckende Blackouts und Naturkatastrophen müssen in diese Überlegungen einfließen und Berücksichtigung finden“, so Schorer weiter. „Neben technischen und organisatorischen Verbesserungen, braucht es auch eine langfristige und spürbare Wertschätzungsoffensive für Menschen, die sich ehrenamtlich engagieren und damit mehr tun, als es ihre Pflicht wäre.“

Zudem betont Schorer: „Die Aus- und Weiterbildung unserer Einsatzkräfte ist das elementare Thema der Zukunft. Wir müssen Möglichkeiten ausbauen, damit Trainings unter möglichst realitätsnahen Bedingungen stattfinden können. Dafür sind das Bayerische Zentrum für besondere Einsatzlagen und das Zentrum für Sicherheit und Ausbildung der Bergwacht Bayern wichtige Kompetenzzentren, die allerdings erweitert und stetig fort- und weiterentwickelt werden müssen. Zudem braucht es, als unmittelbare Lehre aus den Hochwasser-Ereignissen, ein Ausbildungszentrum zur realistischen Übung von Einsatz- und Gefahrenlagen am und im Wasser.“

Abschließend dankte Präsidentin Schorer den Einsatzkräften ausdrücklich für den gefährlichen Einsatz im Ahrtal: „Sie gingen in einen Einsatz, der viele Gefahren barg. Ob es die von meterhohen Wassermassen verschlungene Bundesstraße oder die auf dem Dach ihres Hauses stehenden und nach ihrer vermissten Tochter schreienden Eltern waren: Diese Bilder, diese Eindrücke und das Erlebte werden Sie lange mit sich tragen. Wichtig ist, dass Sie eine Schublade finden, in die Sie das Erlebte einschieben können – und besonders, dass Sie sie auch schließen können, falls sie sich mal wieder öffnen sollte.“

„Vor dem Hintergrund der geringen Haltbarkeit von Blutpräparaten sowie dem hohen Bedarf der Kliniken im Freistaat Bayern ist es erklärtes Ziel, die in den kommenden Tagen und Wochen angebotenen Termine sehr gut auszulasten“, so Schorer. „Lassen Sie uns daher gemeinsam dazu beitragen, dass die Versorgung mit Blutpräparaten im Freistaat Bayern gesichert bleibt.“

Die Coronavirus-Pandemie traf besonders arme Menschen schwer. So verzeichnet der Tafel Deutschland e. V. in 2021 vielerorts mehr als 20 Prozent mehr Kundinnen und Kunden in den Tafeln. „Die Kräfte vieler Menschen sind am Ende. Uns stehen sehr große soziale Fragen bevor und ein schwerer Kampf gegen soziale Ungleichheiten in unserer Gesellschaft“, so Schorer weiter.

Der Dienst in den Tafeln wird in großen Teilen ehrenamtlich erbracht. Mit diesem sozialen Dienst leisten die Ehren- und Hauptamtlichen einen wichtigen Beitrag in unserer Gesellschaft. In Nürnberg geht einer der Tafel-Standorte des BRK-Kreisverbandes Nürnberg-Stadt noch einen Schritt weiter: In einer hauseigenen Küche werden 50-70 Mahlzeiten zubereitet, abgefüllt und am nächsten Tag den Kund*innen mitgegeben.

Bleiben wir im Ausbildungsbereich. Der DRK Lerncampus soll zukünftig noch mehr von der Wasserwacht-Bayern genutzt werden können. Modernes Lernen unabhängig von Zeit und Ort – mit den entsprechenden Inhalten der Wasserwacht-Ausbildungen. Aktuell arbeitet die Landesleitung daran, die Standardausbildungen so zu gestalten, dass auch die Nutzung alternativer Lernformate zulässig ist. Mit Wissensquizzes, Videosequenzen oder interaktiven Lernmöglichkeiten ist der DRK Lerncampus eine hervorragende Plattform für die digitale Lehre. Bereits jetzt kann z. B. die Einweisung in den Umgang mit der Rettungsweste auf dem DRK Lerncampus absolviert werden.

Im IMS gibt es drei große Neuerungen. Seit Jahresanfang werden E-Mail-Adressen aus der VEWA Mitgliederverwaltung automatisch im IMS eingetragen, sodass Mitglieder über Nachrichten in den verschiedenen IMS-Kanälen per E-Mail informiert werden und sich nicht selbst anmelden müssen. Die langersehnte Geräte-Verwaltung geht im Frühjahr im IMS an den Start, derzeit laufen die Pflegearbeiten an den Bestandslisten. Bayernweit können dann alle Geräte vom AED über das Blutdruckmessgerät bis zum Einsatzfahrzeug in einer Datenbank im IMS gepflegt werden. Um den grundsätzlichen Zugang zum IMS noch einfacher zu gestalten, wird es zur Jahresmitte eine neue „echte“ App für das IMS geben! Die bisherige Mobilversion war nur bedingt nutzbar, die neue App wird die Arbeit im Ehrenamt deutlich erleichtern und viele Prozesse des Wasserwacht-Alltags über das Smartphone abbilden. Zunächst wird mit einfachen Funktionen, wie Zugriff auf Dokumente und Informationen per Push-Nachricht gestartet. Die App soll dann zügig um weitere Funktionen ausgebaut werden.

Und zu guter Letzt blicken wir noch ein Stückchen weiter in die Zukunft. Das digitale Diensttagebuch (DDTB) wird gerade überarbeitet und soll ab der Saison 2023 zum Einsatz kommen. Seid gespannt! Unter https://meine.wasserwacht.bayern/ findet ihr alle online Tools der Wasserwacht-Bayern – von der Digitalfunkschulung über das MiniCMS bis zu den BRK Wettbewerben. Gleich QR Code abscannen und reinklicken!

Information über den Autor:

Oliver Welter kümmert sich seit 25 Jahren um die IT der Wasserwacht-Bayern und ist seit einem Jahr stellvertretender Technischer Leiter in der Landesleitung.

Die neue APV gibt einerseits Rahmenbedingungen für die Landesverbände vor, andererseits lässt sie auch Freiräume. Eine immense Modernisierung ist die Schaffung des Ausbildungsassistenten, der ab 16 Jahren absolviert werden kann. So werden Jugendliche früher in den Ausbildungsbetrieb miteingebunden, was einen großen Mehrwert bietet. Junge Erwachsene können sich früher und mehr einbringen. Auf Ebene der Ausbilder wird künftig in die Stufen 1+2 unterteilt.  

Zur neuen APV gibt es auch eine neue Durchführungsverordnung (DV), die im Detail die Umsetzung der APV in Bayern regelt. Diese beschreibt u.a. die Aufgaben und das Mitwirken der Bezirkslehrgruppen, eine Besonderheit, die es so nur in Bayern gibt. Vorgaben für die Fortbildung der Ausbilder werden ebenfalls in der DV geregelt.

Im Zuge der neuen APV wurden die Landeslehrgruppen S und R in Bayern abgeschafft und dafür auf Landesebene eine gemeinsame Arbeitsgruppe Schwimmen und Rettungsschwimmen gegründet. Hier sollen Synergieeffekte zwischen allen Ausbildern und Themenfeldern genutzt werden, um die Modernisierung der Ausbildungsbereiche weiter voranzutreiben.

Ihr habt Fragen dazu? Schreibt an info@wasserwacht.bayern!

Warmuth: Ich war Teil des Wasserrettungszugs Unterfranken und das Einsatzgeschehen hatte sich schon angedeutet. Die Alarmierung selbst kam doch plötzlich, wir waren in Alarmstufe 1, welche in wenigen Stunden zum Adhoc-Alarm wurde. Die Zwischenstufe 2 hat es nicht gegeben. Wir waren in Vorspannung, aber richtig geplant war es nicht. Wir sind dann im Raum Aschaffenburg zusammengekommen und als Kolonne ins Einsatzgebiet gefahren.

Wie lange waren Sie im Einsatz?

Warmuth: Angekommen sind wir in der Katastrophenschutzschule in Mönchengladbach und waren dann einen Tag vor Ort. Die dortige Lage hat zu dem Zeitpunkt kein weiteres Einsatzpotential für uns geboten, weshalb wir nach Abstimmung mit der örtlichen Führung wieder nach Unterfranken gefahren sind. Das bedeutet nicht, das nichts zu tun war, aber die Führungskräfte arbeiteten noch an einem vollständigen Lagebild. Der Katastrophenschutz ist in jedem Bundesland anders und weist deutliche Unterschiede auf. In Nordrhein-Westfalen sind die Gebietskörperschaften, also die Kommunen, sehr stark eingebunden. Sie mussten das Lagebild überhaupt erst erfassen.

Was waren Ihre Aufgaben?

Warmuth: Die Bundesstraße B265 stand 5 Meter unter Wasser. Wir hatten einen Erkundungsauftrag: Was verbirgt sich unter dem Wasser? Werden wir Leichen bergen? Von Verletzten gingen wir nicht mehr aus, denn die Straße stand bereits einen Tag unter Wasser. Wir bargen einige Fahrzeuge, aber glücklicherweise ohne Personen darin. Später erfuhren wir, als das Wasser abgeflossen war, dass es tatsächlich allen gelungen war ihre Autos zu verlassen. Die Szenen bei der Überflutung müssen dramatisch gewesen sein, wenn auf eine gut befahrene Straße plötzlich von einem überführenden Aquädukt das Wasser herunterströmt. Wir hatten uns auf das Bergen von Leichen eingestellt, denn eine Lebendrettung war sehr unwahrscheinlich. Das bringt auch eine psychische Belastung mit sich.

Welcher Moment hat Sie besonders geprägt?

Warmuth: Für mich war der Eindruck der großflächigen Überschwemmung sehr prägend. Der Friedhof in Erftstadt stand unter Wasser, es roch nach Unrat und Öl, den Gesamt-eindruck nimmt man mit. Besonders weil ein paar Kilometer weiter das Leben einfach weiterlief, dort wo es kein Hochwasser gab. Berufsverkehr trifft Überschwemmung – ein großer Kontrast. Nahe unserer Einsatzstelle war eine Kiesgrube überschwemmt, auch Wohnhäuser wurden in diese Grube gerissen. An der Brücke zu diesem Ortsteil errichteten wir unsere Einsatzleitung und sahen, wie Bürger evakuiert wurden. Diese dramatischen Bilder kannte ich nur aus Kriegsgebieten: Menschen mit Koffern, Taschen, dem allernötigsten und ihren Kindern auf dem Arm.

Welche Unterschiede haben Sie im Einsatz zwischen Bayern und NRW festgestellt?

Warmuth: Die inhomogene Struktur im Katastrophenschutz in Deutschland macht es allen Beteiligten schwer in länderübergreifenden Lagen zusammenzuarbeiten. Was ist ein Wasserrettungszug der Wasserwacht-Bayern? Das kann ein Kollege in der Einsatzleitung in Erftstadt nur bedingt begreifen. Wir sollten Vorauskommandos nutzen, um unser Potential zeigen zu können, denn in der Lage selbst sind alle zu 100% beschäftigt. In der Kommunikation sind wir in Bayern wirklich verwöhnt, da sind unsere Ebenen gut durchorchestriert und der Digitalfunk ist ein wichtiges Rückgrat. In Nordrhein-Westfalen hat es lange gedauert, bis Informationen in den Stäben ankamen. Mit der lokalen Wasserrettung kam ich nie in Kontakt, sondern nur zu den Führungsfunktionen. Ein ortskundiger Ansprechpartner wäre für externe Einsatzkräfte eine große Hilfe bei der Einweisung.

Was könnte in der Vorbereitung für derartige Einsatzlagen verbessert werden?

Warmuth: Derartige Lagen kann man nur ein stückweit vorplanen, aber man kann Strukturen im Vorfeld vordenken, um flexibel agieren zu können. In Bayern ist es glücklicherweise weniger dezentral, dafür über verschiedenen Hierarchien aufwachsend auch für größere Lagen geregelt. Großlagen zu üben lohnt sich sehr, wir ziehen viel aus diesen Übungen, gerade wenn mehrerer Wasserrettungszüge zusammen üben. Was ich ebenfalls wichtig fände: Helfer noch besser schulen. Ein Einsatz besteht zu großen Teilen aus Warten, wenn viele Kräfte in Bereitstellung sind. Der oberbayerische Wasserrettungszug ist komplett ohne Einsatz wieder nach Hause gefahren, dabei entsteht auch Frust. Deshalb muss man im Vorfeld transparent kommunizieren und die Einsatzkräfte müssen lernen auch sinnvoll zu ruhen und Energie zu tanken. Niemand soll den Eindruck haben, umsonst dorthin gefahren zu sein. Zu wissen, dass die taktische Vorhaltung bereitsteht, ist für Führungskräfte vor Ort ein wertvolles Einsatzpotential. Natürlich ist es schön für den Einzelnen, wenn man wirken und helfen kann, aber die Bereitschaft ist ebenfalls immens wichtig.

Zum Üben braucht man Platz und realistische Gegebenheiten – haben Sie das?

Warmuth: Kurzfristige Hochwasserlagen müssen wir aktuell improvisiert darstellen. In Zeiten des Klimawandels werden aber mehr Starkregenereignisse erwartet und damit eben diese kurzfristigen Hochwasser. Darauf wollen wir uns vorbereiten können, am besten in einem Wasserrettungszentrum, in dem viele Lagen simuliert werden können. Nur was wir üben, können die Einsatzkräfte auch beherrschen. Eine Situation vorab erleben zu können und ein Gefahrenbewusstsein zu entwickeln. Dazu fehlen uns die passenden Möglichkeiten. Wir müssen uns auch fragen: Sind die Wasserrettungszüge dafür noch am Puls der Zeit? Meiner Meinung nach nicht, denn sie sind angelegt für Einsätze mit größerer Vorlaufzeit. Die vorhandenen lokalen Schnelleinsatzgruppen sollten flexibler zu Zuggrößen zusammenwachsen können, jetzt sind sie noch zu starr. Das kann bei einem Starkregen-ereignis, das sich innerhalb weniger Stunden entwickelt, zum Verhängnis werden.

Würden Sie wieder in einen solchen Einsatz gehen?

Warmuth: Auf jeden Fall! Ich will das Geübte in den Einsatz bringen und meine Erfahrung weitergeben. Ich mag den Mix aus alten Hasen und jungen Einsatzkräften, die etwas weniger Erfahrung mitbringen. Wir können alle voneinander lernen. Ich will meinen Teil zum Katastrophenschutz beitragen, um der Bevölkerung im Notfall bestmöglich zu helfen.

Thomas Huber, Landesvorsitzender der Wasserwacht-Bayern zum Hochwasser in Deutschland:

„Vor der Lage sein“, wie es immer so schön heißt. Bezogen auf Technik und Klima eine echte Herausforderung, aber gerade deswegen müssen wir mithalten können. Die letzte Reform der Wasserrettungszüge liegt 20 Jahre zurück. Wenn uns die Hochwasserereignisse etwas gezeigt haben, dann dass es höchste Zeit ist, neu zu denken. Weg von starren Strukturen hin zu flexiblen Zügen, die sich schnell an Lagen und Wetterereignisse anpassen können. Diese Züge gibt es aber nicht ohne die Einsatzkräfte und deren Ausbildung. Diese ist in Bayern für Wasserretter bereits sehr gut, kann durch ein bayerisches Wasserrettungszentrum aber noch weiter verbessert werden, um auch in Zukunft vor der Lage zu sein.

„Kinder haben in der Pandemie häufig den Kürzeren gezogen, eine umso größere Wichtigkeit ist dabei dem unermüdlichen Einsatz des pädagogischen Personals in den Kindertageseinrichtungen zugekommen“, so Präsidentin Angelika Schorer.  

Sowohl die Präsidentin, als auch die Ministerin würdigen den besonderen Einsatz des pädagogischen Personals in Bayern. „Mit vollem Herzblut trägt das Personal in den Kindertageseinrichtungen dafür Sorge, dass Eltern trotz pandemiebedingter Widrigkeiten beruflichen Verpflichtungen nachgehen können“, so Staatsministerin Trautner. „Sie haben daher sehr wesentlich dazu beigetragen, dass das System am Laufen gehalten werden konnte.“ 

Schorer ergänzt: „Dieser wichtige Beitrag zur Bewältigung der Pandemie wird nach wie vor zu wenig gewürdigt und hervorgehoben.“ 

Schorer wies zudem darauf hin, dass zur Entlastung des Personals nun auch eine Rücknahme belastender Regeln in den Kindertageseinrichtungen notwendig ist und sprach dabei unter anderem die geltende sogenannte 20-Prozent-Regelung bei einer Häufung von Infektionsfällen und die Teststrategie in Kindertageseinrichtungen an.  

„Die wichtige und systemrelevante Arbeit des pädagogischen Personals hat mehr Aufmerksamkeit und eine größere gesamtgesellschaftliche Anerkennung verdient“, sind sich Schorer und Trautner einig.  

Beim Sturz und der nachfolgenden Bewegungslosigkeit startet die Smartwatch einen Countdown von wenigen Sekunden, in dem ich bestätigen kann, dass es mir gut geht. Aber als bewusstlose Person kann ich das nicht - meine Gesundheit ist ernsthaft in Gefahr.

Die Smartwatch baut anschließend eine Telefonverbindung zum Notruf 112 auf. Dann kommt eine automatische Ansage und die Integrierte Leitstelle erhält meine Koordinaten aus dem Wald. Zusätzlich werden auch die AML-Koordinaten der Smartwatch übermittelt.

Neben den Beschleunigungssensoren können Smartwatches aber auch die Sauerstoffsättigung im Blut bestimmen, die Herzfrequenz messen und den Herzrhythmus analysieren. Diese Daten dienen dem Nutzer jedoch nur zur Bestimmung der eigenen Vitalparameter und werden nicht im Notfall übermittelt.

Die Umsetzung der Smart Watch im Notfall kann je nach Hersteller variieren.

„Zu Beginn und während der Pandemie wurde seltener der Notruf gewählt. Die Menschen wurden dabei vermutlich von der Sorge getrieben sich anzustecken oder das Personal zu überlasten“, so Landesgeschäftsführer Leonhard Stärk. „Dabei gab es jedoch viele Situationen, wie Schlaganfälle oder Herzinfarkte, in denen ein rechtzeitiger Anruf sinnvoll gewesen wäre, stattdessen wurde zuhause ausgeharrt und oft nur durch einen Anruf im letzen Moment Schlimmeres verhindert.“

Im zweiten Pandemiejahr 2021 folgte wiederum ein leichter Anstieg an verrechnungsfähigen Einsätzen: Einsatzkräfte des Bayerischen Roten Kreuzes arbeiteten 1,3 Millionen Einsätze ab. Das entspricht in etwa dem Einsatzaufkommen von vor der Pandemie.

Thomas Stadler, Abteilungsleiter des Rettungsdienstes, betont: „In 2020 waren Ausgangsbeschränkungen und Lockdowns besonders ausschlaggebend für das Einsatzaufkommen im Rettungsdienst. Weniger Straßenverkehr führte beispielsweise zu weniger Verkehrsunfällen.“ Auch die im Verlauf etwas mildere Omikron-Variante und der Impffortschritt in der Bevölkerung wirken sich laut Stadler positiv aus: „Zu Beginn der Pandemie stand das Verhältnis von Infektionstransporten zu Infektionen  bei 1 zu 3. Das heißt, 3 Infektionen lösten einen Infektionstransport aus. In der zweiten Welle stand das Verhältnis bei 1 zu 12 und aktuell lösen erst 82 Infektionen einen Infektionstransport aus - eine erfreuliche Entwicklung.“

Mit der Pandemie ist die Belastung der Einsatzkräfte gestiegen: „Zu Beginn der Pandemie fehlte Schutzausrüstung. Dann stieg die Sorge, das Virus in die in die eigene Familie einzuschleppen, und später die Mehrbelastung durch längere Transportzeiten. Auch der Kommunikationsbedarf mit Patienten und Angehörigen, aber auch die Gereiztheit nimmt mit jedem Pandemiemonat zu. Einige Mitarbeitende kämpfen auch mit den Folgen einer „LongCovid“-Erkrankung“, so Stärk.

Anlässlich des Tages des Notrufs am 11. Februar 2021 weist Landesgeschäftsführer Leonhard Stärk darauf hin: „Ob starke Schmerzen, Verkehrsunfall oder Brand – unter der 112 erreichen Sie den Notruf für Feuerwehr und Rettungsdienst. Bei dringenden, nicht lebensbedrohlichen Situationen spätabends, am Wochenende oder feiertags ist hingegen der ärztliche Bereitschaftsdienst unter der Telefonnummer 116 117 der richtige Ansprechpartner.“

„Insbesondere aus den Erfahrungen der Pandemie, der Flutkatastrophen im Sommer 2021 und nicht zuletzt der mehr werdenden neuartigen Gefahren wie Cyberattacken, flächendeckenden Blackouts und Naturkatastrophen formulieren wir klare Erwartungen an einen Katastrophenschutz der Zukunft im Freistaat Bayern:

1. Der Stellenwert des Bayerischen Katastrophenschutzes muss erhöht werden und er muss weiterhin integraler Bestandteil eines komplexen Hilfeleistungssystems sein. Dabei ist uns besonders wichtig, dass ehrenamtliches Engagement im Katastrophenschutz attraktiver werden muss, einfacher zugänglich und wertschätzender gewürdigt und mit geeigneten Maßnahmen auch langfristig anerkannt werden muss.
2.  Um in Zukunft noch besser auf die besonderen Schadenslagen und neue Gefahrenlagen (Naturkatastrophen, Pandemien, Cyberattacken) vorbereitet zu sein, bedarf es einer strengen Orientierung des K-Schutzes in Bayern an regionalen Schutzzielen auf der Grundlage von Risikoanalysen.  Die Planungen für künftige Investitionen in den K-Schutz müssen auf konkreten Bedarfsplänen beruhen und nicht mehr auf einer möglichst breiten und gerechten Verteilung von Fahrzeugen oder Booten auf die Regionen oder Organisationen.
3. Die Qualität der Ausbildung und des Trainings von Einsatzkräften muss den veränderten Gefahrenlagen gerecht werden. Sie muss durch die Hilfsorganisationen auf dem bisherigen hohen Niveau fortgeführt und weiter entwickelt werden. Die Hilfsorganisationen stellen dafür ihre Kompetenzen in ihren Ausbildungsstätten zur Verfügung, vor allem auch in den Trainingszentren „Bayerisches Zentrum für besondere Einsatzlagen“ in Windischeschenbach, „Bayerisches Zentrum für Ausbildung und Sicherheit“ der Bergwacht in Bad Tölz und einem künftigen Wasserrettungszentrum. Und der Freistaat fördert diese stetige Kompetenzerweiterung durch ausreichende Mittel.“

Das Bayerische Rote Kreuz ist mit mehreren zehntausend gut ausgebildeten und motivierten ehrenamtlichen Einsatzkräften in den fünf ehrenamtlichen Gemeinschaften, hauptsächlich in den Bereitschaften, der Bergwacht Bayern und der Wasserwacht-Bayern, eine der zur Katastrophenhilfe in Bayern gesetzlich verpflichtete freiwillige Hilfsorganisation.

Die Zahlen unterstreichen das Erfolgskonzept Hausnotruf. 365.000 Alarme gab es bayernweit in 2021 – das sind jeden Tag 1.000 Alarme, 1.000mal fachgerechte Hilfe für die Kunden und 1.000 mal Entlastung für deren Angehörige. 700 Mitarbeitende im Hausnotruf sorgen für ein Mehr an Sicherheit für über 60.000 Hausnotruf-Kunden, deren Familie, Freunde und Bekannte.

Zum Jubiläum spendiert das BRK die ersten 4 Wochen, wenn man im Aktionszeitraum 07.02.-20.03.2022 einen Hausnotruf-Vertrag abschließt. Weitere Informationen unter www.hausnotruf.bayern.

Die Präsidentin des Bayerischen Roten Kreuzes, Angelika Schorer, hält dies für einen Fehler: „In den Einrichtungen des Bayerischen Roten Kreuzes haben wir durchschnittlich eine Impfquote von über 80 Prozent beim beschäftigten Personal. Es gibt also keine Veranlassung, dass gerade diese Berufsgruppen jetzt noch einmal besonders verpflichtet werden müssten. Vielmehr ist die Maßnahme eine Stigmatisierung für Berufsgruppen, die ohnehin seit Beginn der Pandemie Übermenschliches leisten.“

Die einrichtungsbezogene Impfpflicht betrifft lediglich das beschäftigte Personal. Die betreuten Bewohnerinnen und Bewohner hingegen sind von der Impfpflicht nicht betroffen, leben aber in derselben Einrichtung, in der die verpflichteten Beschäftigten tätig sind.

„Unter den behandelten Patientinnen und Patienten in Kliniken, aber auch unter den Bewohnerinnen und Bewohnern und deren Angehörigen gibt es zum Teil viele Ungeimpfte. Dementsprechend  ließe sich selbst mit einer Impfquote von 100 Prozent  beim Personal keine verbesserte Schutzwirkung erzielen“, erläutert Georg Sigl-Lehner, Präsident der VdPB, und ergänzt: „Vielmehr erzeugt die einrichtungsbezogene Impfpflicht neben einem ungeheuren bürokratischen Aufwand auch Verunsicherungen beim eingesetzten Personal. Schon heute ist die Personaldecke in der Pflege extrem dünn, weshalb selbst wenn infolge der Impfpflicht nur 5 Prozent des Personals ausscheiden würden, der gesetzliche Versorgungs- und Qualitätsauftrag vieler Einrichtungen nicht mehr erfüllt werden kann.“

Bei aktuell wieder steigenden Infektionszahlen und der unmittelbaren Überlastung der Gesundheitsämter in der Kontaktnachverfolgung ist zudem nicht nachvollziehbar, wie die Durchsetzung der einrichtungsbezogenen Impfpflicht in den Gesundheitsämtern vonstattengehen soll. „Sinnvoller dagegen wäre, keine zusätzliche Mehrbelastung für die Gesundheitsämter zu schaffen und ihre Kapazitäten für wichtigere Aufgaben zu schonen“, so Schorer.

Präsidentin Schorer und Präsident Sigl-Lehner sind sich sicher: „Die einrichtungsbezogene Impfpflicht wird mehr Schaden in der Pflege anrichten, als dass sie hilft. Sie schafft nicht mehr Infektionsschutz in den Einrichtungen,  sondern gefährdet die Versorgungssicherheit tausender Menschen. Im Kampf gegen die Coronavirus-Pandemie hilft nur eine insgesamt höhere Impfquote und daher eine allgemeine Impfpflicht, die dann auch Bereiche mit deutlich niedrigeren Impfquoten betrifft. Wir wehren uns gegen diese Stigmatisierung der im Gesundheitswesen Beschäftigten trotz hoher Impfquote.“

Daher fordern die Präsidentin des Bayerischen Roten Kreuzes und der Präsident der Vereinigung der Pflegenden in Bayern eine Aussetzung der einrichtungsbezogenen Impfpflicht im Freistaat Bayern per Moratorium und eine generelle Impfpflicht für alle Bürgerinnen und Bürger. „Nur gemeinsam können wir das Coronavirus besiegen“, so die beiden Präsidenten abschließend.

„Das zweite Pandemiejahr brachte auch für die Luftrettung neue Herausforderungen mit sich. Es war deutlich spürbar, dass die Menschen ihre Freizeit vermehrt in den Bergen verbrachten“, so BRK-Landesgeschäftsführer Leonhard Stärk. „Gleichzeitig konnte dank der neuen Rettungswinde die Menschenrettung schneller und flexibler werden.“

Die Einsatzsteigerung ist daher im Wesentlichen auf ein verändertes Freizeitverhalten zurückzuführen. „Die Menschen hatten pandemiebedingt weniger Freizeitmöglichkeiten – daher zog es viele in die Berge und in die Natur, oft leider unvorbereitet und unzureichend ausgestattet“, so Robert Portenkirchner, Leiter des Luftrettungszentrums. Zu Beginn der Pandemie war noch ein deutlicher Abwärtstrend festzustellen: Von 2019 auf 2020 sank die Zahl der Einsätze um 6 %.

Aufgrund der stark gestiegenen Anzahl an Ausflüglern und deren oft  mangelnder Vorbereitung, Kondition bzw. Kenntnis kam es dabei häufiger zu gefährlichen oder sogar lebensbedrohlichen Situationen. Dabei wurde oft der Einsatz der Luftretterinnen und Luftretter notwendig. Hinzu kommt, dass Notarztstandorte teilweise unbesetzt sind und der Rettungshubschrauber häufig einspringen muss.

Die Regelbesatzung des „Christoph 14“ besteht aus drei Crewmitgliedern. Dem Piloten der Bundespolizei Fliegerstaffel Oberschleißheim, dem Notfallsanitäter / Windenoperator (TC-HEMS / HHO) von der BRK-Landesgeschäftsstelle und einem Notarzt der Notarztgemeinschaft Traunstein. Die Maschine wird vom Bundesamt für Bevölkerungsschutz und Katastrophenhilfe zur Verfügung gestellt wird.

Die Wasserwacht-Bayern rät folgende Regeln für den Ernstfall zu beachten:

• Laut um Hilfe rufen.
• In jedem Fall vermeiden, dass man unter das Eis gerät.
• So wenig wie möglich bewegen, um möglichst wenig Körpertemperatur zu verlieren.
• Sofort Hilfe holen über Notruf 112.
• Die eingebrochene Person beruhigen.
• Nur mit Hilfsmitteln wie Rettungsring, Leitern (teilweise an Seen am Uferbereich vorhanden), Ästen, Abschleppseil oder ähnlichen Gegenständen die eingebrochene Person absichern.
• Nur ans vereiste Wasser gehen, wenn man selbst über eine dritte Person mit einem Seil gesichert ist.
• Die eingebrochene Person an Land bringen, in der stabilen Seitenlage lagern und vor Kälte schützen, bis der Rettungsdienst eintrifft.

Die Wasserwacht-Bayern und ihre Ortsgruppen geben keine Freigaben zum Betreten von Wasserflächen. Informationen gibt es bei Behörden vor Ort wie beispielsweise den Wasserwirtschaftsämtern oder den zuständigen städtischen Referaten. Diese geben das Eis offiziell frei. Dennoch geschieht auch das Betreten dieser Eisflächen jederzeit auf eigene Gefahr.

Dabei blickt BRK-Präsidentin Angelika Schorer mit Sorge auf die aktuelle Situation: „Gewalt gegen Rettungskräfte war schon vor der Pandemie ein Thema. Jedoch ist eine Zunahme des Aggressionsgrades spürbar. Die Angriffe werden seltener, aber dafür heftiger.“

Ausgangsbeschränkungen und beispielsweise Schließungen von Diskotheken haben dazu geführt, dass die Zahl der Angriffe, die in einem enthemmten alkoholisierten Zustand erfolgen, niedriger liegt, als zuvor.

„Ich möchte ganz klar betonen: Egal, ob Lappalie oder Straftat: Es gibt null Toleranz für Gewalt gegen Einsatzkräfte“, so Schorer. „Deshalb müssen diejenigen, die unsere Gesellschaft stützen, besser geschützt werden. Dies gelingt nicht nur durch zielführende politische Maßnahmen, sondern auch durch einen gegenseitigen respektvolleren Umgang. Den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Hilfsorganisationen, aber auch jenen der Pflege- und des Gesundheitsbereiches wieder mehr Wertschätzung zu geben ist eine gesamtgesellschaftliche Aufgabe“, so Schorer abschließend.

Der Katastrophenschutz muss insgesamt reformiert und den veränderten Anforderungen angepasst werden – es benötigt somit noch viel mehr Unterstützung seitens der Politik. In vielen Fällen muss neugedacht werden, bestehende Konzepte bedürfen einer Revision und auch der Freistaat muss den Katastrophenschutz unter diesen Gesichtspunkten zukunftsfit finanzieren.

Schorer betont zudem: „Die steigende Gefahr durch Unwetter- und Naturereignissen erfordert auch, dass die Wasserwacht und die Bergwacht erweiterte Trainingsmöglichkeiten erhalten, um noch effizienter und zielgerichteter komplizierte Rettungsverfahren üben zu können.“

In Bezug auf die Wasserwacht sei dies beispielsweise ein Zentrum, in dem besondere Einsätze der Wasserwacht, wie Starkregen und Flut, unter nahezu echten Bedingungen erprobt werden können. Nur so können Einsatzkräfte auch weiterhin mit ihrem besonderen Wissen, ihrer Kompetenz, Erfahrung und Tatkraft in solchen Situationen zur Seite stehen. Das bestehende Bergwacht-Ausbildungszentrum in Bad Tölz kann auch nur mit staatlicher Unterstützung erweitert und den veränderten Gefahrenlagen angepasst werden.

Angelika Schorer äußert dabei einen besorgten Blick in die Zukunft und sprach sich für die allgemeine Impfpflicht aus: „Der Großteil unserer Bevölkerung hat sich bereits mehrfach impfen lassen und handelt dabei solidarisch und umsichtig. Dennoch braucht es noch ein wenig Geduld und vor allem eine höhere Impfquote, damit ein Rückweg in die Normalität möglich ist. Das Licht am Ende des Tunnels ist jedenfalls sichtbar, die Impfung dabei der einzige Weg aus der Pandemie.“

Schorer weiter: „Wichtig ist, dass unsere Mitarbeitenden des Bayerischen Roten Kreuzes, aber auch die Kolleginnen und Kollegen der anderen Hilfsorganisationen und Wohlfahrtsverbände, aber auch der Feuerwehren und Polizei entlastet werden, um unser System, das öffentliche Leben und unsere Wirtschaft aufrechterhalten zu können.“

Schorer stellt fest: „Eine allgemeine Impfpflicht ist daher die einzige Versicherung, um ein Ende der Pandemie zu erreichen. Die einrichtungsbezogene Impfpflicht wird nicht die notwendige Wirkung erzielen, zumal die Impfquote in Einrichtungen des Bayerischen Roten Kreuzes bei über 90 Prozent liegt.“

In der Forderung nach einer allgemeinen Impfpflicht schließt sich Schorer der Präsidentin des Deutschen Roten Kreuzes, Gerda Hasselfeldt, an.

„Fehlende soziale Interaktion von Jugendlichen, vor allem auch in der Freizeit führt zu psychischen Belastungen. Die aktuelle personelle und institutionelle Notsituation in der Kinder- und Jugendpsychiatrie ist ein deutlicher Beleg dafür“, so Vizepräsidentin Brigitte Meyer.

„Mit einer Anerkennung der in der Schule durchgeführten Tests als Zugangsmöglichkeit zu Angeboten der Jugendarbeit ist eine sichere Aufrechterhaltung der Jugendarbeit auch in Zeiten der Pandemie möglich“, so der Landesvorsitzende des Bayerischen Jugendrotkreuzes, Kirk Thieme. „Die soziale Teilhabe von Jugendlichen darf nicht von einem Impfstatus abhängen.“

Das Bayerische Jugendrotkreuz (JRK) ist der Kinder-, Jugend- und Nachwuchsverband des Bayerischen Roten Kreuzes und anerkannter Träger der freien Jugendhilfe. Über 106.000 Kinder, Jugendliche und junge Erwachsene bis 27 Jahre engagieren sich ehrenamtlich in den fünf Rotkreuz-Gemeinschaften.

Anfang Januar hatten sich Präsidentin Schorer und Vizepräsidentin Meyer in einem Schreiben an die bayerische Staatsregierung gewandt und eine Möglichkeit zur Wiederaufnahme der Jugendarbeit gefordert.

„Impfungen haben sich als bestmöglicher Schutz gegen einen schweren Krankheitsverlauf bewährt“, so der Vorsitzende der Arbeitsgemeinschaft Bevölkerungsschutz, Leonhard Stärk. „Mehr denn je gilt es, Unentschlossene von einer Impfung zu überzeugen, Zweifachgeimpfte zu einer Auffrischung zu bewegen und ein quarantänebedingtes Lahmlegen des öffentlichen Lebens abzuwenden. Jeder und jedem muss klar sein: Wer sich nicht impfen lässt, trägt dazu bei, dass das Licht am Ende des Tunnels dunkler wird.“

Der stellvertretende Vorsitzende der Arbeitsgemeinschaft Bevölkerungsschutz, Christoph Friedrich, ergänzt: „Seit mehr als zwei Jahren arbeiten wir Hilfsorganisationen und Wohlfahrtsverbände an unseren Belastungsgrenzen. Ein erneutes Zusammenwirken der gesamten Gesellschaft ist nun notwendig.“

Landespolizeipräsident Prof. Dr. Wilhelm Schmidbauer schließt sich dem Appell an und ergänzt: „Wir von der Polizei können gut vor Kriminellen schützen. Gegen das hochgefährliche Coronavirus helfen aber weder Streifenwagen noch Handschellen. Hier ist die Impfung der Garant für Sicherheit! Daher: Lassen Sie sich impfen zum Schutz für uns alle!“

Der Vorsitzende des Landesfeuerwehrverbandes Bayern, Johann Eitzenberger, schließt sich stellvertretend für die bayerischen Feuerwehren dem Appell an und unterstreicht: „Wer sich Impfen lässt, schützt nicht nur sich und andere, sondern trägt damit auch aktiv zum Erhalt der Einsatzbereitschaft bei den Feuerwehren und Rettungsorganisationen bei. Nur wer selbst gesund ist, kann auch anderen jederzeit hilfreich zur Seite stehen.“

Auch das Technische Hilfswerk (THW) schließt sich dem Appell an. Der Landesbeauftragte Dr. Fritz Helge Voß betont: „Gegen Corona hat das THW eine logistische Kraftanstrengung vollbracht, auch im Impfgeschehen. Wichtig ist es, dass nun Impfangebote von uns allen konsequent in Anspruch genommen werden.“

Da gab es verschiedene Punkte. Wir erhalten immer wieder Nachfragen von Feuerwehren, warum der Einsatz so alarmiert wurde und nicht anders. Diese Verständnisnachfragen zeigen, dass teilweise sehr viel Unklarheit über die Vorgaben aus der Alarmierungsbekanntmachung (ABek) sowie die Funktionsweise des Einsatzleitsystems herrscht. Ich selbst war auf einer Infoveranstaltung der Feuerwehrschule mit einem ähnlichen Thema und habe bemerkt, dass der Bedarf nach mehr Information da ist.

Was sind die Schwierigkeiten?

Wir erhalten bspw. Nachforderungen wie „Ich brauche ein weiteres Löschfahrzeug.“, aber das ist zu allgemein formuliert und für die ILS nichtssagend. Denn Löschfahrzeuge gibt es viele und v.a. verschiedene. Die Feuerwehren treiben auch Fragen um wie „Warum sind die alarmiert worden und wir nicht?“. Hinzu kommen Schwierigkeiten in der Kommunikation, weil Begriffe oder Stichwörter nicht korrekt eingesetzt werden. Oder der Unterschied zwischen Stichwort und Schlagwort ist nicht klar.

Wie kann man gegensteuern bzw. das Nachfordern für beide Seiten erfolgreich gestalten?

Das oberste Ziel ist ein gegenseitiges Verständnis zu schaffen. Die Disponenten müssen sich in die Feuerwehr hineinversetzen können und umgekehrt. Damit einher geht auch das gegenseitige Informieren: Was tut der jeweils andere? Ein Problem, das diese Missverständnisse ausgelöst hat, war auch die zeitgleiche Einführung der ILS und der geänderten ABek an sich. Früher gab es 7 Alarmstufen für die Feuerwehralarmierung. Mit der neuen Alarmierungsbekanntmachung des Innenministeriums hat sich die Grundfunktionalität ganz anders dargestellt. In Coburg ist die Feuerwehr seit 2010 in die Leitstelle integriert, daher auch der Name. Außerdem wird bedarfsgerecht alarmiert, das bedeutet, dass ich nur ein bestimmtes Fahrzeug einer Feuerwehr alarmiere und nicht die komplette Wehr. Dieser Umbruch von 7 Stufen zu einem neuen System sorgte für viele Unklarheiten. Das will ich alles erklären, um dann eine Basis des Verständnisses zu schaffen.

Das Feedback war ja ganz beachtlich, du hast den Vortrag nicht nur einmal gehalten.

Ich habe dafür auch etwas Werbung gemacht. Zum einen bin ich auf die Inspektionen zugegangen auf oberster Ebene der Landkreis-Feuerwehr, habe den Vortrag vorgestellt und beworben. Anschließend kam es zu Dienstversammlungen und ich konnte dort referieren. Zum anderen hat es sich rumgesprochen, die Feuerwehren kamen auch direkt auf mich zu. In Kronach z. B. bin ich zweimal gewesen zu großen Veranstaltungen mit sämtlichen Stadtteilwehren. Und nicht zuletzt habe ich den Vortrag auch vor Disponenten gehalten, um zu hören, wo dort die Probleme liegen. Ich will auf jeden Fall eine Win-Win-Situation schaffen. Insgesamt waren es 25 Vorträge mit fast 500 Teilnehmern. In Zukunft wird es auch weitergehen, die Anfragen sind da, aber Corona macht es schwierig. Das persönliche Gespräch lässt sich schwer ersetzen in einer Videokonferenz.

Bisher gab es den Vortrag nur in deinem Gebiet – wie bedeutend sind regionale Unterschiede?

Im gesamten Leitstellenbereich, also in den Landkreisen Coburg, Kronach und Lichtenfels war ich bisher. Die Grundfunktionalität ist immer gleich, aber die regionalen Besonderheiten spielen eine große Rolle. Wie viele Geräte, Fahrzeuge etc. gibt es, wo stehen sie usw.

Spürt man in deinem Leitstellenbereich die Verbesserung?

Wir haben es an verschiedenen Stellen gemerkt. Dem Feedback der Disponenten zufolge hat es zu Verbesserungen geführt. Manche Kreisverwaltungsbehörden haben sogar verschiedene Planungen neu überdacht. Die Feuerwehren waren durchweg begeistert. Sie haben viele Sachen erfahren, die ihnen grundsätzlich neu waren. Im Landkreis Coburg wurden sogar Taschenkarten für Führungskräfte zu diesem Thema aufgelegt.

Wie geht es in 2022 weiter, gibt es schon Termine bzw. hältst du den Vortrag auch digital?

Termine gibt es noch nicht. Digital möchte ich den Vortrag eher ungern halten, weil dann eine wichtige Säule fehlt: persönlich ins Gespräch kommen, auch nach der Veranstaltung. Dieser Kontakt ist mir unheimlich wichtig. Die blanke Information könnte ich sicher digital transportieren, aber ich will nicht belehrend auftreten, sondern beide Seiten zusammenbringen.

Wie lange dauert der Vortrag und an wen richtet er sich?

Mein Vortrag richtet sich an alle, die mit den Integrierten Leitstellen zusammenarbeiten, von Rettungsdienst bis Feuerwehr. Er dauert circa 2 Stunden, je nach dem wie viele Rückfragen aufkommen.

Die Einsatzleitung bittet die Bevölkerung in Schwarzenbach Wohnungen und Gebäude nicht zu verlassen und Fenster geschlossen zu halten. Zudem sollen Klimaanlagen und Lüftungsgeräte abgeschaltet werden. Beachten Sie ggf. Rundfunkdurchsagen.

In einer Nachricht an die Mitarbeitenden des Bayerischen Roten Kreuzes teilte Wolfgang Obermair mit: „In den zurückliegenden sieben Jahren hat mich besonders das Engagement der Führungskräfte und aller Mitarbeitenden beeindruckt.“

Zum 1. Januar 2022 hat Dr. Elke Frank als stellvertretende Landesgeschäftsführerin ihren Dienst beim Bayerischen Roten Kreuz angetreten. Sie ist gebürtige Ulmerin und promovierte in Humanbiologie. Zuvor war Dr. Frank als kaufmännische Vorständin im Klinikum rechts der Isar der Technischen Universität München tätig. „Mit Frau Dr. Frank gewinnt das Bayerische Rote Kreuz eine starke Führungspersönlichkeit mit großer Expertise aus allen Facetten des Gesundheitswesens“, so Landesgeschäftsführer Leonhard Stärk. Als aktive Feuerwehrfrau und Rettungssanitäterin, aber auch gelernte  Krankenschwester bringt Dr. Frank zudem ein umfassendes Wissen aus den Einsatzdiensten und dem Wohlfahrtsbereich mit.

„Ich freue mich, mein Wissen, meine Erfahrungen und meine Leidenschaft in dieses wunderbare Bayerische Rote Kreuz einbringen zu dürfen“, so Dr. Elke Frank. „Für das Rote Kreuz an gestaltender Position tätig sein zu dürfen, ist Ehre und Freude zugleich.“

Sie ist die erste Frau in der Landesgeschäftsführung des Bayerischen Roten Kreuzes.

Die zwei Mitarbeiterinnen des Bayerischen Roten Kreuzes reagierten höchst professionell, hinterließen das medizinische Equipment, flüchteten umgehend aus der Wohnung, verschanzten sich im Rettungswagen und forderten die Polizei nach.

„Die vorbildliche und professionelle Reaktion der beiden Mitarbeiterinnen hat ihnen das Leben gerettet“, so Präsidentin Angelika Schorer am Sonntagmittag. „Ein Angriff auf Rettungskräfte ist inakzeptabel und ein Angriff auf die Gesellschaft. Ich danke der Polizei für das schnelle Eingreifen.“

Das medizinische Equipment des Rettungsdienstes wurde im Laufe des Einsatzes durch das Fenster nach Außen geworfen und beschädigte dabei schwer.

Das Bayerische Rote Kreuz wird die Mitarbeiterinnen in der Nachbereitung und Verarbeitung dieses Einsatzes umfassend unterstützen und begleiten.

„Wir befinden uns unter dem Durchschnitt der Vor-Pandemiezeit, dennoch ist – anders als im Vorjahr – die Einsatzauslastung nach Mitternacht deutlich gestiegen“, bilanziert Landesgeschäftsführer Leonhard Stärk. „Es zeigt sich aber auch, dass der Großteil der Gesellschaft solidarisch dazu beigetragen hat, dass das ohnehin angespannte Gesundheitssystem nicht zusätzlich belastet werden musste.“

Normalerweise ist die Silvesternacht ein besonders fordernder Dienst für die Mitarbeitenden des Rettungsdienstes und in den Integrierten Leitstellen. „Ab Mitternacht überschlagen sich förmlich die Notrufe und Einsätze“, so Stärk. „Diese verhältnismäßig ruhige Nacht wird dem Ernst der Lage gerecht – auch in diesem Jahr wird das Bayerische Rote Kreuz all seine Kräfte bündeln, um die Pandemie wirkungsvoll zu bekämpfen.“ 
 

Seit fast zwei Jahren befindet sich das Bayerische Rote Kreuz mit seinen Ehren- und Hauptamtlichen im Dauereinsatz im Kampf gegen die Coronavirus-Pandemie. „Diese Menschen sind zentrale Pfeiler unserer Gesellschaft. Ihnen gebührt Solidarität und Dank“, so Schorer. „In ganz Bayern, egal ob in Franken, Oberbayern, Oberpfalz, Niederbayern oder Schwaben, auf dem Land oder in den Städten – sie sind immer zur Stelle und helfen, wo sie können.“

Nicht nur im Freistaat Bayern hat das Bayerische Rote Kreuz Hilfe geleistet: „Nach der Flutkatastrophe sind sie ins Ahrtal gefahren und haben nicht nur Hilfe, sondern auch Hoffnung und Trost gespendet“, so Schorer weiter. „Sie geben der Mitmenschlichkeit, der Solidarität und der Hilfsbereitschaft ein Gesicht. Sie packen an, wann immer es nötig ist. Und nicht zuletzt: Sie zeigen Durchhaltevermögen und gehen über die Belastungsgrenze hinaus. Das ist in keiner Weise selbstverständlich und verdient großen Respekt.“

Auch während der Weihnachtsfeiertage kann sich Bayern auf das Bayerische Rote Kreuz verlassen. In den Test- und Impfzentren, aber auch in der Pflege, im Rettungsdienst, in den Integrierten Leitstellen und in den Tafeln: „Das Rote Kreuz ist zur Stelle und hilft“, so Schorer.

Gerade die Testzentren erleben in diesen Tagen einen nie dagewesenen Ansturm, so haben sich die täglichen Testungen in den letzten fünf Wochen um das Neunfache erhöht. „Das ist ein gutes und wichtiges Zeichen – und ein Beitrag eines Jeden im Kampf gegen die Pandemie“, so Schorer abschließend.

„Ich habe an allen drei Tagen viel mitnehmen und aufnehmen können! Schön, neue Ansprechpartner kennengelernt und dazugewonnen zu haben.“ – Teilnehmer*in

„Tolle Ideen, was man alles machen kann.“ – Teilnehmer*in

„Sehr gut organisiert. (…) Sehr gute Referentinnen und Fachbeiträge. Sehr informativ und hilfreich.“ – Teilnehmer*in

7 Referent*innen führten die Teilnehmer*innen an 3 Tagen durch viele Themen zur Digitalisierung in Kitas. Es referierten sowohl Einrichtungsleitungen aus BRK- und DRK-Kitas als auch Referent*innen vom Institut für Medienpädagogik in Forschung und Praxis München, dem DRK-Kompetenzzentrum, aus einer Konsultationseinrichtung für digitale Medien in Rheinland-Pfalz oder aus dem Verein für Sprache und Kommunikation Leipzig.

„Die Fachtage wurden sehr gut angenommen. Wir konnten einen Kreisverband-übergreifenden Austausch ermöglichen, der den Teilnehmern besonders weitergeholfen hat. Danach habe ich so viel positives Feedback bekommen – der Bedarf ist hoch“, freut sich Daniela Pätzel.

Nicht nur per Feedback-Abfrage kam Lob, auch in anschließenden Telefonaten wurde der Ruf nach Wiederholung und Austauschrunden laut.

„Gerne wieder. Werde mich sehr über weitere Online Schulungen freuen.“ – Teilnehmer*in

„Danke für die Möglichkeit an diesem Fachtag teilzunehmen. Eine gute Idee, welche sehr zeitgemäß ist. Danke für die vorbildliche Organisation und Durchführung.“ – Teilnehmer*in

Aus diesem Grund wird es 2022 eine solche Austauschrunde geben, digital versteht sich. „Wie bewältigen andere Kitas bestimmte Probleme, was sind Best Practice Beispiele? Diesen Themen wollen wir eine Bühne bieten, dafür ist ein zwangloser Austausch super“, so Daniela Pätzel.

Darüber hinaus wird es in 2022 zwei Fortbildungen geben, ebenfalls digital. „Digital genial – Leitungsaufgaben zukunftsorientiert wahrnehmen“ wird sich mit Themen auf Leitungsebene befassen, z. B. wie Besprechungen digital organisiert werden können. „Digitale Medien mit Konzept – Medienpädagogik in der Kita“ befasst sich mit allem rund um die Medienpädagogik für die Kinder in unseren Einrichtungen.

Sobald die Daten feststehen, erfahrt ihr es hier – wir halten euch auf dem Laufenden! Für weitere Fragen könnt ihr euch gerne an Daniela Pätzel (paetzel(at)lgst.brk(dot)de) wenden.

Beide waren sich einig, dass die gute Zusammenarbeit in der Novellierung des Bayerischen Rettungsdienstgesetzes nun ein Maßstab sein könne für eine Novellierung des Katastrophenschutzgesetzes. „Unsere Erfahrungen aus der Coronavirus-Pandemie und den Hochwasser-Ereignissen bringen wir dabei sehr gerne ein“, so die designierte Präsidentin des Bayerischen Roten Kreuzes, Angelika Schorer.

Als erste Vizepräsidentin wurde die amtierende Vizepräsidentin Brigitte Meyer in ihrem Amt bestätigt. Zum zweiten Vizepräsidenten wurde Andreas Krahl, MdL, gewählt. Dr. Maximilian Kippnich und Dr. Erwin Ging wurden als stv. Landesärzte gewählt. Dr. Paul Wengert wurde mit großer Mehrheit zum Vorsitzenden des Landesschiedsgerichts gewählt. Sonja Hieber, Manfred Bernecker, Alexander Becker und Sandro Galitzdörfer wurden als weitere Mitglieder des Haushaltsausschusses gewählt. Als Ersatzmitglieder des Haushaltsausschusses wurden Simone Bernhard-Schwarz, Michael Schwarz und Andreas Schäfer gewählt.

Der neugewählte Landesvorstand wird sich am kommenden Donnerstag, den 16.12.2021, in München konstituieren. Ab dann ist der neue Landesvorstand formell im Amt. 

Am Sonntag, den 12.12.2021, um 19:00 Uhr wurde die 40. Landesversammlung durch den Wahlleiter Karl-Heinz Demenat formell beendet. 

Drohnen sind bayernweit erfolgreich beim Bayerischen Roten Kreuz im Einsatz - bei den drei Gemeinschaften - Bergwacht, Wasserwacht, Bereitschaft. Sie helfen bei der Suche nach Vermissten, nach versunkenen Autos, bei der Lagebilderstellung nach Hauseinstürzen oder Busunglücken. "Die Anwendungsfälle für Drohnen sind fast unendlich, durch die rasend schnelle Entwicklung fähigerer und kostengünstigerer Drohnen sind Drohnen das neue Glied in der Rettungskette", so Uwe Kippnich, Koordinator der Sicherheitsforschung in der Abteilung Rettungsdienst der BRK Landesgeschäftsstelle.

Schneller, weiter, stärker: Der Rettungsdienst der Zukunft

Wir wagen einen Blick in die Zukunft: Eines der Projekte, bei dem Drohen den Bevölkerungsschutz verstärken sollen, ist Larus PRO - gefördert vom Bundesministerium für Bildung und Forschung. Bis Sommer 2023 sollen die schnellen Langstreckendrohnen mit starren Flügeln zur Lageerkundung bei Hochwasser und bei Naturkatastrophen im Bayerischen Roten Kreuz zum Einsatz kommen.

Was sind Starrflüglerdrohnen?

Starrflüglerdrohnen sehen aus wie Flugzeuge, haben zwei Flügel sowie einen oder mehrere Propeller und können elektrisch oder benizbetrieben sein. Die Larus-PRO-Drohne hat ein maximales Abfluggewicht von 25 kg und kann 160 km/h schnell fliegen. Bei einer Reisegeschwindigkeit von 100 km/h kann sie sieben Stunden in der Luft bleiben.

Florian Bußhardt ist MItarbeiter der Sicherheitsforschung und ist zuständig für Larus PRO. Er tüftelt gerade in einem Expertengremium daran, ein Kollissionsvermeidungssystem zu entwickeln, damit die Drohnen im Luftraum auch von anderen Teilnehmern gesehen werden. Zudem soll die Nutzlast und die Flugzeit der Drohnen erhöht werden und spezielle Notfall-Kits entwickelt werden, mit denen sich die Patienten selbst erstversorgen können. "Die Notfall-Sets werden per Fallschirm zu verunglückten Personen abgeworfen, sie sind beleuchtet und mit Lautsprechern ausgestattet, damit akustische Signale die Rettungskräfte am Boden zur Abwurfstelle leiten", sagt Florian Bußhardt.

Die Hochwasserkatastrophe im Sommer 2021 im Ahrtal wäre ein klassischer Anwendungsfall für die Larus PRO Drohnen gewesen. "Unser Erkundungsteam war in Reimerzhoven unterwegs, dorthin war zu dem Zeitpunkt tagelang noch niemand vorgedrungen. Die Drohne hätte dort solche Notfall-Sets abwerfen können, alleine Einmalschlafsäcke wären dort für die Menschen hilfreich gewesen", sagt Uwe Kippnich.

Nicht bei Patienten, sondern vor Kliniken landen die Drohnen im Projekt MedInTime: Sie sollen innerhalb kürzester Zeit Spezialmedikamente von der Zentralapotheke in abgelegene Krankenhäuser fliegen und Vorhaltekosten senken. Denn einige Medikamente, wie beispielsweise manche Gegengifte sind sehr kostspielig und werden selten gebraucht - dann aber schnell.

Kollisionsgefahr im öffentlichen Luftraum

Drohnen bringen aber auch große Herausforderungen mit sich: Sie teilen sich den Luftraum mit Flugzeugen und Hubschraubern, und können mit diesen Luftfahrzeugen auch kollidieren. Deshalb müssen die luftrechtlichen Vorschriften mit Sicherheitshinweisen auch von den Drohnenpiloten eingehalten werden, und es braucht dafür geeignete Sensorik an der Drohne selbst. "Rettungsfahrzeuge haben eine neunmal höheres Unfallrisiko, genauso ist es bei Drohnen - wir brauchen deshalb saubere Gefährdungsanalysen", sagt Kippnich.

Künstliche Intelligenz, 3D-Simulationen und Drohnenschwärme

Eine Drohne kommt selten allein: Swarm Drones, mehrere Drohnen, die miteinander vernetzt sind, sollen in Zukunft große Flächen im Schwarm erkunden und erstellen 3D-Simulationen der Einsatzorte. Und es wird noch innovativer: Das Team Sicherheitsforschung des Bayerischen Roten Kreuz arbeitet in Expertengremien an internationalen Projekten wie beispielsweise CURSOR. Es geht dabei um große Drohnen, die kleine Roboter oder Bodenradargeräte transportieren. Die wiederum suchen automatisch das Einsatzgebiet ab. 

Unser Fazit: Die aktuellen Projekte zeigen, dass Drohnen die Rettungsarbeit in vielen Bereichen verbessern können. Was für viele wie Science Fiction klingt, ist längst auf den Schreibtischen der Sicherheitsforschung gelandet.

Weitere Infos findet Ihr auf der Website des Bundesamts für Bevölkerungsschutz und Katastrophenhilfe.

Eure Ansprechpartner*innen des Teams Sicherheitsforschung / Rettungsdienst:

Uwe Kippnich: kippnich(at)lgst.brk(dot)de

Michaela Selzer: selzer(at)lgst.brk(dot)de

Florian Bußhardt: Busshardt(at)lgst.brk(dot)de

Besonders hervorzuheben ist die Tatsache, dass der Rettungsdienst als Teil der gesundheitlichen Gefahrenabwehr gesehen und die Bereichsausnahme im Sinne des Urteils des Europäischen Gerichtshofs zur Anwendung kommt. Darüber hinaus sind die Sicherung der Einbindung und Vernetzung des Ehrenamts, die Einführung des Telenotarztes und des Notfallregisters wichtige Schritte in Richtung eines noch moderneren Rettungsdienstes. 

Abschließend zeigt sich BRK-Präsident Theo Zellner zufrieden: "Es freut mich, dass sich auch dieses Thema auf der Zielgeraden befindet und noch in meiner Amtszeit zum Abschluss kommt."

Dabei wurde mit 197 von 378 Stimmen Angelika Schorer, MdL, zur Präsidentin des Bayerischen Roten Kreuzes gewählt. „Ich danke für das entgegengebrachte Vertrauen“, so die designierte Präsidentin Angelika Schorer, MdL, am Sonntagabend. „Ich sehe es als meinen Auftrag, auch diejenigen, deren Stimme ich nicht gewinnen konnte, zu überzeugen. Mein Ziel ist es, den Verband zusammenzuführen. Ich bitte die Delegierten um die Chance, gemeinsam die Herausforderungen der Zukunft anzugehen.“

Präsident Theo Zellner gratulierte Angelika Schorer und wünschte ihr viel Erfolg im Amt.

Die weiteren Ämter werden wie folgt besetzt:

Am nächsten Sonntag, den 12.12.2021, erfolgt ein zweiter Urnenwahlgang. Hierbei werden die Vizepräsidenten und die stv. Landesärzte gewählt. Zudem werden ein Vorsitzender des Landesschiedsgerichts und weitere Mitglieder und Ersatzmitglieder für den Haushaltsausschuss zur Wahl stehen. Formell bleibt der BRK-Präsident Theo Zellner so lange im Amt, bis der neue Landesvorstand sich konstituiert hat. Dies ist erst dann möglich, wenn alle Ämter im Landesvorstand gewählt sind.

In seiner Amtszeit erlebte Zellner viele Krisen und Katastrophen, so zum Beispiel die Flüchtlingssituation im Jahr 2015: „Es haben sich Bilder eingeprägt, die mich bis heute bewegen. Wir lernten, dass Hilfe endlich ist und uns die große Zahl Hilfsbedürftiger an Grenzen hat stoßen lassen.“

Landtagspräsidentin Ilse Aigner, die seit März 2020 Botschafterin des BRK ist, würdigte den Einsatz der vielen Ehren- und Hauptamtlichen während der Flutkatastrophe: „Die Welle der Solidarität war größer als die Flut. Sie stehen für gelebte Nächstenliebe und das Miteinander in unserer Bevölkerung.“

„Das Bayerische Rote Kreuz ist eine geballte gesellschaftliche Kraft, ein starker und verlässlicher Partner und ein unverzichtbarer Wohlfahrtsverband“, so Staatsminister Herrmann.

Die nach wie vor andauernde Pandemie fordert das BRK auf besondere Weise: „Als Bayerisches Rotes Kreuz sind wir es gewohnt, in den schwierigsten Zeiten Höchstleistungen zu erbringen. Doch diese Einsatzlagen sind normalerweise nach wenigen Stunden oder Tagen abgearbeitet, werden umfassend nachbesprochen und dann verarbeitet. Doch diese Pandemie nimmt kein Ende – und nagt an unserer Substanz“, so Zellner. „Wir werden aus diesem ständigen Wellenritt nicht rauskommen, ohne eine höhere Impfquote zu erreichen. Impfen ist Bürgerpflicht und ein solidarischer Akt. Die Schließung der Impfzentren Ende September war ein Fehler vor dem ich mit Nachdruck gewarnt hatte.“ Bereits kurze Zeit später mussten die Impfzentren wieder hochgefahren und neues Personal gesucht werden.  

BRK-Präsident Theo Zellner verabschiedete sich auf der 40. Landesversammlung, die pandemiebedingt hybrid stattfinden musste, bei den über 400 zugeschalteten Delegierten aus ganz Bayern: „Bringen Sie sich weiterhin in diesen wunderbaren Verband ein und bitte bleiben Sie weiterhin so engagiert und motiviert, trotz oder gerade wegen der Herausforderungen!“

Aufgrund des wertvollen Dienstes als BRK-Präsident kündigte Landtagspräsidentin Ilse Aigner an, Theo Zellner den bayerischen Verfassungsorden zu verleihen. „Wenn du heute von der Brücke des BRK gehst, hast du das Bayerische Rote Kreuz in eine gute und soldie Zukunft geführt“, so Ilse Aigner in ihrer Laudatio. Staatsminister Herrmann: „Du hast ein bestens bestelltes Feld hinterlassen, dafür meinen herzlichen Dank.“

Staatsminister Holetschek verlieh Zellner die Staatsmedaille Gesundheit und Pflege des Freistaats Bayern. „Ich bin mir sehr sicher, dass Theo Zellner diese Auszeichnung stellvertretend für die vielen helfenden Hände des BRK annehmen wird“, so Holetschek. „Ich verleihe ihm diese Auszeichnung auch im Auftrag der Menschen in Bayern, die sich auch in der Pandemie der vergangenen 18 Monaten und heute auf das Bayerische Rote Kreuz und seine zupackenden Kräfte stets zu 100 % haben verlassen können. Impfen in der Pandemie ist und war ohne das BRK undenkbar. Und auch morgen werden wir auf diese Stärke vertrauen – Boosterimpfungen, Impfungen für unsere Kleinsten und die allgemeine Impflicht, wenn sie kommt, werden uns wieder eng an der Seite des BRK sehen. Und das, um gemeinsam zu gewinnen!“

Zellner wird sich weiterhin als Kreisvorsitzender im BRK-Kreisverband Cham einbringen. „Hier stehen in nächster Zeit spannende Projekt an, auf die ich mich sehr freue“, so Theo Zellner. „Langeweile ist ein Zustand, der in meinem Leben keinen Platz hat.“

Die Neuwahlen des Landesvorstands finden am Sonntag, den 5. Dezember 2021, im Rahmen eines Urnenwahlverfahrens an 23 Standorten in Bayern statt. Folgende Kandidat*innen stehen zur Wahl:

• Präsident*in: Dr. Holger Krems / Angelika Schorer, MdL
• Vizepräsident*in: Andreas Krahl, MdL / Brigitte Meyer / Dr. Paul Wengert
• Landesarzt/-ärztin: Dr. Florian Meier / Prof. Dr. Peter Sefrin
• Stv. Landesarzt/-ärztin: Dr. Erwin Ging / Dr. Ulrich Hölzenbein / Dr. Maximilian Kippnich
• Landesschatzmeister*in: Hans-Frieder Bauer
• Stv. Landesschatzmeister*in: Prof. Dr. Peter Bradl / Prof. Dr. Johannes-Jörg Riegler
• Justiziar*in: Michael Neuhierl / Prof. Dr. Günther Schalk
• Vorsitzende*r Landesschiedsgericht: N. N.
• Stv. Vorsitzende*r Landesschiedgericht: Marc Faust

Die Aufgaben des Schichtführers sind vielschichtig. Allgemein kann man sagen, dass ich für sehr viele Unterstützungsprozesse zuständig bin, die einen reibungslosen Ablauf des Dienstbetriebs garantieren. Wir arbeiten in der Leitstelle im Team, jeder hat seine Aufgabe. Da die Disponenten mit ihren spezifischen Aufgaben (z.B. Disposition der Notfallrettung) bereits sehr stark gefordert sind, ist es eine der Aufgaben des Schichtführers, die Kollegen bei Problemstellungen zu unterstützen, die über das normale Maß hinausgehen, d.h. beispielsweise bei sehr problematischen Bettenabklärungen für Patienten.

Zu meine Aufgaben zählen in der Leitstelle Schweinfurt aber auch die Notrufannahme und eine zunehmende Zahl an Verwaltungsaufgaben, zu manchen Zeiten auch die Disposition von Feuerwehr und Rettungsdienst.

Wir stellen uns Ihren Arbeitsalltag in der Leitstelle aktuell ziemlich intensiv vor. Was ist aktuell am schwierigsten für Sie?

Grundsätzlich ist aktuell jeder Prozess in der Leitstelle stark von der Corona-Pandemie beeinflusst. Das beginnt bei der Annahme von Notrufen über den Mehraufwand bei der Klärung von Intensivbetten bis hin zur gesteigerten Kommunikation mit Organisationen, Verwaltungen und Katastrophenschutzbehörden. Wir spüren eine deutliche Steigerung der Arbeitsintensität, benötigen mehr Zeit für die einzelnen Arbeitsschritte. Das ist in der Summe ein nicht unerheblicher Mehraufwand. Diese Steigerung nimmt auch nicht ab oder geht mit Pausen einher. Wir erleben ein durchweg hohes Level an Arbeitsintensität.

Können Sie ein Beispiel nennen, bei dem ein Bett schwer zu ergattern war und der Patient es dringend nötig hatte?

Aktuell kommt das fast täglich vor. Besonders schwierig war es vergangene Woche mit einem COVID-Patienten mit Atemnot. Ich war 25 Minuten beschäftigt, um ein Bett zu bekommen – normalerweise bindet dies einen Mitarbeiter nur ein paar Minuten. Der Rettungsdienst musste den Patienten dann in ein weiter entferntes Krankenhaus transportieren. Für mich war die Phase der Bettensuche sehr belastend, denn ich wusste, die Kollegen des Rettungsdienstes stehen vor Ort mit einem kritischen Patienten und können die Einsatzstelle nicht verlassen, weil kein Krankenhaus anfahrbar ist.

Lange kann das so nicht weitergehen, wie lange denken Sie, dauert es bis zum Kollaps des Systems?

Ich hoffe, dass sich ein vollständiger Kollaps noch vermeiden lässt. Über den Zeitpunkt oder das Ausmaß kann ich keine Aussage treffen.

Was machen Sie mit Patienten, die Corona, einen Schlaganfall oder bspw. Herzinfarkt haben? Wenn eine Abverlegung oder Weitertransport in entfernte Kliniken auch keine Option mehr ist?

Das ist immer eine schwierige Situation. Aber wir - die Leitstelle und der Rettungsdienst - können keinen Patienten „draußen“ liegen lassen. Ich kann am Telefon nicht sagen „Das geht nicht“ oder „es kommt niemand“. In letzter Konsequenz führt dies zu einer Notfallbelegung im nächsten Krankenhaus, teilweise mit Minimalversorgung und dann zu einer möglichen Weiterverlegung. Aber das Problem wird letztlich nur von der Straße in die Kliniken verlagert. Dann ist vielleicht irgendwann einmal ein Punkt erreicht, an dem die Verantwortlichen in der Klinik eine Triage der Patienten vornehmen müssen. Im schlimmsten Fall kann es zum Tod eines Patienten kommen, weil das Intensivbett nicht verfügbar war.

Reichen die neuen Corona-Maßnahmen der Politik?

Dieses Thema wird aus meiner Sicht aktuell schon zu Genüge diskutiert. Was aber nicht ausreichend thematisiert wird, ist die Verbesserung der Arbeitsbedingungen sowie der Personalmangel in Gesundheits- und Pflegeberufen. Die Gründe hierfür müssen endlich ernsthaft analysiert und dauerhafte Maßnahmen erarbeitet und dann umgesetzt werden. Man muss das große Ganze sehen, denn die Corona-Pandemie hat Probleme aufgedeckt und noch verstärkt. Viele davon waren schon vorher da – sie wurden nur von zu wenigen gesehen.

Was kann jeder Einzelne dafür tun?

Allgemeine Hygienerichtlinien beachten, Kontakte beschränken, sich impfen und auch testen lassen. Statistiken zeigen, dass die Wahrscheinlichkeit eines schweren COVID-Verlaufs durch die Impfung deutlich reduziert wird. Landen weniger Menschen mit einem schweren Covid Verlauf auf Intensivstationen, gibt es wieder mehr freie Kapazitäten, um den Einzelnen besser zu behandeln.

„Die flächendeckende Versorgung mit Schwimmbädern ist die grundlegende Voraussetzung, dass Kinder und Jugendliche gefahrlos das Schwimmen erlernen können. Insbesondere für kleine und mittlere Kommunen ist es häufig finanziell eine große Herausforderung, ihre Schwimmbäder zu sanieren und zukunftsfähig herzurichten,“ betont Bauministerin Kerstin Schreyer. Der Freistaat stehe dabei jedoch eng an der Seite der Städte und Gemeinden. Die schwierige Situation vieler kommunaler Bäder sei der Bayerischen Staatsregierung bewusst.

Im Sonderprogramm Schwimmbadförderung wurden im Jahr 2019 daher insgesamt 120 Millionen Euro für die Sanierung kommunaler Bäder bereitgestellt. Förderfähig sind alle Bäder, die in keinem anderen staatlichen Programm gefördert werden können und in denen Schulschwimmen oder Schwimmkurse angeboten werden. Das Programm läuft vorerst bis Ende 2024, im laufenden Jahr stehen noch ausreichend Mittel zur Verfügung. Die Bezirksregierungen wickeln das Programm ab und beraten die Kommunen zur Sanierung ihrer Bäder und zur Antragsstellung. Die Förderung beträgt bis zu 55 Prozent der Sanierungskosten von Schwimmbecken, Umkleiden und Technikbereichen, je nach finanzieller Leistungsfähigkeit der jeweiligen Kommune.

Weitere Informationen: www.schwimmbadfoerderung.bayern.de

Das schwierigste ist, Patienten überhaupt in der Klinik unterzubringen. Wir müssen bei der Leitstelle momentan für jeden Patienten einzeln anfragen, welche Klinik wir anfahren können. Das sind zum Teil weite Strecken, Einsätze werden deutlich in die Länge gezogen. Wir stehen mit Notfallpatienten am Einsatzort und warten quälend lange Minuten, bis die Kolleg*innen in der Leitstelle endlich einen Platz für uns gefunden haben. Der hohe Hygieneaufwand und das Arbeiten mit FFP2-Maske und manchmal sogar mit Schutzoverall sind zwar notwendig, aber auch für uns eine Zusatzbelastung.

Wenn keine Intensivbetten mehr frei sind, was passiert dann?

Wenn noch kein Notarzt dabei ist, fordern wir diesen nachträglich an. Dann muss ich mich auf eine Klinik, auf eine Richtung festlegen, die ich anfahre. Der Notarzt kommt mir dann entgegen und hat die Möglichkeit, Zwangsbelegungen anzuordnen. Nach einer Zwangsbelegung verlegen wir normalerweise nach ein bis eineinhalb Stunden in eine andere Klinik.

Wie häufig kommt das aktuell vor?

Kommt auf die Notärzte an – aber das passiert gerade täglich.

Wie lange kann die Situation jetzt so weitergehen?

Es gibt jeden Tag Hilferufe aus den unterschiedlichen Wachen, sowohl aus dem Kreisverband, aber auch über die Kreisverbandsgrenzen hinaus. Wir haben aktuell viele Personalausfälle, die auf alle Fälle der Überlastung geschuldet sind. Wie lange das unser Gesundheitssystem noch aushält, will ich nicht vorhersagen.

Was wären deiner Meinung nach jetzt die wichtigsten Maßnahmen, um die Situation zu entschärfen?

Das Kind ist in den Brunnen gefallen, ich weiß nicht, was wir jetzt noch tun können. Ich bin enttäuscht, wenn ich in den Nachrichten höre, dass Politiker sagen: „Wir hätten nicht gedacht, dass es so kommt.“ Die Mediziner, die Notfallmediziner, das Robert-Koch-Institut haben dieses Szenario alle bereits im Sommer vorhergesagt. Die Politik hat geschlafen, es hat sich nichts geändert an den Arbeitsbedingungen.

Die Politik diskutiert jetzt eine Impfpflicht…

Mein Problem mit der Impfpflicht ist, dass sich das der Entscheidung des Einzelnen entzieht. Dennoch bin ich der Meinung, dass jede und jeder die Konsequenzen der eigenen Entscheidung tragen muss. Ich halte es für dumm, wenn man sich nicht impfen lässt, aber jeder Mensch hat ein Recht auf eigene Dummheit, ein Recht auf eigene Krankheit und mitunter ein Recht auf den eigenen Tod. Hart aber konsequent wäre, dass Menschen, die sich der Impfung verweigern, auf einen Intensivplatz aufgrund einer schweren Covid-Erkrankung verzichten müssten. Es frustriert, wenn ich mit einem Schlaganfallpatienten, einem Herzinfarktpatienten auf der Straße stehe und nicht weiß, wo ich hinsoll, weil die Kliniken überlastet sind.

Was kann aus deiner Sicht jeder Einzelne dafür tun?

Impfen und trotz Impfung die Hygieneregeln beachten. Das heißt: Maske tragen, Abstand halten, unnötige Kontakte reduzieren – auch als Geimpfte. Die Diskussionen darüber, ob die Impfung sinnvoll ist oder nicht ist übrigens auch belastend. Aber ich diskutiere nicht mehr, man kommt an die Pandemieleugner nicht mehr heran. Das geht durch Freundeskreise und Familien, ich kenne das auch aus meiner eigenen.

Du bist selbst zweimal an Corona erkrankt.

Dadurch, dass ich zum ersten Mal im Dezember 2020 erkrankt bin, bin ich mit der Impfung in Verzug gekommen. Das zweite Mal war heftiger, mit therapieresistentem hohem Fieber und starken Schmerzen, mit Belastungs- und Sprechdyspnoe. Als ich gespürt hab, wie mir die Luft knapp wurde, hat mich das darin bestätigt: Man darf nicht aufhören, Covid-19 ernst zu nehmen. Im Sommer wurden viele zu leichtsinnig.

Du bist bereits seit 30 Jahren dabei – wie hat sich deine Arbeit durch die Pandemie verändert?

Wenn man mir vor 30 Jahren gesagt hätte: Lothar, du wirst noch erleben, dass du nicht weißt, wo du mit deinen Patienten hinfahren kannst, du wirst von Kliniken abgewiesen und musst weit fahren, um deine Patienten unterzubringen. Dann hätte ich geantwortet: So etwas gibt’s nur in schlechten Filmen. Ich hätte vor der Pandemie die Zustände, die wir aktuell haben, nicht für möglich gehalten.

Auf jeden Fall das erhöhte Aufkommen durch mehr Einsätze und die gestiegene Anzahl der COVID-Patienten. Hinzukommt die häufige Abmeldung von Intensivstationen und nicht besetzte Notarztdienste mangels Personals. Das alles bedeutet für uns viel mehr Anrufe, das Personal in der Leitstelle ist mehr und länger gebunden. Wir brauchen viel länger, um geeignete Betten für die Patienten zu finden und müssen lange mit verschiedenen Krankenhäusern sprechen.

Könntest du ein Beispiel nennen, bei dem ein Bett schwer zu ergattern war und der Patient es dringend nötig hatte?

Wir haben immer mehr solcher Beispiele, das kommt fast schon regelmäßig vor. Ich komme mir teilweise wie ein Hausierer vor, muss von Krankenhaus zu Krankenhaus telefonieren, ähnlich wie Maria und Josef bei der Herbergssuche. Es ist fast nichts mehr frei!

Ein Fall hat mich massiv betroffen. Wir hatten einen Corona-Patienten mit akuter Atemnot in einem KTW. Ich musste einen RTW und Notarzt anfordern, aber von beidem war keiner mehr verfügbar. Zusätzlich waren sowohl das nächste als auch das übernächste Krankenhaus abgemeldet, weil sie voll waren. Auch rund um unsere Region waren keine RTWs mehr frei. So eine Ausnahmesituation kommt nicht oft vor, aber sie kommt vor. Der KTW hätte nun 45 km weiterfahren müssen in das nächste freie Krankenhaus, aber ich bin mir nicht sicher, ob der Patient das überstanden hätte. Ich musste eine Notfallbelegung veranlassen, damit der Patient in 3 Minuten im nächstgelegenen Krankenhaus behandelt werden konnte. Ich will mir nicht ausmalen, wie es ausgegangen wäre, wenn ich das nicht gemacht hätte. Das ist ein krasses Beispiel, aber das ist die Realität.

Eine harte Realität derzeit…

Wir müssen von Straubing teilweise Passau oder Regensburg anfahren, weil rundum Betten weg sind. Die langen Fahrzeiten binden auch Kapazitäten und letzte Woche kam noch der Nebel hinzu – dann kann der Hubschrauber nicht fliegen und die Situation wird noch kritischer, weil noch ein Bindeglied wegfällt.

Lange kann das so nicht weitergehen, Schnee und Glätte stehen uns auch bevor. Wie lange denkst du, dauert es bis zum Kollaps des Systems?

Ich würde die jetzige Situation als präkollaptisch bezeichnen. Ich denke, wir sind kurz vorm Kollaps, die Belastung des Systems ist sehr stark spürbar. Wir haben das Virus nicht mehr im Griff! Wir müssen aber in der Leitstelle stringent einen Einsatz nach dem anderen abarbeiten.

Was passiert, wenn eben keine Intensivbetten mehr frei sind und auch keine Notfallbelegung mehr möglich ist?

Wir fahren dann einfach das nächste Krankenhaus an. Im schlimmsten Fall muss der Patient am Gang oder im Schockraum liegen. Bei einer Notfallbelegung gibt’s keinen Widerspruch! Das nächste Krankenhaus führt eine Minimalversorgung durch und dann geht’s mit dem Intensivtransportwagen oder dem Hubschrauber weiter in ein anderes Krankenhaus mit mehr Kapazität. Natürlich schimpfen dabei Ärzte und Aufnahmeschwestern mit uns, die ebenfalls an der Belastungsgrenze arbeiten. „Gibt’s denn nur noch unser Krankenhaus!“ können wir uns dann anhören – aber kritische Patienten müssen schnellstmöglich versorgt werden. Das ist für alle Beteiligten eine sehr schwierige Situation.

Was wären deiner Meinung nach jetzt die wichtigsten Maßnahmen, um die Situation zu entschärfen? Was ist aus deiner Sicht notwendig?

Ich bin dafür eine Impfpflicht einzuführen, auch aus Solidarität den Geimpften gegenüber. Das Gesundheitssystem kann die hohe Zahl an Infizierten sonst nicht mehr stämmen. Ziviles Personal oder die Bundeswehr, können aus nicht so stark betroffenen Bundesländern zu uns kommen und helfen, z. B. nach Rottal-Inn. Wir sind ins Ahrtal gefahren, um zu helfen, jetzt brauchen wir in Bayern Hilfe. Die Politik muss dafür die Rahmenbedingungen schaffen, das System attraktiver machen und am Laufen halten.

Was kann aus deiner Sicht jeder Einzelne dafür tun?

Sich impfen lassen aus Solidarität. Wir sind eine Solidargemeinschaft und das ist auch gut so. Dass es uns allen gut geht, das ist das wichtigste. Ich bin selbst Familienvater und denke dabei sehr an meine Kinder. Sie sollen auch wieder ihre Freunde treffen können und zu einem normalen Leben zurückfinden.

Auf jeden Fall die Bettenproblematik. Intensiv- und Überwachungsbetten sind quasi nicht mehr vorhanden, wir müssen uns in ganz Oberbayern auf die Suche danach machen, wenn wir einen Patienten haben, der ein solches Bett benötigt. Wenn wir dann ein Bett bekommen, müssen wir weite Strecken zurücklegen und verlieren wertvolle Zeit.

Können Sie ein Beispiel nennen, bei dem ein Bett schwer zu ergattern war und der Patient es dringend nötig hatte?

Erst am Sonntag hatten wir in Hausham einen Herzinfarkt. Das Krankenhaus in Agatharied wäre 5 Minuten entfernt, konnte ihn aber nicht aufnehmen. Wir mussten ihn ins 40 Minuten entfernte Rosenheim bringen, es ging aber zum Glück alles gut. Als Notarzt hätte ich auch die Möglichkeit einer Zwangsbelegung gehabt, d.h. Agatharied hätte ihn aufnehmen müssen, erstversorgt und stabilisiert. Anschließend wäre er dann weiterverlegt worden. Aber da können wir auch Pech haben, wenn das Bett in Rosenheim dann nicht mehr frei ist und wir noch weiter fahren müssen.

Lange kann das so nicht weitergehen, wie lange denken Sie, dauert es bis zum Kollaps des Systems?

Ich denke wir stehen mit Rücken an der Wand. Die aktuelle Bettensuche ist ein Glücksspiel, auch wenn geplante Operationen verschoben werden. Wenn die Zahl der Neuinfektionen weiter steigt, kollabiert das System in 4 Wochen, also kurz vor Weihnachten.

Was passiert dann, wenn eben keine Intensivbetten mehr frei sind? Was machen Sie mit Patienten, die Corona, einen Schlaganfall oder bspw. Herzinfarkt haben? Wenn eine Umverlegung oder Weitertransport in entfernte Kliniken auch keine Option mehr ist?

Dann bleibt als letzte Option die Triage. Der Patient, der die größten Chancen hat, bekommt das Intensivbett. Der Patient, der weniger Chancen hat, bekommt es nicht. Wir werden keinen Patienten zuhause lassen, aber die Überlegungen sind dann, ob der 80-Jährige mit Schlaganfall im Pflegeheim bleibt oder in der Klinik auf dem Gang liegt. Das Problem auf den Intensivstationen sind nicht die Geräte oder Betten, sondern das Personal ist der Knackpunkt.

Was wären Ihrer Meinung nach jetzt die wichtigsten Maßnahmen und Ihre Forderung an die Politik?

Ich will keine Forderungen an Politik stellen. Meine Bitte an die Bevölkerung ist, sich darauf zu besinnen, was wir letztes Jahr getan haben. Kontakte reduzieren, Maske, Abstand. Das war 2020 vorgegeben, jetzt nicht mehr. Ich appelliere aber daran, dass man sich trotzdem daran hält. Keine großen Partys, kostenlose Schnelltests nutzen, auch für diejenigen die geimpft oder genesen sind. Wer noch nicht geimpft ist, sollte das schnell tun, oder sich boostern lassen.  Das sind die Dinge, die wir jetzt brauchen, um das exponentielle Wachstum zu stoppen. Wir können nur an diesen Stellschrauben drehen. Aktuell kann man gerade nichts von der Politik erwarten, jeder muss etwas dafür tun.

Das Orakel von Dachau, ja. Scheinbar hab ich ein Talent dafür, dass es dann eintrifft. Wenn dann können wir gerne in besseren Zeiten sprechen, wenn es um Lottozahlen oder das Wetter geht, aber zu Krisen, Katastrophen und Versagen des Staates gebe ich keine Prognosen mehr ab. Wir sind jetzt strukturell und emotional an einem Tiefpunkt der Krise angekommen. Ich finde die richtigen Worte nicht, für das, was passiert ist. Es hätte nicht so weit kommen müssen.

Aktuell könnt ihr den nächsten freien Impftermin erst am 30. Dezember anbieten, weil das Impfzentrum fehlt. 

Es ginge schneller, hätten wir das Impfzentrum weiter betrieben. Der Übergangsmonat hätte etwa 70 000 Euro gekostet, ein lächerlicher Betrag, wenn man sich überlegt, was der Preis dieser Pandemie ist. Und jetzt hat man die Struktur zerstört, mit der man schnell wieder impfen hätte können - weil es den Verantwortlichen dieses Geld nicht wert war. 

Wie können wir uns die Situation vorstellen, wo und wie wird gerade geimpft?

Wir haben aktuell zwei, in Zukunft drei Impfteams, die bis zu acht Stunden am Tag impfen. Und zwar weiterhin in der mobilen Variante. Mal im Jugendzentrum, mal im Chorprobenraum einer Gemeinde. Wir nutzen den Rotkreuzplatz, unser ehemaliges Impfzentrum immer freitags, um dort die mobilen Impfteams zusammenzuführen und für die Kreisstadt Dachau das beste Impfangebot zu stellen, das zur Zeit möglich ist. Unsere aktuelle Kapazität von maximal 1300 Impfungen pro Woche reicht nicht aus. Wir mussten 80 Mitarbeiter*innen mit der Schließung gehen lassen, die dieses System mitgetragen haben. Die würden wir jetzt dringend brauchen. 

Ihr musstet Menschen wegschicken, weil Impfstoff und Material vor Ort fehlten. Wie war die Reaktion?

Die Leute glauben, dass trotzdem noch etwas geht. Wenn wir sagen: "Bitte stellen Sie sich nicht mehr an, wir haben nichts mehr", stellen sich die Leute trotzdem an. Der engagierte Sohn einer 85-Jährigen wird emotional, wenn er sich mit ihr am Rollator zwei Stunden durch die Kälte gequält hat, und der Arzt sagt: Tut uns leid, wir haben kein Biontech mehr, wenn Sie wollen, können Sie Moderna haben. Es ist vollkommen ungerechtfertigt, dass die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter vor Ort die Prügel abbekommen. Das sind Kolleginnen und Kollegen, die letztes Jahr ihr Weihnachten geopfert haben, die unzählige Überstunden aufgebaut haben, bis in die Nacht geimpft haben. Da leide ich mit.

Und dabei hattet ihr im Sommer noch ein gut funktionierendes System.

Damals funktionierte es mit Terminvereinbarung, Einlassmanagement und genügend Material. Wir haben nach Sonderimpfaktionen wie am Vatertag geglänzt wie der Iron Man der Avengers in der Pandemiebekämpfung und jetzt sind wir diejenigen, die es nicht hinbekommen, dass eine 85-Jährige Oma ihre Impfung bekommt, ohne sich dabei halb zu Tode zu frieren, weil sie draußen vor irgendeinem Container steht, weil die Infrastruktur nichts anderes zulässt. Die Menschen, die zu uns kommen, sind ja meistens diejenigen, die eine Zweitimpfung oder Drittimpfung erhalten. Jetzt sieht es aus, als ob wir erst gestern auf die Idee gekommen wären, ein Impfzentrum zu machen. Aber wir haben nicht die Ressourcen dafür, dieselbe Qualität zu liefern wie damals. Das tut uns unglaublich leid, auch wenn wir als Helfer unter den gegebenen Voraussetzungen alles menschenmögliche geben.

Du hast erwähnt, dass die Kolleginnen und Kollegen schon letztes Jahr Ihre Weihnachtsfeiertage geopfert haben. Wie blickst du auf Weihnachten dieses Jahr?

Ich habe große Angst davor, dass wir während der Weihnachtsfeiertage wieder ein Impfzentrum aufbauen müssen. Es wird meine Aufgabe sein, eine mögliche Erweiterung so zu gestalten, dass wir nicht vor dem 1. Januar anfangen müssen. Die Leute, die ich brauche, um erfolgreich zu sein, die sind alle ausgelaugt. Die aktuelle Welle hat auch bei uns Einschläge verursacht, die näher sind als jemals zuvor.

Obwohl im Dezember 2020 ein historischer Höchststand an Infektionstransporten erreicht wurde, konnten sie vergleichsweise besser bewältigt werden. Die derzeitige Überlastung der Intensivstationen und Notaufnahmen, die zu einem überwiegenden Teilen durch ungeimpfte Patienten belegt sind, macht die Situation heute deutlich dramatischer. Schwer erkrankte oder verletzte Notfallpatienten müssen teilweise stundenlang in weit entfernte Kliniken transportiert werden.

Auch die Gesamtzahl der Einsätze steigt: So ist beispielsweise die Zahl der Einsätze (in KW 43) in Schwaben um 15 % und in Oberbayern-Ost um 18 % im Vergleich zum sonstigen Durchschnitt gestiegen.

„Krankheits- und quarantänebedingte Ausfälle bei Mitarbeitenden im Rettungsdienst und die wieder sehr hohe psychische Belastung, lange Transportzeiten und insgesamt höhere Schutzmaßnahmen stellen eine außerordentliche Belastung des Rettungsdienstes dar“, so BRK-Präsident Theo Zellner. „Die schwierigste Phase der Pandemie steht uns in den kommenden Wochen bevor.“

„Es ist erwiesen, dass der einzige Schutz und der einzige Weg aus der Pandemie die Coronavirus-Schutzimpfung ist. Angesichts der dramatischen Situation ist jetzt das Momentum für jede und jeden Unentschlossenen, den Weg zur Impfung zu beschreiten“, appelliert Stephanie Freifrau von Freyberg, Landesbeauftragte des Malteser Hilfsdienst in Bayern.

„Ein weiterer wichtiger Baustein zur Bekämpfung der Pandemie sind neben der Impfung das Tragen von FFP2-Masken, das Halten von Abstand und die Beachtung der Hygieneregeln sowie die Möglichkeit, sich regelmäßig zu testen“, sagt Jürgen Wanat, Mitglied im Johanniter-Landesvorstand. „Daher begrüßen wir, dass Tests wieder kostenfrei möglich sind. Und nutzen Sie auch die Möglichkeit der Auffrischungsimpfung. Denn Nachlässigkeit können wir uns jetzt nicht erlauben.“

„Die Impfquote in Bayern ist absolut enttäuschend“, sagt Norbert Tessmer, stellvertretender Landesvorsitzender des ASB Bayern. „Es scheint bis zum heutigen Tage nicht annähernd gelungen, ausreichend Menschen von der gesamtgesellschaftlichen Bedeutung der Corona-Schutzimpfung zu überzeugen. Es liegt weiterhin an jedem und jeder nun verantwortungsvoll zu handeln, sich selbst und der Allgemeinheit gegenüber.“

Die bayerischen Hilfsorganisationen, der Arbeiter-Samariter-Bund (ASB), das Bayerische Rote Kreuz (BRK), die Johanniter-Unfall-Hilfe (JUH) und der Malteser-Hilfsdienst (MHD), sind wichtige Partner in der Bewältigung der Coronavirus-Pandemie. Die angespannte Lage in der Pflege und auch dem Rettungsdienst verfolgen die Organisationen mit Sorge.

Durch den erneuten Katastrophenfall und der dadurch in Kraft tretenden Instrumente und Verfahren erhofft sich das BRK eine Entspannung der Situation.

In junger Vergangenheit, im laufenden Jahr 2021, erlebte die ILS Donau-Iller bereits zwei außergewöhnliche Ereignisse. Am 5. Februar 2021 kam es in der Memminger Rettungswache des BRK zu einer folgenschweren Gas-Explosion. Eine Person wurde schwerverletzt, vier weitere Mitarbeitende mittelschwer- oder leichtverletzt.

Auch die Unwetter-Ereignisse vom 23./24. Juni 2021 haben die Leitstelle auf besondere Weise gefordert. Es kam zu über 590 Einsätzen und ca. 1600 Telefonanrufe waren abzuarbeiten.

„Diese zwei Beispiele zeigen auf eindrucksvolle und unterschiedliche Art und Weise, dass das höchste Gut einer Integrierten Leitstelle die besonnene, routinierte und konzentrierte Arbeit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist. Die Herausforderungen nehmen nicht ab – die Aufgaben der ILS Donau-Iller wachsen mit jedem Jahr“, so BRK-Landesgeschäftsführer Leonhard Stärk bei seinem Besuch in der Integrierten Leitstelle.

Die Integrierte Leitstelle Donau-Iller ist heute eine von acht Integrierten Leitstellen des Bayerischen Roten Kreuzes. Sie ist die zweitgrößte Leitstelle und zeichnet sich dadurch aus, dass sie mit 380 Kilometern für die meisten Autobahnkilometer im gesamten Freistaat Bayern zuständig ist (A7 AK Ulm Elchingen bis Allgäuer Tor; A8 Scheppacher Forst bis Seligweiler und A96 Aitrach bis Wiedergeltingen). In den vergangenen zehn Jahren wurden in diesen Räumlichkeiten 1,43 Millionen Notrufe, Anrufe und Hilfeersuchen bearbeitet.

Bereits wenige Minuten nach Alarmierung trafen die ersten Rettungskräfte an der Einsatzstelle ein. Sie stabilisierten die drei Schwerverletzten und führten sie schnellstmöglich Kliniken zu. Aufgrund der Lagemeldung der ersteintreffenden Rettungskräfte wurde von der Einsatzleitung ein Großaufgebot des Rettungsdienstes und Katastrophenschutzes nachalarmiert. Die umstehenden Personen und Fahrgäste wurden kurzzeitig betreut, bis die Einheiten des Katastrophenschutzes eine entsprechende Sammelstelle errichtet haben.

110 Einsatzkräfte des Rettungsdienstes und der ehrenamtlichen Katastrophenschutzeinheiten aus drei Regierungsbezirken kamen zum Einsatz. Knapp 200 aus dem Zug evakuierte Fahrgäste wurden durch das Bayerische Rote Kreuz und die örtliche Feuerwehr in Räumlichkeiten in der Nähe des Bahnhofs betreut und mit Warm- wie Kaltgetränken versorgt. Ein Kriseninterventionsteam stand den Betroffenen zur Verfügung.

„Ich danke den Einsatzkräften für ihren Einsatz in dieser schwierigen und unübersichtlichen Lage“, übermittelte der Präsident des Bayerischen Roten Kreuzes, Theo Zellner, bereits am frühen Mittag der Einsatzleitung. „In den schwierigsten Einsatzlagen können wir uns auf den Rettungsdienst und den ehrenamtlichen Katastrophenschutz verlassen.“

Nach knapp zehn Stunden stellte die Einsatzleitung um 19:00 Uhr das Einsatzende des Rettungsdienstes fest.

Die Befliegung erfolgte über den besonders stark vom Hochwasser betroffenen Gebieten in Altenahr und Altenburg. Neben einer „DJI Mavic Platinum “ Drohne des BRK, die für Erkundungsflüge und zu Testzwecken verwendet wurde, kam für die eigentliche Datenaufnahme eine „DJI Matrice M300 RTK“ Drohne der Bergwacht Rhön-Spessart zum Einsatz.

Teilnehmer der Übung „Drohnenbefliegung Ahrtal“

Ziel der Übung war es, aktuelle höchstaufgelöste Digitale Orthofotos und Oberflächenmodelle mittels Drohnenbefliegung aufzunehmen. Die Daten dienen als wertvolle Grundlage für die Entwicklung von Methoden zur automatischen Bildauswertung für die Krisenkartierung. Durch den Vergleich der Drohnendaten mit Luftbildern, die vor und während des Hochwassers im Juli 2021 mit Hubschrauber und Flugzeug aufgenommen wurden, sollen Veränderungen (z.B. Schäden oder Wiederaufbaumaßnahmen) erkannt und dokumentiert werden. Die Übung war zudem ein wichtiger Test, um Daten von Helfern vor Ort besser in bestehende Abläufe der Krisenkartierung zu integrieren. Die Befliegung wird dabei helfen, zukünftig Drohnendaten in ein digitales Lagebild zu implementieren und so einen besseren und schnelleren Überblick über Krisengebiete zu erhalten. Die Übung war außerdem ein wichtiges Forum für die Teilnehmer, um praktische Erfahrungen zu Datenaufnahme und -verteilung im Katastrophenfall auszutauschen und gewonnene Erkenntnisse aus ihren Einsätzen vor Ort während des Hochwassers im Juli 2021 zu teilen.

Die Drohnenbefliegung erfolgte über den besonders stark vom Hochwasser 2021 betroffenen Gebieten in Altenahr und Altenburg im Ahrtal.

Die Übung wurde im Rahmen des deutsch-österreichischen Verbundprojekts AIFER (Künstliche Intelligenz zur Analyse und Fusion von Erdbeobachtungs- und Internetdaten zur Entscheidungsunterstützung im Katastrophenschutz) durchgeführt. AIFER entwickelt maschinelle Lernverfahren, um Informationen aus Satelliten-, Luftbild- und Drohnendaten sowie aus Geo-sozialen Medien automatisiert zu extrahieren und intelligent zu fusionieren. Rechtliche, soziologische und ethische Aspekte werden hierbei genauso beleuchtet wie Anwenderbedarfe und die wissenschaftlich-technische Umsetzung. Ziel des Projekts ist es zu einem gesamtheitlichen und dynamisch aktualisierten Lagebild und damit der zielgerichteten Entscheidungsunterstützung von Behörden und Organisationen mit Sicherheitsaufgaben (BOS) beizutragen. Auf deutscher Seite wird das Projekt durch das Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) im Rahmen des Programms „Forschung für die zivile Sicherheit“ gefördert. Auf österreichischer Seite erfolgt die Förderung durch das Bundesministerium für Landwirtschaft, Regionen und Tourismus (BMLRT) im Rahmen des „Förderungsprogramms für Sicherheitsforschung (KIRAS)“.

Das Bayerische Rote Kreuz hat mit diesen Geräten zehn neue Module für den Fachdienst „CBRN(E)“ konzipiert, die teilweise auf Anhängern verbaut in den Einsatz gebracht werden können. Den Anhängerausbau übernahm die Firma „BMA GmbH“ aus dem baden-würtembergerischen Mühlhausen im Täle, wo sie am Samstag durch Landesbereitschaftsleiter Dieter Hauenstein an die bayerischen Einheiten übergeben wurden.

Dabei betonte Hauenstein: „Diese Module sind eine wertvolle Investition in den bayerischen Katastrophenschutz und eine unmittelbare Lehre aus den Erfahrungen der Coronavirus-Pandemie. Durch die schnelle und unkomplizierte Inbetriebnahme können die Module immer dann, wenn größere Flächen desinfziert werden müssen, zum Einsatz kommen.“

Tobias Muhr, Landesfachdienstleiter „CBRN(E)“ ergänzte: „Die Anlage erhitzt Wasser auf etwa 130 Grad. Durch die hohe Temperatur und der mechanischen Einwirkung des Wasserstrahls können kontaminierte Flächen schnell, umwelt- und gesundheitsschonend desinfiziert werden. Wir stationieren diese Module an sechs Standorten.“

An folgenden Standorten werden diese Module in Zukunft vorgehalten: Tirschenreuth, Garmisch-Partenkirchen, Landshut, Fürth, Haßberge und Cham. Zudem werden in Pfarrkirchen, Freyung-Grafenau, Lohr am Main und im Bezirksverband Schwaben fünf weitere mobile Heißwasserdampf-Desinfektionsgeräte vorgehalten. Ein weiteres Gerät wird für Ausbildungszwecke vorgehalten.

Bereits im August 2020 wurde ein Gerät auf der Autobahn-Teststation Donautal-Ost zum Einsatz gebracht und erprobt.

Das Bayerische Rote Kreuz hat mit diesen Geräten zehn neue Module für den Fachdienst „CBRN(E)“ konzipiert, die teilweise auf Anhängern verbaut in den Einsatz gebracht werden können. Den Anhängerausbau übernahm die Firma „BMA GmbH“ aus dem baden-würtembergerischen Mühlhausen im Täle, wo sie am Samstag durch Landesbereitschaftsleiter Dieter Hauenstein an die bayerischen Einheiten übergeben wurden.

Dabei betonte Hauenstein: „Diese Module sind eine wertvolle Investition in den bayerischen Katastrophenschutz und eine unmittelbare Lehre aus den Erfahrungen der Coronavirus-Pandemie. Durch die schnelle und unkomplizierte Inbetriebnahme können die Module immer dann, wenn größere Flächen desinfziert werden müssen, zum Einsatz kommen.“

Tobias Muhr, Landesfachdienstleiter „CBRN(E)“ ergänzte: „Die Anlage erhitzt Wasser auf etwa 130 Grad. Durch die hohe Temperatur und der mechanischen Einwirkung des Wasserstrahls können kontaminierte Flächen schnell, umwelt- und gesundheitsschonend desinfiziert werden. Wir stationieren diese Module an sechs Standorten.“

An folgenden Standorten werden diese Module in Zukunft vorgehalten: Tirschenreuth, Garmisch-Partenkirchen, Landshut, Fürth, Haßberge und Cham. Zudem werden in Pfarrkirchen, Freyung-Grafenau, Lohr am Main und im Bezirksverband Schwaben fünf weitere mobile Heißwasserdampf-Desinfektionsgeräte vorgehalten. Ein weiteres Gerät wird für Ausbildungszwecke vorgehalten.

Bereits im August 2020 wurde ein Gerät auf der Autobahn-Teststation Donautal-Ost zum Einsatz gebracht und erprobt.

• Digitale Medien als Teil ganzheitlicher Bildung in der Kita
• DRK-Angebote zur Digitalisierung im Bereich Kita
• BRK Kita-Software
• Finanzierungsmöglichkeiten

Nicht weniger spannend geht es am 24. und 25. November zu, wenn die Fachtage Kita auf dem Programm stehen. Diese richten sich an Einrichtungsleitungen und pädagogische Mitarbeitende. Wie setze ich digitale Medien in der Kita ein? Wie kann ich digitale Teilhabe gestalten? Was gehört zu einer Digitalisierungsstrategie? Auch die BRK-Medienboxen werden vorgestellt. Alle Themen in der Übersicht:

• Chancen und Einsatzmöglichkeiten digitaler Medien in der Kita
• Digitalisierungsstrategie
• Modellversuch Kita Digital Bayern
• BRK-Medienboxen
• Der Weg zur digitalen Kita
• Digitale Teilhabe
• Erfahrungs- und Ideenaustausch

Das Wichtigste auf einen Blick:

Wann? Fachtag Verwaltung am 23.11.21 von 09:00-13:30 Uhr, Fachtage Kita am 24.11. von 09:00-13:15 Uhr und am 25.11.21 von 09:00-14:00 Uhr

Wo? Online auf MS-Teams

Anmeldung: Bis 29.10.21 unter https://www.surveymonkey.de/r/WH3YD5W

Kontakt: Daniela Pätzel, Referentin Kindertageseinrichtungen, paetzel(at)lgst.brk(dot)de

Die Wasserwacht-Bayern erstellt derzeit neue Ausbildungskonzepte, um die Ausbilderzahl zu erhöhen und damit der massiven Nachfrage an Schwimmkurs-Anfragen nachhaltig entgegen treten zu können. Dennoch sind ihnen in vielen Kommunen aufgrund der begrenzten Kapazitäten in den Bädern, welche die kommunalen Träger betreiben, die Hände gebunden.

„Als führende Vertreter der bayerischen Städte und Gemeinden bitten wir Sie, sich inständig für mehr Kapazitäten in den kommenden Jahren für Schwimmkurse in unseren heimischen Bädern einzusetzen und auch in Ihrer Funktion auf die kommunalen Mandatsträger und Verwaltungen im positiven Sinne einzuwirken“, schreibt Thomas Huber. Diese Erhöhung der Kapazitäten soll über den Winter einen erweiterten Lehrbetrieb ermöglichen und damit die große Anzahl an Kindern, die nicht schwimmen können, zu verringern.

1. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Pflege und des Rettungsdienstes inklusive des Katastrophenschutzes
2. Angehörige von in Pflegeheimen wohnenden Menschen (um weiterhin Besuche ermöglichen zu können)
3. Bewohnerinnen und Bewohner in Einrichtungen der Pflege
4. Ehrenamtliche, die durch ihr Engagement mit vielen Menschen in Kontakt kommen (z. B. u. a. Helfer*innen beim Blutspendedienst, bei den Tafeln oder in Seniorencafés)

Schon 25 Minuten später sind die ersten bayerischen Einsatzkräfte am Unglücksort eingetroffen, darunter auch BRK-Einsatzleiter Tobias Muhr, der den  Einsatz der bayerischen Kräfte an der Unglücksstelle koordiniert: „Eine solche Einsatzlage ist zu Beginn immer unübersichtlich und chaotisch. Die Zusammenarbeit mit den tschechischen Kolleginnen und Kollegen ist bereits seit Jahren im Rahmen des grenzüberschreitenden Rettungsdienstes routiniert. Trotz der emotional sehr ergreifenden Dimension dieses Einsatzes, wirken die Helferinnen und Helfer der zwei Staaten reibungslos und sehr gut zusammen.“

Das Bayerische Rote Kreuz hat mit sechs Rettungswagen, vier Krankentransportwagen, mehreren Notärzten, einer Schnelleinsatzgruppe Behandlung und der Sanitätseinsatzleitung (SanEL) bei der Vorsichtung, Betreuung, Behandlung und dem Transport der Patienten unterstützt. Zudem wurden Behandlungsplätze für Verletzte errichtet.

• fünf Transportkomponenten aus je 2 Krankentransportwagen,
• zwei Versorgungskomponenten zur technischen und verpflegerischen Versorgung
• vier Behandlungskomponenten aus je einem Mannschaftstransportwagen und einem Gerätewagen-Sanitätsdienst,
• einer Technikkomponente,
• einer Führungskomponente,
• einer Einheit ‚Information und Kommunikation‘,
• und einem zusätzlichen ‚Gerätewagen Sanitätsdienst 50‘.

Erklärung der Alarmstufen:

Für Landtagspräsidentin und Schirmherrin Ilse Aigner bedeutet Schwimmen Freiheit: „Auf einem schönen See zu schwimmen, in die Weite zu schauen, sich vom Wasser umspülen zu lassen – das ist für mich einfach Freiheit. Dieses Erleben wünsche ich anderen Menschen ebenfalls. Danke, dass die Wasserwacht hier für die nötigen Grundlagen und die Sicherheit im und am Wasser sorgt.“

Ähnlich sieht es Staatsminister für Unterricht und Kultus, Prof. Dr. Michael Piazolo, der das große Engagement der Ehrenamtlichen der Wasserwacht hervorhebt und wünscht, „dass möglichst alle unsere Kinder, Schüler und Schülerinnen in Bayern von dieser tollen Aktion profitieren. Die Corona-Pandemie hat vielen Kindern und Jugendlichen den Zugang zum Schwimmen erschwert. Es ist eine gemeinschaftliche Aufgabe von Eltern, Schule und Verbänden, die Freude und die Sicherheit beim Schwimmen zu vermitteln. Daher war es uns ein wichtiges Anliegen, den Schwimmunterricht in der Schule schnell wieder zu ermöglichen und zusätzliche Schwimmangebote zu machen.“

Der Landesgeschäftsführer des Bayerischen Roten Kreuzes, Leonhard Stärk, ergänzte schließlich: „Jetzt zählt, dass wir den Kindern – soweit und solange es die Pandemie zulässt – Normalität ermöglichen, Unbeschwertheit bieten und Freiheit vermitteln. Der beste Ort für Freiheit ist das Wasser. Freiheiten, und auch das hat die Pandemie gezeigt, müssen immer mit einem gewissen Schutz und der Sicherheit verbunden sein. Lassen Sie uns also gemeinsam dazu beitragen, dass unsere Kinder in und mit Sicherheit Freiheit genießen dürfen.“

Forschungsprojekt zu Gewalt gegen Rettungskräfte

Wie viel?

Warum?

Ich will Mentee werden!

Wie wird gematcht?

 „Wir freuen uns sehr, dass das Projekt AMBOSafe vom Bundesministerium für Bildung und Forschung gefördert wird und schon nach wenigen Monaten Laufzeit auf sehr große, bundesweite Resonanz bei allen Beteiligten stößt. Fast tagtäglich sind unsere Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen großen und kleinen Attacken ausgesetzt. Durch AMBOSafe haben wir die Möglichkeit, mit hochrangigen Partnern aus den verschiedensten Bereichen der Wissenschaft und Praxis, dieses wichtige Thema gemeinsam zu bearbeiten. Wichtig ist uns der im Projekt geplante Praxistransfer“, so fasst Landesgeschäftsführer Leonhard Stärk zusammen.

Die Videos finden Sie hier:

• Zusammenschnitt aller Videobotschaften
• Landtagspräsidentin Ilse Aigner
• Anouschka Horn vom Bayerischen Rundfunk
• Staatsminister für Gesundheit und Pflege Klaus Holetschek
• Staatsminister des Innern, für Sport und Integration, Joachim Herrmann